智贏團隊-年度工作總結(jié)

時間：2021-07-15 14:09:32 年度工作總結(jié) 我要投稿

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智贏團隊2010-2011年年度工作總結(jié)

　　花開花落，冬去春來，不知不覺中，在2010年9月至2011年6月青島理工大學(xué)智贏團隊成功完成了一年的工作。慢慢品味，一路走來其中充滿了許多的酸甜苦澀，不過，我們堅信在智贏里，每個人都是幸福的，無論是工作還是生活，大家都很快樂，這源于我們有一群性格迥異而志同道合的隊友。以下針對這一年的工作做經(jīng)驗總結(jié)。

　　團隊納新時間在11月份,在各個學(xué)生會和協(xié)會之后。目的是為了讓學(xué)生們了解了學(xué)生會和協(xié)會后,去感受團隊的文化,并做出一定的區(qū)分。我們始終強調(diào)我們是制度性與人性并存的創(chuàng)業(yè)團隊。正是這種毫不妥協(xié)的團隊文化吸引了許多懷揣夢想的青年,包括部分大二學(xué)生,他們在空虛地度過了一年大學(xué)時光后,急需團隊去豐富自己，他們認(rèn)為智贏是當(dāng)下最好的選擇。

智贏團隊2010-2011年年度工作總結(jié)

　　納新分為四輪：2010年11月14日第一輪面試，有300多個面試者.我們采用正規(guī)、嚴(yán)肅,多對一的面試方式,犀利刻薄的語言,毫不退讓的態(tài)度讓面試者眼前一亮.越是高門檻越能吸引人.經(jīng)過第一輪,面試者的積極性比開始時更高,經(jīng)過兩屆隊長的商議留下了30多個有突出表現(xiàn)的候選人進入第二輪；2010年11月20日第二輪我們在銀沙灘進行素質(zhì)拓展.將選手分為三組.各組自行選出隊長，確定口號，對歌，我們的拓展項目有背摔,傳球等,并有全程攝影,包括最后的個人總結(jié).第二輪后我們留下了20多個突出表現(xiàn)者.這一輪的素質(zhì)拓展充分展現(xiàn)了各個選手的性格特點,為我們選人提供了很好的憑據(jù),也為每一個選手留下了美好的回憶.三四兩輪合二為一,第三輪是進行市場調(diào)查，并針對所作調(diào)查寫出下一輪的贊助策劃書。第四輪是按上輪策劃分小組拉贊助，制作團隊DM單，并寫這幾輪的活動總結(jié)。第三、四輪的結(jié)果是我們沒有預(yù)想到的。我們的隊員用一個星期拉到贊助2930元，并成功的制作了團隊的第一期DM單---《智贏咨訊》，為各大商家和團隊做了一期特大宣傳。四輪納新后我們留下了15位隊員，組成了智贏新一屆的強大陣容。

　　由于我們團隊納新時間比較晚，因此第一學(xué)期的主要工作是熟悉團隊文化，磨合隊長隊員間的感情。我們在納新后全體聚餐以慶功并相互進行更深的了解，聚餐的主題是：團隊生日快樂！聚餐后一個多月就要期末考試了，我們主要讓隊員們好好備考，但也不斷的開些小會以免大家感情生疏。我們團隊是多元化的，大家的關(guān)系不僅是合作伙伴是隊友，大家也是朋友是一家人。因此，必要時我們小聚一下，隊員間感情好才能更好的合作。

　　新學(xué)期開學(xué)，2011年3月12日我們的老隊長張沖就給我們做了一期培訓(xùn)，以讓我們高效的學(xué)習(xí)和工作。我們拉贊助的能力已不需再提升了，如果繼續(xù)做下去，會背離團隊的文化，因此這學(xué)期我們就開始做校園代理。電信是我們主要的業(yè)務(wù)。一個創(chuàng)業(yè)化團隊必須有足夠的經(jīng)費，電信是我們經(jīng)費的支柱，所有隊員都高度重視這個項目。這個項目從3月份一直做到6月份，我們不僅在本校的兩個校區(qū)宣傳，也在隊長帶領(lǐng)下，電信公司的協(xié)助下在青職，山科宣傳,成效相當(dāng)可觀。該活動很好地拓展了我們的業(yè)務(wù)范圍。

　　做好電信后團隊的經(jīng)費就不成問題了，2011年4月3日清明節(jié)在隊長的帶領(lǐng)下，秘書處的組織下，我們團隊集體去青島旅游，經(jīng)費部分報銷。這次游玩后團隊的凝聚力空前強大，隊員隊長間親如一家！

　　4月份團隊就開始舉辦我們的招牌活動風(fēng)箏節(jié)了。該活動由市場部負(fù)責(zé)贊助，企劃部策劃，于2011年4月23日舉行。免費送風(fēng)箏的活動吸引了大量學(xué)生包括老師，在學(xué)校引起了很大的轟動，團隊名聲大噪。風(fēng)箏節(jié)是我們的特色活動，這項活動不是以贏利為目的的，為的是豐富學(xué)生生活，提高團隊名譽�；顒舆^后很多人對我們團隊有了全新的認(rèn)識,也對我們的實力予以了肯定.

　　團隊的要想很好的發(fā)展與外界是不能隔離開的，我們關(guān)注學(xué)校的其他組織，也與其他學(xué)校的創(chuàng)業(yè)團隊交流。2011年3月24日在隊長的帶領(lǐng)下我們與青職創(chuàng)業(yè)社進行工作交流。在與他們的交流中，我們不僅學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗,也與他們培養(yǎng)了很好的感情，有利于團隊更好的發(fā)展和拓展市場.

　　之后的一件重大事項就是6月份的團隊換屆。我們的換屆由四輪組成。候選人填寫申請表，制作與團隊活動有關(guān)的視頻，寫年度工作總結(jié)，，策劃隊員的畢業(yè)典禮。綜合四輪表現(xiàn)和隊長的意見確定了三名接班人。換屆結(jié)果選在銀沙灘宣布，那是我們夢想起航的地方。宣布結(jié)果后大家在一起聚餐，唱K，隊員們結(jié)束了一年的隊友關(guān)系，開始成為純粹的朋友。

　　這樣智贏成功地走完了這一年的路！有成功,更有感動!

　　我們團隊這一年是相當(dāng)成功的'，但是任何事都有不足，都還有改進的地方。

　　第一:團隊在宣傳時強調(diào)商業(yè)化、多元化的團隊,盡量讓應(yīng)試者全面了解團隊文化，避免在新隊員剛?cè)腙牭哪嵌螘r間會有太大的情緒波動,耗費太多時間去完全融入團隊文化.

　　第二:我們雖然強調(diào)細(xì)節(jié),但是效率也是不容忽視的,一些不必要的會可以不開,代用電話通知.如果頻繁地召開一些會議,會讓隊員厭煩,積極性大打折扣,這對穩(wěn)定團隊人心是很不利的.

　　第三:團隊?wèi)?yīng)該有所創(chuàng)新,有所發(fā)展.像電信業(yè)務(wù),風(fēng)箏節(jié)都是老隊長時候留下來的,雖然這些是團隊的文化,團隊的招牌活動,但創(chuàng)新也是團隊的文化,一個團隊要想發(fā)展,必須跟上創(chuàng)新的步伐,所有隊員共同努力，不斷為團隊注入新鮮的血液.

　　第四:要繼續(xù)加強團隊宣傳，提高知名度,目前還有部分同學(xué)不能夠正確認(rèn)識我們的團隊,經(jīng)常把我們和各個協(xié)會混在一起,誤解我們的團隊性質(zhì)，這是我們最不樂意看到的.因此,以后不管是宣傳、納新,還是在做活動時,我們都要時時強調(diào)這一點.

　　第五:團隊每一次大活動后,首先因該想到做總結(jié),總結(jié)必須及時,否則達(dá)不到預(yù)期效果.并且,總結(jié)不光是企劃部的事,每個對員都因該好好利用這個機會去發(fā)現(xiàn)問題,提高自身能力.

　　針對團隊以上出現(xiàn)不足，為了更好的發(fā)展，以下列出下一屆各部門的分工和對隊長的要求：

　　1.部門分工：

　　秘書處：營造良好的團隊氛圍，不但要協(xié)調(diào)部門的工作，營造合作的良好氛圍，更要營造良好的競爭氛圍；負(fù)責(zé)實行隊規(guī)和隊規(guī)的修訂。

　　企劃部：擬定團隊的近期規(guī)劃和長期規(guī)劃，以月、半年為單位，并隨時更跟進修改。

　　市場部：在進行市場調(diào)查和拓展的同時與企劃部溝通，將信息及時反饋，并定期做工作總結(jié)。

　　2.隊長職責(zé):

　　(1).確定團隊的發(fā)展方向，給團隊一個明確的定位，找到適合團隊的項目和活動，盡可能多的為團隊創(chuàng)造價值；

　　(2)提高個人修養(yǎng)，促進全面發(fā)展，平時注意自己的形象，善于利用各種人際關(guān)系（校內(nèi)和校外要全面），擴大交際范圍；

　　(3)充分了解隊員的性格特點，多與隊員溝通，給他們一個合適的定位；協(xié)調(diào)隊員間的關(guān)系，提高隊員間凝聚力；

　　(4)平時多給隊員做一些針對性的培訓(xùn)，提升其各種素質(zhì)、能力。