員工培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲制度

員工培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲制度

　　為嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范運(yùn)作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度還是得有的，那么員工培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲制度怎么寫呢？

　　第1章 總則

　　1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，特制定本辦法；

　　1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；

　　1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。

　　1.4員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡(jiǎn)稱積分）是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。

　　第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

　　2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

　　2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

　　2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場(chǎng)，如是工作原因，請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

　　2.4培訓(xùn)過程中，所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

　　2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生；

　　2.6、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛護(hù)公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫亂畫；

　　2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；

　　2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽講，做好筆記，便于順利通過培訓(xùn)考核。

　　第3章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　3.1學(xué)員積分

　　3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分；

　　3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視情況加1-2分；

　　3.1.3每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；

　　3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%）；

　　3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書，并給予一定的'現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；

　　3.2講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度）

　　第4章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

　　4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：

　　4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。

　　4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

　　4.2晉升規(guī)定

　　4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升，超過規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

　　4.2.2 主任級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 500分

　　經(jīng)理級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 1000分

　　總監(jiān)級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 2000分

　　第5章 附則

　　5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

　　5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

　　5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

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