名企輕松“轉(zhuǎn)正”秘笈：有效利用實(shí)習(xí)跳板
在跨國(guó)公司中實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)已經(jīng)讓大學(xué)生爭(zhēng)先恐后了，而通過(guò)實(shí)習(xí)能夠最終成為公司的正式員工，則幾乎是每個(gè)大學(xué)生心里打的小算盤(pán)，這種可能性也不是沒(méi)有！究竟怎樣有效利用實(shí)習(xí)的跳板，得到企業(yè)的肯定，輕松讓自己“轉(zhuǎn)正”呢？
實(shí)習(xí)是進(jìn)入名企的捷徑
招聘和培養(yǎng)實(shí)習(xí)生，已成為很多企業(yè)儲(chǔ)備和選拔人才的重要手段，國(guó)際商業(yè)機(jī)器ibm中國(guó)公司校園招聘負(fù)責(zé)人蘇毅在接受記者采訪時(shí)表示，在ibm中國(guó)公司去年舉行的實(shí)習(xí)生暑期訓(xùn)練計(jì)劃中，大概有70%的實(shí)習(xí)生順利留在ibm；西門(mén)子中國(guó)有限公司校園招聘負(fù)責(zé)人孫女士介紹，現(xiàn)在西門(mén)子每年有不少的實(shí)習(xí)生經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)檢驗(yàn)成為了西門(mén)子的一員；ge亞太區(qū)人力資源總監(jiān)王曉軍就表示，實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可以成為ge正式員工，他們將被優(yōu)先選拔加入ge的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。目前公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生、信息管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生、運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生三個(gè)項(xiàng)目都是面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的。
金山軟件副總裁兼人力資源總經(jīng)理王春偉認(rèn)為，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，通過(guò)實(shí)習(xí)“打入”自己心儀的單位，不失為大學(xué)生們就業(yè)的一條捷徑。
安安靜靜地多做事情
王春偉認(rèn)為，公司、部門(mén)都喜歡那些能在公司安安靜靜做實(shí)事的實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生長(zhǎng)期呆在學(xué)校里，他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)過(guò)于理想化。經(jīng)常碰到一些實(shí)習(xí)生，還沒(méi)有給公司做一天事情，就先問(wèn)自己的待遇怎么樣，如果待遇低還一臉的不高興。其實(shí)，現(xiàn)在有社會(huì)責(zé)任感的公司，都不是白用實(shí)習(xí)生，有的對(duì)他們的人身利益格外重視。實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)帶著做學(xué)生的一些習(xí)氣，比如紀(jì)律性差，從思想上把自己當(dāng)作一個(gè)臨時(shí)員工對(duì)待，想來(lái)就來(lái)，想走就走，反正公司的規(guī)章制度對(duì)他來(lái)說(shuō)不起任何作用。這些都不是企業(yè)想要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀不僅僅體現(xiàn)在你的專業(yè)水平好、專業(yè)技能強(qiáng)，更多的.是說(shuō)明你各個(gè)方面都優(yōu)秀，你只有一個(gè)閃光點(diǎn)的話，公司也會(huì)拋棄你而選擇其他的人才。
快速地融入企業(yè)文化
在王春偉看來(lái)，能迅速融入企業(yè)文化的實(shí)習(xí)生就容易獲得轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。那怎么才算融入企業(yè)文化呢？王春偉表示，最重要的就是要學(xué)會(huì)主動(dòng)接受企業(yè)文化，并在行動(dòng)上體現(xiàn)企業(yè)的文化。在工作的過(guò)程中，把你性格中與企業(yè)文化不相吻合的部分要盡可能地克服掉。比如說(shuō)，公司要求員工上班要著正裝，你不能因?yàn)樽约合矚g穿牛仔服或者是運(yùn)動(dòng)裝而我行我素。比如說(shuō)，公司要求員工早上8時(shí)上班，你不能因?yàn)樽约涸趯W(xué)校習(xí)慣10時(shí)起床，而任意遲到。
在實(shí)際使用實(shí)習(xí)生的過(guò)程中，王春偉發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生很愿意在工作中出風(fēng)頭，如果工作有了成績(jī)，喜歡算自己的功勞，很少懂得與大家分享、與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作伙伴分享。其實(shí)，現(xiàn)在的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作因素越來(lái)越強(qiáng)，某個(gè)項(xiàng)目取得成功，絕對(duì)不是個(gè)人英雄主義的結(jié)果，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的配合，任何一個(gè)人要出色完成某項(xiàng)工作，其困難都是可想而知的。
能包容他人理解他人
那些能學(xué)會(huì)包容他人、理解他人的實(shí)習(xí)生，通常留在公司的可能性要大一些。王春偉說(shuō)，很多實(shí)習(xí)生在工作中遇到挫折，或者是被上司批評(píng)了，一般不是從自己出發(fā)找問(wèn)題，而是懷疑別人背后給他穿“小鞋”，經(jīng)常有學(xué)生向他表示這樣的想法。他認(rèn)為，這樣的思想對(duì)
于實(shí)習(xí)生的成長(zhǎng)非常不利，相反，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)包容他人、理解他人。包容他人說(shuō)明你懂得感恩、理解他人說(shuō)明你不那么自私。
另外，對(duì)人、對(duì)事有大氣心胸的人，公司、部門(mén)也會(huì)喜歡。這種大氣表現(xiàn)為看到別人受到表?yè)P(yáng)，你不嫉妒；別人掌握某項(xiàng)新技術(shù)，你不是諷刺挖苦，而是主動(dòng)學(xué)習(xí)并迎頭趕上。這些對(duì)于實(shí)習(xí)生的性格都是很大的考驗(yàn)。
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西門(mén)子中國(guó)公司校園招聘負(fù)責(zé)人：留下來(lái)的學(xué)生具備六個(gè)優(yōu)點(diǎn)
西門(mén)子中國(guó)有限公司校園招聘負(fù)責(zé)人孫女士認(rèn)為，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，留下來(lái)的學(xué)生大多符合以下幾點(diǎn)：
第一，不挑剔工作，能從小事情做起。
第二，對(duì)待工作踏實(shí)、認(rèn)真，有責(zé)任心，工作主動(dòng)性很高。
第三，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，有很好的溝通意識(shí)和溝通能力。
第四，接受能力快，會(huì)學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己欠缺的知識(shí)。
第五，做事情有效率，不但能順利完成任務(wù)，而且是高質(zhì)量完成，也就是說(shuō)能把自己的工作做得很好，很完美。
第六，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和部門(mén)其他同事能很好配合。
孫女士特別提醒，如果一個(gè)實(shí)習(xí)生在某個(gè)部門(mén)做得不好，想到其他部門(mén)實(shí)習(xí)，還想留下來(lái)，那就非常困難了。(文/鄭江)
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