正職與副職和諧相處之道
正職與副職要和諧相處，處理好彼此的關(guān)系，首先要奠定正確的思想基礎(chǔ)。一要圍繞共同目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使。二要珍惜合作緣分，團(tuán)結(jié)互助，尋求雙贏。三要增強(qiáng)自律意識(shí)，查找與人合作的短處，規(guī)避影響團(tuán)結(jié)的言行。四要保持寬容心態(tài)，有包容心，能容人。有了上述思想基礎(chǔ)，才可以研究處理相互關(guān)系的技巧。在這里，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐，談幾點(diǎn)班門弄斧的體會(huì)。在努力方向上，正職要想法贏得副職的尊重和擁戴，副職要盡力得到正職的信任和重用。正職的威信不是靠上級(jí)組織任命的職務(wù)得來的，而是靠自己的能力創(chuàng)造的。只有真正具備與自己的職務(wù)相稱的能力和水平，并體現(xiàn)到實(shí)際工作中，才能贏得副職的尊重和擁戴。得不到副職的尊重和擁戴，正職就不會(huì)有威信；沒有威信，工作就難以推動(dòng)。作為副職，要通過出色的工作和符合自己身份的言行舉止，確立自己在正職心中的位置。得到了正職的信任，副職的作用才能發(fā)揮出來；作用得以發(fā)揮，也才會(huì)更有激情地投身于工作。
在職責(zé)分工上，正職應(yīng)側(cè)重從宏觀角度出思路，副職應(yīng)側(cè)重在微觀方面想辦法。既然正職與副職職務(wù)有別，就各有各的職責(zé)。正職的視野應(yīng)覆蓋本單位或本轄區(qū)全貌，站在全局的高度，就整體工作作出謀劃和安排，把具體任務(wù)務(wù)解給主管副職。副職要按照正職的安排或集體決議，想辦法把屬于自己分管范圍內(nèi)的工作做好。具體]二作怎么做，怎樣才能做好，需要副職按照正職的思路往下想，往下抓。有的正職，只顧自己埋頭干，忽視副職；有的副職，只善言談，不善實(shí)干。這都是角色錯(cuò)位的具體表現(xiàn)。正職與副職只有各盡其責(zé)，才能互相借力，相得益彰。
在職權(quán)運(yùn)用上，正職要總攬全局，明責(zé)大膽負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。如果我們注意觀察就可以發(fā)現(xiàn)，凡有成就、有水平的正職，一般都善用“分身術(shù)”，抓大放小，具體工作盡可能地讓副職分擔(dān)，自己集中精力謀劃全局，考慮大事。其實(shí)，作為正職，能不能總攬全局，從個(gè)人素質(zhì)上講，是衡量其是不是稱職，是帥才還是將才的問題；能不能明責(zé)授權(quán)，既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，也是個(gè)人胸懷問題。正確的方法應(yīng)該是，正職在總攬的原則下授權(quán)，在授權(quán)的過程中總攬，做到總攬而不包攬，授權(quán)而不失控。正職要在明確職責(zé)的前提下，大膽使用副職，不要怕副職的.本事超過自己。要讓副職擔(dān)當(dāng)其主管范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)和工作進(jìn)展情況的“第一明白人”，擔(dān)當(dāng)在主管范圍內(nèi)大膽行使職權(quán)的“第一領(lǐng)導(dǎo)人”，擔(dān)當(dāng)對(duì)主管范圍內(nèi)的工作干得好與不好的“第一責(zé)任人”，讓副職在有目標(biāo)任務(wù)、相應(yīng)職權(quán)和責(zé)任壓力的情況下，積極主動(dòng)地開展工作。作為副職，要按照正職或集體決議的總體思路，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)大膽行使職權(quán)，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，不要放不開手腳，事事請(qǐng)示正職。當(dāng)然，重大問題該請(qǐng)示還要請(qǐng)示，要把握好“度”，做到既不越權(quán)，更不失職。
在工作推動(dòng)上，副職要放開手腳，沖鋒陷陣；正職要推功攬過，做主撐腰。正職和副職的關(guān)系，說到庇是相互依存的關(guān)系，在工作推動(dòng)上也不例外。作為副職，既然正職信任你，把某一方面工作委托給你主管，你就應(yīng)該不負(fù)厚望，甘當(dāng)高級(jí)戰(zhàn)斗員，在實(shí)際工作中敢于沖鋒陷陣。作為正職，也要將心比0，多替副職著想，為副職解除后顧之憂。有功勞的時(shí)候，正職要把功勞記在副職身上；副職的過不要讓他一人承擔(dān)，正職要主動(dòng)攬責(zé)，特別是在副職感到委屈甚至在特殊情況下遭到“圍攻”的時(shí)候，正職要用自己的言行讓副職感受到安慰和溫暖，關(guān)鍵時(shí)刻要親自出面幫副職解圍。只有這樣，正副職之間才能心心相印。
在利益關(guān)系上，副職要常想正職的責(zé)任比自己大，正職要多思副職的權(quán)力比自己小。正確處理正副職之間的利益關(guān)系，是正確處理正副職關(guān)系的一個(gè)重要方面。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，正副職相互之間在責(zé)任和權(quán)力方面是有差別的，正職責(zé)任大權(quán)力也相對(duì)較大，副職責(zé)任小權(quán)力也相對(duì)較小。作為副職，不能只看到正職的權(quán)力比自己大，而忽略了人家的責(zé)任也大；作為正職，不能只看到副職的責(zé)任小，而忽略了人家的權(quán)力也小。相反，正職要多與副職比權(quán)力，副職要多與正職比責(zé)任。只有這樣，才能相互理解，心理上才不會(huì)失衡。心理平衡才會(huì)心平氣順，心平氣順才會(huì)友好相處、協(xié)作共事。
在個(gè)人感情上，副職要尊重和體諒正職，正職要關(guān)愛和幫助副職。正副職之間的關(guān)系，固然主要是職務(wù)有所差別的工作關(guān)系，但為了達(dá)到更高的合作境界，相互之間還要建立深厚的友誼和純潔的感情。這種友誼和感情，是在圍繞共同的工作目標(biāo)而協(xié)作共事的過程中形成的。比如副職，不要只看到正職似乎很“風(fēng)光”，還要想到正職也有副職所沒有、所感受不到的難處。對(duì)此，副職要理解和體諒，并在必要時(shí)給予安慰，減輕其思想壓力。正職也不要認(rèn)為自己比副職職務(wù)高，就理所當(dāng)然地“驅(qū)使”副職。正職給副職安排工作是正當(dāng)?shù)模c此同時(shí)，對(duì)副職在政治上要關(guān)心，工作上要支持，生活上要幫助，特別是對(duì)副職單靠自己難以辦到的事，正職要盡力幫助。這樣一來，相互之間就會(huì)建立起千金難買的友誼和感情，這種友誼和感情對(duì)工作有很大的促進(jìn)作用。
在研究決策時(shí)，正職要牢記講民主，副職要明白須集中。民主集中制是我們黨的根本組織原則，是領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的重要途徑。沒有民主，決策容易失誤；沒有集中，決策難以形成。為在決策中貫徹落實(shí)好這一原則，正職的作風(fēng)一定要民主，不能唯我獨(dú)尊，更不能專橫跋扈，決策前要深入調(diào)查研究，決策中要先聽取大家的意見，在此基礎(chǔ)上加以權(quán)衡和集中，形成決策。副職在參與決策時(shí)要充分發(fā)表自己酌意見或建議，盡可能豐富正職在集中時(shí)的依據(jù)。決策進(jìn)入拍板前可能有三種情況：一是正職與副職的意見基本一致；二是正職持一種意見，副職們則是比較統(tǒng)一的另一種意見；三是副職中有兩種完全對(duì)立的意見，正職傾向于其中一種。第一種情況最好集中，把大家的意見加以補(bǔ)充和完善即可。第二種情況也不難集中，在正職覺察到自己的意見不夠科學(xué)或不能說服大家接受自己的意見時(shí)，就應(yīng)虛心采納大家的意見。但面對(duì)第三種情況，正職在集中時(shí)既要堅(jiān)持決策原則，不受其他因素影響，選擇最佳方案，又要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分肯定落選方案持有者正確的出發(fā)點(diǎn)和難能可貴的建言獻(xiàn)策精神，不讓他們感到丟了面子。
副職工作失誤時(shí)，正職要多安慰，少責(zé)怪，真心幫其總結(jié)教訓(xùn)；副職要重主觀，輕客觀，主動(dòng)向正職承擔(dān)責(zé)任。工作中出現(xiàn)失誤在所難免，關(guān)鍵是如何對(duì)待出現(xiàn)的失誤。(胡聯(lián)彬)
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