布袋除塵設(shè)備管理制度

時間：2022-11-30 21:29:31 管理制度我要投稿

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布袋除塵設(shè)備管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的布袋除塵設(shè)備管理制度，希望能夠幫助到大家。

布袋除塵設(shè)備管理制度

　　布袋除塵設(shè)備管理制度1

　　一、總則

　　設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在設(shè)備管理負責人的指導下，建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

　　三、潤滑管理的任務和職責

　　1. 設(shè)備管理部門潤滑管理的任務和職責

　�、�.制訂設(shè)備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

　　⑵.編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

　�、�.貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

　�、�.制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

　　⑸.編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

　�、�.組織廢油回收及再生工作。

　�、�.檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。

　�、�.檢查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。

　　2. 工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責

　　⑴.工段段長負責本工段設(shè)備潤滑管理工作，對設(shè)備管理部門負責。

　�、�.建立健全“五定”潤滑工作制度。

　�、�.管理本工段潤滑油(脂)的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　　⑷.結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤滑情況和記錄。

　�、�.負責審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油(脂)消耗情況，并向有關(guān)部門上報。

　�、�.負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。

　�、�.協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應用潤滑新技術(shù)。

　　3. 崗位工人潤滑工作職責

　�、�.按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認真作好設(shè)備潤滑工作。

　�、�.勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關(guān)人員報告。

　�、�.保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

　�、�.按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

　�、�.根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。

　　四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

　　1.定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

　　2.定點：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。

　　3.定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。

　　4.定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的.原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

　　5.定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1. 潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備管理部門負責編制。

　　2. 潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1. 各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

　　2. 潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1. 為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

　　2. 各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。

　　3. 不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一起。

　　4. 高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。

　　5. 儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。

　　6. 廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

　　7. 再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由設(shè)備主管部門負責對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

　　布袋除塵設(shè)備管理制度2

　　一、備品備件的計劃管理

　　1.備件需用計劃應分類編制一般分為：

　�、�.維護需要的備件，即易耗、常換件。

　�、�.大、中修需用的備件，即非常換件。

　�、�.事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

　�、�.進口備件，即引進設(shè)備專用備件。

　　2.全年備品備件需用量，應根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃)以后確定的實際需用量進行編制，四查由設(shè)備管理員負責。

　　3.每年備品備件需用計劃編制時間應由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。

　　4.屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

　　5.月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應。

　　6.備品備件計劃，應將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。

　　二、事故備件的處理

　　設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。

　　三、對外訂貨管理

　　1.嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

　　2.嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務訂貨。

　　3.訂貨合同規(guī)定的'備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。

　　4.非標準件的加工由維修單位委托加工。

　　5.備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負責及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

　　四、備件、部件的修復再生

　　設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執(zhí)行。

　　五、備件的報廢

　　1.腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

　　2.技術(shù)落后的備件。

　　六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。

　　布袋除塵設(shè)備管理制度3

　　一、設(shè)備維護基本原則

　　1. 設(shè)備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

　　2. 操作人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。

　　二、設(shè)備維護的要點

　　1.操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：

　�、�.每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養(yǎng)者姓名。

　�、�.嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。

　�、�.開車前要仔細檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異�，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時報告檢修責任者，立即處理。

　　⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

　�、�.操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

　�、�.認真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

　　2.專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：

　　⑴.班組包區(qū)域，個人包機組。

　�、�.每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

　�、�.包修的責任班組，應按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

　�、�.維修部門應根據(jù)檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的.預修計劃，并報設(shè)備主管部門備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。

　　三、設(shè)備維護保養(yǎng)的標準

　　1.設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　2.設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定(定點、定人、定時、定質(zhì)、定量)原則。

　　3.設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好�；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。

　　4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

　　四、設(shè)備技術(shù)檔案管理

　　1. 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動(包括從采購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　2.凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。

　�、�.按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。

　�、�.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

　�、�.必須要有潤滑五定圖表。

　�、�.必須要有點檢表(包括內(nèi)容、標準、時間、人員及處理結(jié)果)。

　　⑸.設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載(包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責任者等)。

　�、�.檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。

　　3.凡在用的主要設(shè)備、應建立備件、易損件圖冊。

　　4.新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、說明書、裝箱單等)交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。

　　5.設(shè)備大、中修，必須將檢修情況(包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄)歸檔。

　　6.設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負責。

　　五、檢查與考核

　　本制度由設(shè)備主管部門負責對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

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