電氣管理個人工作總結范文（通用5篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的電氣管理個人工作總結范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
電氣管理個人工作總結1
一、安全生產(chǎn)指標完成情況：
未發(fā)生觸電人身傷亡事故。未發(fā)生35Kv變電所及10KV變電所事故停電事件。未發(fā)生有人員責任的設備事故。未發(fā)生電氣火災事故，未發(fā)生10KV及以上的惡性誤操作事故、未發(fā)生變電一類障礙。
二、主要工作回顧：
（一）、變配電設備標準化管理：通過設備管理這個環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)平穩(wěn)輸油的物質基礎。設備管理標準，必須符合國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。外形內質俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用才能保證安全運行的要求。
�。ǘ�、運行管理：
1、明確運行管理的職責分工、建立起行之有效的運行管理制度（崗位責任制、設備專責制、運行值班制和交接班制）。
2、加強變電運行技術維護管理：做好設備臺帳、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強設備維護、以維護為主、檢修為輔，發(fā)現(xiàn)問題及時、準確、迅速地排除故障。
�。ㄈ�、主要維檢工作總結：
�。�1）積極配合搶維中心做好電氣春檢工作。
�。�2）大修5#給油泵電動機、大修6#給油泵電動機。
（3）更換10KV進線柜過電壓保護器一組。
（4）及時排除倒閘操作過程中所發(fā)生的各種電氣故障和機械故障。
�。�5）及時排除10KV電動機拒分、拒合故障。
�。�6）排除35KV變電所10KVPT柜小開關跳閘故障。
�。�7）、大榭島油庫35KV變電所自xx年底投入運行至xx年底，頻繁發(fā)生由于天氣變化、電氣故障、機械原因、設備缺陷等多種因素引起的全所停電故障，特別是近三年來，由于雷電引起的全所停電次數(shù)逐年增加，大大降低了安全供電的可靠性，直接影響到變電所的正常運行。經(jīng)過現(xiàn)場排查、查閱資料、技術研討、維護檢修、科技攻關，從根本上解決了因各種原因引起的全所停電故障，大大提高了安全供電的可靠性。
設備清掃：設備清掃不僅能夠保障設備清潔，在清掃過程中還能發(fā)現(xiàn)設備缺陷。上半年對變電所主要電氣設備進行了全面清掃，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。
�。ㄋ模�、安全管理變電所運行管理的重點就是安全運行，今年變電所認真貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。一至六月份期間，油庫擴建改造工程進入調試、驗收、交接階段，在做好上述各項工作的同時，由于變電所設備的不斷增加和技術的不斷更新，及時修訂變電所現(xiàn)場運行規(guī)程，完善新增電氣設備臺帳，自查并完善各種記錄，把好關口，以確保變電所的各項工作順利進行。
（五）、專業(yè)基礎管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度：設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證變電所安全、經(jīng)濟、可靠運行，同時建立健全設備臺帳，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備運行和管理經(jīng)驗，進一步加強對變電所薄弱環(huán)節(jié)的管理，逐步提高設備健康水平。
（六）、技術培訓值班員業(yè)務素質的高低直接關系到變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓，結合油庫實際情況，采取就地培訓、技術講課、技術問答、現(xiàn)場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等多種行之有效的方式方法，進行崗位練兵，并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。
�。�1）．完成20xx年度電工培訓計劃。
（2）．制定20xx——20xx年遠期培訓計劃。
�。�3）．實施應知應會培訓方案，進行中。
（3）．完成新設備、新技術實時培訓。
�。ㄆ撸�、創(chuàng)三標工作總結
1、變電所值班室裝修。
2、完善安全供電措施，新增電力安全工器具柜兩組、安全護具兩套，制作各種安全標示牌以及設備標識牌。
3、完善設備檔案，增加報表資料15本。
4、電氣設備構架防腐刷漆、設備維護保養(yǎng)。
5、完成處生產(chǎn)科下達的電纜橋架以及變壓器按新規(guī)范整改計劃。
6、完成防雷防靜電接地示意圖的繪制。
7、完成QC小組布置的攻關任務。
8、完成新設備新技術職工培訓計劃，為打造一支高素質高技能電工隊伍，撰寫各種培訓資料16套。完成人教科下達的“青年職工教育片”的制作。
三、存在問題
�。�1）．危險點分析和預控、反習慣性違章活動不到位，很多工作還是流于形式。
�。�2）．設備維護保養(yǎng)沒有制度化。
�。�3）．維護檢修工作流程不暢通。
�。�4）．設備檔案、報表資料有待進一步加強。
�。�5）．設備衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生管理始終不到位，缺乏執(zhí)行力。
四、今后發(fā)展
隨著計算機、通信網(wǎng)絡、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術不斷應用和發(fā)展，使變電所的自動化控制發(fā)生了質的變化，不斷學習、不斷進步，努力提高知識結構和管理水平。問題點就是成功點，真誠希望上級領導多提寶貴意見。最后，誠摯祈禱、深深祝愿：大榭島油庫在各級領導的正確指引下，將會創(chuàng)造出燦爛、輝煌的成就。
電氣管理個人工作總結2
時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就不留一絲情面的擠了過來�？梢哉f，xx年是我人生中又一個比較大的跨度，這一年因領導的錯愛，從一個普通員工的崗位躋身到一個需要去擔負更多責任的崗位，接觸了新的環(huán)境、新的同事�；厥咨弦荒甑墓ぷ�，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。有為學到新知識新本領所感到自豪，有看破世事的哀嘆，也有獲得肯定時的欣慰。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作
xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，突出重點的完成了以下工作
本年度最大的工作就是參與了營口工廠6萬空分工程的建設，在工程建設期間克服了有多家施工單位的復雜環(huán)境。主要工作有：
1、進行了以下等物品的詢價采購合同簽訂等：
a）廠房排煙風機的詢價采購等；
b）廠區(qū)電動門的采購；
c）廠區(qū)電纜的采購；
d）廠區(qū)排污泵的采購；
e）廠區(qū)照明燈具的采購；
f）辦公樓中央空調的采購；
g）電氣工具等得采購；
h）空調、常用電氣用品、備件等得采購。
2、參與監(jiān)督了以下設備的安裝、調試；
a）配電室配電盤柜的安裝調試工作；
b）廠區(qū)動力電纜的布放，電纜表的修訂，缺少電纜的二次采購；
c）參與、主持廠內空壓機、氧壓機及氮壓機等高壓電機的試車；
d）廠區(qū)照明燈具定位安裝等；
e）辦公樓中央空調的施工調試，電源的拉接；
f）辦公樓電梯的施工，電源線拉接；
g）辦公樓水暖裝修等的施工協(xié)調、打壓。
h）廠區(qū)電動門的安裝調試；
i）主持現(xiàn)場檢修照明箱的送電工作；
j）主持廠區(qū)液體泵變頻器的調試、電機的試車；
k）主持廠區(qū)排污泵的安裝。
l）冷凍機、冰機的安裝調試。
3、日�；镜木S護工作：
a）廠區(qū)臨時施工電源的監(jiān)管，用電協(xié)調；
b）配電樓電纜夾層間的電纜間清理，排水；
c）電器配件的更換，在調試期間共更換多項電度表三只，單項電流表五只，電流變送器一只，指示燈、按鈕等；
d）辦公樓網(wǎng)絡、電話線的配合安裝，日常維護等；
e）梅特勒稱重系統(tǒng)的完善、調試；
f）電控后臺的維護；
g）培訓操作工配電室的巡檢，抄表表格的制定；
h）與鋼廠結算電度表的校驗、結算確認。
三、主要收獲及經(jīng)驗
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
1、在以后的工作中要更加的從容淡定，遇事不慌張不急眼，問清緣由，查出病根，解決問題。
2、加強常規(guī)檢查，嚴格要求自己及同事遵守操作規(guī)程，因為一切事故的源頭都是違規(guī)操作。不蠻干、不逞強做好自己本職工作，者既是對公司負責，也是對自己負責。
3、在這一年的工作中我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在以后的工作中，更要要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
四、存在的不足
這一年總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1．對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2．公司有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，搞小集體主義，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
五、下一年的工作計劃及發(fā)展方向
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、積極搞好與領導同事的協(xié)調，進一步理順關系；
2、加強管理知識的學習，學習好的工作方法年努力做好做優(yōu)本職工作；
3、在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，明天會更加美好！
電氣管理個人工作總結3
在20**年里，機械動力部的電氣管理工作在主管領導的關懷下，全面落實公司在20**年年初制定的目標、任務和要求，對現(xiàn)場電氣設備安裝、調試及試運行工作的管理做了具體要求。對公司主要電氣設備的管理，要求做到正確使用，精心維護，科學檢修，從而達到電氣設備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經(jīng)理的部署下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。
現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
一、依據(jù)制度及標準加強現(xiàn)場管理
公司持續(xù)加大精細化管理力度的背景下，我積極響應部門經(jīng)理號召，持續(xù)推進管理現(xiàn)場精細化。20**年年初，編制了電機車操作技術標準（電氣）、架線電機車牽引網(wǎng)路維護及運行規(guī)程（電氣）、礦山照明管理制度（電氣）、牽引變電所操作技術標準（電氣），依據(jù)制度及標準開展現(xiàn)場設備管理工作，不僅使使用單位現(xiàn)場電氣設備管理人員明確了管理方向，深化了現(xiàn)場設備管理理念，也使各電氣設備使用協(xié)作單位的電氣設備管理方式方法得到了改善，設備管理水平有了顯著提升。
二、維護、檢修工作的管理及實施
1、為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理的有序進行，通過不斷灌輸制度及標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，工器具擺放整齊化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則；電氣設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺。尤其在礦山提升機系統(tǒng)中，規(guī)定每月由各運行單位電氣主管參加并負責，對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和試驗。從而確保了設備的在正常狀況下，安全高效運行。
2、加強了公司6KV配電站的管理工作，利用每月設備檢修時間要求各運行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的設備進行巡視檢查、清掃、維護、試驗等工作。并結合電氣設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍工作。
3、搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關系進一步加強。
三、電氣設備安全生產(chǎn)任務完成情況：
為保證公司安全生產(chǎn)，按電力行業(yè)技術要求，利用每月設備檢修機會，對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作。
1、對配電柜進行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻試驗，對控制線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統(tǒng)進行正反向過卷試驗、安全回路急停試驗、腳踏高壓跳閘試驗、信號系統(tǒng)急停試驗。
2、為了確保公司供電系統(tǒng)的安全可靠，根據(jù)電力設備預防性試驗規(guī)程，對全公司的6KV配電站委托烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘試驗；避雷器的耐壓試驗；二次線檢查試驗；電流互感器試驗；隔離開關的開合試驗；保護裝置傳動試驗。此項工作與20**年09月28日完成。
3、要求電氣設備作業(yè)人員及電氣設備檢修人員必須佩帶安全帽，穿戴防護用品，做到停電、驗電、掛設接地線的工作工序，樹立每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，灌輸所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。
四、根據(jù)電氣設備實際情況降避免力調電費的發(fā)生
畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數(shù)高低進行獎懲考核，公司三號系統(tǒng)由于主溜井堵塞，因此三號主井一直未能連續(xù)正常運行，造成線路負荷低，功率因數(shù)低，只能達到0．3—0．59之間，又因提升系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井使用614回路時，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負載，功率因數(shù)只能達到0．09，計算力調電費最高達到每月13萬元。為避免產(chǎn)生巨額力調電費，我部署動力車間采取了對614、624線路每月7號及23號進行互換的使用辦法，這樣將大大降低了力調電費，采取以上措施之后，共節(jié)約力調電費189972．31元。
五、20**電氣設備技改項目的實施
1、公司1#主副井提升機的'技術改造。
1．1、1#主副井提升機為交流繞線式電機轉子回路串電阻調速方式，這種控制方式，低速運行轉矩小，轉差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調速時的能量全部加在電阻上，能量浪費嚴重；同時電機轉矩峰值變換頻繁，由此直接導致了機械系統(tǒng)沖擊很大，加減速度不平滑，運行效率降低，并且不穩(wěn)定，提升循環(huán)周期長等突出問題。
1．2、技術改造后，1#主副井提升機調速方式為矢量變頻器調速裝置，提升機運行時能實現(xiàn)加速減速特性佳，控制精度高，低頻特性較好，調整平滑，運行穩(wěn)定，低速爬行到停車運行也很平穩(wěn)。尤其矢量變頻器本身帶有能量反饋功能，負力運行時能量可直接送回電網(wǎng)，節(jié)電效果顯著。能達到20%—30%，改造后為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎。本技術改造項目20**年12月底能完成。
公司能源數(shù)據(jù)自動采集與管理技術改造項目，能源管理數(shù)據(jù)查詢分析系統(tǒng)正是研發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統(tǒng)軟件、硬件中心，通過能源管理系統(tǒng)從而幫助企業(yè)提高工作效率，提高工作精確度，并且節(jié)省人、財、物，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。本技術改造項目正在實施中。
空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)技術改造項目：
3．1、礦山空壓機車間現(xiàn)狀為9臺雙螺桿壓縮機為S7—200PLC控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；2臺單螺桿壓縮機為單片機控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；3臺活塞式壓縮機為單片機控制，不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機各自單獨運行，需要工人24小時值守，巡查地點分散，所有數(shù)據(jù)記錄都是手工完成。
3．2、技術改造項目實施后空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)通過S7—300PLC智能化的邏輯控制，能實現(xiàn)對空壓機及其輔助設備的自動調節(jié)，通過對每臺空壓機設備的運行數(shù)據(jù)采，PLC邏輯運算后控制空壓機在無偏差范圍內調整到最佳運行狀態(tài)，選擇空壓機的的最佳運行轉速，是產(chǎn)氣量和供氣量達到平衡。從根本上解決了空壓機加載又卸荷的運行工況，最大限度的節(jié)約了能源，也保證整個空壓站系統(tǒng)的安全可靠、經(jīng)濟合理和高效運行，確保了公司的正常生產(chǎn)。本技術改造項目2年12月底能完成。
六、工作中存在的問題與不足
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。
2、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
3、提升機電氣設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。
4、公司千米主副井提升機電控控制系統(tǒng)選用SIEMENS原裝PLC（S7—300）為操作控制中心，實現(xiàn)對提升機的工藝控制和安全保護；安全保護采用軟件、硬件兩路安全回路實現(xiàn)雙重保護；監(jiān)控系統(tǒng)由工業(yè)計算機配置通訊軟件組成，實現(xiàn)對PLC的編程調試和對提升系統(tǒng)的監(jiān)視；全數(shù)字直流調速系統(tǒng)由西門子原裝6RA70直流調速裝置構成。隨著公司千米主副井的運行，深感我的專業(yè)知識知識還很欠缺，工作壓力很大，我正在努力學習這些前沿知識，相信在以后的提升機電氣管理工作中我會做的更好。
5、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度和設備的正常運行。還需要督促運行單位健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20**年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好全礦電氣設備安全管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。
4、加強運行單位電氣人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣設備、儀表設備運行、檢修及技術管理；抓好20**年的電氣技術改造項目。
6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，精心檢修、科學維護。
8、加強公司電氣設備、自動化控制、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續(xù)做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電檢修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
電氣管理個人工作總結4
為匆匆進學校平安生產(chǎn)持續(xù)成長，避免和遏制觸電傷亡事故分外是重大電氣火警事故的發(fā)生，進一步進步我鄉(xiāng)各學校的用電平安治理程度和規(guī)范人員的用電平安行為，改良各學校平安生產(chǎn)條件，依據(jù)《晉江市教導系統(tǒng)電氣綜合管理工作的實施》的看護精神，抉擇在我校園全力開展用電氣火警綜合管理工作，從根本上打消有可能發(fā)生電氣火警的平安隱患和杜絕人身觸電傷亡事故的發(fā)生。
一、組織領導
為確保學校電氣火警綜合管理順利推進，領導小組：
組長：
副組長：
成員：各班主任、科任教師
領導小組下設辦公室，由王恭連辦公室主任，負責相關業(yè)務。各班主任及科任教師成立由校長為組長的學校電氣火警綜合管理領導小組，進一步明確責任，細化步伐，切實做好電氣火警綜合管理工作。
二、專項整治內容
1、電力設施日常治理維護、運行及檢測環(huán)境。
2、相應資質電工的聘請、治理環(huán)境，勞動掩護的配備和使用環(huán)境。
3、電網(wǎng)停電應急預案的制度和演練環(huán)境。
4、用電設施周邊寄放易燃、易爆等有可能影響平安用電的危險點。
5、學校內部接線凌亂，導線老化，私拉亂接，開關箱配電箱不安裝漏電掩護器，用電設備未安裝漏電掩護和進行掩護接地等隱患。
三、本次專項整治工作的成效
通過用電平安知識培訓和課堂平安隱患排查，匆匆使教師充分認識到在用電平安治理方面的脆弱環(huán)節(jié)，以及課堂存在的平安隱患的危險性。在這次用電專項整治工作中，顛末整改后的作業(yè)情況和平安技防步伐有了明顯的改良；教師的用電平安意識、用電平安治理程度也有了大幅進步，把人身觸電傷亡事故和電氣火警事故的風險降到了最低。
四、工作中存在的不夠
在本次專項整治工作中，發(fā)明部分教師平安意識淡薄，沒有充分認識到本身的工作方法中電氣平安隱患的危險性，甚職芐些教師心存僥幸，以為觸電傷亡事故和電氣火警事故弗成能在本身身邊發(fā)生。針對此種現(xiàn)象，我校會以此次整改為契機，加大培訓力度，切實轉變教師這種差錯的認識，切實進步教師用電平安性操作。
五、下步工作
我校將會一絲不茍地依照教導局關于開展校園電氣火警綜合管理工作的實施規(guī)劃的看護文件精神，以此次整改為契機加大培訓力度，切實轉變教師這種差錯的認識，切實進步教師用電平安性操作。在硬件、軟件上持續(xù)加鼎力度，從源頭上杜絕用電平安事故。
電氣管理個人工作總結5
在xxxx年上半年度的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：
一、電氣設備隱患治理工作
第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。
第二步，根據(jù)設備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設備目前的技術現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。
上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關柜更新項目，1，2#主變及二聯(lián)合7，8#配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設備的統(tǒng)一性，技術的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經(jīng)基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。
其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近xx年，設備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設備運行的一大隱患。
其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。
二、電氣設備的維護運行工作
上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態(tài)。對設備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。
在上半年，針對1#主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1#主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因導致互感器保險熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。
上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。
三、電氣設備管理方面
上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。
認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。
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