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保運隊安全“三基”管理制度
扎實推進安全三基建設，控制各類事故的發(fā)生，加強隊管理制度化、規(guī)范化、標準化，強化職工安全意識，夯實保運隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定以下管理制度：
一、“三基”工作指導思想
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以礦安全一號文及礦相關(guān)文件為指導，深入持久的推進“三基”工作。
二、“三基”工作奮斗目標
2011年，質(zhì)量標準化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重，因此，必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，在集團公司組織的檢查驗收中確保安全質(zhì)量標準化保八爭六，其中機電專業(yè)知心朋友確保進入前七名，力爭進入前五名。
三、組織領(lǐng)導
（一）、“三基”工作領(lǐng)導小組
組長：答朝龍、李傳寶
副組長：郭天軍、李兵
分管：田春陽
聯(lián)絡員：周宗勝
（二）、“三基”工作領(lǐng)導小組管理職責
1、書記是本單位安全“三基”工作的第一責任者，對本單位的安全三基工作全面負責。
2、每周組織一次安全“三基”活動，傳達貫徹上級安全指令和會議精神，總結(jié)本單位的“三基”開展情況，分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故，分析本單位存在的問題，事故隱患，制定處理整改措施。
3、經(jīng)常組織人員對本單位的三基工作進行檢查，對影響安全的問題及時安排處理，確保生產(chǎn)安全。
4、積極推行本單位安全“三基”工作管理，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責任制和區(qū)域安全聯(lián)責、職工安全聯(lián)保制度，并抓好現(xiàn)場落實。
5、每周四組織職工進行安全文件、政策、法規(guī)的學習，強化職工安全意識。
6、抓好各項安全活動的開展工作，促進安全生產(chǎn)。
7、深入群眾，了解職工思想動態(tài)，采取有針對性的措施，提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識。
四、考核辦法
安全生產(chǎn)“三基”建設實行百分制考核，對照三基建設評分標準每月對本單位覆蓋檢查，采用井上查資料、井下查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結(jié)合的檢查方法。
（一）動態(tài)考核
1、加強對班組長以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊員工崗位技能考核，每月按照單位在冊人數(shù)的5%，以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準，集團公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務常識、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊管理制度等作為考試內(nèi)容進行抽查考試，平均分低于75分的，每少1分，對職工罰款100元，考試不及格人員待崗學習3天并補考，是管理人員的補考不及格當月降低工資系數(shù)。
2、檢查井下現(xiàn)場和資料，每扣1分，對班組罰款100元，包保班長罰款20元，依次累加。
3、平時礦、集團公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機構(gòu)等對我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核，被上級單位提出的問題，每條按照100元對相關(guān)班組進行處罰。
（二）月度考核
每月由三基建設領(lǐng)導小組組織有關(guān)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎懲，獎懲分為四個班，分別為一班、二班、三班、供電班。
實行工資分配對等處罰和獎勵，月度對考核第一名的班組獎勵5000元，對考核最后一名的班組罰款5000元。
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