銷售經理管理制度

時間：2022-09-16 09:42:25 管理制度我要投稿

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銷售經理管理制度范本（精選8篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的銷售經理管理制度范本（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售經理管理制度范本（精選8篇）

　　銷售經理管理制度1

　　為了更好地對公司產品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提高公司形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程和制度體系。銷售部的所有人員均應以本流程與制度為依據(jù)開展工作。銷售部經理對部門人員進行考核和管理。

　　1、銷售部工作流程

　　流程圖如下

　　1.1拜訪新客戶與回訪老客戶流程

　�。�1）銷售員按照銷售考核指標自行設計和計劃個人月、周和每一天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每一天工作日志；

　�。�2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情景，并理解銷售部經理的指導，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點；

　�。�3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪；

　　（4）在拜訪與回訪結束后，應將相關信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情景統(tǒng)計表》；

　　（5）銷售員在每周六上午的工作例會拜訪與回訪信息向銷售部經理匯報

　�。�6）銷售部經理對銷售員的工作予以指導和安排。

　　1.2產品報價、投標的流程

　�。�1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經理匯報，由部門經理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領導請示）；

　�。�2）銷售管理員對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術部協(xié)助）；

　�。�3）技術部對疑難產品的型號、技術參數(shù)進行協(xié)助和支持；

　�。�4）采購部對重點產品的原材料采購價格及交貨期進行調研；

　�。�5）銷售部經理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領導請示）確認后方可進行打印；

　�。�6）銷售管理員制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標、

　　1.3商務談判與簽訂合同的流程

　�。�1）銷售員在給客戶報價或投標后，根據(jù)實際情景可進行商務談判；

　　（2）銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經理通報相關情景（重大合同需向公司領導請示）；

　�。�3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的'任何技術和商務條款需經銷售部經理或公司領導再次確認；

　�。�4）待銷售部經理或公司領導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同；

　�。�5）正式《銷售合同》經銷售部經理確認后由銷售管理員于當日保管存檔；

　�。�6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話傳真通知訂貨的必須由銷售部經理（必要時向公司領導請示）確認后方可執(zhí)行。

　　1.4發(fā)貨流程

　　（1）銷售員或銷售管理員根據(jù)《銷售合同》填寫《需貨申請單》；

　�。�2）《需貨申請單》經分部經理審核確認后上報銷售部；

　�。�3）由銷售部經理審核《銷售合同》及《需貨申請單》；

　　（4）由銷售管理員根據(jù)銷售部經理審核的《需貨申請單》開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管；

　�。�5）庫管辦理出庫手續(xù)；

　　（6）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售管理員存檔。

　　1.5回款流程

　　（1）銷售員催款；

　�。�2）銷售員填寫收款申請單；

　�。�3）銷售部和財務部確認；

　�。�4）反饋給客戶；

　　（5）客戶回款。

　　1.6開票流程

　　（1）銷售員填寫開票申請單；

　�。�2）銷售部審核；

　�。�3）財務部開票；

　�。�4）交客戶簽收。

　　1.7售后服務流程

　�。�1）接客戶售后服務申請，由銷售部經理確認；

　�。�2）銷售管理員填寫《售后服務申請表》后發(fā)給技術部；

　�。�3）技術部和客戶溝通；

　�。�4）技術部將服務狀況、處理結果反饋給銷售部經理及內勤；

　�。�5）銷售管理員與所屬銷售員進行內部溝通。

　　1.8退貨（換貨）流程

　　（1）客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經理確認；

　�。�2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產品的品名、規(guī)格、數(shù)量；

　�。�3）由銷售員配合技術部鑒定退貨（換貨）產品的真?zhèn)危?/p>

　�。�4）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經理審核；

　�。�5）由銷售管理員根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管；

　�。�6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)。

　　2、銷售部關鍵技能

　　銷售部的組織結構：

　　2.1銷售總監(jiān)的關鍵技能

　　（1）參與制定公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃；

　�。�2）負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮；

　　（3）定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃；

　�。�4）根據(jù)市場及同業(yè)情景制訂公司新產品市場價格；

　�。�5）負責重大營銷合同的談判與簽訂；

　�。�6）主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度；

　�。�7）制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施；

　�。�8）協(xié)助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡；

　　（9）分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司情景及時調整和有效控制；

　�。�10）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題；

　�。�11）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

　　2.2銷售經理關鍵技能

　　2.2.1制定銷售戰(zhàn)略

　　銷售戰(zhàn)略涉及銷售策略，銷售目標，銷售計劃和銷售政策等具體包括：

　　(1)進行市場分析與銷售預測；

　　(2)確定銷售目標；

　　(3)制定銷售計劃；

　　(4)制定銷售配額與銷售預算；

　　(5)確定銷售策略。

　　2.2.2管理下級人員

　　下級人員的管理是銷售經理的重要職責，其具體資料包括：

　　（1）設計銷售組織模式；

　�。�2）招募與選聘下級人員；

　�。�3）培訓與使用下級人員；

　�。�4）設計下級人員薪金方案和激勵方案；

　�。�5）陪同銷售及協(xié)助營銷。

　　2.2.3控制銷售活動

　�。�1）劃分銷售區(qū)域；

　�。�2）銷售人員業(yè)績的考察評估；

　�。�3）銷售渠道及客戶的管理；

　�。�4）回收貨款，防止呆帳；

　�。�5）銷售效益的分析與評估；

　�。�6）制定各種規(guī)章制度；

　　2.3銷售管理員的關鍵技能

　�。�1）搜集、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)銷售信息的上傳、下達；

　　（2）市場信息的收集、整理、上報；

　　（3）熟悉公司產品介紹、產品賣點及適應區(qū)域；

　�。�4）熟悉公司的銷售政策和銷售流程；

　�。�5）建立銷售報表體系，定期組織銷售效能分析、評估；

　�。�6）負責登記管理各類業(yè)務相關臺賬，文件檔案管理以及部門日常行政工作。

　　2.4銷售業(yè)務員的關鍵技能

　�。�1）掌握所屬轄區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化規(guī)律，提出具體的區(qū)域營銷計劃方案；

　�。�2）擴大所轄地區(qū)的銷售網絡，熟悉本區(qū)域的市場特點、營銷特點，與本區(qū)域大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系；

　　（3）做好本區(qū)域的市場調查與分析預測工作，開發(fā)新客戶，為客戶供給主動，熱情周到的服務；

　�。�4）督促合同正常履行，并催討所欠應收銷售款項；

　�。�5）幫忙或聯(lián)系有關部門妥善解決問題；

　�。�6）收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務、產品改善、新產品開發(fā)等提出參考意見；

　　2.5售后服務的關鍵技能

　�。�1）認真貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，全面負責銷售與客戶服務部質量活動；

　　（2）負責組織產品竣工之后交接之前的驗房及防護工作；

　�。�3）主持商品房交付工作和質量回訪工作，組織進行售后保修工作；

　�。�4）負責組織顧客滿意度測量工作；

　　3、銷售部管理制度

　�。�1）對所轄區(qū)域內所有經銷商的經營情景、終端用戶情景、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮榫暗刃畔ⅲN售員必須了如指掌

　�。�2）銷售員不能私自收取經銷商貨款，若遇特殊情景必須收取的應及時將該款項匯回公司

　�。�3）銷售人員在工作推進過程中產生的銷售費用需事先向銷售部經理請示

　�。�4）銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務談判，超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售部經理的同意，并由銷售部經理指導談判的過程

　�。�5）對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經理同意的情景下方可承諾

　�。�6）特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由職責人賠償損失

　�。�7）正式《銷售合同》構成后，若無正當理由銷售管理員應在一個工作日內組織發(fā)貨

　�。�8）銷售管理員開出的〈銷售出庫單〉資料要詳細、準確。因開票資料不正確或錯誤而造成損失的，由銷售管理員承擔職責

　�。�9）銷售管理員對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。

　�。�10）所有的出庫申請及開票申請銷售管理員要及時存檔

　　（11）銷售管理員應每日向財務部了解回款情景，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生

　�。�12）對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售管理員要在當日將相關票據(jù)交財務部簽收

　�。�13）銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結果報告銷售部經理，并通報公司財務部

　�。�14）對于不能解決的現(xiàn)場售后服務問題，銷售員應及時向銷售部經理匯報，由銷售部經理向公司主管領導申請協(xié)調解決

　�。�15）銷售管理員每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊

　　（16）銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表

　　1）周工作計劃表

　　2）月工作計劃表

　　3）銷售情景周統(tǒng)計表

　　4）銷售情景月統(tǒng)計表

　　5）銷售員工作周統(tǒng)計表

　　6）銷售員工作月統(tǒng)計表

　　7）市場狀況周統(tǒng)計表

　　8）市場狀況月統(tǒng)計表

　　9）經銷商進貨情景統(tǒng)計表

　　10）區(qū)域銷售情景統(tǒng)計表

　　11）每月經銷商管理匯總表

　　12）《目標客戶基本信息情景統(tǒng)計表》

　�。�17）違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

　　銷售經理管理制度2

　　一、基本管理

　　1、各機構及營業(yè)單位定期或不定期舉辦招聘、輔導培訓、業(yè)務會議、客戶聯(lián)誼、社會公益等活動，以利于業(yè)務的開展；

　　2、銷售部制定年度、季度、月度的經營目標及工作計劃并實施；

　　3、銷售人員每天詳細填寫工作記錄，銷售經理每天審核，給予協(xié)助與輔導；

　　4、銷售人員應按規(guī)定參加相關的業(yè)務活動，不得無故缺席；

　　二、部門例會管理

　　1、銷售部建立例會制度：

　　(1)、各銷售部：每日舉行早夕會議，每周舉行一次銷售總結分析會

　　2、銷售部門應重視早、夕會的.策劃、組織和管理工作；

　　(1)早、夕會內容應提前準備，并列好早會行事歷、計劃表，預先公布；

　　(2)早、夕會經營要做到內容充實、形式多樣、保證質量，并做書面記錄。

　　3、早、夕會經營應達成的目的：

　　(1)掌握業(yè)務人員工作進展，落實活動量管理；

　　(2)傳授知識、研討、演練提高業(yè)務人員工作技能；

　　(3)交流工作經驗，激勵業(yè)務人員工作士氣；

　　(4)重視職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的教育，提高業(yè)務人員自身修養(yǎng)；

　　(5)宣導公司政策和企業(yè)文化。

　　4、其他會議管理工作：

　　三、差勤管理

　　1、法定節(jié)假日：

　　元旦：1天(1月1日)

　　春節(jié)：天(初)

　　2、銷售人員應按公司規(guī)定出勤；

　　3、銷售人員請假應填寫請假條，經書面批準后方可獲假；銷售人員及銷售經理請假需由銷售經理核準，超過三天者，由銷售總監(jiān)核準。

　　4、一個月內無故連續(xù)缺勤3天或累計缺勤5天以上將做離職處理；一年內請事假累計三個月以上者，做離職處理；

　　5、銷售人員如遇以下情況可申請請假：

　　(1)因事須本人親自處理時可請事假；

　　(2)因病需休息或治療時可請病假，但病假三天以上須附縣級以上醫(yī)院診斷證明書；

　　(3)婚假、產假參照國家相關規(guī)定執(zhí)行；

　　(5)直系親屬或配偶身故，可請喪假七天。

　　6、關于請假期間的考核規(guī)定：

　　(1)維持、晉升考核不因請假而降低標準(產假除外)；

　　(2)銷售經理當月假期不超過10個工作日，待遇不變；

　　7、銷售人員假期期滿后需及時辦理銷假手續(xù)，逾期未銷假者視同缺勤，超過規(guī)定時間按離職處理。

　　四、員工培訓

　　培訓是公司為銷售人員提供的最大福利，分為制式培訓及非制式培訓兩大類。

　　1、制式培訓如下：

　　(1)新人入職培訓

　　(2)新人30天銷售實務訓練

　　(3)轉正培訓

　　2、非制式培訓如下：

　　(1)管理層級培訓

　　(2)師資體系培訓

　　(3)其他培訓

　　銷售經理管理制度3

　　一、銷售經理的職責

　　1、負責本部門員工制度的落實。隨時對部門人員進行監(jiān)督和指導，向銷售總監(jiān)提出獎懲建議；

　　2、負責本部門員工的業(yè)務知識培訓。每月組織對上月發(fā)生的關鍵業(yè)務和技術問題進行討論和研究；

　　3、負責制定年度工作計劃和月度工作計劃，并監(jiān)督計劃的實施和完成。在具體實施過程中，如遇特殊情況需要變更計劃時，應及時向銷售總監(jiān)提出建議；

　　4、負責完成回款率；

　　5、負責本部門出差流程管理、車輛使用管理和人員管理。對人員負責，發(fā)現(xiàn)問題及時向銷售總監(jiān)提出獎懲建議；

　　6、負責完成銷售任務；

　　7、嚴格負責本部門工作，及時處理工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調各部門之間的工作關系，及時向銷售總監(jiān)匯報重大問題。對部門內員工的所有問題負責。

　　二、銷售部門的工作流程

　　1、商務旅行的.過程

　　有必要提高出差的頻率和效率。

　　1)銷售人員在工作時間內應堅守崗位。如果出差他/她，他/她必須首先提交出差申請，國家各種各樣的客戶他/她的聯(lián)系方法，報告要點出差的銷售經理和銷售經理的同意。未經允許不得擅自離開崗位或到未知的地方去。根據(jù)銷

　　紅旗公司銷售管理文件銷售考核指標設計規(guī)劃個人月、周客戶拜訪計劃，以書面形式記錄日常工作日志，制作電話及信息報告（手機不能24小時關機）；

　　2)銷售人員在每周例會上向銷售經理匯報下個月客戶拜訪的重點計劃，了解銷售經理的指導，最終確定下個月客戶拜訪和回訪的重點；

　　3)銷售人員根據(jù)客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪和回訪。訪問的目的必須明確具體。同一客戶三次拜訪未取得突破，如無新計劃，原則上不予批準該客戶下一次出差申請；

　　4)訪問和回訪后，有必要報告拜訪和回訪信息（信息與突破性進展）銷售經理及時，及時提交出差報告，如實記錄相關信息并正確地填寫客戶關系數(shù)據(jù)表和客戶技術數(shù)據(jù)表，可以電子版本；

　　5)銷售經理對銷售人員的工作進行指導和安排。

　　2、報價投標流程

　　這個過程主要是針對集團客戶購買的產品。

　　1)銷售人員應在第一時間報告給銷售經理在收到詢價或招標從用戶的信息，和銷售經理決定是否參與比價或招標（主要比價或招標，應請示公司的高級管理人員）；

　　2)整理用戶詢價或招標信息（如有需要，技術部門協(xié)助）；

　　3)技術部協(xié)助和支持相應產品的技術參數(shù)；

　　4)采購部（生產部）對報價產品的原材料采購價格和交貨期進行調查確認；

　　5)銷售部經理審核最終報價或投標書（重大比價或投標書，需請示公司高層）并確認后打印；

　　6)制作正式的報價或投標書，裝訂成冊并加蓋公章，送去參加比價或投標。3.商務談判及合同簽訂流程

　　銷售人員在與客戶談判前，應做好充分準備，保持整潔的外表，以良好的精神狀態(tài)與客戶打交道。

　　銷售經理管理制度4

　　第一條銷售員應當心智健全，品格高尚，誠實守信，忠于職守，熱愛本職工作，恪守公司各項規(guī)章制度，服從公司領導安排。

　　第二條應當互相尊重、友愛、團結、互助，具有團隊意識，爭議應當妥善解決，或者向公司領導報告，尋求調解，不得私自使用等。

　　第三條銷售人員是代表公司對外形象的重要“代言人”。每名銷售人員不得在客戶面前做出任何有損公司形象的行為或舉動，也不得做出任何有損公司聲譽的舉動。如果被發(fā)現(xiàn)，或者顧客對公司的形象不滿，所有的工資和獎金都會被扣除。

　　第四條公司應當按照充分保護每一位銷售人員利益的原則，嚴禁銷售人員之間發(fā)生搶奪、拉票的行為。搶奪發(fā)票是指推銷員在經營洽談中的業(yè)務，乙推銷員利用關系或其他手段讓自己拿起這個業(yè)務；劃賬是指，推銷員把自己的單名劃到乙推銷員的名下。公司發(fā)現(xiàn)有搶賬單或劃賬行為后，在月內扣除雙方的全部工資和獎金，并在全公司循環(huán)一次。如果出現(xiàn)第二次違規(guī)，公司有權終止合同并被解聘。

　　第五條銷售人員應當善待公司的任何財產。有惡意破壞者的，除賠償損失外，公司依法扭送公安機關處理。對于燈具等非故意傷害，該公司按成本從其工作中扣除成本。

　　第六條經營者不得以與其業(yè)務無關的公司名義或者公司名義從事公司以外的活動。如果發(fā)現(xiàn)，減掉當月的.工資和獎金，立即辭退，并送交公安機關依法處理。

　　第七條銷售人員應當具有職業(yè)道德，遵守公司有關保密規(guī)定，不得向競爭對手泄露公司的商業(yè)秘密。如果發(fā)現(xiàn)他們扣減了當月的所有工資獎金，他們將立即被解雇，并根據(jù)合同所載的有關保密協(xié)定向法院提出起訴。

　　銷售經理管理制度5

　　一、總則

　　為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質，特制定本制度。

　　本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評價員工言行的標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

　　員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷售部。

　　本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

　　二、銷售部人員素質要求

　　1、品德好

　　2、很強的語言駕馭本事

　　3、人格魅力

　　4、很強的組織計劃管理本事協(xié)調本事

　　三、服裝規(guī)范

　　著裝規(guī)定：

　　1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領帶）。

　　2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

　　儀容要求：

　　1、工作期間，員工應注意自我儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

　　2、所有員工應每一天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應堅持鞋面無污物、灰塵。

　　3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻堅持微笑。

　　4、所有員工工作期間衣著必須堅持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。六考勤制度

　　1、每一天上、下班均由銷售人員自我打卡簽到。

　　2、每一天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

　　3、考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自我的時間。

　　4、公司晨會如無特殊情景，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調休、請假需提前一天經同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

　　6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準，2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。3天以上需總經理簽字批準（總經理不在由副總經理批準）。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

　　7、休假按公司制度調整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

　　8、根據(jù)實際情景決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：

　　上午：8：00-12：00

　　中餐12：00-13：30

　　午時：13：30-17：30

　　四、銷售報表規(guī)定

　　1、銷售人員每一天工作資料及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

　　2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

　　3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

　　五、薪金分配制度

　　1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。試用期內業(yè)務人員基本工資根據(jù)部門的'薪資標準而定；試用期結束執(zhí)行轉正工資標準。

　　2、工資標準：分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月：基本工資：底薪；轉正后：基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

　　3、薪金發(fā)放時間：每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

　　4、業(yè)務費用管理

　　在公司銷售人員中餐補貼以3、5元人餐為標準，額外費用公司實行全額補助。

　　業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情景由營銷總監(jiān)簽字報銷。

　　差旅費用：銷售人員外出補助80元天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

　　業(yè)務招待費：需請示銷售總監(jiān)，由副總經理級以上領導批準。

　　個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

　　六、合同管理制度

　　1、經辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

　　2、合同資料填寫

　　合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。

　　嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要及時向上級部門評審。

　　填寫不得有空白欄，無資料填寫應用“”劃去，否則造成后果自行承擔。

　　加蓋印章應當在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

　　3、合同簽字程序

　　合同文本由區(qū)域經理填寫后需大區(qū)經理審核簽字，審核每一條款，各項數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。

　　原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

　　銷售經理管理制度6

　　一、總則

　　1、目的：為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員的業(yè)務活動制度化，特制定本規(guī)定。

　　2、適用范圍：凡本公司銷售人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本制度所規(guī)范的體制管理。

　　3、權責單位：銷售部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作；總經理負責本辦法制定、修改、廢止的核準工作。

　　二、工作職責

　　銷售人員除應遵守本公司各項管理規(guī)定外，應職守下列工作職責：

　　1、部門主管

　�。�1）負責推動完成銷售目標。

　�。�2）執(zhí)行公司所交辦的各種事項。

　�。�3）督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務。

　�。�4）控制產品銷售的應收賬款。

　�。�5）控制銷售部門的經費和預算。

　�。�6）隨時審核銷售人員各項報表、單據(jù)。

　　（7）按時向上級呈報：產品銷售報告、收款報告、銷售日報告、考勤報表。

　�。�8）定期拜訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售效果及信用狀況。

　　2、銷售人員

　　（1）基本事項

　　A、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

　　B、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

　　C、不得無故理解客戶的招待，不得于工作時間內酗酒。

　　D、不得有挪用公款的行為。

　　E、遵守公司規(guī)定，有經驗銷售人員幫忙和指導新銷售人員完成日常工作。

　�。�2）銷售事項

　　A、向客戶描述公司產品功能、優(yōu)勢特點、價格的說明。

　　B、客戶抱怨的處理，催收貨款。

　　C、定期拜訪客戶，收集并記錄下列信息：對產品的反應，對價格的反應，客戶需求，客戶對競爭產品的反應、評價及銷售狀況。

　　D、整理各項銷售資料，即時填寫《客戶拜訪記錄表》和《客戶資料登記卡》。

　�。�3）貨款處理

　　A、收到客戶貨款應當日繳回。

　　B、不得以任何理由挪用貨款。

　　C、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

　　D、不得以不一樣客戶的支票抵繳貨款。

　　E、產品不貼合客戶需求能夠交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

　　三、工作規(guī)定

　　1、銷售計劃

　　銷售人員每年應依據(jù)本公司《年度銷售計劃表》，制定個人的《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，主管核定后，按計劃執(zhí)行。

　　2、作業(yè)計劃

　　銷售人員應依據(jù)《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，主管核準后實施。

　　3、客戶管理

　　銷售人員即時填寫《客戶資料登記卡》，將客戶資料詳細錄入客戶管理系統(tǒng)。

　　4、銷售工作日報表

　�。�1）銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之資料，填制于《銷售工作日報表》和《客戶拜訪資料登記表》。

　�。�2）《銷售工作日報表》應于次日外出工作前，交于主管查看。

　　5、月收款實績表

　　銷售人員每月初應填制上月份之《月收款實績表》，呈報主管核實，作為績效評核，賬款收取審核與對策的依據(jù)。

　�。�1）產品銷售一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。

　�。�2）如有贈品亦須依照本公司的規(guī)定辦理。

　　6、銷售管理

　�。�1）銷售人員負責客戶開發(fā)、網絡銷售、催收貨款等工作。

　　（2）銷售主管應與各銷售人員共同負起客戶考核的職責。

　　（3）產品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；產品本身存在技術問題可依照公司有關規(guī)定辦理退貨。

　　7、收款管理

　�。�1）銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。

　�。�2）銷售人員應于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

　�。�3）所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。

　�。�4）未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產生壞帳時，銷售人員須負賠償?shù)穆氊煛?/p>

　　8、貨款回收：銷售人員應貨款回收事宜負責，回收貨款必須遵守下列規(guī)定：

　　(1)在受理合同簽訂或提出方案和報價時，應與對方談妥付款條件。

　　(2)產品售出或實施完成后立即提出清款單，付款日向客戶提出催款通知。

　　(3)經常與客戶堅持密切聯(lián)絡，不斷設法使對方如期付款。

　　9、無法收款時的賠償：當貨款發(fā)生無法兌現(xiàn)，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當于此貨款的30%額度，作為賠償。

　　10、不良債權的處理：交貨后六個月內，對方仍賒欠貨款時，一般視為不良賬款，應由負責人員從其薪資中扣除相當于該款項的15%金額，賠償給公司。可是，前項規(guī)定實施后的兩個月以內，如果該貨款的總額已獲回收，則賠償金的23應退還給負責人員。

　　11、事前調查：從事銷售業(yè)務人員，對于對方的付款本事等，應做事前調查，并衡量我公司的研發(fā)是否能滿足客戶的需求，再行決定是否受理該業(yè)務。

　　12、嚴格遵守產品價格及交貨期。在銷售產品時，除了遵守公司規(guī)定的售價及交付實施外，也應確實遵守：付款日期、付款地點、現(xiàn)金或支票、支票日期、收款方式。

　　13、合同簽訂：如前述條件已具備，應將客戶需求書、報價單、實施方案、及合同等資料，一齊提出給所屬的主管。

　　14、免費追加產品：產品銷售和實施后，若基于客戶的要求或其他情景的需要，必須免費追加產品或功能的情景，必須事前提出附有說明的相關資料給總經理，取得其裁決。

　　15、銷售價格表：銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中。經過公司許可借出的資料，也應迅速設法收回。

　　16、宣傳資料：產品配套的.宣傳冊和彩頁等必要資料，必須慎選對象后發(fā)放。

　　17、回扣的范圍：客戶回扣必須以簽約或交貨方為主，發(fā)票金額內的回扣須扣除增值稅，客戶尾款結清后結算回扣，轉賬到客戶方經過手機信息或QQ所指定的銀行賬戶，國營機構和政府公務人員回扣不予認可。

　　18、產品退貨：當發(fā)生訂貨取消或要求退貨的情景，應立即將對方的憑證資料提交給部門負責人，并待公司裁決同意退貨時，方可退貨。如果事情的職責須歸屬該負責人，則須從該負責人的薪資中扣除差旅費、招待費及其他相關的費用，以作為對公司的賠償。

　　19、產品售后的折扣：如產品賣出或實施后，貨款被打折，應將對方的相關資料連同合同，訂單等提交給所上司。不管被打折扣是事出何因，負責人都應從薪資中扣除相當于折扣金額的款項給公司，作為賠償。

　　20、實施技術人員的派遣：關于派遣技術人員到其他公司服務時，須事先向所屬主管請示，取得許可，并填寫派遣委托書方可派遣。

　　銷售經理管理制度7

　　為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

　　1、銷售人員遲到早退5分鐘以內，第一次罰款20元，當月第二次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當月第二次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。

　　2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。并處罰相關副總監(jiān)100元/次。

　　3、來電組應在熱線響起兩聲內接聽來電，并致問候語(你好，xx瀾橋)，否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。

　　4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次(相關內容見日常報送制度)。

　　5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內衛(wèi)生，個人物品擺放整潔，否則對相關當事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關副總監(jiān)50元/次。

　　6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人50元/次，并記曠工。

　　7、來訪組負責每日資料架內資料的.補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監(jiān)50元。

　　8、銷售人員應愛護各項銷售工具(模型、樣板間、電腦、復印機等)，造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

　　9、銷售人員每日應注意來訪辦公室的各項通知，對于未能嚴格執(zhí)行的當事人，示情節(jié)處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

　　10、無理由不到崗者辭退處理。

　　11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

　　12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。一經發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當事帶看銷售員100元/次。

　　13、對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則

　　14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內交到值班副總監(jiān)處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內雙倍扣除。

　　銷售經理管理制度8

　　為了規(guī)范業(yè)務人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務水平，堅持合情合理、實事求是的原則，堅持按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。

　　一、在公司

　　業(yè)務員應按時上下班，不能遲到早退（參考考勤制度），保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象。每天早上上班后的前幾分鐘，做好辦公室的衛(wèi)生，接下來的銷售人員開早會，主要是遞交拜訪記錄表并討論解決昨天在跑業(yè)務的過程中遇到的問題，向領導匯報今天的工作工作計劃。

　　二、出差

　　出差前做好出差準備，最好電話預約好，做到有的.放矢。出差在外，每天填寫拜訪記錄表（客戶報備表），晚上九點鐘之前向領導匯報當天工作情況（短信，電話都行）。

　　三、考勤制度

　　參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對無故遲到早退的業(yè)務人員，每人每次罰款5元，當天當面交與銷售部領導，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務人員的獎勵。

　　四、業(yè)務積分制

　　業(yè)務人員平均每天都要深入拜訪最少一個客戶，每拜訪一個客戶積一分，每個月每個業(yè)務人員的最少積30分。該分以真實的拜訪記錄為準。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi)生一次。

　　五、業(yè)績任務

　　公司給每個業(yè)務人員有銷售業(yè)績上的要求，銷售任務根據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務寫入勞動合同。

　　六、項目信息公司備案

　　從網上或從公司及其它渠道獲得的項目信息應及時備案，以免業(yè)務員之間的業(yè)務沖突，未備案的信息誰先備案算誰的。

　　七、項目信息落實

　　經過備案的信息，弄清楚詳細的客戶需求（多大機子及相關配套設備清單）以后向領導匯報，由公司領導決定該項目應該由誰去跑。