【精華】年度生產工作計劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的年度生產工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
年度生產工作計劃 篇1
今年，街道將按照全區(qū)安全生產大會的相關精神和上級職能部門的有關要求，強化日常監(jiān)管、狠抓專項整治，營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。為做好今年街道安全生產工作，現(xiàn)制定20xx年友新街道安全生產工作計劃如下：
一、扎實推進重點領域網格化監(jiān)管工作
依照安全生產相關標準，結合轄區(qū)內工商貿企業(yè)的情況進行科學劃分監(jiān)管網格，制定并落實實施方案，構建網格化監(jiān)管工作平臺。加大裝備配備和經費保障力度，配齊配足網格監(jiān)管員，按每80家生產企業(yè)或150家至200家商貿企業(yè)的規(guī)定配備網格化監(jiān)管人員，建立健全專職和兼職安全監(jiān)管員制度。在6月30日前建立網格化監(jiān)管網絡平臺。
二、扎實推進企業(yè)安全生產標準化工作
對企業(yè)開展新《安全生產法》宣傳和告知承諾，督促企業(yè)負責人定期開展隱患排查治理，在企業(yè)內部組織全員新安法培訓和員工簽署安全承諾書活動。督促企業(yè)推行作業(yè)現(xiàn)場5s管理、安全生產可視化管理等方法，切實提高企事業(yè)單位作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。進一步嚴格作業(yè)現(xiàn)場負責人安全管理責任落實，督促員工遵守崗位安全操作規(guī)程，突出抓好企業(yè)重點環(huán)節(jié)隱患整改，依法加強企業(yè)危險作業(yè)安全管理，嚴格安全設備設施維護保養(yǎng)，規(guī)范警示標識設置設立，切實提高企業(yè)防范生產安全事故的能力。向轄區(qū)中小微企業(yè)宣傳達標企業(yè)的安全生產典型經驗，鼓勵加大技術改造投入，淘汰落后工藝技術裝備，推動基礎條件較好的'中小微企業(yè)開展標準化創(chuàng)建工作。配合上級部門建立安全評價評估、檢測檢驗、培訓、保險等中介機構清單，建立安全技術專家?guī)臁?/p>
三、扎實推進安全生產監(jiān)管信息化工作
開展安全生產監(jiān)管信息化建設，充分發(fā)揮好姑蘇區(qū)安全生產監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫的各項功能和作用20xx最新街道年度安全生產工作計劃例文20xx最新街道年度安全生產工作計劃例文。結合網格化管理要求，由街道安全生產網格員負責網格內相關信息的更新與完善。給予網格員配備移動執(zhí)法終端，實現(xiàn)監(jiān)督檢查、完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫同步化。建立網格信息員交流和培訓制度，通過開展培訓班、座談會、現(xiàn)場會等形式，組織網格信息員交流工作體會。不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫信息，建立健全企業(yè)商戶安全生產“一企一檔”，形成覆蓋全街道所有工商貿企業(yè)的基本信息庫。把�；�、存在職業(yè)病危害因素、涉氨、存在粉塵爆炸危險、事故單位、無證幼兒園、新郭土地廟等臨時燒香點、安全生產標準化三級及以上企業(yè)等作為安全監(jiān)管重點對象，力爭6月30日前重點企業(yè)基本信息全部更新完畢。充分發(fā)揮區(qū)安全生產監(jiān)管信息系統(tǒng)優(yōu)勢，建立區(qū)域性和行業(yè)性重大隱患清單，落實整改責任、管控方案和應急預案，做到底數(shù)清楚、責任明確、預案到位。
四、扎實推進新《安全生產法》宣傳貫徹工作
1.開展各類教育培訓
精心組織各種形式的講座培訓活動。一是開展安全生產監(jiān)管人員及相關生產經營企業(yè)新安法學習輔導活動。通過對安全監(jiān)管人員和轄區(qū)內生產經營企業(yè)的講座培訓，進一步加強安全監(jiān)管人員和企業(yè)對新《安全生產法》立法精神和實質內涵的領會，不斷提高安全監(jiān)管人員的自身素質，不斷提高各類企業(yè)的安全生產管理和安全責任意識。二是組織本科室、社區(qū)、單位工作人員學習新安法。街道綜治辦聯(lián)合團工委舉辦新安法學習研討征文活動。各科室、社區(qū)、單位全年組織不少于兩次新《安全生產法》和相關安全生產知識的培訓活動。
2.開展各類宣傳活動
充分利用橫幅、宣傳欄、友三網、微信微博、消防演練等載體開展新《安全生產法》宣傳，街道各科室、社區(qū)、下屬單位和轄區(qū)重點企業(yè)每年自行組織應急救援演練不少于1次，提高社會公眾的安全生產意識，營造良好的安全生產法制氛圍。同時緊密結合安全生產工作實際，通過信息簡報、專項報告等方式，加強督促指導，切實增強學習宣貫工作的時效性。借鑒平江、金閶、留園街道安全社區(qū)建設的成功經驗，開展安全社區(qū)建設20xx最新街道年度安全生產工作計劃例文工作計劃
五、扎實推進各項重點領域安全生產專項整治
1．開展勞動密集型企業(yè)、農貿市場、商貿企業(yè)消防安全專項整治
開展勞動密集型企業(yè)、農貿市場、商貿企業(yè)消防安全專項整治，特別是區(qū)屬和街道25個重點、實事項目工地等監(jiān)管。第一階段排查摸底，組織力量進行分塊立體網格化排查，全面摸清企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、性質、行政許可以及安全隱患等基本情況。第二階段集中整治，采取法律、行政、經濟、技術、輿論等手段，逐個區(qū)域、逐個企業(yè)督促落實整改方案、責任和資金；對涉及主體多、整改難度大的，提請區(qū)政府會辦處理。要集中查處一批違法建筑、違規(guī)企業(yè)，配合相關執(zhí)法部門集中拆除一批彩鋼板違章建筑，集中關停一批行政許可手續(xù)不全的企業(yè)，集中掛牌督辦一批存在重大火災隱患的企業(yè)；對《檢查記錄表》及企業(yè)提交的自查情況和整改承諾做好留底存檔。根據(jù)年初上報安全隱患三級政府督辦項目，按時按規(guī)完成3項政府掛牌督辦項目（蘇州高明磁性材料有限公司、官宇自動化設備有限公司、福納德電氣公司）的整改、驗收和摘牌工作；加快推進新康新辰小區(qū)癱瘓消防設施整體修復。
年度生產工作計劃 篇2
為了加強公司安全生產管理,認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關安全生產的法律、法規(guī)、標準及其他要求，落實公司各項安全生產規(guī)章制度，結合本部門實際情況，制定如下工作計劃：
一、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的實施，保證公司的安全生產文針和安全生產目標的順利實現(xiàn)。
（1） 生產事故發(fā)生率為0；
�。�2） 設備事故發(fā)生率為0；
�。�3） 交通事故發(fā)生率為0；
二、安全隱患整改率為100%。
安全生產科認真作好各種形式的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。
三、安全檢查合格率大于95%。
安全生產科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對公司的關鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節(jié)性檢查；并深入生產現(xiàn)場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經常性檢查；配合公司及上級相關部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經常化。
四、安全監(jiān)督檢查合格率為100%。
安全生產科是安全檢查的'監(jiān)督部門，認真執(zhí)行國家和上級有關的法律法規(guī)、標準及其他要求，執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅持對各部門安全目標責任書執(zhí)行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項規(guī)章和規(guī)定進行監(jiān)督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監(jiān)督檢查，對本公司的產品質量進行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。
五、從業(yè)人員受傷害小于5%。
堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級”安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認真組織“安全生產月”活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產的勞動防護用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業(yè)健康管理制度，預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。
20xx年1月10日
年度生產工作計劃 篇3
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、鍥而不舍、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的.發(fā)展。
二、發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超出財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產量方面：用最少的能耗用度生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操縱要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：公道用工、公道配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的氣力是有限的，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的題目不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術上風、培養(yǎng)新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
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