市場部管理制度

時間:2022-10-09 12:21:26 管理制度 我要投稿

市場部管理制度

  在生活中,越來越多地方需要用到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的市場部管理制度,希望能夠幫助到大家。

市場部管理制度

市場部管理制度1

  總則

  為提高市場部人員工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性,加強市場部人員的管理,建立和健全管理體系,健全各項工作流程,促進各項工作落到實處,特制定本制度。

  一、市場部組織架構(略)

  二、市場部各崗位職責描述

  市場部經(jīng)理崗位描述

 。ㄒ唬┞殑彰Q:市場部經(jīng)理

  (二)直接上級:營銷總監(jiān)

 。ㄈ┲苯酉录墸翰邉澲鞴、平面設計師

  (四)本職工作:參與公司營銷重大決策,協(xié)助營銷總監(jiān)完成各項工作任務,并負責市場策劃推廣、培訓管理工作

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  1、協(xié)助營銷總監(jiān)并具體負責市場部全面工作。

  2、負責品牌規(guī)劃與管理。

  3、負責產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)計劃。

  4、負責市場市場調查與實施。

  5、負責新產(chǎn)品策劃與推廣。

  6、負責新市場啟動方案策劃與實施指導。

  7、負責年、季、月市場推廣計劃。

  8、負責年、季、月宣傳物料設計制作計劃。

  9、負責年度及階段性營銷計劃。

  10、負責公關活動計劃與實施。

  11、廣告媒體計劃與實施

  12、完成上級領導安排的其他工作

  (六)領導責任:

  1、對本職能的工作質量和結果負責。

  2、對宣傳推廣、市場策劃的有效性負責。

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  1、對各級營銷人員有培訓權、指導權。

  2、在制度、文件或合同規(guī)定內,對不合理的活動申請有否決權。

  3、對5000元以內的促銷品、宣傳品、贈品、試用裝、道具等的配送申請有直接審批權權和否決權。

  4、對各銷售單位的業(yè)務工作有指導權、監(jiān)督權、巡視權、檢查權和建議處分權。

  5、對間接下級有建議任免權。

  策劃主管崗位描述

 。ㄒ唬┞殑彰Q:策劃主管

 。ǘ┲苯由霞墸菏袌霾拷(jīng)理

 。ㄈ┲苯酉录墸簾o

 。ㄋ模┞毮芊秶簠f(xié)助市場部經(jīng)理,完成品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、年度規(guī)劃、宣傳品文案策劃、促銷活動的策劃、各種信息的搜集整理分析、市場督導、廣告媒體計劃、檔案管理等工作。

  (五)直接責任:

  1、負責產(chǎn)品規(guī)劃工作

  2、負責產(chǎn)品標簽的整體設計工作,并指導平面設計師完成。

  3、負責各類宣傳、促銷物品的策劃、制作工作。

  4、負責公司產(chǎn)品開發(fā)、宣傳推廣方式、行業(yè)營銷模式發(fā)展、行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、行業(yè)政策法規(guī)等各類信息的.搜集整理分析工作。

  5、負責公司各項政策、促銷活動執(zhí)行的督導、檢查工作。

  6、根據(jù)需要,進行市場調查,收集信息并加以整理、分析、反饋。

  7、負責新產(chǎn)品推廣文案工作。

  8、負責對同行類產(chǎn)品、宣傳品及其他資料的收集、整理、分析。

  9、負責檔案資料的妥善保管。

 。┕ぷ麟y點:各類文案的策劃工作。

 。ㄆ撸┕ぷ鹘桑好撾x市場、閉門造車、各項計劃缺乏可執(zhí)行性,文案文理不通、重要內容遺漏缺失。

 。ò耍┞殬I(yè)發(fā)展方向:市場部經(jīng)理

市場部管理制度2

  一、日常管理內容

  1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。

  2、市場部人員必須對公司負責,嚴守公司機密,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

  3、嚴格考勤制度,每日外出須先到公司報到。如由于工作原因不能到公司簽到,須在前一天下班前報公司行政,逾期不補。

  4、上班時必須穿戴整潔,女職員不許穿拖鞋。

  5、因陪客戶等工作需要在餐廳用餐,須提前報批,憑書面用餐單用餐,不許先做后報。

  6、如客戶到公司,不許在會議室以外場所和客戶溝通。

  7、注意禮貌用語,接電話先說“您好,百鋢文化”。如無緊急事情不許在辦公室打私人電話,接聽私人電話時間不許超過三分鐘。

  8、每周五下午四點公司進行內部培訓,所有人員不得遲到。

  9、補休、事假必須提前報部門負責人審批,嚴禁先休后報,病假必須出示醫(yī)生假條。

  10、有事補休要將手上工作事宜交待給指定同事,重要活動期間不許補休。

  11、完成公司或部門交辦的`其他工作。

  二、資料管理內容

  1、市場部在日常工作中,需要使用和接觸的資料包括:宣傳冊、基本情況介紹、營銷手冊、傳真、協(xié)議書、合同副本、客戶檔案、記事本、人員銷售記事卡、各種報表、銷售報告表等等。

  2、資料可分為經(jīng)營表格類,宣傳資料類,協(xié)議、合同類,業(yè)務通信類,內部通知、啟事、文件類,客戶檔案類,和其他。

  3、客戶檔案內容包括:公司名稱、地址、背景、生日、個人愛好、拜訪次數(shù)、拜訪結果、需求等。

  4、公用資料、不涉及保守商業(yè)機密的資料,如內部報表、宣傳冊等,由銷售人員領取、使用和保管;合同書、協(xié)議書等文件由行政部保管,本部門人員查閱在當天必須歸還,不得帶出辦公室。

  三、合同管理

  1、施行合同領用登記手續(xù),采用合同編號,市場部人員應嚴格遵守合同法,嚴肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可,市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關的業(yè)務,否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。

  2、每次業(yè)務簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務進程及具體情況。合同簽訂后將原件交公司存檔。

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