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機械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡
轉換角色踏征程——記機械廠檢五車間
企業(yè)的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉變觀念，迅速適應生存和發(fā)展的需要。機械廠檢五車間在這一新形勢下，主動轉換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。
勇于面對現(xiàn)實重新定位角色
1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機械廠，成為機械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負責煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。劃歸機械廠之后，他們的服務范圍由煉油廠擴大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經把檢五車間由幕后推到前臺，由生產的配角轉換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對現(xiàn)實，重新為自己定位，樹立起靠優(yōu)質服務和過硬質量贏得用戶，占領市場，用自己的雙手圓夢的信心。
為了提升市場的競爭實力，他們首先在提高產品質量和規(guī)范職工質量行為上下工夫。該車間把質量管理細則打印成冊，下發(fā)到每個職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質量標準，提高思想重視程度。同時車間還要求職工，結合每次大檢修，從身邊認真查找質量問題，寫出質量總結，警示自己不犯類似錯誤。他們設置了一名專職的質檢員，加大了質量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產品、一道工序的檢查、落實，嚴格執(zhí)行考核細則，對出現(xiàn)質量低標準的班組和個人實施了的經濟處罰。質量上的常抓不懈，為他們贏得了市場，XX年，石化公司生產裝置所用各種型號、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車間。
為更好地滿足用戶的需求，他們在原來只能生產石棉墊片的基礎上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個產品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開條機等新設備，在提高了質量、增加產量的同時，將工效提高了一倍以上。工人們在實際操作中，嚴細認真，由于及時更換電動剪，增加了打磨的次數(shù)，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。XX年元月，機械廠召開了第一屆產品展示會，他們向來自石化公司各生產廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現(xiàn)場演示，精心制作的產品，以其外觀近乎完美的成型，內在過硬的質量受到與會者的青睞。隨后，他們又開發(fā)了波齒復合墊片，在今年年底，將生產出成型的合格產品。經過他們頑強的拼搏，XX年，該車間可創(chuàng)產值660萬元，實現(xiàn)利潤170萬元。
樹立改革意識強化創(chuàng)新觀念
檢五車間在激烈的市場競爭中真實地意識到，要想保證車間這部“機器”長穩(wěn)運轉，作為“零部件”的人時刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認為：改進管理是第一任務，只有“嚴”字才能出質量、出效益、出作風、出形象，必須把改革意識、創(chuàng)新觀念作為動力之源，推動生產經營的良性循環(huán)。
調整人員配置。市場競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個細胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對職工總數(shù)減少與任務量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務不滿的實際，將有14人的清洗班解散，安排在兩個閥門班，一方面為緊張的閥門修理充實了力量，另一方面，車間接到清洗任務后，可靈活部署、迅速抽調人員，參加裝置檢修。同時，他們還打破了工種界限，進行了崗位重組，把生產一線上的13個崗位合并為5個。為確保工作效果，他們采取專項培訓和交叉培訓相結合的方法，逐步使車間的每一個職工在精通本崗位技術的前提下，具備了完成其他崗位任務的能力。
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