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關(guān)于人員管理制度（通用15篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的人員管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
人員管理制度 篇1
一、各留宿單位自選一名宿舍負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位0住宿人員的管理及宿舍內(nèi)的消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、治安防范等方案方面工作的管理，該負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助物業(yè)公司維護(hù)好宿舍區(qū)域的公共秩序，各單位負(fù)責(zé)人將此管理規(guī)定張貼于本宿舍內(nèi)并簽屬本人姓名和聯(lián)系電話。
二、各單位宿舍負(fù)責(zé)人每周向保安部報(bào)一次本單位有關(guān)人員的數(shù)量、宿舍衛(wèi)生、消防安全等方面的具體情況。
三、保持宿舍的'環(huán)境衛(wèi)生，使用物品擺放整齊。
四、禁止使用明火做飯，嚴(yán)禁使用電爐子等危險(xiǎn)物品。
五、禁止躺在床上吸煙，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、喝酒、大聲喧嘩。
六、禁止存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁私搭電線。
七、男女宿舍分開(kāi)管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)混居及違法行為。如有發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司視情節(jié)處理。如情節(jié)嚴(yán)重，送司法機(jī)關(guān)處理。
八、如夜間留宿非本單位工作人員，必須向本單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后，到保安部備案后方可留宿。
九、保安部將不定時(shí)對(duì)各單位宿舍的安全、消防、衛(wèi)生、人員等進(jìn)行檢查，對(duì)違反者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
人員管理制度 篇2
1.必須按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工；
2.加強(qiáng)值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理，處理不了的問(wèn)題要立即向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)禁私自隱瞞；
3.上班時(shí)間不得擅自離崗，嚴(yán)禁與外來(lái)閑雜人員交談，絕對(duì)禁止干私活，除領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定替換，門衛(wèi)人員不得私自安排換班，替班人員；
4.嚴(yán)格交接班制度、接班人員應(yīng)提前十分鐘到崗，做好交接班登記，交班人員須將當(dāng)班情況及未處理完畢的事項(xiàng)交接清楚，雙方確認(rèn)后簽名及注明日期；
5.嚴(yán)禁園區(qū)外人員使用水、電，提高節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能意識(shí)。夜班巡查需注意及時(shí)關(guān)閉無(wú)人區(qū)域的電源和水管，并及時(shí)告知相關(guān)人員注意關(guān)電關(guān)水；
6.雨雪天需提前做好防汛，防滑安全隱患措施，及時(shí)巡查危險(xiǎn)地區(qū)，預(yù)先做好警示設(shè)置；
7.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、材料、工程重地、倉(cāng)庫(kù)及其他辦公地點(diǎn)、樹(shù)木蔬菜等財(cái)務(wù)的.看管工作，防止丟失和損壞，做好看守職責(zé)。如因疏于管理和工作失職引發(fā)的問(wèn)題依照公司的相關(guān)制度進(jìn)行處罰；
8.負(fù)責(zé)大門、道路的環(huán)境衛(wèi)生。不得堆積雜物和垃圾，勤于清掃，保持整潔。
人員管理制度 篇3
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶制定了以下嚴(yán)格的.管理規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守！
1、遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰50元，每月2天假，超假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；準(zhǔn)時(shí)上下班不許遲到早退翹班沒(méi)有特殊情景不能請(qǐng)假。
2、顧客就是上帝在店里顧客永遠(yuǎn)是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)違者扣20元次
3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次；
4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博、喝酒、吸食毒品，睡覺(jué)而影響生意、本公司形象，違者扣罰10元次；
5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30次；
6、不許帶情緒上班如對(duì)自我的上級(jí)有不滿意的能夠越級(jí)投訴（但必須要有充分的理由和證據(jù)）
7、所有工作人員為客人服務(wù)時(shí)不得接聽(tīng)手機(jī)、電話，在完成手中工作后，方可回電。
8、員工不能私自免單，特殊情景可申請(qǐng)按材料費(fèi)出價(jià)
9、員工必須提前三個(gè)月提出辭職，以便公司安排。
丁一造型宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng)新、完美經(jīng)營(yíng)為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)！
人員管理制度 篇4
為維護(hù)集團(tuán)公司和客戶雙方的共同利益，保證物資計(jì)量準(zhǔn)確、公平、公正，結(jié)合本公司的.實(shí)際情況，特制定以下管理制度：
一、檢磅人員要自覺(jué)服從所在單位管理（包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等），要堅(jiān)持原則，秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是。
二、按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，將本班的工作情況及特殊事項(xiàng)交接清楚。
三、嚴(yán)格檢查地磅的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)異常后，立即停止過(guò)磅并及時(shí)反映。
四、磅秤未歸零時(shí)，禁止車輛過(guò)磅。
五、前車未完全下磅，禁止后車上磅。
六、做到每車必檢，嚴(yán)禁漏檢或不檢，做到準(zhǔn)確報(bào)車號(hào)。
七、嚴(yán)格檢查車內(nèi)、外是否有人或者其他物品。
八、對(duì)每天所購(gòu)進(jìn)、銷售物資情況及車輛內(nèi)外檢查情況做認(rèn)真記錄，每10天做一匯總上報(bào)到紀(jì)委。
九、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)，做到不遲到，不早退，不脫崗，不睡崗，杜絕做與工作無(wú)關(guān)的事。
十、保持地磅整潔，上班時(shí)須穿工作服、帶工作證。
集團(tuán)紀(jì)委設(shè)專項(xiàng)檢磅監(jiān)理人員，對(duì)檢磅人員工作情況直接進(jìn)行監(jiān)管，定時(shí)對(duì)檢磅情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，對(duì)檢磅過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
希望各檢磅人員認(rèn)真落實(shí)并執(zhí)行好本制度。違反者，情節(jié)輕微的，處每次扣考核分3-10分的處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，賠償因此帶給公司的所有損失并予以辭退。
人員管理制度 篇5
1、工作期間不得遲到、早退，對(duì)于遲到、礦工考勤記錄較多的員工除規(guī)定扣罰外給以警告、面談或辭退。
2、辦公室人員上班期間嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)(工作需要除外)、吃零食等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元。
3、接待外來(lái)人員要文明大方、不卑不亢、談吐文雅、與客戶協(xié)調(diào)工作要用禮貌用語(yǔ)(如：您好、再見(jiàn)等)，自覺(jué)維護(hù)公司形象。
4、辦公室人員禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，違者一次罰款50元;隨地吐痰、亂扔垃圾、如廁不沖、亂扔紙屑等破壞公司整體環(huán)境的`行為，違者一次扣罰100元。
5、工作時(shí)間離崗(超過(guò)15分鐘以上1個(gè)小時(shí)以內(nèi))，需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
6、工作期間須穿戴工裝，不穿工裝者，第一次扣罰100元，第二次扣罰200元，以此類推。三次以上給予辭退處分。對(duì)著裝不整齊者，提出警告，仍不改正者對(duì)部門負(fù)責(zé)人每次扣罰100元，責(zé)任人處罰辦法見(jiàn)《罰則》。
7、辦公室人員應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、文明辦公，杜絕吵架、斗毆事件，
8、辦公室人員下班后要及時(shí)鎖好門窗，切斷電腦、風(fēng)扇、空調(diào)等用電設(shè)施的電源。
打架斗毆者每次每人罰款500元、屢教不改者除扣除剩余工資外，堅(jiān)決辭退。
破壞公司財(cái)物，亂踩亂扔破壞辦公物品按價(jià)賠償外一次扣罰100元。
人員管理制度 篇6
一、所有食堂從業(yè)人員上班時(shí)間必須統(tǒng)一著單位配發(fā)的工作服,每名食堂從業(yè)人員不得少于2套工作服,工作服包括衣、帽、口罩,工作服應(yīng)定期更換,頭發(fā)不得外露,不得留長(zhǎng)指甲,涂指甲油,佩帶飾物,勤換洗工作服。工作時(shí)不吸煙,不隨地吐痰,不面向食品說(shuō)話、咳嗽。食堂必須堅(jiān)持每天一小掃,每周一大掃,有臟隨時(shí)掃。
二、從業(yè)人員操作前手部應(yīng)洗凈,操作時(shí)應(yīng)保持清潔。接觸直接入口食品時(shí),手部還應(yīng)進(jìn)行消毒。
三、接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時(shí)應(yīng)洗手:1、處理食物前;2、上廁所后;3、處理生食物后;4、處理弄污的設(shè)備或飲食用具后;5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后;6、處理動(dòng)物或廢物后;7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后;8、從事任何可能會(huì)污染雙手的活動(dòng)(如處理貨項(xiàng)、執(zhí)行清潔任務(wù))后。
四、非接觸直接入口食品的操作人員,在有下列情形時(shí)應(yīng)洗手:1、開(kāi)始工作前;2、上廁所后;3、處理弄污的設(shè)備或飲食用具后;4、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后;5、處理動(dòng)物或廢物后;6、從事任何可能會(huì)污染雙手的活動(dòng)后。
五、個(gè)人衣物及私人物品不得帶入食品處理區(qū)。
六、不得在食品處理區(qū)內(nèi)吸煙、飲食或從事其它可能污染食品的`行為。
七、進(jìn)入食品處理區(qū)的非加工操作人員,應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)操作人員衛(wèi)生要求。
人員管理制度 篇7
1、學(xué)校管理部門在衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下定期組織對(duì)食堂的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)及職業(yè)道德和法制教育。
2、學(xué)校食堂招聘從業(yè)人員必須取得健康證明外，還要對(duì)其品行及心理健康狀況進(jìn)行了解，對(duì)有明顯的品行問(wèn)題或心理健康問(wèn)題者不能錄用。
3、食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。
4、食堂從業(yè)人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的`病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因、排除有限食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
5、食堂全體從業(yè)人員統(tǒng)一按規(guī)范要求著裝，并配備專用工作服裝和帽子。
6、食堂從業(yè)人員應(yīng)具備良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。必須做到：工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流動(dòng)清水洗手；接觸直接入口食品之前應(yīng)洗手消毒；穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不得在食品加工和銷售場(chǎng)所內(nèi)吸煙。
7、食堂從業(yè)人員必須遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。愛(ài)護(hù)食堂的設(shè)備，盡責(zé)盡心做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。做到同事間團(tuán)結(jié)互助，安心于本職工作，以確保食堂日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人員管理制度 篇8
一、科室員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)醫(yī)院和科室規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
二、員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分階段，按不同的崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1．員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。
2．管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解醫(yī)院和科室的有關(guān)政策和法規(guī)，提高自我管理能力、決策能力。
3．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解醫(yī)院和科室的有關(guān)政策和制度等，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。
4．科室管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。
5．科室工作人員須學(xué)習(xí)醫(yī)院和科室的'各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉患者心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。
6．科室的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)方法：
1．科室管理者和首席技術(shù)顧問(wèn)講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。
2．本科室的業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。
3．定期組織員工到優(yōu)秀的門診參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。
人員管理制度 篇9
為保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全可靠運(yùn)行,進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,確保非本公司生產(chǎn)人員登塔過(guò)程的人身安全,特規(guī)定如下:
1.凡外來(lái)人員,一律不得擅自攀登風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔筒、塔基柜以上部位。
2.風(fēng)機(jī)制造商售后長(zhǎng)期服務(wù)人員到風(fēng)電場(chǎng)履行質(zhì)保維護(hù)服務(wù),必須先經(jīng)安規(guī)考試及安全帶使用、助爬器使用培訓(xùn)后方可開(kāi)始正常檢修維護(hù)工作。
3.風(fēng)機(jī)零部件廠家售后服務(wù)人員確因工作需要必須登塔時(shí),須先學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)定》(熱力和機(jī)械部分)第一章和第15章;然后由專人進(jìn)行安全帶使用培訓(xùn)、助爬器使用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和測(cè)試。
4.外來(lái)人員原則上不得進(jìn)入風(fēng)機(jī)塔筒并登塔。如因需要必須登塔的,應(yīng)先填寫(xiě)《湛江風(fēng)電公司外來(lái)人員登塔申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件),經(jīng)審批同意后方可登塔。登塔前必須符合登塔的氣象條件,由專人進(jìn)行安全帶穿戴、防墜滑塊使用、助爬器操作等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和測(cè)試。
5.外來(lái)人員登塔時(shí),必須至少有兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)員工陪同并全程監(jiān)護(hù):一人先行登塔,協(xié)助處理外來(lái)登塔人員登塔過(guò)程中有關(guān)事項(xiàng);另一人負(fù)責(zé)管理助爬器并監(jiān)護(hù)登塔過(guò)程的安全。
6.經(jīng)批準(zhǔn)登塔的`外來(lái)人員,原則上不得出機(jī)艙頂,如確實(shí)需要出機(jī)艙頂者,必須經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。出機(jī)艙頂者,必須做好安全措施并服從監(jiān)護(hù)人員的指揮。
7.本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。凡不遵守本規(guī)定,擅自帶人登塔者,一律按公司《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》予以考核。
人員管理制度 篇10
為了使人員管理制度化，規(guī)范化。更能有效的約束員工的行為規(guī)范，充分的調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，提升人員的自身的素質(zhì)。達(dá)到人人都能按章辦事，按制度行事。對(duì)員工的所作所為有章可循。特制定此制度。
一、所有人員必須在制定的規(guī)章制度的框架內(nèi)做事，不可超越規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，不論是當(dāng)?shù)貑T工還是中方員工，都必須要遵守。否則按照制度對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
二、員工應(yīng)嚴(yán)格服從管理人員的工作安排，并能夠按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全高效的完成下達(dá)的任務(wù)。如果拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，算誤工。在工作期間嚴(yán)格正規(guī)操作，杜絕違章、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。凡在此期間違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、工作延誤問(wèn)題，將受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰�？鄢鄳�(yīng)比例的考核工資或工時(shí)。
三、在工作職責(zé)內(nèi)所有員工必須要盡職盡責(zé)，不能夠產(chǎn)生依賴、等、靠的思想，對(duì)于在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當(dāng)事人必要承擔(dān)全部責(zé)任，在內(nèi)部寫(xiě)出檢查并直接影響當(dāng)月的考核工資或工作小時(shí)。
四、技術(shù)管理干部必須要起到技術(shù)帶頭作用，在技術(shù)上積極主動(dòng)的解決問(wèn)題，必須要深入現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題，帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修情況必須要做到心中有數(shù)，對(duì)車輛技術(shù)狀況要了如指掌，如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津或車輛進(jìn)場(chǎng)不能夠及時(shí)出場(chǎng)，技術(shù)員負(fù)主要責(zé)任，算為失職行為�？鄢�(dāng)月考核工資的xx%。
五、管理干部必須要對(duì)每天的工作作出計(jì)劃，進(jìn)行工作安排，對(duì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，因工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)安排，無(wú)監(jiān)督，造成部門工作混亂、滯后，管理干部要主要責(zé)任，算管理干部不負(fù)責(zé)任，要對(duì)管理干部進(jìn)行警告，連續(xù)出現(xiàn)同類問(wèn)題，要對(duì)管理干部進(jìn)行處分或經(jīng)濟(jì)處罰。視情節(jié)扣除當(dāng)月考核工資的xx—xx%。
六、維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下達(dá)的各項(xiàng)指令，要無(wú)條件、不折不扣的執(zhí)行，不得延誤，如果因無(wú)故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn)，則有當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，算違令和不服從安排。要在部門內(nèi)做出檢查或接受處罰。
七、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人必須對(duì)全班人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。班組人員的安全、表現(xiàn)、效率、勞動(dòng)紀(jì)律全面負(fù)責(zé)監(jiān)督。班組的工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，工作的`安排，必須要督促，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度，或班組人員拖延時(shí)間，視而不見(jiàn)導(dǎo)致工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，則有現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任�？鄢�(dāng)月考核工資的xx%�？记诒仨氁鎸�(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假要嚴(yán)肅處理，如出現(xiàn)遺漏而造成人員工資損失，損失金額由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律有班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。要做好班組人員倒休交接班制度，工作期間的人員的請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格照規(guī)定執(zhí)行。
八、被推選的當(dāng)?shù)匕嘟M管理人員，必須在遵守《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)》前提下履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)對(duì)本班組的工作安排，人員管理。要對(duì)本班組的工作進(jìn)度、維修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、班組長(zhǎng)首先要起到帶頭模范作用，帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠積極主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，要對(duì)班組長(zhǎng)提出警告，并對(duì)其記錄簽字，直接影響班組長(zhǎng)的當(dāng)月工時(shí)。連續(xù)出現(xiàn)兩次此類現(xiàn)象，直接扣除班組長(zhǎng)本月班組長(zhǎng)津貼。
3、如牽頭挑起班組人員無(wú)理取鬧或提出不合理的要求，造成生產(chǎn)停頓，直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，并做出深刻檢查，嚴(yán)重者直接解除勞動(dòng)合同。
4、如出現(xiàn)本組內(nèi)部維修質(zhì)量，班組長(zhǎng)負(fù)班組管理責(zé)任，輕者未造成損失的對(duì)班組長(zhǎng)提出批評(píng)，并要求寫(xiě)出質(zhì)量保證書(shū)。對(duì)于造成損失的損失在50美元以內(nèi)的扣除單月班組長(zhǎng)津貼；損失在xx美元以上x(chóng)x美元以內(nèi)的，扣除單月班組長(zhǎng)津貼并崗位工資降一級(jí)。
5、如損失更大直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除單月工資的20%，扣除津貼。情況嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。
6、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正，班組長(zhǎng)負(fù)有安全管理責(zé)任，初次提出批評(píng)，限期整改。連續(xù)出現(xiàn)2次直接扣除班長(zhǎng)津貼，嚴(yán)重者撤銷班長(zhǎng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。
人員管理制度 篇11
1、校長(zhǎng)由教育局委任，是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表學(xué)校，對(duì)內(nèi)主持學(xué)校工作，對(duì)學(xué)校負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
2、根據(jù)辦學(xué)目標(biāo)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前要制訂好學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，并抓好實(shí)施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)，使學(xué)校每年有所進(jìn)步。
3、要熟悉教職員工的素養(yǎng)、特長(zhǎng)，按規(guī)定手續(xù)任命辦公室主任、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任，每年九月要聘用新學(xué)年教學(xué)人員和教研組長(zhǎng)，決定教職員工崗位及工作量，用人所長(zhǎng)。
4、貫徹以教學(xué)為中心的'治校原則，積極實(shí)施，推動(dòng)教學(xué)研究。
�。�1）每學(xué)期組織兩次教學(xué)研究活動(dòng)
�。�2）每學(xué)期重點(diǎn)抓一個(gè)科研項(xiàng)目。
�。�3）深入一個(gè)教研組，作為工作點(diǎn)。
（4）每周聽(tīng)課不少于1節(jié)，每學(xué)期不少于30節(jié)，并要認(rèn)真評(píng)課。
（5）每學(xué)期直接檢查一次備課、作業(yè)，至少參加兩次教務(wù)主任召開(kāi)的教研組長(zhǎng)會(huì)議。
5、主持學(xué)校全面工作，定期召開(kāi)行政會(huì)議，妥善安排好每一階段工作，抓好重點(diǎn)。
6、實(shí)行分層管理，發(fā)揮中層管理人員和年級(jí)組長(zhǎng)的作用，并做好對(duì)干部考核。
7、建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好對(duì)教職員工的獎(jiǎng)懲考核。
8、審查年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)部門承包原則，合理安排經(jīng)費(fèi)，提高效益。
9、有計(jì)劃安排好教職員工的學(xué)習(xí)，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊(duì)伍的基本建設(shè)。
10、根據(jù)師資目標(biāo)，有計(jì)劃調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔骨干教師，妥善安排在職、業(yè)余、脫產(chǎn)教師的崗位進(jìn)修。
11、每學(xué)期定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)或舉辦家庭教育活動(dòng)，推進(jìn)家庭教育活動(dòng)的開(kāi)展。
12、支持教職工代表會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)等群眾組織工作，尊重教職工代表會(huì)在職權(quán)范圍內(nèi)作出的決議和維護(hù)教職員工合法權(quán)益的建議。
13、關(guān)心師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善。
人員管理制度 篇12
1、遵守國(guó)家法令、嚴(yán)守公司規(guī)章制度、嚴(yán)肅工作形象。
2、組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計(jì)劃。
3、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作指令，熟悉了解本部門各項(xiàng)工作質(zhì)量。
4、組織對(duì)日常工作的檢查、檢驗(yàn)工作，一絲不茍地組織完成公司工作。
5 、組織部門下屬人員認(rèn)真檢驗(yàn)工作情況，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。
6、每周組織召開(kāi)一次本部門工作總結(jié)會(huì)議，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，檢測(cè)工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。
7、對(duì)未完成或未正確完成的工作要負(fù)責(zé)監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性。
8、協(xié)助上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的審查及檢驗(yàn)，對(duì)不合理的管理及安排有義務(wù)建議并修改。
9、對(duì)本部門日常工作中的`問(wèn)題要隨時(shí)展開(kāi)檢查與完善，嚴(yán)格控制問(wèn)題的發(fā)生與發(fā)展。
10、每日主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作日志，匯報(bào)工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，虛心接受工作指正。
11 、經(jīng)常深入工作第一線，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量，及時(shí)正確領(lǐng)導(dǎo)工作路線。
12 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
附則
1、本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，。
2、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
3、本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。
人員管理制度 篇13
一、外來(lái)施工單位的負(fù)責(zé)人是外來(lái)施工單位從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教育的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)從業(yè)人員安全健康培訓(xùn)教育的工作;
二、外來(lái)施工單位必須參照本公司的職業(yè)安全健康培訓(xùn)教育規(guī)定，組織從業(yè)人員的職業(yè)安全健康培訓(xùn)教育、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)等規(guī)章制度，從事特種作業(yè)的從業(yè)人員必須持證上崗;
三、公司在使用外來(lái)施工單位之前，由公司綜合部審查外來(lái)施工單位的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、以及各項(xiàng)安全職業(yè)危害防治管理制度和人員培訓(xùn)教育等情況，由綜合部與外來(lái)施工單位及人員簽訂職業(yè)危害協(xié)議并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理;
四、因外來(lái)施工單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起職業(yè)危害事故而造成的'本公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由來(lái)施工單位負(fù)責(zé)。
五、未按上述規(guī)定對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育培訓(xùn)的外來(lái)施工單位，公司有權(quán)提出批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)。拒不執(zhí)行本辦法、公司可給予罰款停止作業(yè)等處理，情節(jié)嚴(yán)重的，可清退出公司。
人員管理制度 篇14
第一條根據(jù)中石化集團(tuán)油庫(kù)安全管理有關(guān)制度，為加強(qiáng)入庫(kù)管理，保障安全，特制定本規(guī)定。自覺(jué)接受門衛(wèi)檢查、登記。
第二條各種車輛入庫(kù)前，必須按先后秩序排隊(duì)，入庫(kù)時(shí)停車接受檢查，提油車輛憑提油《ic卡》入庫(kù)；作業(yè)維修車輛憑油庫(kù)簽發(fā)的《作業(yè)許可證》入庫(kù)，并實(shí)行進(jìn)、出庫(kù)登記、檢查。進(jìn)、出油庫(kù)車輛按“一車一閘”低速（5km/h）、有序、在規(guī)定的范圍內(nèi)行駛，并服從油庫(kù)指揮。
第三條進(jìn)入油庫(kù)的機(jī)動(dòng)車輛，排氣管必須配戴火花熄滅器，拖地鐵鏈離地，配備有效的滅火器，嚴(yán)禁押運(yùn)員等無(wú)關(guān)人員入庫(kù)。運(yùn)輸油品的車輛出庫(kù)時(shí)應(yīng)交驗(yàn)有效出庫(kù)單。
第四條嚴(yán)禁攜帶手機(jī)、打火機(jī)等火種、易燃易爆物品及其它等可能危及油庫(kù)安全的物品入庫(kù)。手機(jī)、打火機(jī)等物品，入庫(kù)司機(jī)必須寄存門衛(wèi)室的存放柜內(nèi)。
第五條禁止非油品運(yùn)輸車輛入庫(kù)，經(jīng)油庫(kù)批準(zhǔn)入庫(kù)的施工作業(yè)車輛，必須嚴(yán)格檢查有無(wú)裝載違禁物品，嚴(yán)禁裝載與作業(yè)無(wú)關(guān)的.物品進(jìn)入油庫(kù)。
第六條外來(lái)施工人本油庫(kù)員工憑《工作證》入庫(kù)，并自覺(jué)接受檢查登記。
第七條政府部門有關(guān)人員因公務(wù)進(jìn)庫(kù)，按制度規(guī)定，由油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)接待陪同，提醒注事項(xiàng)，登記入庫(kù)。
第八條上級(jí)單位人員因工作需要入庫(kù)，由油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)陪同，持《臨時(shí)出入證》入庫(kù)。
第九條入庫(kù)人員必須遵守油庫(kù)安全管理制度，聽(tīng)從油庫(kù)工作人員的指引和指揮。未經(jīng)允許，不得擅自使用和移動(dòng)油庫(kù)的設(shè)備和用具�！杜R時(shí)出入證》由油庫(kù)收回。
第十條出庫(kù)人員不得私自攜帶公物出庫(kù)，公用物品出庫(kù)必須提交有關(guān)票證，或持有油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《油庫(kù)物品出庫(kù)驗(yàn)放單》，經(jīng)檢查登記后放行。
第十一條外來(lái)施工人員入庫(kù)前，須經(jīng)油庫(kù)安全教育，統(tǒng)一辦理《臨時(shí)施工作業(yè)證》，門衛(wèi)值班人員必須嚴(yán)格檢查持證人姓名、施工單位、編號(hào)，核對(duì)相片無(wú)誤準(zhǔn)予入庫(kù)，防止冒名頂替人員入庫(kù)。
第十二條出庫(kù)的車輛和人員應(yīng)自覺(jué)地接受油庫(kù)的檢查。
人員管理制度 篇15
第一章總則
第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室）
第二條目的為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為，提高銷售員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，特制定本管理制度。
第三條原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的`計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。
第二章組織管理
第四條制定程序管理制度制定由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)制定，上報(bào)主任進(jìn)行審批，審批后經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì)審議通過(guò)后，下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。
第五條執(zhí)行營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。
第六條實(shí)施監(jiān)督主任負(fù)責(zé)管理制度執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和考核。
第七條實(shí)施效果考核發(fā)行室高層領(lǐng)導(dǎo)，主任辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審。
第三章制定方法
第八條類比法主要通過(guò)對(duì)相似行業(yè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行的銷售人員成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合發(fā)行室目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而制定的。
第九條經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法主要根據(jù)發(fā)行室過(guò)去3—5年內(nèi)的銷售人員管理制度執(zhí)行情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃要求以及客戶對(duì)相關(guān)信息反等綜合因素而制定的。
第十條綜合法在類比法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法分析的基礎(chǔ)上，綜合其他因素而制定的。
第四章制度管理內(nèi)容
第十一條銷售員管理
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷售員管理；
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)銷售員管理。
第十二條銷售員激勵(lì)機(jī)制
第十三條銷售員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第五章產(chǎn)品銷售員管理
第十四條銷售員職責(zé)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷售員主要職責(zé)
1、根據(jù)年度營(yíng)銷目標(biāo)，制定本地區(qū)的營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施；
2、執(zhí)行營(yíng)銷政策，維護(hù)重要客戶，并與客戶保持良好關(guān)系；
3、幫助客戶發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算工作；
5、協(xié)助市場(chǎng)推廣人員作好市場(chǎng)促銷工作；
6、建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工作
（二）營(yíng)銷主管主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷計(jì)劃（銷售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣計(jì)劃）、營(yíng)銷目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷政策，并監(jiān)督實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)推廣、技術(shù)服務(wù)方案；
5、負(fù)責(zé)組織制定和監(jiān)督實(shí)施營(yíng)銷預(yù)算方案；
6、負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)和考核。
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