通風(fēng)例會會議紀(jì)要

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通風(fēng)例會會議紀(jì)要

龍泉雙扶煤礦十月份“一通三防”工作例會會議紀(jì)要時間：2011年11月3日

通風(fēng)例會會議紀(jì)要

地點(diǎn)：礦會議室

主持：尹耀

參會人員：夏順華、陳福偉、羅鑫賢、楊華瀟、安全科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、井隊長

會議內(nèi)容：

尹耀：“一通三防”各單位要提高班前會質(zhì)量，班前會是一個很好的學(xué)習(xí)和交流的平臺，我們要充分利用好這個平臺，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時強(qiáng)化安全管理。下面我就通過這個月以來工作中發(fā)現(xiàn)的問題講幾點(diǎn)。首先，我們各單位管理人員一定要深入井下，進(jìn)行現(xiàn)場管理，只有在工作現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，才能提高管理質(zhì)量，提高安全保障；其次是抓勞動紀(jì)律，從這個月以來我們每個單位都有少數(shù)人員在工作中抱有混的態(tài)度，作為管理人員的我們必須及時發(fā)現(xiàn)和消除這種現(xiàn)象，強(qiáng)化管理；次之就是加強(qiáng)各工種專業(yè)技術(shù)工人的考試及培訓(xùn)工作，這項工作雖然看上去不是很重要，但是我們也要當(dāng)作重點(diǎn)來抓，為以后的工作接續(xù)奠定基礎(chǔ)；最后就是各種管理制度的建立和實(shí)施，只有一套完整、合理、科學(xué)的管理制度，加上嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，我們的工作才能起到有力作用，從而提高工人的勞動紀(jì)律。

我們現(xiàn)在工作滯后比較多，要積極準(zhǔn)備各項工作。在近幾次公司安全檢查罰款中“一通三防”占很大比例。通過一個月以來檢查，我

們發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作做得不好、執(zhí)行力差，（例如：不管是掘進(jìn)還是采煤時噴霧根本不打開）。還有的工人井虛就說明工人在井下工作時間短，工人工作圖輕松痛快，各單位領(lǐng)導(dǎo)安排工作量小、不仔細(xì)，不足4小時導(dǎo)致井虛。滅塵隊、地測科都存在這個問題，工作量小、時間短。針對以上問題，我們各單位管理人員一定要出臺處理方案，并有針對性的制定一套管理制度，嚴(yán)禁杜絕此類事情的再次出現(xiàn)。

我們現(xiàn)在還有工人干活不認(rèn)真，干活潦草，，干工作留尾巴，干完就走，著急趕車，包括滅塵隊、機(jī)電隊。這樣做安全上易出問題，工作上不仔細(xì)，干活不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全隱患增多，工作質(zhì)量差。要改變這種工作方式，要干標(biāo)準(zhǔn)活，幾個單位也要總結(jié)匯報一下存在的問題，要抓執(zhí)行力，提高工人和隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，由于執(zhí)行力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致我們做工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，老講客觀理由，不解決實(shí)際問題，我們也要有針對的出臺管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

通風(fēng)區(qū)的軟件管理工作還有待加強(qiáng)，班前會質(zhì)量差，時間短，就分分工作，根本不學(xué)習(xí)。便攜儀校對不準(zhǔn)確不規(guī)范。牌版記錄有時光換日期不改內(nèi)容。

陳福偉：根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生考核細(xì)則，屬于哪個部門的，哪個部門搞。軟件部分還要加強(qiáng)，例如滅塵隊，滅塵設(shè)施的檢查、更換記錄，日常檢查維修記錄都要仔細(xì)全面做好。包括一通三防設(shè)施，按照標(biāo)準(zhǔn)把軟件整理好。

羅鑫賢：通過各單位的工作總結(jié)和工作計劃發(fā)現(xiàn)，有不少工作我

們做了但是并沒有進(jìn)行匯報，這說明我們工作匯報不全面。下面我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，首先我們每做一項工作是否對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，每干一項工作，都有其相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有我們掌握標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)干工作，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活；其次就是我們每項工作的驗收工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗收，否則我們的工作會越干越差；最后各單位的資料要及時進(jìn)行整理，報送要及時，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

尹耀針對本月對下一個月的工作做了詳細(xì)安排，并對每項工作做了具體要求和提出了完成時間。摘要如下：

一、強(qiáng)化瓦斯管理，做到點(diǎn)滴不漏。做好1206回采工作面初放頂工作，有條不紊的落實(shí)每一項工作。

二、探放水工作。滅塵隊做好1205掘進(jìn)面探放水工作。

1、機(jī)電科做好水泵聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的報告。

2、監(jiān)測隊管理制度的完善。

3、各單位圖紙的及時更新。

4、固定電話的'管理要進(jìn)一步強(qiáng)化。

5、夜班的各工種人員管理。

6、滅塵隊各種管理排版的改造要在8日前完畢。

7、各種設(shè)施、設(shè)備編號要及時完成。

8、公司檢查出現(xiàn)的問題要積極解決，解決不了的及時匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

我在這里安排的工作未必到位，希望我們能夠認(rèn)真總結(jié)工作的不足，為使我們各項工作的進(jìn)一步提高而努力。

最后礦長夏順華對本月通風(fēng)例會進(jìn)行了總結(jié)：這一個月以來“一通三防”工作從總有明顯的進(jìn)步，不管是通風(fēng)實(shí)施的管理還是綜合防塵管理都不前幾個月有了明顯的提高和改進(jìn)，但是在局部細(xì)節(jié)性的問題上我們還是做的不夠，例如：通風(fēng)設(shè)施損壞后修復(fù)不及時等現(xiàn)象還是存在的，我在這里就是舉個例子，希望引起大家的注意。在今后的工作中我們要加大力氣做好每項工作，特別是需要細(xì)心去做的工作。要繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力，要讓每位職工懂得其中的含義，真正能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去。上面羅總工和楊副礦講的很細(xì)了，我就不多強(qiáng)調(diào)了。在工作計劃方面我們要做到未雨綢繆，事先想想我們需要怎么干工作，怎么干好工作，將工作想到前、干到前，只有這樣才能遇事不慌，心中有數(shù)。還有在今年雨季來臨之前我們各單位要認(rèn)真做好雨季防洪工作，各種防洪物資要準(zhǔn)備足量，避免遇事慌亂�？偟膩碚f，“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，不能有半點(diǎn)馬虎和大意，繼續(xù)強(qiáng)化管理是我們始終如意的工作基礎(chǔ)保障，希望“一通三防”各單位在認(rèn)真落實(shí)每項工作的同時，時時刻刻總結(jié)自己的工作，認(rèn)真分析工作中的失誤和不足，從而提高管理能力和工作效率，從而我礦“一通三防”工作才能上一個大臺階。

附：“一通三防”各單位工作總結(jié)和工作計劃

11月份“一通三防”工作總結(jié)及工作計劃

一、11月份工作總結(jié)：

1、上、中、下旬對礦井進(jìn)行了測風(fēng)，礦井的通風(fēng)符合規(guī)定。滿足安全生產(chǎn)要求。

2、更換了大巷已腐朽的風(fēng)門一道。

3、補(bǔ)了5處漏風(fēng)的風(fēng)帶。

4、給總回風(fēng)巷的隔爆水袋加了水。

11月份通過檢查，在局部通風(fēng)方面存在的問題，及時進(jìn)行整理，并對各掘進(jìn)工作面風(fēng)袋全面做了自查，做到了風(fēng)筒吊掛管理符合規(guī)定要求。

二、工作計劃：

1、清理好總回風(fēng)大巷。

2、給313采面回風(fēng)巷隔爆水袋加水。

3、對回風(fēng)上山進(jìn)行除塵。