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《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》1
第一章總則
1.1為提高江蘇省國信集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）工程項(xiàng)目的管理水平，充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價(jià)，保證工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)地按計(jì)劃投產(chǎn)，提高投資效益，根據(jù)國家工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)和條例，制定本辦法。
1.2本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的火電、水電和其他工程項(xiàng)目（含新建、擴(kuò)建、及技術(shù)改造項(xiàng)目）。
1.3集團(tuán)公司工程建設(shè)管理實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)考核，對實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等考核目標(biāo)的項(xiàng)目公司給予獎勵；對發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和集團(tuán)公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。
第二章考核原則和標(biāo)準(zhǔn)
2.1項(xiàng)目建設(shè)開始時(shí)，即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理的總體考核目標(biāo)，以及全部實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的獎勵方式和額度，并分解到年度，通過年度目標(biāo)考核保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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2.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核及獎勵，以實(shí)現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標(biāo)和提高投資綜合效益為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程各年度（階段）的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)即給予獎勵，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算投資節(jié)余。
2.3工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)投資節(jié)余，可另行提取
工程投資節(jié)余獎，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算節(jié)余。
2.4機(jī)組提前竣工投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行產(chǎn)生發(fā)電效益的，可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發(fā)電獎。
2.5工程項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)重大里程碑（或重大工程形象）進(jìn)度目標(biāo)，或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，可視具體情況從年度或最終考核目標(biāo)獎勵中預(yù)提部分獎金。
2.6工程建設(shè)總目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)：
安全管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。
安全文明施工狀況良好，達(dá)到集團(tuán)公司考核優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中未發(fā)生重大人身傷亡事故，未發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
�。�2）質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：
質(zhì)量管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。
火電項(xiàng)目分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建202x-10-27版筑工程優(yōu)良率≥90%，安裝工程優(yōu)良率100%。
水電項(xiàng)目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建筑工程優(yōu)良率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。
承壓焊口無損檢驗(yàn)一次合格率≥98%；
實(shí)現(xiàn)六個(gè)一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)一次成功；
一次通過168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)行期間平均負(fù)荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護(hù)投入率100%；
汽輪發(fā)電機(jī)組振動、軸頸振動（雙振幅），軸承座振動（雙振幅）不大于設(shè)計(jì)植；
機(jī)組tha工況保證熱耗值達(dá)到設(shè)計(jì)要求；
工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90%以上。
各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo)，無質(zhì)量隱患，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
�。�3）工期考核標(biāo)準(zhǔn)：
進(jìn)度計(jì)劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外，按照考核工期按時(shí)或提前投產(chǎn)。
考核工期由集團(tuán)公司參照同期、同類型機(jī)組和工程的實(shí)際情況綜合確定，達(dá)到華東地區(qū)先進(jìn)水平。項(xiàng)目公司上報(bào)正式工程開工申請報(bào)告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經(jīng)集團(tuán)公司審批后作為計(jì)算工期考核起始日期的依據(jù)。
�。�4）造價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)：
年度投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確，資金到位率、利用率控制在合理水平。
未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更和索賠事項(xiàng)。
工程項(xiàng)目竣工并移交生產(chǎn)，經(jīng)審計(jì)的竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)，并達(dá)到華東地區(qū)同類型機(jī)組造價(jià)的'先進(jìn)水平。
2.7工程建設(shè)年度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合年度工程建設(shè)特點(diǎn)，將工程建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行分解，具體確定年度安全、質(zhì)量、工程形象面貌（或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）和工程造價(jià)的管理目標(biāo)，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，以保證建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三章獎勵標(biāo)準(zhǔn)
3.1火電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，獎勵總額度原則上不超過以下標(biāo)準(zhǔn)（按新建項(xiàng)目考慮）：
�。�1）2×100萬kw級項(xiàng)目650萬元（1）2×60萬kw級項(xiàng)目550萬元（2）2×30萬kw級項(xiàng)目450萬元
項(xiàng)目為單臺機(jī)組時(shí)，可按同等級別兩臺機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
水電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎勵總額度原則上不超過項(xiàng)目建安工程202x-10-27版投資的5‰。
3.2工程竣工實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價(jià)管理總目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)工程投資節(jié)余的項(xiàng)目，可按工程投資節(jié)余（與集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算相比）的4%—6%提取投資節(jié)余獎。
3.3工程實(shí)現(xiàn)提前竣工并實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的，按照考核提前工期的時(shí)間段發(fā)電量，提取提前投產(chǎn)獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：
�。�1）2×100萬kw級項(xiàng)目1.5元/千千瓦時(shí)（1）2×60萬kw級項(xiàng)目2元/千千瓦時(shí)（2）2×30萬kw級項(xiàng)目3元/千千瓦時(shí)項(xiàng)目為單
臺機(jī)組時(shí)，可按同等級別兩臺機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
3.4工程項(xiàng)目年度考核獎勵額度應(yīng)根據(jù)年度工程建設(shè)進(jìn)展情況，結(jié)合工程管理的具體特點(diǎn)，在總獎勵額度范圍內(nèi)合理分配。
3.5根據(jù)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理目標(biāo)考核情況，對未實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的項(xiàng)目，不得提取相應(yīng)管理目標(biāo)的考核獎勵。對年度發(fā)生以下情況之一的，取消本年度全部獎勵：
�。�1）項(xiàng)目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故，并造成嚴(yán)重影響的；
（2）項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的；
�。�3）項(xiàng)目未按確定的工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，并造成嚴(yán)重影響的；
�。�4）工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi)，并突破概算的。
3.6項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)四項(xiàng)管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的，項(xiàng)目公司必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。對片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，將視具體情況給予處罰。
第四章考核方式和獎勵范圍
4.1江蘇省投資管理有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)投管公司）負(fù)責(zé)各控股電廠開展工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核工作，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。具體項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方案由項(xiàng)目公司董事會批準(zhǔn)通過后
執(zhí)行。
4.2工程管理目標(biāo)考核獎勵應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，并按國家相關(guān)政策辦理。獎勵分配方案由項(xiàng)目公司提交，原則上項(xiàng)目公司經(jīng)營班子獎勵部分為獎勵額的30%。
4.3對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，由項(xiàng)目公司提交方案后，報(bào)集團(tuán)投管公司審核并經(jīng)項(xiàng)目公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體獎勵辦法在工程合同中明確，由項(xiàng)目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現(xiàn)。
第五章附則
202x-10-27版5.1各控股電廠根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況，細(xì)化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核獎懲措施，保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.3本辦法由集團(tuán)投管公司負(fù)責(zé)解釋。
5.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》2
為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作各項(xiàng)計(jì)劃，確保各部門、各廠礦保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目工作，“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室”聯(lián)合“北京正朝
科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法。
一、考核目標(biāo)：
通過考核，使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
二、考核依據(jù)：
神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，和相關(guān)的進(jìn)度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。
三、考核對象：
本考核辦法針對本項(xiàng)目各實(shí)施單位和全體實(shí)施人員，分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位，是本辦法的`重點(diǎn)考核對象，各廠礦機(jī)電廠（礦）長是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，是重點(diǎn)考核對象，要和項(xiàng)目委員會分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
四、考核單位：
項(xiàng)目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項(xiàng)目委員會報(bào)告考核事項(xiàng)，恩達(dá)國際項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度，定期向項(xiàng)目辦公室提交進(jìn)度報(bào)告、抽查結(jié)果和考核建議。對嚴(yán)重拖延或者重大貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人提出獎懲建議。
五、考核辦法：
本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績突出者項(xiàng)目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個(gè)人分別制定考核記錄表，每周項(xiàng)目工作例會上公布各單位項(xiàng)目進(jìn)
度，宣讀分值排序，按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報(bào)批評、項(xiàng)目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。
六、單位考核條款：
1、不按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，耽誤一天扣一分。
2、沒有按照進(jìn)度完成工作，耽誤一天扣一分。
3、設(shè)備臺帳完整度不定時(shí)抽樣檢查，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際不符或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣一分。
4、設(shè)備臺帳錄入進(jìn)度要按照各單位上報(bào)的計(jì)劃安排抽查，缺少一個(gè)扣一分。
5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查，人員要和實(shí)際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員，有效期限和年檢時(shí)間必須準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣3分。
6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計(jì)劃進(jìn)度編制，定期抽查，缺少一個(gè)扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一條扣1分。
7、預(yù)防性維護(hù)程序運(yùn)行后，要定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類型漏一項(xiàng)扣1分。
8、隱患申報(bào)和工單要按照要求在系統(tǒng)運(yùn)行后完全實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一次扣1分。
9、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。
七、個(gè)人考核條款：
1、按時(shí)參加項(xiàng)目會議和培訓(xùn)課程，實(shí)行簽到制度，缺席一次扣
3分。
2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
3、包機(jī)人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作，缺少一個(gè)扣1分。
4、設(shè)備錄入人員要對自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé)，定期抽查，不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。
5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。
6、維修人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，積壓一天，扣一分。
7、點(diǎn)巡檢人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，漏檢一個(gè)設(shè)備扣一分、漏檢一項(xiàng)檢查類型扣一分。
8、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。
八、獎勵分：
1、無論單位或個(gè)人，階段性考核完成任務(wù)者，加10分。
2、設(shè)備臺帳完整、準(zhǔn)確者，加15分。
3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目委員會確認(rèn)為公司規(guī)范者，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加5分。
4、在本項(xiàng)目實(shí)施中有其他突出貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目委員會酌情加分獎勵
九、獎懲辦法：
1、單位得分第一名者，獎勵…，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎勵…
2、單位得分第二名者，獎勵…，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎勵…
3、單位得分第二名者，獎勵…，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎勵…
4、單位得分最低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撤職。
5、單位得分次低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。
6、單位得分再低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。
7、個(gè)人得分第一名者，獎勵…，二、三、…者依次獎勵…
十、本考核辦法由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。
北京正朝科技發(fā)展有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室
二○一四年三月一十九日
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》3
第一條為加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，確保年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)完成，制定本辦法。
第二條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核每年進(jìn)行1次，考核內(nèi)容為年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目需完成的目標(biāo)任務(wù)。
第三條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核的對象為項(xiàng)目主管部門（項(xiàng)目所在地人民政府或行業(yè)主管部門）和幫辦部門（項(xiàng)目所在地人民政府和涉及建設(shè)項(xiàng)目前期工作、資金撥付的職能部門：市發(fā)展和改革委員會、建委、財(cái)政局、規(guī)劃局、國土局、水務(wù)局、審計(jì)局、消防局、環(huán)保局、市政市容管理局、園林局、人防辦、城投公司），具體的項(xiàng)目主管部門以當(dāng)年下發(fā)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃為準(zhǔn)。
第四條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目主管部門
督促項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制；
2.督促項(xiàng)目單位按規(guī)定，開展項(xiàng)目前期工作；
3.分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，明確部門責(zé)任；
4.協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目前期拆遷、樹木移植和建設(shè)過程中存在的問題；
5.按照基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定實(shí)施，支持項(xiàng)目前期工作，督促項(xiàng)目完成前期工作，確保項(xiàng)目順利開工和建設(shè)等情況；
6.協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目建設(shè)的矛盾和問題情況；
7.優(yōu)惠政策落實(shí)情況；
8.項(xiàng)目建設(shè)條件落實(shí)情況；
9.項(xiàng)目資金的使用、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況；
10.年度投資計(jì)劃完成情況；
11.月度和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)展情況；
�。ǘ╉�(xiàng)目幫辦部門
層層分解責(zé)任目標(biāo)，建立健全職能部門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、幫辦處室；
2.對項(xiàng)目基本建設(shè)程序中的相關(guān)手續(xù)按法定時(shí)限給予幫辦；
3.大力支持項(xiàng)目搞好征地、拆遷安置、規(guī)劃工作，確保項(xiàng)目順利開工和建設(shè)；
4.及時(shí)協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目建設(shè)的矛盾和問題；
5.工作機(jī)構(gòu)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制明確，管理人員到位；
6.按時(shí)完成市重大項(xiàng)目辦公室通報(bào)的相關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)將信息通報(bào)市重大項(xiàng)目辦公室；
第五條考核等級
（一）對項(xiàng)目主管部門采用計(jì)分考核。根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，按目標(biāo)考核評分辦法（詳見附表），等級分為較好、一般、較差3個(gè)檔次（評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）�？己丝偡�100分，考核得分在80－100分的，評為較好單位；考核得分在60－80分的，評為一般單位；考核得分低于60分的，評為較差單位。
�。ǘ⿲�(xiàng)目幫辦部門，采用等級評價(jià)考核，等級分較好、一般、較差3個(gè)檔次。符合第四條
�。ǘ┛钜�(guī)定的六項(xiàng)要求的`或六項(xiàng)中有一項(xiàng)不能完全符合要求的，評為較好單位；六項(xiàng)中有兩項(xiàng)做得較差或有三項(xiàng)不能完全符合要求的，評為一般單位；八項(xiàng)中有三項(xiàng)做得較差或有四項(xiàng)不能完全符合要求的，評為較差單位。
第六條考核方式
考核采取日常檢查與年終檢查相結(jié)合，單位自評與考評相結(jié)合的方式進(jìn)行。市目標(biāo)辦、市重點(diǎn)辦根據(jù)市人民政府每年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查；考核對象在年底將目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自評，分別報(bào)市目標(biāo)辦、市重點(diǎn)辦作為年度考評的基礎(chǔ)材料。市重點(diǎn)辦組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，提出初步考核意見，報(bào)市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第七條聯(lián)席會議
市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在施工季節(jié)內(nèi)，針對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目普遍存在問題或重大問題，按月召開協(xié)調(diào)會議，三次未按要求參加會議的部門或超過三次未按會議紀(jì)要要求解決項(xiàng)目問題的部門被評為較差者。
第八條獎懲
項(xiàng)目主管部門、幫辦部門：
1.被評為較好者，除市人民政府予以通報(bào)表彰外，年終目標(biāo)考核給予加分。
2.被評為一般者，不加分，也不扣分，只通報(bào)考評結(jié)果。
3.被評為較差者，除市人民政府予以通報(bào)批評外，年終目標(biāo)考核給予扣分。
第九條本辦法解釋權(quán)歸市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》4
第一條目的
對公司在建項(xiàng)目的所有管理者進(jìn)行考核，調(diào)動其積極性，提高企業(yè)管理水平。
第二條適用范圍
適用于公司在建工程項(xiàng)目所有管理者的評價(jià)和考核。
第三條職責(zé)
一、公司工程部
1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度計(jì)劃，制定公司所有項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，并對項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門交辦事項(xiàng)完成情況指標(biāo)進(jìn)行月度考核及評價(jià)。
2.組織相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核及評價(jià)。
3.負(fù)責(zé)公布的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核結(jié)果。
二、公司人力資源部
1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評價(jià)。
2.根據(jù)人事調(diào)令負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目考核任職人員名單及任職期限。
3.負(fù)責(zé)評定項(xiàng)目人力資源培養(yǎng)考核指標(biāo)的考核及評價(jià)。
三、公司財(cái)務(wù)部
1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評價(jià)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)率考核指標(biāo)的考核及評價(jià)。
四、公司采購部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料消耗結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)本部門委派到項(xiàng)目的人員的考核情況。
五、公司預(yù)算部
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)成本管理的考核情況。
3.負(fù)責(zé)本部門委派到項(xiàng)目的.人員的考核情況。第四條工作程序
一、評價(jià)考核范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理人員。
二、考核方式
標(biāo)由公司人事部考核；材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購部考核。
三、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重
1.指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重：
（1）成本狀況指標(biāo)權(quán)重
�、俟こ炭钋迨章�10
�、诓牧舷闹笜�(biāo)20
�。�2）發(fā)展能力狀況指標(biāo)權(quán)重
①生產(chǎn)計(jì)劃完成率20
�、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)15
③工程安全指標(biāo)25
�、苋肆Y源培養(yǎng)指標(biāo)5
（2）其他指標(biāo)權(quán)重
�。�1）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況3
�。�2）公司各部門交辦事項(xiàng)完成情況2
四、考核指標(biāo)解釋、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
1.綜合考核指標(biāo)含義和計(jì)算公式如下：
（1）資金實(shí)現(xiàn)率是指項(xiàng)目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；
包括：完成工程款清收、項(xiàng)目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項(xiàng)目部費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員工資。
當(dāng)年實(shí)際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。
�。�2）生產(chǎn)計(jì)劃完成率=月實(shí)際完成進(jìn)度÷月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。
�。�3）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況。指項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。
�。�4）各部門交辦事項(xiàng)完成情況。指公司或分公司各職能部門交辦的各項(xiàng)工作完成情況。
2.考核指標(biāo)得分計(jì)算方法：單項(xiàng)指標(biāo)得分＝基礎(chǔ)分+調(diào)整分
�。�1）基礎(chǔ)分
①材料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩個(gè)權(quán)重比較大的項(xiàng)目按照以下公式進(jìn)行計(jì)算基礎(chǔ)分
基礎(chǔ)分＝指標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)考核系數(shù)；指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計(jì)劃的比例（大于1.0時(shí)按1.0計(jì)算）。
�、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)由工程部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進(jìn)行扣減分。
�。�2）調(diào)整分
�、偕a(chǎn)計(jì)劃超計(jì)劃完成，按每超過5%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分，但最多加5分。
�、谫Y金實(shí)現(xiàn)率，按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分，但最多加5分。
五、考核等級
1.單項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)，合計(jì)分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。
2.評價(jià)等級依據(jù)匯總后的得分確定為四個(gè)等級，具體如下：
�。�1）a級。評價(jià)得分90分及以上。
�。�2）b級：評價(jià)得分75分～90分（不含90分）。
�。�3）c級：評價(jià)得分60分～75分（不含75分）。
（4）d級：評價(jià)得分60以下分（不含60分）。
考核期內(nèi)發(fā)生重大不良影響事件（重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績效考核為d級。
六、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核獎懲和兌現(xiàn)
1.公司在對各項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)按月實(shí)施考核。
2.項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)行工資浮動制度。
3.考核獎懲
�。�1）考核結(jié)果評價(jià)為a級的單位，項(xiàng)目考核為優(yōu)秀，當(dāng)月工資按照1.1倍計(jì)算發(fā)放。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時(shí)，將酌情調(diào)整獎勵金額。
（2）考核結(jié)果評價(jià)為b級的單位，項(xiàng)目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照1.0倍計(jì)算發(fā)放。
（3）考核結(jié)果評價(jià)為c級的單位，項(xiàng)目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照0.9倍計(jì)算發(fā)放。
�。�4）考核結(jié)果評價(jià)為d級的單位，項(xiàng)目考核為不合格，當(dāng)月工資按照0.8倍計(jì)算發(fā)放。
�。�5）公司如項(xiàng)目有評優(yōu)評先要求的，項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人）必須預(yù)留一個(gè)月的工資作為有評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待項(xiàng)目獲得公司既定目標(biāo)后，雙倍返還；
如未獲得，按照0.5倍返還。項(xiàng)目過程中離任人員根據(jù)任職期時(shí)間和合同完工工期的比值比例進(jìn)行返還。調(diào)離人員可以將此評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項(xiàng)目。
�。�6）特別規(guī)定。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)地級市獎勵（含質(zhì)量、安全。下同），獎勵項(xiàng)目金額4萬元，獲得兩項(xiàng)，增加項(xiàng)目獎勵2萬元，以此類推。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)�。▍^(qū)）級獎勵，獎勵項(xiàng)目金額3萬元，獲得兩項(xiàng)，增加獎勵2萬元.以此類推。項(xiàng)目獎勵金按照所交的評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例進(jìn)行分配。獲地級市與省（區(qū)）級獎勵可以疊加。
項(xiàng)目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰，處罰金額由所在項(xiàng)目施工隊(duì)組
和項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門處罰的，項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項(xiàng)目主要管理成員預(yù)交的評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責(zé)任人法律責(zé)任。
4.考核兌現(xiàn)
�。�1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn)，與年度績效工資掛鉤的原則進(jìn)行，每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會通過后于次月公布，獎勵由所在項(xiàng)目列支、發(fā)放。
（2）考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動的，考核兌現(xiàn)獎罰以人事調(diào)令為準(zhǔn)，按被考核人員任期時(shí)間計(jì)算。
7.中途離任和接任者，其交納的評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金處理如下（人事調(diào)令生效時(shí)間為準(zhǔn)）：
�。�1）項(xiàng)目主要管理人員中途因工作需要離任該項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納以任職期時(shí)間，即應(yīng)返還評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=任職期時(shí)間/合同完工工期×所繳納評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
�。�2）接任者應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額，即應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=擬任職期時(shí)間/合同完工工期×1個(gè)月工資。
第五條附則
1.本工程項(xiàng)目績效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時(shí)，按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》5
1、目的
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。
3、術(shù)語和定義
3.1責(zé)任部門。負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門。提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4、職責(zé)
4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《202x年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的`進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司202x《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司202x年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸
口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。
5、考核辦法
5.1各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。
5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價(jià)”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3公司管理評審提出的整改項(xiàng)，各部門無條件整改，否則視情況通報(bào)批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6、相關(guān)文件
6.1股份公司202x運(yùn)控字3號《股份公司202x年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。
6.2股份公司202x運(yùn)控字3號附件�！吨笜�(biāo)辭典》。
6.3《202x年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》
7、相關(guān)記錄及保存期
7.1《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期3年
7.2《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年
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