煤廠設備管理制度

煤廠設備管理制度（精選5篇）

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的煤廠設備管理制度（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　煤廠設備管理制度1

　　為了加強我廠機電設備的管理，杜絕各種設備損壞和流失，保證各種設備正常運轉，特制訂設備制度如下：

　　一、凡是我廠所有設備，要分工管理，搞好設備保養(yǎng)。

　　二、要負責全廠設備的定期檢修，日常維護，以及超前防范。

　　三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備，保證安全生產。

　　四、要每天對設備的'地級螺絲進行緊固，清理外觀衛(wèi)生，每年進行防腐一次。

　　五、要求操作工做好三好〈設備運轉好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設備、結構、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障〉。

　　六、堅守工作崗位，遵章守紀，嚴禁三違，愛護工具，節(jié)約材料。

　　七、對設備每半年進行大修一次，每三個月進行小修一次，對轉動部位要進行不定時間注油。

　　八、必須保證各種設備達到完好標準。

　　煤廠設備管理制度2

　　對鄉(xiāng)煤礦及重點非煤礦山、煙花爆竹企業(yè)等實行安全生產特派員制度。受縣安監(jiān)部門或鄉(xiāng)政府委派，常駐指定企業(yè)履行安全生產監(jiān)管職責；協(xié)助監(jiān)管對象解決安全生產問題；參加監(jiān)管對象的安全生產會議和安全檢查；執(zhí)行委托部門指令，督促監(jiān)管對象的隱患整改；負責按要求向委托部門定期報告監(jiān)管情況。

　　為確保各項安全生產工作到位，防范措施落實，特制訂本制度：

　　1、鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安全生產委員會根據(jù)本轄區(qū)安全生產狀況按季度對事故發(fā)生的村或企事業(yè)單位、生產經營單位及業(yè)主實行安全生產警示告誡、

　　2、凡發(fā)生一般死亡、中毒、消防安全生產責任事故的，一律進行書面告誡。

　　3、對村委會、企事業(yè)單位的主要負責人，不按規(guī)定履行安全生產職責的，不按要求及規(guī)定標準落實整改措施的`，一律進行書面告誡。

　　4、對不符合安全生產條件的企業(yè)，而又不按規(guī)定整改的，一律進行安全生產告誡。

　　5、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位，其主要負責人和分管人員應及時召開安全生產工作會，認真總結經驗教訓，分析原因，研究制定有針對性的整改措施，切實防止或減少事故的發(fā)生。

　　6、凡被警示和書面告誡的村和企事業(yè)單位要在收到告誡通知書后10天內，書面向鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安委會報告警示、告誡整改計劃和整改落實情況。

　　煤廠設備管理制度3

　　為了組織協(xié)調指揮礦井安全生產中各項工作，及時掌握和處理礦井生產過程中存在的問題，保證執(zhí)行各項措施的準確性和及時性，為礦領導能夠迅速、果斷、正確及時下達各項生產決策提供依據(jù)，最大限度地提高礦井生產效率，實現(xiàn)礦井高產、高效、低耗的生產目標，特制定安全生產匯報制度。

　　一、由各施工隊的跟班隊長或班長匯報。即：接班時主要匯報當班生產安排和工作面情況，班中主要匯報當班生產情況和有無各類事故隱患影響，交班前匯報當班任務完成超欠情況和遺留下班需處理的問題，每少報一次罰款單位500元，罰款責任人200元。

　　二、各生產單位和外施工單位必須在召開班前會半小時內由跟班隊長或班長將當日值班領導、當班出勤人數(shù)、帶班隊、班長姓名、生產作業(yè)計劃等報礦調度室，不匯報罰單位500元，責任人200元。

　　三、各生產施工單位必須將生產過程中出現(xiàn)的各種故障和事故影響要及時、準確、詳細的匯報礦調度室，以便提高和加大生產組織協(xié)調力度，縮短事故影響時間，及時迅速的解決生產問題。如有瞞報或謊報問題，每次罰單位2000元，責任人500元。

　　四、各生產施工單位在生產過程中遇到特殊地質構造時除制定有針對性的`安全技術措施外，必須及時向礦調度室匯報處理方法和結果。

　　五、礦生產施工單位貫通時，必須清楚準確的匯報當班進度和剩余量，及工作面的安全情況，技術部提供詳實的貫通措施及工程平面圖。

　　六、通防部負責全礦瓦斯檢測工作，礦井任何地點出現(xiàn)瓦斯超限，瓦檢員必須立即匯報礦調度室，同時采取必要措施進行處理，如不及時匯報每次對瓦檢員罰款200元。

　　七、安全部安全員對生產過程中出現(xiàn)的各種故障和事故要及時準確詳細的匯報礦調度室，實行班中三匯報制度。每缺一次匯報對當班安全員罰款200元。

　　八、調度室當班調度人員必須詳細記錄清楚各生產施工單位匯報情況，及時向調度主任、值班領導或相關領導匯報，做好上傳下達工作。

　　煤廠設備管理制度4

　　1、依照本制度，定期召開安全生產辦公會議，研究解決安全生產工作中的重大問題。

　　2、李家莊煤礦每月至少召開一次安全生產辦公會議，遇有特殊情況，如傳達上級會議精神等，應隨時召開。

　　3、安全生產辦公會議由李家莊煤礦礦長主持，特殊情況下，由李家莊煤礦礦長授權的主管生產、安全的李家莊煤礦副礦長或李家莊煤礦技術負責人主持。

　　4、安全生產辦公會議參加人員：李家莊煤礦各副礦長，技術負責人和安全檢查人員，必要時可吸收李家莊煤礦相關部門負責人和班組長參加。

　　5、安全生產辦公會議的內容和任務是研究企業(yè)安全生產，具體內容由會議主持者確定。會議的.主要任務是：

　�、佟�傳達貫徹上級有關安全工作指示；

　�、�、聽取安全生產工作匯報；

　�、�、分析安全生產形勢，總結部署安全生產工作；

　　④、決定事故隱患治理、安全投入、獎懲、表彰等事項；

　　⑤、研究其他相關安全生產事項。

　　6、李家莊煤礦召開安全辦公會議應當有準備，并提前一天將會議內容通知參會人員。

　　7、李家莊煤礦安全辦公會議設規(guī)范的專門記錄。

　　煤廠設備管理制度5

　　為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

　　二、安全生產責任制的分級考核

　�。ㄒ唬┕�司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

　�。ǘ�）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

　　三、安全生產責任制的考核項目

　　（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

　　（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

　�。ㄈ�）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

　�。ㄋ模┌磿r參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

　�。ㄎ澹┱J真落實值班、帶班制度。

　　（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

　　（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

　　四、安全責任劃分

　�。ㄒ唬﹩挝恍姓�正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

　　（二）總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

　�。ㄈ�）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

　�。ㄋ模┞毠み`章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。

　�。ㄎ澹┌踩�副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

　�。�六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的`二分之一。

　�。ㄆ撸┑V季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。

　�。ò耍┕�司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

　�。ň牛┕�司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

　�。ㄊ�）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。

　　五、安全生產責任制考核辦法

　�。ㄒ唬�強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

　�。ǘ�）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

　�。ㄈ�）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。

　　（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

　�。ㄎ澹┕�司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

　�。�六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

　�。ㄆ撸┕�司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

　　六、安全生產責任追究處罰辦法

　　按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

　�。ㄒ唬┴熑巫肪糠绞椒纸M織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

　　（二）發(fā)生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。

　�。ㄈ�）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

　�。ㄋ模╇[患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

　　1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。

　　2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。

　　3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

　　4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。

　　5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。

　　6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

　　7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。

　　8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的`或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。

　　9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。

　　10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。

　　11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。

　　（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。

　　1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。

　　2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

　　3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

　　4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

　　5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

　　6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

　　7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

　　8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

　　9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200―500元/次。

　　10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

　　11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

　�。�六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。

　　1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

　　2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

　　3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

　　4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

　�。ㄆ撸�對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

　　七、安全生產責任制獎勵辦法

　�。ㄒ唬┕�司根據(jù)安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

　�。ǘ�）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。

　�。ㄈ�）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500―2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。

　�。ㄋ模┰诠�司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。

　　（五）在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關副職各1000元。

　�。�六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

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