2010--2011年工作總結(jié)
一、2010年暑假，開辦暑期初中生補(bǔ)習(xí)班，但是以失敗告終。
失敗原因：
1、沒有注重師資，只是簡(jiǎn)單的從淮安師范學(xué)院招聘學(xué)生作為授課教師，而補(bǔ)習(xí)班的師資情況是家長(zhǎng)最為關(guān)注的。
2、定價(jià)不準(zhǔn)確，只是簡(jiǎn)單的打聽淮安市一些補(bǔ)習(xí)班的收費(fèi)情況，沒有關(guān)注補(bǔ)習(xí)班所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、補(bǔ)習(xí)班定價(jià)的合理性，以800元/門的價(jià)格招生，而淮安只是一個(gè)中小城市而已。
3、招生方式太過于簡(jiǎn)單，只局限于發(fā)傳單，看著其他補(bǔ)習(xí)班的廣告紙滿天飛，而我200份的宣傳單都沒發(fā)完。招生應(yīng)該注重于和家長(zhǎng)的溝通，接觸一個(gè)就努力抓住一個(gè)。
4、太過于心浮氣躁，意志不夠堅(jiān)定。我不敢說(shuō)自己現(xiàn)在已經(jīng)變得成熟、理智了，至少現(xiàn)在我已經(jīng)明白，要想真正的做好一件事，堅(jiān)持才是硬道理。
5、沒有組建合作團(tuán)隊(duì)，只局限于自己的思考、做事方式。
二、2010年9月，學(xué)院創(chuàng)業(yè)園申請(qǐng)工作開始，我的申請(qǐng)獲得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，10月1號(hào)，開始定制柜臺(tái)、購(gòu)買設(shè)備、尋找原材料貨源、制定營(yíng)銷策略，10月9號(hào)，我的奶茶店<休閑小吧>正式開業(yè)，第一天就取得了500元的營(yíng)業(yè)額的開門紅。
創(chuàng)業(yè)體會(huì)：
把每一件看似簡(jiǎn)單、平凡的事情認(rèn)真的完成就是成功。飯店里牟利最高的其實(shí)是6元/盤的土豆絲，而不起眼的奶茶，它的成本連它售價(jià)的三分之一都不到。
三、2011年5月，申請(qǐng)學(xué)院一塊土地的使用權(quán)，沒有獲得學(xué)院批準(zhǔn)，即使知道申請(qǐng)能夠批準(zhǔn)的概率很小，但是我依然很享受奮斗的過程。
（1）申請(qǐng)的原因：
我們學(xué)院占地1000多畝，校內(nèi)容納7000多師生，因?yàn)榈昝娌蛔愕木壒�，僅僅只有5個(gè)小超市，而且商品價(jià)格高的離譜，當(dāng)然他們也都是私人的，50平米不到店面卻要承受40萬(wàn)元/年的租金，盡管租金如此的高，但是愿意付出高價(jià)的人依然很多。所以既然有人愿意租店面做生意，我為何不去嘗試做包租公呢。
（2）計(jì)劃的實(shí)施
本來(lái)計(jì)劃利用學(xué)生的有利身份在學(xué)校里申請(qǐng)一塊土地的使用權(quán)，以提前預(yù)租的方式取得資金支持，蓋一棟18*15兩層、底部架空，綜合超市、餐廳、糕點(diǎn)烤制的復(fù)合式商城。
（3）失敗的原因
a、太過于自我，對(duì)社會(huì)關(guān)系的預(yù)期不足。
b、行動(dòng)不夠果斷，對(duì)于問題的審查不夠全面。
四、2011年6月，與徐州寧興食品有限公司合作，幫助公司完成暑期招聘的工作。招聘工作在我校完成，應(yīng)聘學(xué)生46人，7月4號(hào)，安排進(jìn)入公司，10號(hào)工作安排完畢，質(zhì)檢員5名，管理助理12名，裝罐13名，復(fù)檢16名，公司正式投入生產(chǎn)。
自我批評(píng)：
（1） 不要盲目的樂觀，因?yàn)檎l(shuí)都不知道最后的結(jié)果怎樣。就像前期招聘學(xué)生78人，但最后真正跟你走的也就46人，在公司工作時(shí)間能夠滿一個(gè)月的不過20人而已。
（2） 小勝靠智，大勝靠誠(chéng)。做任何事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同學(xué)因?yàn)樾湃文�，才�?huì)接受你介紹的工作，所以你應(yīng)該把同學(xué)工作、生活都要安排妥當(dāng)，水龍頭壞了你也應(yīng)該義不容辭才對(duì)。
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