- 基層供電所所長工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
基層供電所所長工作總結(jié)（精選12篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的基層供電所所長工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
基層供電所所長工作總結(jié) 1
20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機(jī)制、實現(xiàn)五個提高�！睘楣ぷ魉悸�，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)�，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。
5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)
本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的'學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“安全性評價”綜合評分為78.18分同比增長20%，我們的具體做法是：
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理。
5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。
7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損
自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.845、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。
線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
明年主要任務(wù)目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標(biāo)；
2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；
3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；
4、在本所能力范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進(jìn)行整改，盡量達(dá)到“安全評價”標(biāo)準(zhǔn)；
5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；
6、供電可靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。
7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。
基層供電所所長工作總結(jié) 2
我們頭二營供電所20xx年安全生產(chǎn)活動月工作，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司安全員的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班x人，由低壓班組織x名農(nóng)電工，結(jié)合安全日活動，學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全日活動，學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求，以貫徹實施“三防十要”“反六不”“兩個創(chuàng)建”及分公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學(xué)習(xí)《三防十要》和各類事故通報，學(xué)習(xí)《反六不》和《兩個創(chuàng)建》，學(xué)習(xí)了《三要六查》。認(rèn)識這次活動的意義和重要性。
在多次學(xué)習(xí)中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動;其次，每一次學(xué)習(xí)后，組織全體職工進(jìn)行討論，開展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓(xùn)，分析事故原因，結(jié)合我所實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過討論全體職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的`重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責(zé)任和義務(wù)，因此我們各級人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)加強(qiáng)對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓(xùn)，切實把我們制定的各項措施落實到各項工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。開展安全生產(chǎn)活動月宣傳，寫黑板報x次，張貼安全標(biāo)語x條，利用廣播進(jìn)行宣傳x村次。
對安全生產(chǎn)工作，安全責(zé)任制和安全工具進(jìn)行檢查，我們要加強(qiáng)管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強(qiáng)機(jī)動車輛和交通安全管理，做好安全行車。認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和危險點分析及班前班后會制度，抓好現(xiàn)場安全措施和落實，把三不傷害落實到實際工作中去，做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負(fù)其責(zé)，工作班成員互相監(jiān)督，把我要安全落實到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，施工現(xiàn)場三防十要，反事故措施落實各項安全規(guī)章制度和安全措施，積極開展反事故斗爭，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風(fēng)，把我們安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證安全生產(chǎn)無事故。
基層供電所所長工作總結(jié) 3
為了不斷加強(qiáng)我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。進(jìn)一步夯實我所的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，將我所安全生產(chǎn)提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：
一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。
二、按照時間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)
圍繞“關(guān)愛生命，拒絕違章，強(qiáng)化管理，夯實基幢這個活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)今年以來上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。
針對吉水5.17事故，認(rèn)真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學(xué)習(xí)，要求每個職工寫出事故反思心得體會。
三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設(shè)備臺帳，并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和安全保證措施。
四、按照安全檢查“五同時”的原則，繼續(xù)認(rèn)真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認(rèn)真梳理，舉一反三，仔細(xì)深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)，確保今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、制定迎峰度夏工作方案，并進(jìn)一步認(rèn)真抓好方案的落實。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設(shè)用電。
六、全面啟動安全性評價工作。充分認(rèn)識到安全性評價這項工作的重要性，運用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面的'診斷和評價，結(jié)合實際制定切實可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實。
七、層層落實安全責(zé)任，使各個職工明確自己的安全責(zé)任，使人人身上有任務(wù)，人人有責(zé)任。把這項活動深入到每位職工。
我所通過這次活動，形成了“關(guān)愛生命，我要安全”的良好氛圍。
基層供電所所長工作總結(jié) 4
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將xx供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
一、20xx年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：
（一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次，學(xué)習(xí)安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
�。ǘ┦冀K堅持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進(jìn)行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票102份，具體操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10KV線路延伸0.5946KM，380V線路延伸1.4381KM，安裝公變兩臺分別為：xx公變3#、xx公變3#兩臺配變，合計容量為630KVA，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500KVA，10KV電力客戶新增520KVA/5臺，xx110KVxx變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。
�。ㄋ模┮源�、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅強(qiáng)。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
（五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為。
2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強(qiáng)程度不夠，xx所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、20xx年安全工作思路：
（一）明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。
（二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┩晟茟�(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的`保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平時工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進(jìn)度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運行能力。
相信在20xx年工作中，xx供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階。
基層供電所所長工作總結(jié) 5
20xx年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，同年9月在電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力。xx年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試�，F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來，我加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實，以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）。
xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的`微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。
一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。
二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。
三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。
四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。
另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
基層供電所所長工作總結(jié) 6
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所員工以團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力拼搏、進(jìn)位趕超的工作干勁，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我所一年來的工作情況匯報如下。
一、圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。
全年累計完成供電量2656.45萬Kwh，與去年同期相比增加224.75萬Kwh，增長率為9.24 %；
全年累計完成售電量2481.92萬Kwh，與去年同期相比增加230.58萬Kwh，增長率為10.24%；
全年累計售電均價0.6904元/Kwh，與去年同期相比增加0.0074元/Kwh。
全年累計10KV線損率為4.01%，與去年同期相比下降了0.48百分點；0.4KV線損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55 百分點。
全年實現(xiàn)電費收入1713.68萬元，與去年同期相比增加175.51萬元，增長率為11.41%；每月電費做到了月結(jié)月清，回收率達(dá)100%。
二、20xx年所做的主要工作。
（一）端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，以奮力拼搏，進(jìn)位趕超的精神，全面推進(jìn)各項工作。
在年初，結(jié)合我所的實際情況，我們多次召開全體員工會議，針對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行剖析，找到了問題的癥結(jié)所在，就是目標(biāo)不明確，觀念較落后，執(zhí)行力不強(qiáng)。面對急切需要解決的這幾個問題，我們以貫徹落實公司三屆三次職代會暨20xx年工作會議精神為契機(jī)，精心謀劃全年工作計劃目標(biāo)，全面部署各項工作任務(wù)，大力實施“觀念再造”工程，積極推進(jìn)“五破五立”，打破了個別員工安于現(xiàn)狀、消極依賴、應(yīng)付了事，主觀隨意的觀念，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)?zé)任的思想意識。
�。ǘ┌踩a(chǎn)局面進(jìn)一步鞏固。
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實省市縣公司《20xx年農(nóng)電安全工作要點》、《上猶公司20xx年安全工作思路》等文件精神，層層簽訂安全責(zé)任狀，安全壓力層層傳遞，安全責(zé)任落實到個人。每月定期召開安全分析會和安全日活動，組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全的文件精神和分析安全工作中存在的問題、解決措施。提高了全體員工的安全意識。
2、開展了反違章“利劍”行動活動，成立了以所長為組長、全所員工參與的活動小組，制定了《營前所反違章“利劍”行動活動方案》。堅持從作業(yè)現(xiàn)場管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴(yán)厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過活動的開展，及時糾正了多起違章現(xiàn)象。增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。
3、積極開展“二抓一建”安全風(fēng)險管控活動，以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動作為全年安全工作的主線，突出“四不傷害”保人身安全為重點，認(rèn)真落實以所站長為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場安全責(zé)任制。加強(qiáng)全過程安全管理和作業(yè)風(fēng)險管控，確保各項措施落到實處，有效管控各類安全事故風(fēng)險。
4、春、秋兩季安全大檢查活動取得實效。為了保證春檢、秋檢工作不走過場，我所專門成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個站的春、秋檢自查工作做了周密安排，通過自查發(fā)現(xiàn)安全隱患27起，及時整改到位13起，上報公司安監(jiān)部14起，下發(fā)整改通知書5份。春檢安全隱患整改已結(jié)束，公司已下達(dá)秋檢整改計劃，整改工作正在開展中。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)管理。
1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開展，每月定期對全所169臺公變電壓和負(fù)荷測試，建立“低電壓”客戶檔案資料2237戶。通過消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶，采取調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、調(diào)整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶。
2、建立了“圖實相符”常態(tài)機(jī)制，成立了以副所長楊華武為組長、各班站長為成員的工作小組。完成了配電設(shè)備“圖實相符”現(xiàn)場核查、系統(tǒng)核實、整改工作。
3、定期開展了線路、設(shè)備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預(yù)防性試驗工作。完成了 10KV營水線78-80桿線遷移、水電線06-07加桿、水巖移民新村增容；完成了新街口、農(nóng)民街等8臺JP柜的安裝，改造了搬運隊、鄉(xiāng)部、電信、農(nóng)民街、大乙、樹下、牛氏唐等臺區(qū)0.4KV線路7.4km；完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線路的消缺工作。
4、線路通道清障進(jìn)展順利，我們結(jié)合春、秋季安全檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10KV線路每季定期組織員工進(jìn)行巡檢砍杈，對0.4/0.22 KV線路砍杈工作，要求全所臺區(qū)責(zé)任人每月至少巡檢一次，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。
5、完成了10KV營前線上灣橋頭分支線1.83km改造、新建10KV營平線牛氏唐支線0.5km、10KV營水線邊頭坎支線0.15km、10KV營陽線王龍壩支線0.6km；新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個變臺。10KV營平線鄉(xiāng)部支線、10KV營前線洞子支線、平富新村新增變臺等工程正在施工中。
6、協(xié)助外聘施工隊完成了10KV營平線大潭分支線、10KV營水線與雙溪聯(lián)絡(luò)線、10KV象陽線等工程的施工任務(wù)。10KV鉛鋅礦線正在緊張施工中。
�。ㄋ模┘哟罅藸I銷管理力度
1、在年初完成了抄表卡的換卡工作，每月按時完成了抄核收工作任務(wù)。
2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外所有類別的電價進(jìn)行了調(diào)整。通過發(fā)放宣傳單、走訪鄉(xiāng)村單位和重要客戶做好解釋工作，得到了廣大客戶的理解支持，電價調(diào)價工作進(jìn)展順利。
3、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)，重新組織全體員工學(xué)習(xí)臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理考核辦法、綜合管理評分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了員工的思想認(rèn)識。并專門在營前新溪村新溪臺區(qū)進(jìn)行試點，通過改造線路、更換智能電表等技術(shù)措施和調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、零電量暫停等管理措施推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作。
4、按時完成了SG186營銷系統(tǒng)資料的修改、補(bǔ)錄工作和系統(tǒng)登陸操作。
5、完成了專變客戶高壓合同續(xù)簽工作。
6、完成了47戶計量異動，追補(bǔ)電量6609Kwh、追補(bǔ)電費0.48萬元。新增低壓客戶358戶、用電容量1542KW。新增專變客戶3戶，用電容量450kvA。
7、加強(qiáng)營銷稽查管理工作，今年9月份要求臺區(qū)責(zé)任人對臺區(qū)的日常管理工作進(jìn)行自查，并從各站抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行抽查，對存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起。特別要對不認(rèn)真進(jìn)行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問題，要黑下心來、不留情面的進(jìn)行嚴(yán)厲批評和考核，對拒不改正的，上報公司處理。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)了所站內(nèi)部管理。
1、積極支持配合公司二級機(jī)構(gòu)競聘上崗工作，我所調(diào)出員工8名、調(diào)入員工7名、所內(nèi)調(diào)整員工5名，此次調(diào)整的人員多，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工積極投入公司的.改革中，順應(yīng)潮流，克服困難，按時完成了移接交工作。全所員工思想穩(wěn)定，工作積極，為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我所以此次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整為契機(jī)，按照公司的要求，結(jié)合各站的實際情況，下發(fā)了營前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的通知，明確規(guī)定了上班簽到和請休假制度，所站長帶頭執(zhí)行。
3、今年以來，公司加大了對員工的培訓(xùn)、考試力度，先后舉辦了安規(guī)、三種人、SG186系統(tǒng)、生產(chǎn)安全系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)與考試。全所員工均能參加，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)有了明顯提高。
4、積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次安全、企業(yè)文化知識競賽。所辦精心組織、成立了競賽機(jī)構(gòu)、制定了競賽規(guī)則、方案，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。全所員工積極參與、經(jīng)過激烈的比賽，賴安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成績。其次是每逢節(jié)日組織員工聚會，通過聚會活動，增進(jìn)了員工間的溝通交流，消除了誤解，融洽了團(tuán)結(jié)互助合作的氛圍。
（六）標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作得到了提高。
根據(jù)公司創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署，為加快我所創(chuàng)建工作的進(jìn)度，依照公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)一流考核辦法》，結(jié)合我所的實際情況，制定了創(chuàng)建工作方案。成立了四個創(chuàng)建工作小組，分別由所辦管理人員任組長，全員參與，做到分工明確、責(zé)任到人。要求各組組長要親自參與，做創(chuàng)建工作的表率。主動靠前，及時解決各組在創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，加大督促檢查的力度。全所員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)要求及時、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng)建工作二次考核辦法。
二、存在的主要問題。
1、安全生產(chǎn)的壓力大，營前所管理的變臺、線路多，供電范圍較大，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程多，部分員工安全意識差，違章現(xiàn)象時在發(fā)生，特別是外聘施工隊伍管理不到位，給安全生產(chǎn)帶來極大影響。
2、營銷稽查、線損管理有待加強(qiáng)，部分臺區(qū)日常管理工作不到位。
3、員工缺編3人，現(xiàn)在員工任務(wù)繁重，長期缺員與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的矛盾日益突出。新農(nóng)村員工薪酬待遇、績效考核、人才晉升機(jī)制缺乏活力。
三、20xx年的工作思路。
1、加大安全生產(chǎn)的管理力度，嚴(yán)格工作流程和現(xiàn)場管控，狠抓違章，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
2、加強(qiáng)營銷管理，以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)為契機(jī)，加大營業(yè)稽查力度，推進(jìn)臺區(qū)的日常管理工作。
3、加大設(shè)備、線路的巡視、檢查力度，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、故障早消除。同時積極配合實施農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，提高供電質(zhì)量和設(shè)備的完好率。
4、全力推進(jìn)創(chuàng)一流供電所建設(shè)，重點要突破缺陷處理、設(shè)備管理、搶修管理、業(yè)擴(kuò)報裝、計量管理等業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實、全面、準(zhǔn)確。要按照公司的要求，重新調(diào)整力量，全員共同參與，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
5、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高“兩率”為抓手，減少停電時間，提高電壓質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
基層供電所所長工作總結(jié) 7
在全所員工的共同努力下，20xx年郭家河供電所較好的完成了安全、電費、線損及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將郭家河供電所一年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、供電量及線損：
�、�、10KV供電量完成226.450萬KWH，售電量完成199.24萬KWH，線損率完成12%，（指標(biāo)8）。
�、�、400V供電量完成214.73萬KWH，售電量完成191.2萬KWH；線損率完成10.5%（指標(biāo)9.3）
2、電費：應(yīng)收電費為1271978.82元，實際收回1271978.82元，電費回收率達(dá)到100%。
（二）工作的突破和創(chuàng)新1，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，全年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率基本達(dá)指標(biāo)要求，我們的具體做法是：
1、有計劃制定、落實安全“兩措”
2、定期開展安全大檢查，對查出問題能及時處理，不能處理的上報營銷部。
3、改造10KV線路3.52KM，新增10kv線路0.91KM，
4、認(rèn)真履行供電所安全管理職責(zé)，年初與每位員工簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實“兩票三制”，做到人員“三不傷害”，定期召開安全生產(chǎn)情況分析會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，從而做到了全年安全生產(chǎn)無事故
5、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，員工以所轄臺區(qū)為責(zé)任，做到了“電話叫、電工到”，實現(xiàn)“你的事我來做”的承諾，贏得了廣大客戶和社會各界的一致好評
二、20xx年工作中存在的主要問題和困難
1、20xx年以來已經(jīng)治理了部分10KV線路及各臺區(qū)線路，設(shè)備的安全隱患，但還有部分依然存在線路老化，線徑細(xì)，電壓低，對地距離不夠，線路混亂，供電半徑長，現(xiàn)在生活水平的不但提高，許多家庭都安裝了空調(diào)及大功率電器，由于電壓低都無法正常使用，部分用戶低供計量箱嚴(yán)重腐爛，臺區(qū)高供計量裝置已安裝了18臺遠(yuǎn)抄，還有14個臺區(qū)計量裝置破損嚴(yán)重，而且多年未效驗，目前還有xx塊機(jī)械表未更換，以上原因?qū)е戮�損一直偏高及供電量滯后。
2、農(nóng)電工老齡化，年長的63歲，年輕的也有52歲，普遍存在專業(yè)性和技術(shù)性人員的缺乏，業(yè)務(wù)水平整體不高，素質(zhì)參差不齊，而且一直工作在一線，大部分農(nóng)電工都要代管一兩個村的抄表收費工作，加上郭家河是深山區(qū)，農(nóng)電工的工作量很大。電力屬于高危行業(yè)，對人員的年齡和身體素質(zhì)要求比較高，這樣的年齡結(jié)構(gòu)不但對安全生產(chǎn)留下隱患，同時，因為身體，意識，發(fā)展空間等原因，員工的'工作積極性也不高
3，新增麻布紅榜4號，麻布郭榜5號臺區(qū)，鄉(xiāng)直百市街5號臺區(qū)，土門李包7號臺區(qū)，容量210KVA，這四個臺區(qū)都是移交工程，交接手續(xù)不完全，均未完成施工。
4、供電所各項工作管理水平急待提高。
5、高低壓線損不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
三、20xx年工作思路和重點工作安排。
一、工作思路：以“供好電，服好務(wù)，降損增效”
二、總的指導(dǎo)思想;保電網(wǎng)，保設(shè)備，保人身安全，全面實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的完成
1、完成全鄉(xiāng)配變運程集抄表計安裝及運行正常，為10kv線損考核提供理論支撐
2、完善現(xiàn)場設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和營銷MIS系統(tǒng)相一致
3、建立所轄區(qū)域設(shè)備臺帳和建檔
4、健全供電所相關(guān)基礎(chǔ)資料并完善
5、制定供電所績效考評，考核方案
6、完善業(yè)擴(kuò)報裝流程
7、加大勞動紀(jì)律督查和考核
8、進(jìn)一步細(xì)化每個人工作職責(zé)和智職能，做到人人有責(zé)，有擔(dān)子，有風(fēng)險，有考核
9、認(rèn)真做好線路，設(shè)備的隱患排查及整改，今后在工程施工中要做到每處理一件事，一個工程都要以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)為依據(jù)，將工程做好，做實，做細(xì)，不留尾巴
10、加快機(jī)械表改造，按照時間節(jié)點完成
11、認(rèn)真做好春秋兩季的安全大檢查，做好迎峰度夏，迎峰度冬的隱患治理
12、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，避免與用戶發(fā)生沖突，杜絕用戶投訴事件發(fā)生
13、加大電費催收力度，電費保證月清月結(jié)
以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，一定能夠讓郭家河供電所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
基層供電所所長工作總結(jié) 8
一、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電所安全員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電所安全員的工作。
二、崗位職責(zé)
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)農(nóng)村供電所的安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，協(xié)助所長召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定并落實安全管理辦法，負(fù)責(zé)提出安全生產(chǎn)獎懲意見，做好安全生產(chǎn)考核工作。
4、組織對電力設(shè)施定期進(jìn)行安全巡視檢查。搞好勞動保護(hù)和安全工器具、施工工具的管理，負(fù)責(zé)按季度編制上報全所安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，并督促實施。
5、組織開展季節(jié)性安全大檢查，能夠結(jié)合安全生產(chǎn)的特點，定期或不定期地組織開展有針對性的專項安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促整改。
6、按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查分析，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7、依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)線路通道管理工作，做好交通、防火、防盜等安全工作。
8、負(fù)責(zé)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
9、定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動，做好安全用電知識的普及和宣傳工作。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在所長的領(lǐng)導(dǎo)下制定本所安全管理工作的年、季、月度計劃，并做好相應(yīng)工作總結(jié)，制訂安全管理的組織措施、技術(shù)措施和宣傳措施。
2、負(fù)責(zé)制定本所年、季度安全教育培訓(xùn)計劃，并分解至全所月度工作計劃中認(rèn)真組織實施，確保每季至少組織對本所職工進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)，每年至少組織對本所職工進(jìn)行一次安全規(guī)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)與考試。
3、協(xié)助所長每月召開安全例會，分析農(nóng)電安全生產(chǎn)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的對策，提出下階段安全工作重點和意見。
4、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組開展好每周一次的安全日活動，每月對班組的.安全工作進(jìn)行一次檢查與考核指導(dǎo)，將考核結(jié)果及時整理歸檔，作為年終考評的依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)編制上報本所年、季度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃并組織實施，負(fù)責(zé)反事故措施計劃的制定和落實。
6、配合做好大修工程現(xiàn)場施工方案、措施的編制審定工作，對其安全措施的可行性負(fù)責(zé)，并具體組織落實。
7、在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，按月審核、統(tǒng)計上報“兩票”，兩票合格率達(dá)100%。
8、按照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和本所安全生產(chǎn)考核辦法，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)人員，有效杜絕違章現(xiàn)象。
9、對發(fā)生的人身、設(shè)備事故按照《事故調(diào)查規(guī)程》，根據(jù)“四不放過”的原則，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將調(diào)查處理情況及時上報。
10、每月對本轄區(qū)內(nèi)的供用電設(shè)備進(jìn)行一次巡視檢查，針對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，分類匯總，制定整改計劃，并協(xié)助所長組織實施。
11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)剩余電流動作保護(hù)器的運行管理、定期檢查、測試工作，確保安裝率、投運率、動作率均達(dá)到上級考核要求。對剩余電流動作保護(hù)器的總保護(hù)每月至少測試一次。
12、協(xié)助所長組織開展好季節(jié)性安全大檢查活動，結(jié)合階段性安全生產(chǎn)特點，開展好有針對性的專項安全檢查活動，安全檢查活動要做到有計劃、有布置、有總結(jié)，對查出的問題要制定整改措施，并督促落實。
13、負(fù)責(zé)做好本所勞動安全防護(hù)用品、安全工器具和施工工器具的管理，確保符合勞動保護(hù)和滿足現(xiàn)場工作要求。
14、負(fù)責(zé)制定本所年、季度安全用電宣傳教育計劃，并認(rèn)真組織實施，定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除農(nóng)村安全用電隱患，不斷提高農(nóng)村安全用電意識。
15、負(fù)責(zé)搞好安全管理臺帳，按時完成安全統(tǒng)計報表。積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)等。
16、完成上級交辦的其它工作。
基層供電所所長工作總結(jié) 9
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長，我深感責(zé)任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全所員工緊緊圍繞公司的工作部署，扎實工作，努力拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線，作為供電所所長，我始終把安全工作放在首位。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實公司的安全工作要求，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保了供電設(shè)備的安全運行。
我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工的操作行為。同時，積極開展安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全氛圍，讓安全理念深入人心。通過全所員工的共同努力，我們實現(xiàn)了全年無安全事故的目標(biāo)，為供電所的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化營銷管理，提高服務(wù)質(zhì)量
營銷工作是供電所的核心業(yè)務(wù)之一，我們始終以客戶為中心，不斷強(qiáng)化營銷管理，提高服務(wù)質(zhì)量。一年來，我們積極開展市場調(diào)研，了解客戶需求，優(yōu)化服務(wù)流程，為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù)。
我們加強(qiáng)電費回收管理，嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度，確保電費按時足額回收。同時，積極推廣智能電表和遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，提高電費抄核收的準(zhǔn)確性和及時性。我們還加強(qiáng)用電檢查工作，打擊竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序。
在服務(wù)質(zhì)量方面，我們不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，主動為客戶解決用電問題，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，作為供電所所長，我高度重視隊伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。一年來，我們積極開展員工培訓(xùn)工作，組織員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
我們加強(qiáng)員工的思想政治教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。積極開展企業(yè)文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍。我們還注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電可靠性
電網(wǎng)建設(shè)是供電所的'重要任務(wù)之一，我們積極配合公司的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目的實施。一年來，我們完成了多個電網(wǎng)改造項目，提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量。
我們加強(qiáng)電網(wǎng)運行管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平。同時，積極開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保供電設(shè)備的健康運行。我們還加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
五、存在的問題和不足
在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高；二是營銷管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量還有待提高；三是隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的素質(zhì)還有待提升；四是電網(wǎng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加快，供電可靠性還有待提高。
六、未來工作計劃
針對存在的問題和不足，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)。在未來的工作中，我們將重點做好以下幾個方面的工作：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，提高員工的安全意識和操作技能，確保供電安全。二是進(jìn)一步強(qiáng)化營銷管理，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的用電需求。三是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，為供電所的發(fā)展提供人才保障。四是進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電可靠性，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠的電力保障。
總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，扎實工作，不斷創(chuàng)新，為供電所的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層供電所所長工作總結(jié) 10
回顧過去一年的工作，作為基層供電所所長，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，扎實工作，銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命線，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。作為供電所所長，我始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹落實公司的安全工作要求，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全事故案例，提高員工的安全意識和操作技能。同時，積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和考試，確保員工持證上崗。
2.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。定期組織安全檢查，對供電設(shè)備、線路和施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立臺賬，明確責(zé)任人，限期整改，確保隱患得到及時治理。
3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)。積極開展安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽等，營造濃厚的安全文化氛圍。同時，加強(qiáng)安全宣傳，通過張貼安全標(biāo)語、發(fā)放安全宣傳資料等方式，提高員工和客戶的安全意識。
二、強(qiáng)化營銷管理，提高服務(wù)水平
營銷工作是供電所的核心業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。作為供電所所長，我高度重視營銷管理工作，采取有效措施，提高服務(wù)水平，確保營銷工作順利開展。
1.加強(qiáng)電費回收管理。嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度，加強(qiáng)電費催收工作，確保電費按時足額回收。同時，積極推廣預(yù)付費電能表，提高電費回收率。
2.加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝管理。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，提高業(yè)擴(kuò)報裝效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時，加強(qiáng)對業(yè)擴(kuò)工程的管理，確保工程質(zhì)量和安全。
3.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，如“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”、“電力服務(wù)熱線 95598”等，為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。同時，加強(qiáng)對客戶的回訪工作，及時了解客戶的需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
員工是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。作為供電所所長，我高度重視隊伍建設(shè)工作，采取有效措施，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時，積極鼓勵員工參加自學(xué)考試、函授教育等，提高員工的文化素質(zhì)。
2.加強(qiáng)員工管理。建立健全員工管理制度，加強(qiáng)對員工的考核和評價，激勵員工積極工作。同時，加強(qiáng)對員工的思想政治教育，提高員工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。積極開展團(tuán)隊建設(shè)活動，如拓展訓(xùn)練、文體比賽等，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。同時，加強(qiáng)對員工的關(guān)心和愛護(hù)，營造良好的工作氛圍。
四、推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電質(zhì)量
電網(wǎng)建設(shè)是供電所的重要任務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和客戶的用電需求。作為供電所所長，我高度重視電網(wǎng)建設(shè)工作，積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項目的實施，提高供電質(zhì)量。
1.加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和電力負(fù)荷增長趨勢，科學(xué)制定電網(wǎng)規(guī)劃，合理布局電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的供電能力和可靠性。
2.加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項目管理。積極爭取電網(wǎng)建設(shè)項目，加強(qiáng)對項目的管理和監(jiān)督，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。同時，加強(qiáng)對項目資金的`管理，確保資金安全和合理使用。
3.加強(qiáng)電網(wǎng)運行維護(hù)。加強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備的運行維護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和檢修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障，確保電網(wǎng)設(shè)備的安全運行。同時，加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平。
五、存在的問題和不足
在過去一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，員工的安全意識還有待進(jìn)一步提高。
2.營銷管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。
3.隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
4.電網(wǎng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加快，供電質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
六、未來工作計劃
針對存在的問題和不足，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)。在未來的工作中，我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，提高員工的安全意識和操作技能，確保安全生產(chǎn)。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化營銷管理，提高服務(wù)水平，滿足客戶的用電需求。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
4.進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠的電力保障。
總之，在過去一年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，扎實工作，銳意進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
基層供電所所長工作總結(jié) 11
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長，我深感責(zé)任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全所員工緊緊圍繞公司的工作部署，以安全供電為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以提高效益為目標(biāo)，扎實工作，積極進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線，我始終把安全工作放在首位。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、操作規(guī)程和事故案例，提高員工的安全意識和操作技能。二是嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實到每個崗位、每個人，形成全員抓安全的良好氛圍。三是加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。定期對供電設(shè)施進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保供電設(shè)施安全可靠運行。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工安全。
通過以上措施，全所實現(xiàn)了全年無安全事故的目標(biāo)，為供電所的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的立身之本，我始終把提升服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點。一是加強(qiáng)服務(wù)意識教育。組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和禮儀，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。二是完善服務(wù)機(jī)制。建立健全了客戶投訴處理機(jī)制、服務(wù)回訪機(jī)制等，及時解決客戶反映的問題，提高客戶滿意度。三是開展便民服務(wù)活動。積極開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等便民活動，為客戶提供更加便捷的服務(wù)。四是加強(qiáng)與客戶的溝通交流。定期走訪客戶，了解客戶的用電需求和意見建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
通過以上措施，全所的服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提升，樹立了良好的企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心，我始終把加強(qiáng)經(jīng)營管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。一是加強(qiáng)線損管理。建立健全了線損管理制度，加強(qiáng)對線損的分析和考核，采取技術(shù)降損和管理降損相結(jié)合的措施，降低線損率。二是加強(qiáng)電費回收管理。嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度，加強(qiáng)對欠費客戶的催收力度，確保電費按時足額回收。三是加強(qiáng)成本管理。嚴(yán)格控制辦公費用、差旅費等各項成本支出，提高資金使用效益。四是積極開拓市場。加強(qiáng)與地方政府和企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極爭取新增用電項目，擴(kuò)大電力市場份額。
通過以上措施，全所的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
員工是企業(yè)的.寶貴財富，我始終把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是加強(qiáng)員工考核。建立健全了員工考核制度，定期對員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
通過以上措施，全所員工的素質(zhì)得到了明顯提高，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才支撐。
五、存在的問題和不足
在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，個別員工的安全意識還不夠強(qiáng)；二是服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，個別員工的服務(wù)態(tài)度還不夠好；三是經(jīng)營管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，線損率還有待進(jìn)一步降低；四是隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能還有待進(jìn)一步提高。
六、今后的工作思路和措施
針對存在的問題和不足，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)。今后的工作思路和措施主要有以下幾個方面：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，確保供電安全。
二是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平；完善服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，及時解決客戶反映的問題，提高客戶滿意度。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理。加強(qiáng)線損管理，采取技術(shù)降損和管理降損相結(jié)合的措施，降低線損率；加強(qiáng)電費回收管理，確保電費按時足額回收；加強(qiáng)成本管理，提高資金使用效益。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)員工考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，扎實工作，不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層供電所所長工作總結(jié) 12
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。作為基層供電所所長，我深感責(zé)任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全所員工，緊緊圍繞公司的工作部署和要求，扎實工作，努力拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，確保供電安全
安全是電力企業(yè)的生命線，作為供電所所長，我始終把安全工作放在首位。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、操作規(guī)程和事故案例，提高員工的安全意識和操作技能。二是嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。與各班組簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任，將安全工作層層分解，落實到每一個崗位、每一個員工。三是加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。定期開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運行。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對施工人員的安全監(jiān)管，確保施工安全。
通過以上措施的實施，全所員工的安全意識明顯提高，安全管理水平不斷提升，全年未發(fā)生任何安全事故，確保了供電安全。
二、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電可靠性
電網(wǎng)建設(shè)是提高供電可靠性的重要保障。一年來，我積極爭取上級部門的支持，加大電網(wǎng)建設(shè)投入，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。一是加強(qiáng)主網(wǎng)建設(shè)。配合上級部門完成了變電站的升級改造和線路的新建、改造工作，提高了主網(wǎng)的供電能力和可靠性。二是加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)。對老舊線路和設(shè)備進(jìn)行了升級改造，提高了配網(wǎng)的供電質(zhì)量和可靠性。三是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級。積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，改善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村供電可靠性。
通過加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，全所的供電可靠性明顯提高，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了可靠的電力保障。
三、加強(qiáng)營銷管理，提高服務(wù)水平
營銷工作是供電所的核心工作之一。一年來，我?guī)ьI(lǐng)全所員工，不斷加強(qiáng)營銷管理，提高服務(wù)水平。一是加強(qiáng)電費回收管理。嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度，加大電費回收力度，確保電費按時足額回收。二是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝管理。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，提高業(yè)擴(kuò)報裝效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”活動，主動為客戶解決用電問題，提高客戶滿意度。四是加強(qiáng)線損管理。加強(qiáng)線路巡視和維護(hù)，降低線路損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過加強(qiáng)營銷管理，全所的營銷工作水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一年來，我注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是加強(qiáng)員工考核。建立健全員工考核制度，對員工的`工作業(yè)績進(jìn)行考核，激勵員工積極工作。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展企業(yè)文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
通過加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全所員工的素質(zhì)明顯提高，工作積極性和主動性不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
五、存在的問題和不足
一年來，雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工的安全意識還不夠強(qiáng)。二是電網(wǎng)建設(shè)還不能完全滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，供電可靠性還有待進(jìn)一步提高。三是營銷管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提升。四是員工隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
六、今后的工作打算
針對存在的問題和不足，我將在今后的工作中采取有效措施，加以改進(jìn)和提高。一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，加大安全教育培訓(xùn)力度，提高員工的安全意識和操作技能，確保安全工作萬無一失。二是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，積極爭取上級部門的支持，加大電網(wǎng)建設(shè)投入，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，提高服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【基層供電所所長工作總結(jié)】相關(guān)文章：
供電所所長述職報告05-07
供電所所長表態(tài)發(fā)言04-27
供電所所長的個人工作總結(jié)05-03
供電所所長工作總結(jié)范文04-30
供電所副所長工作總結(jié)04-26
供電所所長的競職演說05-06
供電所所長個人的述職報告范文05-03
供電所副所長述職報告范文04-27