部門年終總結(jié)

部門年終總結(jié)

大家中午好！好久不見啊，本學(xué)期即將結(jié)束，不出意外的這是我們最后一次部門會議，下面我就我們部門這一年來的工作做個總結(jié)。1、總體說下一年來的工作感受。（1）大家這一年的工作我感覺都非常有***，態(tài)度很端正，也能妥善的處理好學(xué)習(xí)和工作之間的關(guān)系，我相信我們部門的成員不存在擔心掛科之類的問題，在工作伊始我也更大家強調(diào)過學(xué)習(xí)的重要性。（2）部門一年來的事情不算多，也不算少，黨建評估那一段時間大家辛苦了，而我們部門的常規(guī)工作是做的很好的，事情很多很瑣碎，我也沒操什么心，一直也沒出什么問題，這都是新龍的功勞。（3）大家的進步都很好，四位助理已經(jīng)沒有了大一剛來的青澀與稚氣，新龍和李瓊則有各自的成長特點。（4）一些反思或者說是反省，　　　 a.我沒有完全兌現(xiàn)我競選時候的承諾，有客觀原因也有主觀原因，首先從我自身開始檢討，時間沒有處理好，積極性不夠，再準備考研，而客觀上系領(lǐng)導(dǎo)那邊沒有回音，我在擔任其他職務(wù)等種種原因造成了這樣的結(jié)果；　　 b.對一些出現(xiàn)的問題沒有及時采取措施，我感到內(nèi)疚，我們做的展板終于有了結(jié)果，但是晚了一個學(xué)期，我負首要責任，其次是新龍，在執(zhí)行出現(xiàn)問題的時候，我聽之任之，置若罔聞，沒有及時的去處理或者說去重視這個問題，最終給部門帶來很不好的影響。c.由于種種原因，不是每個人都有公平鍛煉的機會，你們中肯定有人鍛煉的多，有人鍛煉的少，這里，我希望你們能適應(yīng)環(huán)境的改變，我竭我所能為大家提高足夠的鍛煉平臺，但是不能保證絕對的公平，因此，希望你們能自己去適應(yīng)環(huán)境而不要寄希望于環(huán)境因你們而改變。（5）這一年來如果說給自己和部門打個分數(shù)，我給自己70分，給部門80分，希望大家能永遠記住，我們不是一個在做事，而是一個團隊。我們沒有上下級，卻有不同的角色定位和分工。一年來我們部門的工作可以這樣評價，就是日常工作高質(zhì)量。但是創(chuàng)新性不夠。2、一些體會與大家分享下（1）不要有權(quán)力的傲慢和知識的驕傲請大家務(wù)必切記這一點，不管你在學(xué)生會任職還是將來走向工作崗位，不管你處于一個什么樣的角色，尤其是你處于一個領(lǐng)導(dǎo)者的位置的時候，請大家務(wù)必謹記，不要有權(quán)力的傲慢和知識的驕傲。（2）區(qū)別學(xué)習(xí)與創(chuàng)新在競爭中，單純的學(xué)習(xí)先進者的經(jīng)驗是不夠的，因為這樣你永遠會比先進者落后半步，我們必須創(chuàng)新才能實現(xiàn)突破，當然，創(chuàng)新不可能總是一帆風順，當你沒有頭緒時候，不妨想想日本人的這句話“仿冒加改良等于創(chuàng)新”。暫且不論這句話的對與錯，卻不妨承認是一個好的思考方式，我們之所以能站得高看得遠，是因為我們站在巨人的肩膀上面，但是，我們不應(yīng)該總是依賴巨人，自己也應(yīng)該要學(xué)會成為巨人。（3）六個重要的能力你發(fā)現(xiàn)什么→→→→→觀察力你擁有什么條件→→→→→→思考力從哪里切入→→→→→→→→決策力誰幫你做→→→→→→→→組織力聽不聽你話→→→→→→→影響力能不能落實→→→→→→執(zhí)行力一個人擁有組織力就能很好的整合資源，把無序的狀態(tài)變?yōu)橛行�。馬雪征，聯(lián)想副總裁，執(zhí)行董事，首席財務(wù)官，他既不懂IT也不懂財務(wù)，但是能和楊元慶一起列為柳傳志麾下兩名大將，她說過這樣的話，“我只做兩件事情，一個是方向，一個是團隊”，因此，作為一個管理，首先要帶好人，即抓好團隊，然后要能把握好方向，即組織戰(zhàn)略。（5）積極與誠信積極，就是堅持、投入、認真，誠信就是正直、道德、務(wù)實。一個誠信的人才能有責任心，做不到的事情不要說，說了的事情就去做到。這是一種誠信。一個積極的態(tài)度，我認為是成功的必備條件，積極做事情就能主動，不要等到領(lǐng)導(dǎo)問你這個事情的結(jié)果怎么還沒送你，你說我還沒有安排去做。因此，我認為積極與誠信是兩個很好的態(tài)度或者說是性格。

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