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寫執(zhí)行力的句子（精選85句）
在日常的學習、工作、生活中，許多人對一些廣為流傳的句子都不陌生吧，不同類型的句子具有不同的作用。那么什么樣的句子才更具感染力呢？下面是小編幫大家整理的寫執(zhí)行力的句子（精選85句），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
寫執(zhí)行力的句子1
1、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
2、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！
3、聰明的人在想，而認真的人在做。
4、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
5、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
6、一個機會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機會。這個過程中，在國內(nèi)很多投資者都反復強調(diào)團隊，其實的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個執(zhí)行力很強的團隊，在短期內(nèi)以一個比人低的成本比人快的速度達到規(guī)模效益，這個是對團隊非常大的考驗�！嬙�
7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
8、當戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細節(jié)決定成敗�！酚裰�
9、狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！
10、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的.起點。
11、不謀全局者不足謀一域。
12、“我要安全”是一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格執(zhí)行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務(wù)，是檢驗執(zhí)行力的重要標志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)懷和呵護。我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。
13、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。
14、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
15、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
16、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
17、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
18、小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。
19、我們誠信，我們不斷創(chuàng)新，并且有強大的執(zhí)行力，我們堅韌不拔。我們必將創(chuàng)造一個又一個的中國"輝煌"。
20、公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設(shè)置并實施跨文化意識綜合培訓項目，然后將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力，真正實現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>
21、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
22、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
23、用賞罰分明的獎懲機制保障執(zhí)行力。
24、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
25、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。
寫執(zhí)行力的句子2
1、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
4、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。
7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的.努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
10、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
寫執(zhí)行力的句子3
1、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口
4、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
5、鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
7、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導只能說：“你辜負了我對你的一片好心�！�
10、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應(yīng)有的責任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
13、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。
15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
16、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
17、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
20、領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
22、領(lǐng)導者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
23、在團隊當中我們提倡民主，在戰(zhàn)略制定出來之前，所有人都應(yīng)當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰(zhàn)略制定出來之后，所有的人都應(yīng)該百分百支持決定，不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強大組織執(zhí)行能力的團隊。
24、任何計劃在執(zhí)行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現(xiàn)。
25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）
26、一個公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。
27、商業(yè)講究結(jié)果，你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
28、你能監(jiān)督多少就授權(quán)多少，沒有監(jiān)督就不如不授權(quán)。沒有監(jiān)督手段的授權(quán)就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
29、執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因為只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。
30、在西點人看來，領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
31、西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動性和強大的執(zhí)行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。
32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執(zhí)行力。
33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權(quán)力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設(shè)計出來的最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié)。
36、將軍和士兵的.最大的區(qū)別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。
37、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
40、執(zhí)行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！
41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現(xiàn)有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
42、不論再強大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發(fā)現(xiàn)做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。
44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、
46、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等。
47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結(jié)果
48、承擔責任是所有執(zhí)行的起點與歸宿，一個有執(zhí)行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
49、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
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