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實驗學(xué)校年度工作總結(jié)
20××年，XX鄉(xiāng)總校在高新區(qū)社發(fā)局的領(lǐng)導(dǎo)下，依托各校實際，以成長全鄉(xiāng)教導(dǎo)，進步辦學(xué)質(zhì)量為中心，增強組織治理，發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹求實、奮發(fā)朝上提高的工作風(fēng)格，圓滿完成各項工作任務(wù)。
一、爭取各方資金，增強硬件情況扶植，為學(xué)校成長打下根基。
全年XX總校共爭取上級資金五百多萬元，陸續(xù)完成了以下工程的扶植任務(wù)：新建XX小學(xué)多功能樓，建筑面積787㎡，既改造了老舊茅廁，又補充了專業(yè)課堂用房不夠;東營幼兒園完成了地面硬化、門口、圍墻、打井用水等配套工程，10月份搬入新園后完成樓道吊頂、文化部署;道口小學(xué)綜合樓完成扶植，新增校舍1560㎡，完成大門口、警衛(wèi)室和圍墻改造，校園大體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形成;改造張莊幼兒園老舊平房140㎡，用于食堂、寢室使用;完成周莊小學(xué)教授教化樓屋頂防水工程，對大邊坨小學(xué)教授教化樓的用電線路進行全面改造，打消了平安隱患。道口小學(xué)、周莊小學(xué)地面硬化已完成前期設(shè)計、預(yù)算，預(yù)計來歲開工。各幼兒園接管社發(fā)局配發(fā)的代價70余萬元的多媒體、鋼琴、幼兒學(xué)具、課桌椅等學(xué)前教導(dǎo)設(shè)備一批。接管校園視窗設(shè)備4套，道口小學(xué)完成實驗室整體改造。
此外，各校自籌資金40余萬元用于情況改良：XX幼兒園完成樓道文化扶植;周莊小學(xué)、XX小學(xué)、道口小學(xué)完成音、美等專業(yè)課堂的改造晉升，添置了學(xué)生桌椅;東營幼兒園完成車棚、樓梯地膠、廚房線路改造等工程;道口小學(xué)完成勞動基地扶植，溫屯小學(xué)完成少先隊運動室改造。
硬件情況扶植的投入，改良了辦學(xué)條件，完善了功能使用，為各校的成長打下了堅實的根基。
二、增強領(lǐng)導(dǎo)和教師步隊扶植，進步步隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一支優(yōu)秀的工作步隊是開展好工作的根本。我們意識到：總校干部和各校的領(lǐng)導(dǎo)班子是全鄉(xiāng)教導(dǎo)的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)著辦學(xué)的偏向，要賡續(xù)開發(fā)思路，謀求朝上提高;全鄉(xiāng)教師是工作落實的落腳點，要不驕不躁，穩(wěn)健扎實。
(一)抓治理步隊的扶植。
樹立校長例會交流制度，率領(lǐng)校長去阜平、涿州、十七中、高小等學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加保定市教導(dǎo)大教室校長培訓(xùn)運動，學(xué)習(xí)和借鑒辦學(xué)經(jīng)驗。楊順利校長在參加完主干校長的培訓(xùn)后，在學(xué)校治理中引入了一些新理念，學(xué)校工作晉升了一個臺階;朱紅艷園長率領(lǐng)先生主動參加幼兒園扶植論壇、技能培訓(xùn)，始終將幼兒園的業(yè)務(wù)成長作為生命線;鄭軍校長外出培訓(xùn)回來，將培訓(xùn)材料進行整理和消化，將理念和做法傳遞給每一位先生，做學(xué)習(xí)的帶頭人。各校的中層干部是學(xué)校的中堅力量，盡管肩上的擔(dān)子很重，工作量很大，照樣可以或許降服艱苦，落實好每項工作。楊昆主任今年9月份休完產(chǎn)假后主動承擔(dān)一年級語文教授教化，并擔(dān)負班主任，體現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng);于福成主任管好工作的同時，踏實鉆研課本教法，敢于承擔(dān)公開課任務(wù);陳志新主任身兼數(shù)職，忙里忙外，不怕費力，充分施展了中層干部的樞紐作用。治理步隊意識的增強，使得工作運改變得加倍順暢。
(二)抓教師步隊扶植。
一方面增強師德治理，認真學(xué)習(xí)和對比職業(yè)道德規(guī)范，進步職業(yè)素養(yǎng)，杜絕違規(guī)行為;開展師德扶植月運動，掘客身邊的沖動，弘揚正能量;聯(lián)合鄉(xiāng)當(dāng)局隆重召開教師節(jié)表彰大會，鼓舞士氣，使得教師步隊風(fēng)清氣正。另一方面進步教師專業(yè)發(fā)展，組織教師參加各級各種培訓(xùn)運動，交流學(xué)習(xí)心得;開展兩筆字書寫稽核、朗讀比賽，錘煉基礎(chǔ)功;聘請市教科所專家對幼兒園教師進行培訓(xùn)，匆匆進專業(yè)成長。廣大教師可以或許屈服大局支配，以盡心盡責(zé)的態(tài)度投入到工作之中。王志英先生與家長慎密聯(lián)系，以多彩的運動匆匆進學(xué)生發(fā)展;于杰、梁麗華先生對付教授教化千錘百煉，作課任務(wù)完成后還在賡續(xù)反思改進教授教化的措施;王微先生考究嚴(yán)格治班，班級治理有條不紊;李悅先生年近退休，對工作仍然兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;井蘭、劉穎先生業(yè)務(wù)才能強，在全鄉(xiāng)幼兒園教授教化工作中施展著示范引領(lǐng)作用。優(yōu)秀教師的事例許多許多，在此不再一一列舉，正是在為師一任、造福一方、默默死守的執(zhí)教理念指引下，教師步隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力獲得增強，成為了學(xué)校賡續(xù)向前成長的動力。
三、增強指導(dǎo)，扎實推進教授教化工作的開展。
杜春彥校長和李榮凱主任以規(guī)范教授教化老例治理為重心，常常下到學(xué)校，走進講堂，走進師生，進行歷程指導(dǎo)，重點完成了以下五項工作：
(一)抓好教研 落實核心素養(yǎng)
2018年上半年，社發(fā)局召開了教授教化教研專題會議，提出“基于核心素養(yǎng)下的研讀文本，走近學(xué)生”的教研理念，總校邀請李聰錄校長為學(xué)校治理層做專題培訓(xùn)，研究核心素養(yǎng)落地的道路;依照四定、四見、四查的規(guī)定，各學(xué)科教研組先后組織50余節(jié)研討課，支配形式有：本校師生本校講;借生上課外校講;主動籌備邀請講;領(lǐng)導(dǎo)上臺帶頭講;師傅指導(dǎo)重復(fù)講;專題培訓(xùn)示范講;巧借外力坊中講。教研的探索和實踐，為各學(xué)科核心素養(yǎng)落地提供了落腳點。
(二)崗位練兵 抓好常態(tài)講堂
暑假前的校長會上，總校提出了崗位練兵，三分之一教師參加“優(yōu)質(zhì)課評比。各校應(yīng)用集體備課、集中研討、磨課等形式精心籌備，既施展了群體智慧，又錘煉了作課教師的講堂設(shè)計和駕馭才能。本次運動歷時一個月，涵蓋語、數(shù)、英、音、體、美等八個學(xué)科。29名教師走上講臺，展示講堂風(fēng)度。總校從一始終，追隨講堂，并對每位作課教師進行點評，鄭曉紅、王微等16名教師獲獎。
(三)關(guān)注小學(xué)科 探索評價新道路
音、體、美等學(xué)科教授教化不停是農(nóng)村子學(xué)校的短板，晦氣于學(xué)生的全面成長。于是，總校展開調(diào)研，摸索和構(gòu)建加倍合理的質(zhì)量評價體系，逐步扭轉(zhuǎn)只注重語、數(shù)、英的單方面辦學(xué)模式，具體步驟是：鼓吹發(fā)動引看重;配齊師資開課程;開足課時求質(zhì)量;學(xué)業(yè)測試找差距;實時反饋抓晉升。12月份，總校對五所小學(xué)音樂、體育、美術(shù)、科學(xué)四個學(xué)科進行了學(xué)業(yè)測試，摸清了教授教化底碼，聽取了任課教師的看法，為樹立加倍完善的學(xué)科評價體系提供了根據(jù)。
(四)樹立社團 成長興趣特長
為成長學(xué)生興趣特長，活潑校園氛圍，上半年我們提出要樹立校園社團。各校因校制宜，因生制宜，有的掘客自身教師資源，有的借助外部力量，成立了音樂合唱、創(chuàng)意美術(shù)、白話表達、愉快足球、軟硬筆書法等多個社團，學(xué)生在介入社團運動中培養(yǎng)興趣，成長特長，極大地富厚了他們的課余生活，社團運動我們還將堅持做下去，為學(xué)生的多元成長提供廣闊的舞臺。
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