園林綠化工作計劃

時間:2021-10-25 09:37:34 工作計劃 我要投稿

園林綠化工作計劃

園林綠化工作計劃

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園林綠化工作計劃

一、高標準做好園林規(guī)劃設(shè)計工作。

規(guī)劃設(shè)計按照高標準、大綠量、多栽樹的總體要求,全力打造以以平原森林為特色的城市園林風貌,科學(xué)規(guī)劃、合理布局、高水平設(shè)計。今年我市重點實施以公園、游園、骨干道路、環(huán)城綠帶等44項綠化工程,預(yù)計總投資3249萬元,共栽植植物967.6萬株,其中喬木61.9萬株,花灌木906萬株,草坪32.2萬平方米。具體工程如下;

(一)新城區(qū)綠化: 計劃實施‘‘二園、一帶、六點、六路’’十五項重點工程,具體工程如下:

1、二園: (1)沙溝湖農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,按照同濟大學(xué)規(guī)劃設(shè)計方案,進行建筑單體、二級道路、小品等建設(shè)。(2)銀杏實驗基地。

2、一帶: 即六保河風光帶,按照設(shè)計圖紙施工。

3、六點: 即北京路與遼河路、長江路節(jié)點 、沈陽路與遼

河路、長江路節(jié)點、黃山路與遼河路、長江路節(jié)點。

4、六路: 即北京路、沈陽路、黃山路、遼河?xùn)|路、長江東

路、東泰路,設(shè)計綠化植物以喬木為主,輔以花灌木及宿根花卉。

(二)老城區(qū)綠化:計劃實施“三園、六點、十六路” 等二十五項綠化工程,具體工程如下:

1、三園: 即燈橋所游園、和平西游園、陽光游園,在原來

綠化的基礎(chǔ)上,增加園路.休閑坐凳等,為市民路人提供相對安靜的休息場所。

2、六點: 即太陽城廣場綠化、世紀大道與運平路、華山路、恒山路節(jié)點、邳新路與東高速,上海路與邳新路,強力抓好節(jié)點景觀建設(shè),節(jié)點景觀本著“一節(jié)點一特色”的模式,體現(xiàn)不同的風格,形成景石節(jié)點,大樹節(jié)點,花卉節(jié)點等特色節(jié)點景觀。

3、十六路: 其中新拓四條道路:即建設(shè)北路延伸段、青年東路、世紀大道慢車道、文苑東路,改造道路十二條,即珠江西路、恒山南路、長江西路、海河路 、工業(yè)路、 圖書館北側(cè)、天山南路、遼河西路、建設(shè)南路、文苑西路、青年路。

(三) 城區(qū)所有綠地苗木普查工作:對所有已建成綠地對照原設(shè)計方案進行苗木普查,爭取消滅綠化盲點、斷帶,提高綠量。

(四) 環(huán)城綠帶建設(shè):環(huán)城道路及骨干道路兩側(cè)平均加厚50米寬的綠化帶,以不同品種的高大喬木片林為主,同時對現(xiàn)有林地加以改造提高綠化質(zhì)量,形成后將成為一條“景不斷鏈,綠不斷線”的綠色景觀長廊。

(五) 草坪改造:2007年我局重點改造人民廣場、錦繡廣場、邳州公園三處公園綠地的草坪,總面積252畝,借鑒北京草坪種養(yǎng)經(jīng)驗,根據(jù)適地適草的原理,清除原有草坪更換為混播品種,草坪更換后將延長其綠色期并大大增強其適應(yīng)性和觀賞性。

(六)單位小區(qū)改造

按照以人為本的原則和切實提高市民生活質(zhì)量的要求,加大80家單位小區(qū)的綠化完善工作,栽植、大樹2600株。

二、加強施工管理,實行市場運作機制。

為提高施工質(zhì)量 降低綠化成本,我局將引進園林綠化施工市場化運作機制,對北京路、沈陽路等可投標的路段和景點公開進行施工管護招投標,按同等質(zhì)量比價錢、同價錢比質(zhì)量的原則,選定優(yōu)質(zhì)施工隊伍,園林局成立技術(shù)總監(jiān)小組,按照設(shè)計標準,一著不讓抓施工管理。暫定管護付款方式為施工結(jié)束付款1/3,第一年管護結(jié)束付款1/3,第二年檢查驗收付清的`付費方式運作,栽植管護;钣墒┕し揭蛔サ降祝蛟靸(yōu)質(zhì)景觀。

三、強化日常管理,提高管護水平。

“三分種,七分管”,管理是園林綠化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。07年,我局所有管護工作將嚴格依據(jù)《江蘇省城市的管護標準》進行管護,主干道達到一級標準,其它地方達到二級標準。工作中強化技術(shù)指導(dǎo),實行科學(xué)管理。管護以新加坡綠化作參照系,與世界一流接軌,在修剪上強調(diào)精品化、藝術(shù)化;除草方面消滅雜草及所有非園林綠化種植植物;樹木病蟲害管理上做到無病蟲害,無長勢不良的現(xiàn)象;園林形象整理方面做到無一株非正常歪斜與死亡的樹木。

四、完善制度建設(shè),落實工作責任。

在明春綠化中,我局將在2006年管理工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推行并深化以“責任到人,分片承包,量化考核,獎優(yōu)罰劣”為中心內(nèi)容的考核機制。成立由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室參加的考核小組,對全城區(qū)道路、游園、公園、廣場等管護區(qū)段進行考核?己朔譃槎ㄆ谂c不定期兩種形式,量化打分并與工資掛鉤?傊07年里,凡是能進行量化考核的一律進行量化考核,不論正式工還是臨時工,不論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工,都要做到人人肩頭有壓力,個個身上有責任。以此充分調(diào)動每一個人的工作積極性、主動性,形成合力、動力。

當前雖是園林相對清閑的時節(jié)。但春季大戰(zhàn)在即,我局將緊抓當前,重點抓好以下工作:

(1) 按照規(guī)劃設(shè)計的要求,提前挖好春季栽植喬木的樹坑,進行土壤改良風化,土質(zhì)不好,進行客土改良。

(2) 將全城區(qū)喬木,灌木綠籬修剪一新,使冬季保持良好的景觀,并為來年生長打下基礎(chǔ)。

(3) 做好日常管理工作。做好形象整理、樹木防寒、補栽苗木的扶正、衛(wèi)生保潔等工作。

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