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XX廠大中修管理制度
XX廠大中修管理制度
一、目的及意義：
為強化XX廠設(shè)備大中修管理，規(guī)范大中修的各項程序，提高大中修檢修效果和質(zhì)量，根據(jù)公司大中修文件精神和機動系統(tǒng)“五保”要求，結(jié)合XX廠的設(shè)備管理實際，特制定本制度。
二、適用范圍：
適用于XX廠各車間及外委施工單位。
三、大中修計劃、實施管理：
1、各車間根據(jù)設(shè)備運行狀況，制定相關(guān)的大中修計劃，提報備件材料計劃，并對大中修費用進行預(yù)算，報機動科審核后形成XX廠大中修年度計劃，由機動科上報公司機動部審批。
2、大中修項目確定后，由分廠上報大中修招標申請，由機動部審批后，報主管副總批準，報招標辦后組織招標工作。外委施工單位憑招標辦下發(fā)的中標通知書與燒結(jié)廠簽訂大中修協(xié)議，與機動部簽訂大中修合同。簽訂技術(shù)協(xié)議時，應(yīng)明確甲乙雙方責(zé)任與義務(wù)、供料范圍和質(zhì)量、工期等相關(guān)考核規(guī)定，并真正做好大中修實施前與施工單位的技術(shù)交流工作。
3、確定大中修施工單位后，XX廠負責(zé)落實大中修項目的備品備件到貨情況、制定嚴格的技術(shù)標準，施工單位負責(zé)按照大中修項目計劃，列出大中修施工方案與檢修計劃網(wǎng)絡(luò)進度表，并落實技術(shù)措施、安全措施，形成書面材料上報XX廠審核后執(zhí)行，XX廠將大中修相關(guān)資料上報機動部存檔。
4、大中修前XX廠成立大中修組織機構(gòu)，負責(zé)組織召開大中修準備會議，大中
修組織機構(gòu)成員（包括外委單位人員）按時參加大中修會議，并邀請公司相關(guān)部門參加。
5、大中修檢修人員、外協(xié)單位提供的輔材、工具等必須在檢修前3天到達現(xiàn)場，與安環(huán)部門簽訂安全協(xié)議后，經(jīng)過安全方面的培訓(xùn)，大中修人員方可到現(xiàn)場熟悉設(shè)備情況。外協(xié)單位要提前辦理用水、用電等申請，并保證安全施工。
6、大中修施工過程中要嚴格執(zhí)行公司文件精神和機動系統(tǒng)提出的大中修“五�！币蟆Ｔ跈z修過程中，大中修主體單位切實做好大中修實施過程的過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，重點盯住各主要檢修項目和施工節(jié)點，必須嚴格要求填寫完工確認單和質(zhì)量確認表。
7、檢修期間，在大中修過程中大中修組織機構(gòu)負責(zé)組織召開檢修會，對人員情況、檢修進度情況、檢修質(zhì)量情況等要及時通報給施工單位，并要求施工單位拿出整改措施，以保證檢修質(zhì)量和檢修工期，并按照協(xié)議拿出考核意見。
8、按照公司機動系統(tǒng)要求，組織驗收工作。在進行聯(lián)合驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，大中修主體單位要以整改通知單書面的形式通知施工單位進行整改，并按照規(guī)定時間做好大中修的試車、驗收、費用統(tǒng)計、資料歸檔、大中修實施完工項目確認表等管理工作。
四、大中修物資管理：
1、乙方按照大中修合同及協(xié)議要求提供各類物資時，必須提供詳細的供貨物資清單（物資的規(guī)格型號、材質(zhì)、重量、單價等），包括按合同規(guī)定的物資、超供部分物資，檢修施工各類物資。在進門時必須按公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)保衛(wèi)部登記。
2、設(shè)備大中修乙供物資必須分類過磅計量。物資過旁清單由大中修主體單位持有，并將復(fù)印件報機動部、物流中心備查。
3、設(shè)備大中修乙供物資清單重量與實際過磅重量不符的，按合同約定處理。
4、設(shè)備大中修乙供物資須經(jīng)物流中心與大中修主體單位驗收合格后方可使用。
5、需進行檢化驗的，由項大中修主體單位通知質(zhì)量檢查部進行取樣化驗。乙方對于檢驗結(jié)果持有異議的，由乙方提出復(fù)檢申請，報公司紀委監(jiān)察室參與復(fù)檢過程，委托甲乙雙方認可的第三方進行復(fù)檢，檢驗費用由乙方承擔(dān)。
6、乙供物資在取樣、檢化驗及接收過程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假等作弊行為或未達到技術(shù)要求的物資，報公司物資監(jiān)督小組進行處理。
7、設(shè)備大中修剩余物資出門規(guī)定：按照“設(shè)備大中修、零星工程乙供物資管理規(guī)定”對剩余物資進行過磅計量。
8、乙方提出《剩余物資出門書面申請》，并附進廠時物流中心提供的接收單據(jù)。
9、大中修主體單位主管領(lǐng)導(dǎo)對剩余物資過磅計量結(jié)果、數(shù)量、規(guī)格型號等進行審核，并在《剩余物資出門書面申請》上簽字確認。
10、物流中心核對接收單據(jù)，并簽字確認。
11、機動部批準后，報保衛(wèi)部核查，執(zhí)行出門程序。
五、大中修安全管理：
1、各車間工段嚴格執(zhí)行停送電制度，確保安全性。
2、崗位檢修嚴格執(zhí)行掛牌制度，設(shè)專人管理，誰掛牌誰摘牌。
3、開停機必須做好安全確認，在確認無誤的情況下方可開停機。
4、在交叉作業(yè)時，作業(yè)雙方或多方相互聯(lián)系確認后方可作業(yè)。
5、高空作業(yè)必須系好安全帶，做到高掛低用。
6、工作中職工的勞動保護用品必須穿戴齊全。
7、電焊作業(yè)時電焊機必須接雙線使用，不允許搭在穿線管上。
8、氣割作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶必須相隔5米以上。
9、在有外委工作人員工作的場所應(yīng)加強監(jiān)管和指導(dǎo)。
10、嚴禁酒后上崗，違者將嚴厲處罰。
11、煤氣區(qū)域作業(yè)時，需辦理動火證，佩戴空氣呼吸器，便攜式煤氣報警儀，配備好滅火器；開關(guān)煤氣閥門時，確認沒有人員施工后，操作人員帶呼吸器進行作業(yè)并有人監(jiān)護。
12、對各項大修項目進行安全交底，同時要球大修單位簽訂安全協(xié)議，并制定 各項目安全措施；對自修項目同樣要進行交底，并制定各項目安全措施。
13、進入除塵器及管道等密閉設(shè)施內(nèi)，所有人員嚴格執(zhí)行簽字制度。
14、嚴格執(zhí)行公司及XX廠的各項安全管理制度。
15、要求施工單位每項項目必須要有一名安全負責(zé)人，并要求進場施工人員提前3天到場進行施工準備及安全教育，安全教育人為廠家或施工單位的安全負責(zé)人，我廠安全員及項目負責(zé)人每天不定時進行檢查。
16、施工前施工單位必須做好安全防護措施，確保保護好現(xiàn)有設(shè)備、管道、電纜等設(shè)施。
17、施工人員進場時必須穿戴好勞保用品，高空作業(yè)必須配戴安全帶。
18、檢修過程中，由于工作量大，作業(yè)時間長，所以要求職工在作業(yè)中要集中精力，工作后注意休息和調(diào)節(jié)，保證有充足的精神和充沛的體力，在以安全為基礎(chǔ)的前提下，保質(zhì)保量按時圓滿完成大中修任務(wù)，確保輕傷及輕傷以上事故為零。
六、大中修相關(guān)考核：
1、大修項目施工進度嚴格按已制定的網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，按節(jié)點考核，如未按節(jié)點完成，施工單位拿出書面措施如何將拖期的工期搶出來，分節(jié)點拖期一天1000元，上交大中修專用賬戶，保證總工期不脫期，給予返還。
2、總工期拖期考核施工單位10000元（現(xiàn)金），以后每拖延一天考核金額追加10000元，且原來的考核累計。
3、發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量存在問題，考核施工單位500元/項，甲方將下書面通知要求檢修單位限期整改，如未按要求整改的考核1000元/項。
4、因防護措施不當(dāng)造成現(xiàn)有的設(shè)備、管道、電纜等設(shè)施損壞的施工單位必須照價賠償外考核原價的10%。如因安全防護措施不到位造成停工整改影響工期的,考核檢修單位500元/項，甲方將下書面通知要求檢修單位限期整改，如未按要求整改的考核5000元/項；
5、大中修所需的備件材料至少在檢修前1周到達現(xiàn)場，對于重要的檢修項目須提前10天到達現(xiàn)場。對因準備不到位引起的檢修項目無法實施或檢修拖延時的考核檢修項目備件負責(zé)人100~500元，連帶車間主任100~300元。
6、因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故考核檢修項目備件負責(zé)人100~300元。
7、大中修分項目施工完畢，由檢修項目
XX廠大中修管理制度 負責(zé)人及時消項簽字，對于不及時消項的每次考核50元。8、大中修施工完畢必須做到“工完場清”，否則考核相關(guān)責(zé)任人100元/項。
9、在大中修施工過程中發(fā)現(xiàn)備件及材料浪費現(xiàn)象，考核大中修項目負責(zé)人200元/次，施工單位500元次。
10、大中修單項費用每超出預(yù)算5%，將考核項目負責(zé)人200元，連帶主管領(lǐng)導(dǎo)100元。
11、施工人員進場時必須穿戴好勞保用品，高空作業(yè)必須系安全帶，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽考核100元/人次，未系安全帶考核1000元/人次。
12、設(shè)備大中修項目完成后必須在15天內(nèi)完成相關(guān)資料的上報歸檔工作，如有特殊情況需提出申請上報機動部，否則每延遲一天考核負責(zé)人200元。
13、大中修實施完畢后24小時必須達產(chǎn)，影響達產(chǎn)的將嚴肅處理項目負責(zé)人及檢修單位，每延誤2小時，考核項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人200元，檢修單位1000元，
并依次累加。
七、其他：
1、其他未涉及到的內(nèi)容，按照公司及機動系統(tǒng)大中修管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、嚴格執(zhí)行《XX2010年下半年設(shè)備管理考核辦法》及《XX廠2010年下半年設(shè)備管理考核辦法》。
3、本制度解釋權(quán)歸XX廠機動科。
4、本制度自修訂下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
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