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軟件項目開發(fā)工作總結(jié)（精選5篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編收集整理的軟件項目開發(fā)工作總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
軟件項目開發(fā)工作總結(jié)1
20xx年底加入現(xiàn)在的測試開發(fā)團隊，至今仍然在掙扎奮斗中，從幾個問題和關(guān)鍵點入手總結(jié)下我的測試開發(fā)工作。
測試開發(fā)組的第一用戶群體是誰？
20xx年在TID質(zhì)量大會聽了章屹的主題分享，印象比較深刻的是他說的測試工具開發(fā)的第一用戶群體是“開發(fā)工程師”而不是“測試工程師”。我也逐漸認(rèn)識到了這點。
首先從質(zhì)量決定論上來說，測試越來越左右不了產(chǎn)品的質(zhì)量，或者說從一開始就沒有左右過產(chǎn)品的質(zhì)量。“質(zhì)量是構(gòu)建出來的，而不是測試出來的”，相信很多人都認(rèn)同這個觀點。當(dāng)然我們身為測試工程師本身總是覺得自己的工作很重要，你們開發(fā)應(yīng)該遵守規(guī)則，按流程開發(fā)，測試不過關(guān)不能上線。可是實際情況是什么樣呢？常常是“測試通過要上線，即使測試通不過只要有沒嚴(yán)重問題也要上線”。有人說這是個人職業(yè)操守的問題，我卻感覺這是“存在即合理”的現(xiàn)狀。一刀切的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不適用于追求快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。那么我們要么幫助測試工程師逐漸提前介入到開發(fā)流程中，要么直接服務(wù)于從項目一開始就影響產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)工程師。
再從用戶數(shù)量上來說，原來2007年在Gladon開發(fā)測試比是1:1，現(xiàn)在是4~5:1，或者更高。很顯然如果服務(wù)于用戶群體占多數(shù)的開發(fā)比服務(wù)于測試價值更大。
還有一點很重要，從工具文化的.接受程度來說，開發(fā)往往發(fā)牢騷最多的是“工具真TM難用”，而測試往往在心里嘀咕“MD，又讓我用一個新工具”。所以如果定位用戶為開發(fā)，那么只要站在用戶角度開發(fā)出切實業(yè)務(wù)場景又好用的工具就可以了。但是面向測試群體，你非要把一個新的工具使用強加到現(xiàn)有的工作流程中真是難上加難。就拿部署來說，如果我是測試，我給開發(fā)說一聲“幫我部署個xx應(yīng)用”，總比拿一個本來不是很好用的工具費勁巴拉折騰半天仍然搞不定要好。
最重要的是業(yè)務(wù)落地
流程上屬于關(guān)鍵節(jié)點的工具，比如出包、部署、代碼質(zhì)量等等公司級別的工具開發(fā)組已經(jīng)實現(xiàn)了。其他剛需的工具也大都有成熟方案或者開源工具了。那么業(yè)務(wù)團隊真正需要的是什么呢？我們工具開發(fā)組可以做的是什么呢？應(yīng)該是找到現(xiàn)有工具方案和業(yè)務(wù)團隊實際情況之間存在斷層的銜接點，真正和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，服務(wù)于業(yè)務(wù)，這才是我們業(yè)務(wù)部門的工具團隊的價值所在。重復(fù)造輪子是可恥的行為，不能說為了學(xué)習(xí)Jenkins的原理，自己開發(fā)一套相同的系統(tǒng)出來，我們可以彌補開源方案的缺點，比如確實實際業(yè)務(wù)場景的支持，權(quán)限系統(tǒng)與公司的對接，數(shù)據(jù)的整合等等。
節(jié)奏一定要快
每個測試開發(fā)組的成員都應(yīng)該真正去業(yè)務(wù)團隊體驗一下什么叫做996，嘗試為了線上驗證通宵熬夜的感受。參與過業(yè)務(wù)團隊的具體迭代開發(fā)，面臨真正的業(yè)務(wù)壓力，才知道為什么如果不夠快，就將面臨生存的問題。而常常實際情況是，測試開發(fā)組慢條斯理做著與業(yè)務(wù)不怎么沾邊的工具和系統(tǒng)，心里還在偷著樂，“還好我沒在業(yè)務(wù)組做開發(fā)或者測試”。這樣的結(jié)果只能是與業(yè)務(wù)脫節(jié)，逐漸邊緣化。
避免閉門造車
把外部的先進(jìn)的知識和工具引進(jìn)來，并把內(nèi)部的實踐經(jīng)驗分享出去。常常是我們吭哧半天解決的問題，別人早就有成熟方案了�；蛘叽蠹叶荚谡f代碼質(zhì)量很重要，線上質(zhì)量很重要的時候，我們?nèi)匀辉诰o緊盯住測試環(huán)境質(zhì)量，并且死磕自動化測試。
而且不光要與測試同行交流，還要多和開發(fā)交流，深入了解現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)的特點，比如我們部門處于公司整體技術(shù)架構(gòu)的哪個層面（基礎(chǔ)架構(gòu)、中間管道、還是上層業(yè)務(wù)），我們應(yīng)該關(guān)注的質(zhì)量重點在哪塊（代碼質(zhì)量、架構(gòu)質(zhì)量還是性能穩(wěn)定），開發(fā)和測試團隊對應(yīng)的痛點是什么，我們應(yīng)該提供什么樣的工具。還要和業(yè)務(wù)和產(chǎn)品人員多交流，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組成，分析不同系統(tǒng)及應(yīng)用的重要程度和關(guān)注點，幫助產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員提供工具支持和數(shù)據(jù)支持。
輸出實踐而不只是輸出系統(tǒng)
很多工具和系統(tǒng)是結(jié)合實際場景使用的，比如持續(xù)集成系統(tǒng)，自動化測試工具，都是和工程實踐緊密結(jié)合的。如果僅僅拿出來一個系統(tǒng)交給業(yè)務(wù)團隊使用，往往結(jié)局是被廢棄掉。應(yīng)該首先找到試驗團隊形成系統(tǒng)與實踐結(jié)合的案例，然后再給別的業(yè)務(wù)團隊推廣培訓(xùn)，才能夠逐漸使用起來。
重視數(shù)據(jù)目標(biāo)而不只是功能目標(biāo)
做軟件開發(fā)的都或多或少有這樣的特點，總想開發(fā)出足夠牛逼的系統(tǒng)，擁有足夠多的功能。常常定目標(biāo)的時候說，“我這次要實現(xiàn)什么什么功能，下次要增加什么什么功能”。最后功能越累越多，系統(tǒng)卻越來越?jīng)]人用。我們是不是應(yīng)該換一種思路，以用戶使用量、系統(tǒng)穩(wěn)定性、團隊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提升等指標(biāo)來衡量我們的工作更好一些呢。
軟件項目開發(fā)工作總結(jié)2
20xx年，公司規(guī)模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的`管理方法。
xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：
�。�1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；
�。�2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；
三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只達(dá)到75%，
分析原因如下：
�。�1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動進(jìn)行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；
（2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以
在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的原因；
四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。
（2）、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠
透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標(biāo)，我們計劃改進(jìn)措施如下：
內(nèi)部的改進(jìn)措施：
1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；
4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；
軟件項目開發(fā)工作總結(jié)3
xx年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對去年工作匯總。
一、總結(jié)：
1.自身定位：在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標(biāo)，才能感受到自己的壓力有多大!我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。
2.定下心來，踏踏實實：我學(xué)的`是計算機專業(yè)，我的工作也是計算機方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下來學(xué)習(xí).成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好。
3.團隊合作：以前在學(xué)�；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要.以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同事之間的合作，做事才更有效。
4.工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設(shè)置掌握，a4打印機大多數(shù)情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護已掌握，其它基本設(shè)置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5.課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c#學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。
二、自身缺點
1.溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2.心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意!
3.學(xué)習(xí)問題：對于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
軟件項目開發(fā)工作總結(jié)4
20XX年2月2日，我有幸成為XX的一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。
20XX年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護。
從5月以來我就開始接手公司的'主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個項目的同事突然離職，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、XX家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施。
在這個項目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責(zé)，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將XX家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)spring security知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。
20XX年工作展望：
1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。
3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價值。
軟件項目開發(fā)工作總結(jié)5
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備 的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺 設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不 夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的.滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受 益。
2.主管設(shè)計PWS-J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計PWS-200B
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊�，較好地完成了各項任務(wù)， 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
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