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研發(fā)項目管理部制度（精選14篇）
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的研發(fā)項目管理部制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)項目管理部制度 1
1、總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2、實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3、術語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4、相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5、研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的'規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經(jīng)理（總工程師）負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1技術研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3技術文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3項目試制過程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)項目管理部制度 2
第1章總則
第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。
由技術研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、技術部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第8條技術研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結束后，技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術管理
第14條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。
第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術部經(jīng)理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
�。�2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；
�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內(nèi)容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；
2.專利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；
3.著作權(版權)：職務作品中主要利用公司的物質(zhì)技術條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；
4.商業(yè)秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務信息等；
5.其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。
�。ㄉ虡说戎R產(chǎn)權不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門是技術部。
技術部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：
1.分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；
2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產(chǎn)權的法律、法規(guī)和政策；
3.處理公司對外經(jīng)濟關系中的知識產(chǎn)權問題，組織有關產(chǎn)品和技術合作中重大知識產(chǎn)權問題的審批；
4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務所的協(xié)調(diào)；
5.辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關手續(xù)；
6.辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規(guī)處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；
7.組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。
在技術開發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的產(chǎn)生過程中，技術部應對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。
技術部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。
技術部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；
4.主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的`技術資料；
5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權的分級管理
�。�1）資料保管
與技術、產(chǎn)品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產(chǎn)權管理相關的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
（1）將個人（或集體）的.職務發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵；
�。�2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經(jīng)公司批準，可獲得5000-20000元的現(xiàn)金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
研發(fā)項目管理部制度 3
一、立項管理
（一）科研項目立項依據(jù)為：
1、國家、地方以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策；
2、上級主管部門科研年度規(guī)劃和部署；
3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科研發(fā)展規(guī)劃；
4、市場需求；
5、各科研部門年度工作計劃；
6、公司和部門內(nèi)部的關鍵技術問題；
7、其他。
�。ǘ⿲緝�(nèi)部自主申報的項目由科研開發(fā)部門、其他職能部門和生產(chǎn)單位等組織成立項目組，根據(jù)立項依據(jù)編制《科研開發(fā)項目立項任務書》，經(jīng)部門領導審批后報科管辦初審。
�。ㄈ犊蒲虚_發(fā)項目立項任務書》中需包含立項的目的及必要性，市場規(guī)模與前景預測、主要研究、試驗內(nèi)容與目標，技術關鍵及主要技術經(jīng)濟指標，承擔單位和主要協(xié)作單位及分工，項目研究人員名單、項目用到的及需要增添的主要設備，項目進度安排等。項目經(jīng)費預算及明細，技術的先進性與技術資料，技術成果與形式等內(nèi)容必須全部描述清楚。為了方便評審，對重大或復雜的項目，申報部門及項目組可附報相關分析性材料。
第十條研發(fā)中心科管辦對各部門申報的項目進行初審后匯總，填寫《科研項目計劃匯總表》，連同初審報告一并提交給公司領導層決策，必要情況下召開技術委員會評審會議進行決策。
第十一條對所有審批通過的科研項目，需要由項目組與開發(fā)委托單位簽訂項目開發(fā)合同任務書，明確開發(fā)內(nèi)容、考核指標、經(jīng)費預算、項目進度、雙方義務與責任等內(nèi)容。
第十二條項目立項通過后，在不泄漏公司技術秘密的情況下，由研發(fā)中心科管辦在公司范圍內(nèi)進行公布，以示立項成功，隨即進入實施階段。只有事先立項或備案的科研開發(fā)項目才能納入公司研發(fā)經(jīng)費預算范圍，并享受公司有關科研獎勵。
二、項目實施和控制
項目組必須制定詳細的切實可行的項目工作方案和實施進度方案《科研項目實施計劃和工作方案》，對于一般小型項目該部分內(nèi)容也可以在《科研開發(fā)項目立項任務書》中一并闡明，提交給研發(fā)中心科管辦備案。
三、項目變更、終止
�。ㄒ唬┏霈F(xiàn)下列情況之一，項目應及時變更或撤消、終止：
1、國家、行業(yè)政策、發(fā)展方向發(fā)生重大變化，使項目無需繼續(xù)進行；
2、公司戰(zhàn)略修改、公司和部門年度工作計劃調(diào)整、組織機構發(fā)生重大變化；
3、由于市場的變化，項目已無任何預期的實用價值；
4、市場、技術條件、資源發(fā)生變化，造成原定技術路線無法進行，目標無法實現(xiàn)或者已經(jīng)證明原定的`技術路線不行；
5、組織管理不力或其它原因使項目無法按預期進行；
6、其它無法預測的情況。
�。ǘ┛蒲许椖康淖兏ǎ好Q變更、目標變更、研究內(nèi)容變更、技術路線要更、技術經(jīng)濟指標變更、經(jīng)費變更、進度變更、人員變更。
�。ㄈ⿲π杞K止的項目，由項目組向研發(fā)中心科管辦提交詳細的原因分析報告，報公司總經(jīng)理批準后即行終止。對能夠明顯證明原定的技術路線不可行或沒有必要繼續(xù)下去的項目，為了減少開發(fā)資源和時間的浪費，研發(fā)中心科管辦先行同意項目的變更或終止，事后再履行上述的審批手續(xù)。
四、項目驗收與成果鑒定管理辦法
�。ㄒ唬┭邪l(fā)中心科管辦將《科研項目驗收申請表》提交給公司高層，被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1、完成《科研開發(fā)項目立項任務書》或其變更后規(guī)定的任務不到85％；
2、預定成果未能實現(xiàn)或成果無實用價值；
3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4、擅自修改《科研開發(fā)項目立項任務書》中的考核目標、內(nèi)容、技術路線；
5、超過《科研開發(fā)項目立項任務書》規(guī)定期限三個月以上未完成任務，事先未作說明、未申請延期的項目；
6、事先申請、獲得同意撤銷終止的項目不用參加項目的常規(guī)驗收；
7、沒有通過第一次驗收的項目，可以申請第二次驗收。第二次驗收仍然沒有通過的項目，以失敗項目進行結題。
�。ǘ┛蒲许椖砍晒b定的主要內(nèi)容為：鑒定項目成果的科學價值、技術水平、學術水平、技術成熟性、經(jīng)濟合理性；審查成果是否達到規(guī)定的技術指標；鑒定應用條件范圍及推廣方案的可行性：與同類技術相比，測評其特點、獨創(chuàng)性及水平；評估技術經(jīng)濟分折的可靠性(含市場前景)；提出存在問題及改進意見。
�。ㄈ╉椖胯b定結束后，項目鑒定組組長填寫《科學技術成果鑒定報告》，并在《科學技術成果鑒定申請書》中相關欄目填寫鑒定意見后交研發(fā)中心科管辦。
研發(fā)項目管理部制度 4
第一章 總則
第一條為了加強科學科技研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速廣東××科技有限公司（以下簡稱公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定，結合公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章 研究開發(fā)經(jīng)費的來源
研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1.由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；
2.其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三章 研發(fā)項目立項及預算編制
參與公司研發(fā)項目立項，會同技術部門了解技術方面情況，解讀可行性研究報告，并進行研發(fā)費用的預算，報公司立項委員會。主要包括以下兩個方面：
1.預計項目研發(fā)所需時間
2.確定預算費用。預算費用分以下幾類：
�。�1）人員成本，包括工資.補貼.資金.社保.公積金等。
�。�2）設備，材料的購置等。
�。�3）調(diào)研費用，專家費用。
�。�4）其他不可預見的費用。
第四章 研發(fā)費用的核算
已立項的研發(fā)項目進入研發(fā)階段，對發(fā)生的研發(fā)費用，主要從以下幾方面進行核算：
1.研究機構人員人工費用。
2.直接投入。包括：
�。�1）購買的非資產(chǎn)性物資
�。�2）試制產(chǎn)品的檢驗費，儀器維護費
�。�3）消耗的水電燃料
�。�4）房屋，設備等租金
3.研發(fā)設備折舊費
4.設計費用。包括：工藝、技術規(guī)范、操作特性方面的設計等發(fā)生的費用。
5.新產(chǎn)品測試檢測費、查新費、鑒定費等。
6.無形資產(chǎn)攤銷。包括：專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術。
7.委托境內(nèi)單位外部研究開發(fā)費用：項目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務緊密相關的。
8.其他費用：（10%）
�。�1）人員培訓費
（2）專家咨詢費
�。�3）技術資料費
�。�4）研討會議費
�。�5）專利申請費
�。�6）為研發(fā)活動而發(fā)生的辦公費
以上各項費用的核算，按科目子目、細目建立項目支出核算臺賬，進行分類詳細核算。
第五章 研發(fā)費用的分攤和歸集
1.可以直接歸屬到項目的費用，可直接核算。
2.需分攤的費用：
1）需按人均比例計算的；
2）屬一人分管幾個項目的，可按工時比例計算分攤；
3）管理費用按合計數(shù)的`10%進行提計算。
第六章 研發(fā)費用核算結果的結算
核算項目獲得階段性完成或全部完成，應對實際投入進行結算總結。對實際投入總額形成的研發(fā)項目成本，產(chǎn)品（樣品），材料等資產(chǎn)進行結算，為研發(fā)成果進一步轉化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)其價值提供成本方面的數(shù)據(jù)，以供公司決策之用。
第七章 研發(fā)費用的內(nèi)部控制
1.研發(fā)項目經(jīng)公司確定立項.投入預算或公司批準后，應報財務部門備案。
2.財務部門將根據(jù)研發(fā)計劃及配套的預算支出，會同技術部門按月編制支出計劃，報公司審批。
3.技術部門根據(jù)公司批準的月計劃開支，支出時嚴格執(zhí)行公司內(nèi)控制中的有關審批流程，財務審批權限等制度，超預算的支出以及月計劃以外的支出一律重新報公司審批后再執(zhí)行。
4.項目完成后，財務人員應按比例分攤屬于項目的各項費用，及時結算該項目財務數(shù)據(jù)，總結項目的實施完成情況，報立項委員會等部門。
研發(fā)項目管理部制度 5
第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范我�？蒲薪�(jīng)費的使用，提高科研項目經(jīng)費使用效益，促進科研工作快速健康發(fā)展，提升科研競爭力和服務社會能力，根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于實行以增加知識價值為導向分配政策的若干意見》（廳字〔20XX〕35號）、《關于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》（中辦發(fā)〔20XX〕50號）、《關于進一步完善省財政科研項目資金管理等政策的實施意見》（浙委辦發(fā)〔20XX〕21號）及國家和浙江省有關文件要求，結合我校實際，現(xiàn)對原《浙江外國語學院科研項目經(jīng)費管理辦法》作修訂。
第二條 本辦法所稱的科研項目經(jīng)費包括縱向科研項目經(jīng)費和橫向科研項目經(jīng)費。
縱向科研項目經(jīng)費是指我校通過承擔國家或地方政府常設的計劃項目或者專項項目取得的科研項目經(jīng)費,以及包括學校設立的各類科研項目經(jīng)費和縱向科研項目配套經(jīng)費在內(nèi)的學�？蒲许椖拷�(jīng)費。
橫向科研項目經(jīng)費是指我校通過對外開展科研活動取得的除縱向科研項目經(jīng)費之外的其他所有科研項目經(jīng)費，包括合作研究、委托研究、技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓等合同方式取得的經(jīng)費以及承擔各黨派、社會團體、專業(yè)研究機構等非政府機構科研項目取得的經(jīng)費。
第三條 科研項目經(jīng)費的來源應當合法，其中橫向科研項目應當由我校與委托方簽訂符合《中華人民共和國合同法》規(guī)定的書面合同，禁止通過設立虛假項目取得橫向科研項目經(jīng)費。所有科研項目合同必須在科研處審查備案。
第四條 我校取得的所有科研項目經(jīng)費為學校收入，由學校統(tǒng)一管理、集中核算、�？顚Ｓ�。
第五條 學校建立科研經(jīng)費使用信息公開制度，推進科研經(jīng)費管理“陽光工程”建設，接受社會的監(jiān)督。
第二章 職責與權限
第六條 學校高度重視科研項目經(jīng)費的管理工作，建立健全科研項目經(jīng)費管理責任制，進一步明確相關職能部門、二級學院及項目有關負責人在科研經(jīng)費使用與管理中的職責和權限。
第七條科研處負責科研項目的合同審查、項目中期檢查和結項管理，并協(xié)同計劃財務處做好科研項目經(jīng)費使用的審核、監(jiān)督工作，承擔相應的科研管理責任。
第八條計劃財務處具體負責科研項目經(jīng)費會計核算和日常財務監(jiān)督等工作，承擔相應的財務管理責任。
第九條 審計處負責科研項目經(jīng)費的審計，并對規(guī)定金額以上的縱向科研項目進行結題審簽，承擔相應的審計責任。
第十條資產(chǎn)與公共事務管理處根據(jù)相關審核結果，負責對項目經(jīng)費購買儀器設備、政府采購等事宜進行審核，并按有關規(guī)定組織采購，承擔相應的管理責任。
第十一條 國際交流與合作處負責項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內(nèi)地開展學術合作與交流的相關手續(xù)辦理，承擔相應的管理責任。
第十二條二級學院（部門）對科研項目的經(jīng)費公開、項目經(jīng)費外撥等事項進行初審，承擔相應的管理責任。
第十三條科研項目實行項目負責人負責制�？v向科研項目經(jīng)費使用必須嚴格執(zhí)行有關管理制度和預算，橫向科研項目經(jīng)費使用以合同為依據(jù)，嚴格執(zhí)行預算。項目組成員使用經(jīng)費一般由項目負責人審核簽字，項目負責人使用經(jīng)費由學院（部門）領導審核簽字。項目負責人應當自覺接受有關部門的管理和監(jiān)督，按要求及時填報科研項目經(jīng)費使用公開信息，并對科研項目經(jīng)費使用的真實性、合法性和相關性承擔直接的經(jīng)濟與法律責任。
第三章 經(jīng)費管理
第十四條 加強科研項目經(jīng)費預算管理。項目負責人應當在科研處和計劃財務處的指導下，按照有關規(guī)定和項目實際需要編制經(jīng)費預算。項目經(jīng)費預算一經(jīng)批復，必須嚴格按照預算規(guī)定的開支范圍和項目進度執(zhí)行，不得超預算開支費用。如要調(diào)整預算，須得到項目立項單位（或委托單位）的批準。橫向科研項目應附項目經(jīng)費預算表（見附表1）。各類項目預算應當明確項目實施過程中必需的技術和勞務費的比例，并報送校科研處、計劃財務處。
第十五條 科研項目合同是我校和項目委托方權利義務關系的依據(jù)�？蒲刑庁撠熆蒲许椖康暮贤瑢彶�，審查通過的科研項目合同，必須由學校法定代表人或其授權委托人代表學校簽訂；未經(jīng)授權的單位和個人一律無權代表我校簽署科研項目合同。科研處指定專人管理科研項目合同。
第十六條 科研項目經(jīng)費的使用與管理應當嚴格按照項目下達部門的有關管理制度和科研項目合同執(zhí)行，其開支范圍一般包括：
�。ㄒ唬┰O備費：是指在項目實施過程中購置或試制專用儀器設備，對現(xiàn)有儀器設備進行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設備而發(fā)生的費用。使用科研經(jīng)費采購儀器設備，應執(zhí)行政府采購管理規(guī)定，按采購程序辦理。除法律有規(guī)定或在合同中有約定外，凡使用科研項目經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，均屬于學校國有資產(chǎn)，必須納入學校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。
�。ǘ┎牧腺M：是指在項目實施過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。包括電腦耗材、儀器修理材料、辦公用品等費用。
�。ㄈy試化驗加工費：是指在項目實施過程中支付給外單位（包括學校內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位）的檢驗、測試、設計、化驗及加工等費用。
（四）燃料動力費：是指在項目實施過程中相關大型儀器設備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。
�。ㄎ澹⿻h費/差旅費/國際合作與交流費：指在項目研究過程中開展學術研討、咨詢交流、考察調(diào)研等活動而發(fā)生的會議、交通、食宿等費用，以及項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內(nèi)地開展學術合作及交流的費用。差旅費的開支標準按照國家和學校有關規(guī)定執(zhí)行。會議費應當按照國家有關規(guī)定，嚴格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量、會期和會議開支標準，并按規(guī)定實施采購手續(xù)。國際合作與交流費應當嚴格執(zhí)行國家和學校外事經(jīng)費管理的有關規(guī)定。
�。┏霭�/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費：是指在項目實施過程中，需要支付的出版費、資料費（包括圖書、光盤、報刊等）、專用軟件購買費、文獻檢索費、通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權事務等費用。
�。ㄆ撸﹦趧召M：是指在項目實施過程中，支付給參與項目研究的學生、訪問學者以及項目聘用的研究人員、科研輔助人員等的勞務費用。勞務費發(fā)放給項目研發(fā)團隊以外人員。項目聘用人員的勞務費開支標準，參照當?shù)乜茖W研究和技術服務業(yè)從業(yè)人員平均工資水平，根據(jù)其在項目研究中承擔的工作任務確定，其社會保險補助費用納入勞務費列支。勞務費預算不設比例限制，由項目承擔單位和項目負責人據(jù)實編制。勞務費應當依法繳納個人所得稅。
（八）專家咨詢費：是指在項目實施過程中支付給臨時聘請的`咨詢專家的費用及項目驗收（鑒定、評審）需支付給專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與該項目研究及管理的相關工作人員。專家咨詢費開支標準參照國家和學校有關規(guī)定執(zhí)行。
�。ň牛⿺�(shù)據(jù)采集費：是指圍繞項目研究而開展調(diào)查問卷、專家訪談、案例分析、數(shù)據(jù)分析及相應技術服務購買過程中需要支出的實物、勞務等費用（含采集對象的費用）。
（十）縱向項目間接費用：是指學校在組織實施縱向項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要用于補償學校為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設備及房屋、水、電、氣、暖消耗等間接成本，有關管理費用，以及激勵科研人員的績效支出等�？冃еС鍪侵笧樘岣呖蒲泄ぷ鞯目冃О才诺南嚓P支出�？冃еС龅陌l(fā)放對象為項目實際參與人員。科研績效收入應當依法繳納個人所得稅�？冃еС霾患{入績效工資總額。對實行間接費用管理的項目，項目主管部門有明確規(guī)定間接費用使用范圍和分配比例的按其規(guī)定執(zhí)行；無明確規(guī)定的，參照《浙江外國語學院國家社會科學基金項目間接費用管理辦法》（浙外院〔20XX〕88號）執(zhí)行。
�。ㄊ唬M向項目勞務報酬：橫向科研項目經(jīng)費的使用，不受國家和省縱向科研項目經(jīng)費管理制度的限制，項目研發(fā)團隊可提取勞務報酬（即激勵費）。項目研發(fā)團隊獲得的勞務報酬不設比例限制，具體比例由合同雙方在合同中約定。合同沒有約定的，勞務報酬按照不超過總經(jīng)費70%的比例由項目負責人自行確定。勞務報酬應當依法繳納個人所得稅。勞務報酬收入不計入學�？冃ЧべY總額。
�。ㄊ┢渌M用：是指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其他必要支出。具體參見學校計劃財務處《預算（用款計劃）經(jīng)濟分類科目明細說明》。
第十七條 學�？梢詮目蒲许椖拷�(jīng)費中提取適當數(shù)額的管理費；項目管理制度有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；無具體規(guī)定的，管理費比例參照《管理費、勞務費等分配比例表》（見附表2）。學�？蒲许椖拷�(jīng)費不提取管理費。
第十八條 國際科研合作中與國外政府和學術機構間的合作科研項目經(jīng)費按照縱向科研項目經(jīng)費進行管理，其他參照橫向科研項目經(jīng)費進行管理。
第十九條 項目經(jīng)費到款后統(tǒng)一由計劃財務處開具票據(jù)（涉及有關稅費的，由項目組自行承擔）。票據(jù)的管理遵循先到款后開票的原則，如確需先開具票據(jù)后到款的，應由項目負責人出具簡要情況說明書，經(jīng)科研處認可并由計劃財務處審核同意后，方可開具票據(jù)，票據(jù)的使用按學校有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 加強科研項目經(jīng)費轉撥管理。項目合同中約定需要轉撥科研項目經(jīng)費的，必須同時提供科研項目的批復文件、項目合同，以及其它必要的項目協(xié)作證明材料，由科研處審核，財務處辦理轉撥；轉撥給合作單位的經(jīng)費部分，學校不提取管理費，也不計算科研工作量。轉撥經(jīng)費比例不得超過總經(jīng)費的30%（合同特別規(guī)定的除外）。不得借協(xié)作之名將經(jīng)費挪作他用或者轉入與項目無關的單位，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。
第二十一條 加強科研項目經(jīng)費決算管理�？蒲许椖客瓿珊�，項目負責人應會同計劃財務處清理帳目，結清應收應付款。需要出具經(jīng)費決算表或決算報告的，項目負責人應根據(jù)要求和經(jīng)費使用情況，如實編制經(jīng)費決算，由計劃財務處、審計處審核簽署意見后報送。根據(jù)項目主管部門或委托單位的要求，需要由第三方會計師事務所或?qū)W校審計部門出具審計報告的，計財處、科研處配合做好審計工作。
第二十二條 加強科研項目結余經(jīng)費管理�？v向科研項目結余經(jīng)費，國家和省有關部門有明確財務規(guī)定的，按相關規(guī)定處理；沒有明確規(guī)定的，用于后續(xù)項目的預研，由項目負責人繼續(xù)掌握使用，項目負責人應本著勤儉節(jié)約和注重績效的原則盡早使用。橫向科研項目結題后，結余經(jīng)費由研發(fā)團隊自主使用，鼓勵其用于后續(xù)科研活動。
第二十三條 縱向科研項目中止或撤銷的，其剩余經(jīng)費由學校統(tǒng)一收回。橫向科研項目若因合同中止需退款回原付款單位的，須經(jīng)科研處審批，已計提的管理費和繳納的相關稅費不再退還。
第二十四條 我校人員作為項目組成員參與縱向科研項目研究，該項目承擔單位是外單位但有經(jīng)費撥入學校財務賬戶的，視同縱向科研項目進行管理。
第二十五條 項目負責人應當嚴格按照經(jīng)費開支范圍和標準辦理支出。嚴禁擠占挪用項目經(jīng)費和超預算范圍開支的行為。嚴禁從項目直接費用中變相領取勞務費謀取私利。嚴禁編制虛假預算、提供虛假財務會計資料套取項目經(jīng)費；嚴禁虛編考察調(diào)研費、會議費，以考察調(diào)研或會議名義赴外埠旅游度假；嚴禁利用假合同等虛假財務資料套取項目經(jīng)費。嚴禁列支與本項目無關的費用，尤其是用于旅游、娛樂等與本項目研發(fā)無關的費用；嚴禁使用科研經(jīng)費支付各種罰款、捐款、賠償、贊助、投資。嚴禁使用項目研發(fā)期限外的不合理發(fā)票進行報銷；嚴禁使用記賬聯(lián)和發(fā)票復印件等無效憑證進行報銷；嚴禁與項目無關人員進行報銷。
研發(fā)項目管理部制度 6
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調(diào)查研究:
3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.
3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi),由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)�，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1 設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a. 國內(nèi)外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".
b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標準化要求:
a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,
4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術設計:
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.
5.3 編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:
5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的'文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內(nèi)容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內(nèi)容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)
6.2.2 小批試制鑒定結論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術上、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
7.2 技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
研發(fā)項目管理部制度 7
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節(jié)：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的`保養(yǎng)與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度
3．權責：權力
3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)項目管理部制度 8
一、總則
1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調(diào)研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務書、招標書、合同書、項目實施方案。
4、試驗大綱、進度計劃
5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。
6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報告、會議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。
9、項目結題報告。
10、軟件。
11、其它與技術研發(fā)相關的.資料。
三、保密措施
1、絕密技術在保密期限內(nèi)不得申請專利。
2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項目內(nèi)容相關的學術交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負責人批準。
4、涉及到絕密技術的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術研發(fā)人員保密守則
1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關人員泄漏研發(fā)機密。
2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術文件和資料。
5、技術研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動須辦理交接手續(xù)，技術資料、圖紙等與公司技術秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)項目管理部制度 9
1、目的
為了加強技術研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術研發(fā)和新技術的推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合公司的實際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術研發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進行技術研發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用于技術進步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務部。公司財務部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑�，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準確核算公司的`研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動進行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構，配合經(jīng)費預算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)項目管理部制度 10
1.醫(yī)藥、生物工程等專業(yè),本科或以上學歷。
2.有機合成基礎好,動手能力強,熟悉各種有機合成反應和機理。
3.熟練使用實驗室常用制劑和分析的設備儀器,熟悉大生產(chǎn)設備、hplc、紫外、紅外等測定儀器的'使用、熟悉報批流程及相關法規(guī)。
4.英文良好,能閱讀英文文獻。
5.工作認真負責、積極主動、善于團隊工作,思維嚴謹,富有創(chuàng)造性;性格開朗,有較強的獨立工作能力,樂于接受挑戰(zhàn)。
研發(fā)項目管理部制度 11
一、總則
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領導初步審查,由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的.升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,主要目的是進一步改進工藝設計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后,研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結束后,要及時總結。
研發(fā)項目管理部制度 12
1總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)"生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代"的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和"1234"戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質(zhì),特制定本制度。
2 思想理念
3范圍
本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標準適用于xx股份公司所屬各公司。
4術語和定義
4.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的`某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
5職責
5.1公司副總工程師:負責組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。
5.2各公司生產(chǎn)技術副總經(jīng)理(總工程師):負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
5.3銷售部門:負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
5.4人力資源部:負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)設計部門:負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。
5.6工藝管理部門:負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
5.7生產(chǎn)技術部門:負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8物流部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設備部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
5.10檢測和計量部門:負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點,制定更細化的流程和管理規(guī)定):
研發(fā)項目管理部制度 13
第一章總則
第一條為加強我公司各類項目的經(jīng)費管理，有效、合理地使用項
目經(jīng)費，按時順利完成項目任務，根據(jù)國家、省各級政府實行項目財務管理的
有關政策，結合我公司財務管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經(jīng)費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經(jīng)費：接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據(jù)發(fā)展需要，由董事會批復立項的項目。
第二章項目經(jīng)費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規(guī)定，有研發(fā)部初審；財務部按有關財務規(guī)定進行經(jīng)費等相關內(nèi)容的初審，根據(jù)需要編制項目經(jīng)費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關規(guī)定辦理有關財務手續(xù)外，凡合同經(jīng)費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經(jīng)理和財務總監(jiān)簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經(jīng)董事會簽字批復立項后，由財務部根據(jù)《研發(fā)項目任務書》和《研發(fā)項目進度表》劃出專項經(jīng)費。
第三章項目經(jīng)費的使用
第六條經(jīng)費使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開發(fā)的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的'購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調(diào)試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發(fā)生的費用。
5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費和知識產(chǎn)權事務費。
6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。
7、差旅費：在項目研究開發(fā)過程中，為項目研究開發(fā)而進行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。
9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關的其他費用。
第七條經(jīng)費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節(jié)約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預算，自覺控制經(jīng)費支出，控制成本。
2、經(jīng)費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經(jīng)費使用不能超過項目進度。必須實行�？顚Ｓ�，嚴格執(zhí)行項目開支范圍和開支標準。
第八條項目經(jīng)費開支
據(jù)所有關財務規(guī)定和國家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權項目負責人只能在項目經(jīng)費預算范圍內(nèi)按項目合同進度使用經(jīng)費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請，經(jīng)由主管副總和財務總監(jiān)批準。為保證項目按期和順利完成，項目經(jīng)費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經(jīng)費使用的情況，并了解項目進展情況。
第九條經(jīng)費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經(jīng)費。經(jīng)費開支時由項目負責人審簽，研發(fā)經(jīng)理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。
2、研發(fā)設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產(chǎn)，按有關規(guī)定實行公司采購部統(tǒng)一。
3、審批權限：金額在叁仟元以內(nèi)，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專用業(yè)務費及其他辦公費：在項目計劃內(nèi)的調(diào)研、會議、咨詢等費用，審批同上條。
第五章項目經(jīng)費的監(jiān)督
第十條為保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ貌春贤蜓邪l(fā)項目計劃書完成項目任務，加強財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督。
第十一條財務監(jiān)督：財務部負責項目經(jīng)費的財務管理和會計核算。
1、監(jiān)督項目組按本辦法和公司有關規(guī)定在權限內(nèi)開支項目經(jīng)費。
2、定期對項目經(jīng)費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經(jīng)費使用情況。
3、根據(jù)項目提供的項目進度計劃情況控制經(jīng)費支出。
第十二條業(yè)務監(jiān)督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。
2、項目一經(jīng)立項，不得無故中止或延期。
1）如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經(jīng)主管領導批準后辦理相關業(yè)務、財務手續(xù)，按計劃組織項目實施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經(jīng)主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經(jīng)費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產(chǎn)學研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時，鼓勵聘請高校科研技術人員參與項目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，必須符合國家有關財務規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費使用效率的同時，要有利于調(diào)動項目組成員的積極性和主動性。
研發(fā)項目管理部制度 14
第一章總則
第一條組建省級工程技術研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構，享受國家和省給予獨立科研機構的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發(fā)機構。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關行業(yè)的科技進步，促進企業(yè)成為技術開發(fā)的主體；促進科研機構、高等學校和企業(yè)的結合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產(chǎn)業(yè)技術水平，逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術服務體系，形成我省高新技術系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力，加速高新技術向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實現(xiàn)技術規(guī)范與產(chǎn)品標準國際化，促進我省高新技術產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)
展。
第六條工程中心的主要任務是：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)經(jīng)濟建設和市場需要，針對行業(yè)或領域發(fā)展中的重大技術問題，在引進技術和自主研究的基礎上，持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
（二）實行開放服務，接受國家和地方有關部門、企業(yè)、高等學校和科研機構委托的工程技術研究、試驗項目和科技服務項目，并為其成果推廣提供技術咨詢服務；
�。ㄈ﹨⑴c引進技術和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新，為企業(yè)吸收國外先進技術和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術依托；
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術培訓；
（五）參與企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術進步提供技術支持；
�。╅_展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
（一）有較雄厚的經(jīng)濟實力和較好的經(jīng)濟效益，有財力支持研究開發(fā)工作，可以落實建設資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%；
�。ǘ┚哂醒芯块_發(fā)所需的技術設備和在全省該行業(yè)、領域中領先的科研技術水平，有明確的研究開發(fā)任務，已建有研究開發(fā)機構并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術人員占職工總數(shù)的比例應不低于10%；
�。ㄈ┯形蘸臀芯块_發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的'辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚憽督M建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ǘ┦】莆�、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。
�。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ㄋ模┦】莆�、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點工程技術研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術研究開發(fā)中心建設項目計劃》。
（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。
�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍�?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實施
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設。
第五章運行機制
第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術合作和經(jīng)濟事務等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機構可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應加強知識產(chǎn)權保護，建立和完善知識產(chǎn)權保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權益，并合法使用知識產(chǎn)權。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機構及其職責
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
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