裝飾材料管理制度

時間：2023-02-24 09:38:52 管理制度我要投稿

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裝飾材料管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的裝飾材料管理制度，歡迎大家分享。

裝飾材料管理制度

裝飾材料管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范裝飾材料的采購工作，提高采購效率，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于裝飾公司、采購管理中心。

　　第二章物資請購流程

　　第三條裝飾材料主材料類包括常規(guī)物資與非常規(guī)物資，常規(guī)物資指市場正常生產(chǎn)銷售的標準產(chǎn)品，如木工板、油漆、大理石、衛(wèi)生潔具、家用電器、墻紙等。非常規(guī)物資指特殊產(chǎn)品(非標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品)或公司規(guī)定需要特殊審批的物資項目，包括:部分燈具、家具等。

　　(一)裝飾項目部材料計劃人員依據(jù)圖紙計算出材料需求計劃，并將材料的名稱、數(shù)量、質(zhì)量等要求填寫公司統(tǒng)一發(fā)放的請購單。在請購單中還需填寫清楚所要請購物資的規(guī)格型號、單位、數(shù)量、請購周期等，并要求材料保管員簽字確認數(shù)量。裝飾公司或項目部負責人對請購單予以審核，如無問題應(yīng)簽字確認。請購單上要有計劃人、項目部負責人、材料保管員的簽字。最后把請購單交到采購管理中心。

　　(二)對于有圖片、樣品的材料，計劃人須將樣品提交到采購管理中心，接收人員須簽字確認。對于特殊情況(如大型設(shè)備或正在使用等)無法提供樣品的，可由采購管理中心派相關(guān)采購人員去看樣。請購時間從下單日的次日開始算起。

　　(三)若對材料的到貨時間有特殊的要求，如:需要分批到貨或特定時間到貨等，務(wù)必要在請購單上標注清楚。

　　(四)對于涉及到設(shè)計、技術(shù)等細節(jié)問題的大型材料(如:中央空調(diào)等)，若需要我司確定主機位置或其他技術(shù)參數(shù)等，則采購管理中心人員一律找裝飾項目部負責人對接，由裝飾項目部負責人或裝飾公司老總限期內(nèi)給予明確答復，否則因此延誤工期由裝飾公司承擔。

　　第四條相關(guān)物資采購周期規(guī)定

　　(一)在整個項目施工前30個工作日，裝飾公司須把該項目的施工圖、材料

　　計劃書和材料樣板提交給采購管理中心，以便采購員提前做好相關(guān)的市場調(diào)查和信息收集。同時，還須提交整個項目設(shè)計的光盤等。

　　(二)在一般的情況下，相關(guān)裝飾材料的采購周期為:

　　1、木材類、飾面板、木地板類:可現(xiàn)貨采購的，第一次周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行，若需特殊訂貨則周期為15個工作日。

　　2、木線條:定制周期視復雜情況而定，一般采購周期為10個工作日，特殊情況除外。

　　3、油漆材料:現(xiàn)貨采購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行，定貨的除外。

　　4、鋼材、鋼板類:采購周期為7個工作日。

　　5、黃沙、水泥、石子等:第一次采購周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行。水泥預(yù)制品的供貨周期為30個工作日。

　　6、瓷磚類:可供現(xiàn)貨的采購周期為10個工作日。大理石現(xiàn)貨采購周期為20個工作日，非現(xiàn)貨采購的周期為40個工作日。

　　7、電線電纜:采購周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行;

　　8、pvc穿線管、upvc排水管、ppr給水管:采購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行。

　　9、開關(guān)面板、斷路器、常規(guī)型號的成品燈具、五金類材料:采購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行。

　　10、成品潔具、五金類:常規(guī)型號，現(xiàn)貨采購周期為15個工作日。

　　11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個工作日，進口墻紙等進口類物資視情況而定，一般不低于60個工作日。

　　(三)對于需要尋找替代物資的`材料有如下要求:

　　1、若因原設(shè)計要求的物資價格太高或國內(nèi)市場根本無貨，則采購管理中心在接到裝飾公司正規(guī)的請購單后10個工作日內(nèi)必須向裝飾公司相關(guān)人員反饋意見，經(jīng)大家共同協(xié)商確認尋找替代品。

　　2、確認需要尋找替代品后，采購管理中心人員再次調(diào)查市場，并把相關(guān)的替代品交給裝飾公司項目部和裝飾公司總經(jīng)理確認。

　　3、裝飾公司確認替代品后20個工作日內(nèi)到貨。

　　第五條采購材料的檢驗流程

　　(一)材料驗收

　　1、驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否合格，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺陷或不合格的，按不合格品處置。

　　2、質(zhì)量證明文件驗證合格，但材料驗收不合格時，按不合格品處置。

　　3、驗收合格的材料，要及時繳庫。

　　4、對所有檢驗不合格的材料，采購人員要及時退貨。

　　5、材料數(shù)量由材料保管員負責，質(zhì)量由項目部材料驗收人員負責，如合格則材料保管員、驗收人員、采購人員在繳庫單上簽字，之后項目負責人簽字確認。

　　(二)材料復檢

　　1、對在質(zhì)保期內(nèi)有疑問的材料，合同雙方應(yīng)進行抽檢，并共同送法定檢測單位復檢，供應(yīng)商應(yīng)承擔使用后質(zhì)保期內(nèi)任何時候檢測、評估的責任。

　　2、復檢合格的材料，可以繼續(xù)使用;經(jīng)復檢不合格的材料，拿到復檢報告后按不合格品處置。

　　第六條發(fā)票批報流程

　　(一)發(fā)票由采購管理中心相關(guān)采購人員進行報銷，并隨發(fā)票提供如下材料:

　　1、繳庫單:必須經(jīng)材料保管員、材料驗收員、采購員簽字，最后項目負責人簽字確認;

　　2、發(fā)票:必須有采購材料的清單，金額要和實際到位的材料相符。

　　3、評審蓋章的有效合同;

　　(二)采購員首先把配好繳庫單和合同的發(fā)票交給項目負責人簽字審核，之后再交到裝飾公司財務(wù)處對手續(xù)齊全的發(fā)票進行核銷。審核完畢后，若是采購員現(xiàn)金采購則沖抵采購員的財務(wù)借款，若是供應(yīng)商墊付資金則自動進入賬期，期滿后進行付款。如發(fā)票不合格，退回采購員重新處理。

　　(三)帳期滿后若該筆業(yè)務(wù)無任何遺留問題，則由采購員做資金計劃單交給相關(guān)人員審批付款。

　　第三章附則

　　第七條本制度實施后，前期相關(guān)規(guī)定和制度自行終止。

　　第八條本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后生效，執(zhí)行監(jiān)督權(quán)歸采購管理中心和總經(jīng)辦。

裝飾材料管理制度2

　　為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度:

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的'第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

裝飾材料管理制度3

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

　　2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時間及地點準時送貨;

　　4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

　　5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的'或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換;

　　6、工程項目施工過程中，工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。

裝飾材料管理制度4

　　為了維護市場正常秩序，保障公共財產(chǎn)和人身安全，對各種車輛管理作如下規(guī)定:

　　一、凡進入市場的一切車輛，都必須服從管理人員的管理。

　　二、經(jīng)營者的自備摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。需要運輸貨物的機動車必須停放在機動停車場，不準擅自停放。

　　三、場外人員的摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。需要運輸貨物的'機動車必須停放在機動停車場，不準擅自停放。

　　四、提倡文明、安全行車、輔助通道不準各類車輛通行與停放。

　　五、違反上述規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，場內(nèi)車輛用扣除保證金方式，場外車輛提請交通管理部門拖車處理。無理取鬧的，報請上級公安機關(guān)，按《治安管理處罰條例》處理。

裝飾材料管理制度5

　　1、認真宣傳貫徹環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護管理辦法；對本部門的環(huán)保工作全面負責。

　　2、參加公司環(huán)保會議及環(huán)境檢查，并對環(huán)保管理不足提出改進意見或建議。

　　3、及時組織進購環(huán)境保護工程項目設(shè)備、材料，并對采購產(chǎn)品的質(zhì)量負責。

　　4、及時組織進購環(huán)境監(jiān)測儀器、藥品。

　　5、及時收集分類和處置公司可回收利用的'固體廢棄物和危險廢物。

　　6、嚴格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，認真學習環(huán)保知識，提高環(huán)保意識。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。

　　7、參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。

裝飾材料管理制度6

　　1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達到《xx公司裝飾裝修材料質(zhì)量標準》的，每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責任，由材料超市承擔;

　　2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的，一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

　　3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi)，由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟損失的，材料超市承擔直接及連帶賠償責任。

　　4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定，未經(jīng)許可，擅自外購材料的，處以外購材料金額10倍的罰款，并立即更換已使用的.外購材料;

　　5、施工單位未及時根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款，并立即補作《工程材料配送表》，遞交材料超市;

　　6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求送貨時間及地點準時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的，須承擔由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟損失;

　　7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的，處以200元/次的罰款;

　　8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的，處以500元/次的罰款，并立即糾正;

　　9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的，處以1000元/次的罰款，并立即進行辭退。

裝飾材料管理制度7

　　根據(jù)'預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全'的內(nèi)保方針和'誰主管，誰負責'的原則，明確職責，把安全保衛(wèi)工作貫穿到市場整個工作中去，落到實處，確保本市場萬無一失。

　　一、經(jīng)營者上、下班一律按規(guī)定的門戶出入，由市場值班人員開、關(guān)大門。打烊前，應(yīng)對店內(nèi)的財產(chǎn)、物資、商品、防火安全等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。打烊后，不能入內(nèi)，確因特殊情況需經(jīng)經(jīng)濟護衛(wèi)隊同意，方可進入。

　　二、不得隨意在公共場所亂占用公用場地，確保通道、樓梯、門戶的暢通。

　　三、經(jīng)營戶如發(fā)現(xiàn)物資、商品、現(xiàn)金等被盜，必須及時向有關(guān)部門報告并報市場管理辦公室備案。

　　四、市場內(nèi)一律禁止使用明火，嚴禁使用電爐、電飯煲、電熱棒、電茶壺、暖烘機等電器設(shè)備。

　　五、凡屬市場設(shè)置的消防器材和設(shè)備任何人不準變更、移動和撤銷，一旦損壞，照價賠償。對確需變更，報請市場保衛(wèi)科及公安消防部門審批。

　　六、如遇重大事故，各進場經(jīng)營戶必須忠于職守，服從命令，聽從指揮，有條不紊地疏散顧客和人員。

　　七、嚴禁在市場上賭博、測字等迷信活動以及危害社會治安或影響市場秩序的行為。

　　八、自行車、摩托車、轎車、三輪車一律按劃定的.地點停放，不得隨意停放市場、弄內(nèi)(避免弄內(nèi)交通阻塞)，保持市場、通道暢通。

　　九、對違反上述管理制度的，由市場辦公室給予批評、教育，工商部門給予罰款、停業(yè)整頓等處理;違反治安消防管理處罰條例的，由公安消防機關(guān)處理;觸犯刑律的移送司法機關(guān)依法懲處。

　　十、本管理制度同樣適用于市場工作人員。

裝飾材料管理制度8

　　1、材料管理細則

　　(1)根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。

　　⑶項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。

　　(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

　　⑶材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。

　　(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的`，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

　　(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

　　(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。

　　(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。

裝飾材料管理制度9

　　1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

　　3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

　　4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

裝飾材料管理制度10

　　裝飾公司工程材料設(shè)備采購管理制度為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度:

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的'產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

裝飾材料管理制度11

　　為保障市場順利發(fā)展，保障公共財產(chǎn)和經(jīng)營者的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定，消除事故隱患，做好市場消防安全工作，特訂立本制度如下:

　　一、市場內(nèi)一切消防設(shè)施和消防器材必須妥善保護，除搶險救災(zāi)外，任何單位和個人不準擅自運用，不得隨意移動。

　　二、保證場內(nèi)通道暢通無阻。不準在場內(nèi)通道上堆放貨物，停放車輛。

　　三、各經(jīng)營者不準經(jīng)營易燃易爆物品;不準在場內(nèi)烤火、燃燒廢品垃圾、燃放鞭炮、焰火;不準私拉亂接電線;不準使用煤爐、油爐、電爐、電壺和其它高功率電器;不準亂丟煙頭;打烊前，必須對店內(nèi)進行檢查，關(guān)好燈。切斷電源。如發(fā)現(xiàn)煙蒂要及時熄滅。

　　四、要求各經(jīng)營戶對自己所屬財產(chǎn)向保險公司投保，做到有備無患。

　　五、一旦發(fā)現(xiàn)火情，撥打119火警電話。并組織消防隊員撲救。

　　六、違反上述規(guī)定，給予重罰。對造成事故者，追究刑事責任。

裝飾材料管理制度12

　　1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的`理化指標、質(zhì)量等級組織進行采購;

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理;

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

裝飾材料管理制度13

　　1、材料管理細則

　　(1)根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。

　　(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。

　　(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的'，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

　　(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

　　(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。

裝飾材料管理制度14

　　為強化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項目的順利進行，根據(jù)公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準確，質(zhì)量價格標準，采購供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。

　　一、標準材料的供應(yīng)嚴格按照材料計劃單采購和供應(yīng)，所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認，擬定供貨時間、價格報公司主管領(lǐng)導審批。

　　二、供貨時間：接到工程部采購單兩日內(nèi)供至現(xiàn)場，嚴格按照采購單采購相應(yīng)材料。

　　三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商，材料供應(yīng)商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照復印件、產(chǎn)品說明、檢測報告、價格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場考察，選擇材料供應(yīng)商必須向公司報告，批準后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書，合作協(xié)議書每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗收、退貨

　　1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。

　　3、材料到達施工現(xiàn)場后材料員檢查、驗收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的'材料，外觀質(zhì)量不好的材料，過期、破損、無包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。

　　4、及時辦理剩余材料的退換，并認真對剩余材料的保護和堆放。

　　5、合理調(diào)配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。

　　五、獎罰制度

　　1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的錯誤及時上報，避免重大損失的一次性獎勵50—100元。

　　2、及時引進新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎勵100—200元。

　　3、人為原因供材不及時而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責任心不強而出現(xiàn)供材差錯的視情節(jié)狀況給予每次100—200元罰款。