企業(yè)文化建設(shè)的方法

時間：2021-07-15 16:19:37 范文我要投稿

企業(yè)文化建設(shè)的方法

一、早會

所謂早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應(yīng)注意以下幾條：

1、事先應(yīng)充分準備好宣講材料

比如，假定要建立“節(jié)約成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)約成本的文化”、“為什么要節(jié)約成本”、“如何節(jié)約成本”準備好詳細的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說服力。

2、一個宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講

一個主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每天宣講同一主題，但應(yīng)用不同的方式宣講同一內(nèi)容，以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。

3、早會主要是思想建設(shè)，而不能主要是布置任務(wù)

有的公司開早會主要是布置當天的工作任務(wù)，這當然也不是錯誤，但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。

4、早會應(yīng)有一個嚴肅的氣氛

早會的氣氛應(yīng)嚴肅，大多數(shù)以早會方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進行，一般早會結(jié)束時高呼口號，口號一般反應(yīng)該公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對提高工作效率是有利的。

5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)

比如用一周早會的時間建立成本觀念，過了幾個月后，還可以用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。

6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右

調(diào)查顯示早會時間太短則效果不明，早會時間太長則容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較合適的。

7、早會的主持者應(yīng)多樣化

推行早會制的公司在開始階段每天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后可以安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。

8、早會應(yīng)全公司全體進行

如公司規(guī)模小，可集中進行，如公司規(guī)模大，可以分部門進行，每一部分設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。

9、早會頻率問題

最好是每天早會，如業(yè)務(wù)太忙也可以每周抽若干天早會。

10、早會宣講的內(nèi)容應(yīng)成體系

早會宣講內(nèi)容應(yīng)在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。

比如，某公司的'總價值觀“創(chuàng)新無限，服務(wù)人類”，子價值觀有“學(xué)習重要性”、“工作主動性”、“節(jié)約成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。

早會是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓(xùn)的公司是沒有靈魂的公司。

二、思想小結(jié)

所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

思想小結(jié)是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，可以促使員工認真思考自己的優(yōu)缺點。從而達到優(yōu)化行為的效果。

思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的，缺少了這個反饋，效果就大大下降。

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