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精選工地工作計(jì)劃4篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的工地工作計(jì)劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工地工作計(jì)劃 篇1
一、項(xiàng)目測(cè)量工作總體目標(biāo)
20xx年xx是xx線(xiàn)鐵路公司項(xiàng)目正式于xx成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭(zhēng)取早日了解并掌握地鐵上的測(cè)量技術(shù)。并為xx公局培養(yǎng)一批地鐵施工測(cè)量技術(shù)人才。
二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作
20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測(cè)量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對(duì)技術(shù)過(guò)硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(zhǎng)為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們?cè)诮M建測(cè)量組時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測(cè)量組做好傳幫帶，并定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測(cè)量人員，特別是測(cè)量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提醒，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、完成我分部施工段內(nèi)所有測(cè)量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測(cè)工作
20xx年xx月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計(jì)院已經(jīng)對(duì)我項(xiàng)目施工的登州車(chē)站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在xx月22日開(kāi)始組織了控制點(diǎn)復(fù)測(cè)與加密工作。
六、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)
20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的`新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，再鑄公司品牌。
七、完成測(cè)量?jī)x器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測(cè)量?jī)x器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如蘭渝項(xiàng)目使用，使其達(dá)到公司測(cè)量?jī)x器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入蘭渝之前，我部已經(jīng)對(duì)儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對(duì)其他項(xiàng)目調(diào)入的測(cè)量?jī)x器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測(cè)量?jī)x器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對(duì)變型觀測(cè)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排
公司承攬的xx交通2號(hào)線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作，以后的開(kāi)挖將對(duì)周?chē)Y(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周?chē)姆课葺^多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測(cè)推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀測(cè)方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)實(shí)際測(cè)量結(jié)果。
九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程
地鐵施工對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對(duì)我部最大的考驗(yàn)，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì)影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
工地工作計(jì)劃 篇2
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。
3、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。
4、要堅(jiān)持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的`、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。
5、對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
工地工作計(jì)劃 篇3
一、工程特點(diǎn)
市學(xué)校營(yíng)宿樓工程位于泰山路北段學(xué)校院內(nèi)，毗鄰泰山路。該工程施工圖紙中分為a區(qū)、大門(mén)及b區(qū)三段，總建筑面積為11175m2，南北走向呈“一”字形建筑。
a區(qū)、b區(qū)均為六層框混結(jié)構(gòu)（局部七層），一、二層為營(yíng)業(yè)房，三層以上為住宅房。a區(qū)南北長(zhǎng)68.104m，東西寬12.27m；b區(qū)南北長(zhǎng)82.917m，
東西寬12.27m；a區(qū)、b區(qū)層高均為：底層3.5m，二層3.35m，三至六層高為2.95m，局部七層高為3.70m；建筑總高度22.95m，室內(nèi)外高差0.30m。
二、創(chuàng)建“市安全文明工地”工作方案
為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹和落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及“關(guān)愛(ài)生命，以人為本，安全第一、預(yù)防為主”的宗旨；樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象；促進(jìn)物資文明建設(shè)和精神文明建設(shè)；我們天橋建筑工程公司學(xué)校營(yíng)宿樓項(xiàng)目部，在工程開(kāi)工初就制定了創(chuàng)建市安全文明工地工作方案，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署督導(dǎo)創(chuàng)建工作；
2、根據(jù)本工程的場(chǎng)地情況，做好合理的布局；
3、定期或不定期對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工的思想教育，讓每個(gè)工人從自身做起，提高工人的文明施工意識(shí)；
4、定期對(duì)各班組的作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核、評(píng)比，貫徹落實(shí)創(chuàng)建小組的'工作計(jì)劃。
三、建立安全文明施工管理體系
1、安全施工管理保證體系
為確保工程安全管理具體實(shí)施，特建立本工程從公司到工地項(xiàng)目部各級(jí)安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：
四、安全文明施工管理措施
1、管理目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）規(guī)范要求施工。
指導(dǎo)思想：團(tuán)結(jié)一心共同努力
實(shí)施目標(biāo)：
杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0，輕傷率控制在1.5‰以下；
杜絕急性中毒事件；
杜絕重大機(jī)械事故;
安全生產(chǎn)和文明施工，力爭(zhēng)達(dá)到“市級(jí)安全文明工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”；
工人持證上崗率為100%。
2、安全管理施工組織設(shè)計(jì)
依據(jù)施工合同;工程設(shè)計(jì)圖紙及組織設(shè)計(jì)文件；國(guó)家、地方有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章制度；企業(yè)相關(guān)安全文件等編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。
制定一套切實(shí)可行的施工方案，是施工組織管理工作者不可缺少的工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件是我國(guó)憲法以國(guó)家法律形式固定下來(lái)的生產(chǎn)原則。施工組織管理職責(zé)是在建筑施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境，制定各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠放心的操作，充滿(mǎn)信心地在不斷提高施工效率的同時(shí)，安全完成施工任務(wù)。
3、建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)責(zé)任制
a、在公司安監(jiān)科的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理袁廷江同志主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作，行使職責(zé)。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組
姓名職務(wù)職責(zé)
袁廷江項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面安全工作
黃月波質(zhì)安檢查員負(fù)責(zé)施工安全檢查
朱英杰土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建安全施工
祁世安安裝工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安裝安全施工
陳國(guó)有機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械安全施工
王明安架木負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)架木安全施工
袁澤濱安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防衛(wèi)
b、安全生產(chǎn)小組每周召開(kāi)會(huì)議，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并做出相應(yīng)記錄。
c、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各職能部門(mén)、各級(jí)管理人員，各施工工長(zhǎng)，各個(gè)操作人員在生產(chǎn)全過(guò)程中，盡職盡責(zé)。
4、加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
a、堅(jiān)持“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”制度。
b、堅(jiān)持定期檢查制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
c、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志牌。
d、嚴(yán)禁閑雜人員隨便出入，建立門(mén)衛(wèi)登記值班制度。
e、在施工過(guò)程中，要求每個(gè)操作工人嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，新工人入場(chǎng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
5、建立職工培訓(xùn)制度
依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專(zhuān)職人員以及職工全員教育、培訓(xùn)及考核，提高各級(jí)管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，加強(qiáng)自我防護(hù)能力。
安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、法律、技能四個(gè)方面的教育。使全民安全意識(shí)深入人心，并按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底。履行書(shū)面技術(shù)交底制度和安全檢查制度，特種作業(yè)人員持證上崗。
6、做好安全防護(hù)工作
工地工作計(jì)劃 篇4
自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開(kāi)展以來(lái)，XX區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專(zhuān)項(xiàng)指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深入開(kāi)展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)，同時(shí)對(duì)今年以來(lái)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。�、截止20xx年6月1日，共出動(dòng)890余人次，對(duì)轄區(qū)所有建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個(gè)，建筑面積155萬(wàn)平方米，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題684余個(gè)，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾1257噸；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放379噸；更換、架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)35850平方米；治理施工現(xiàn)場(chǎng)污染80處；治理拋灑建筑垃圾車(chē)輛40次，并對(duì)問(wèn)題突出的35個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有了明顯改觀。
�。�、強(qiáng)化措施，對(duì)全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運(yùn)輸車(chē)輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運(yùn)及時(shí)、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求。
3、對(duì)所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機(jī)、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。
4、加強(qiáng)日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的`監(jiān)管，把施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各類(lèi)大檢查時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來(lái)，形成齊抓共管、上下連動(dòng)的工作機(jī)制。
二、存在的困難和不足
全區(qū)各級(jí)管理部門(mén)和廣大建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼治的原則，深入開(kāi)展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現(xiàn)在四個(gè)“不到位”和一個(gè)“不平衡”：
一是認(rèn)識(shí)不到位。仍有少數(shù)建設(shè)（開(kāi)發(fā)）單位、施工企業(yè)對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)安全文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。
二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費(fèi)未能及時(shí)足額地?fù)芨逗褪褂�，尤其是建筑工地生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。
三是管理不到位。工程項(xiàng)目各方主體的力量沒(méi)有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位配合不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門(mén)監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來(lái)。
四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實(shí)不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細(xì)化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點(diǎn)路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。
上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問(wèn)題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長(zhǎng)效治理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開(kāi)展。
三、下半年工作打算
（一）工作目標(biāo)：
20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開(kāi)工工程90%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；
20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開(kāi)工工程100%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（二）堅(jiān)持以人為本，改善施工條件。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《XX市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實(shí)維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)愛(ài)廣大務(wù)工人員。同時(shí)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責(zé)任主體，多方齊抓共管。按照“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實(shí)；監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營(yíng)造管理部門(mén)、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門(mén)要以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。
（四）加大監(jiān)管力度，抓好制度落實(shí)。要求各級(jí)、各部門(mén)進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度，強(qiáng)化管理，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長(zhǎng)效管理機(jī)制。全區(qū)所有新開(kāi)工的建設(shè)項(xiàng)目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。城區(qū)所有工地必須落實(shí)專(zhuān)人清掃保潔，配備沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車(chē)輛必須覆蓋，嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對(duì)未達(dá)到要求的建設(shè)項(xiàng)目要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。
�。ㄎ澹┳龊妹恐苎膊�，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)早解決，實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng) “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。
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