10-11學(xué)年上學(xué)期學(xué)生會副主席工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-25 14:38:51 工作計(jì)劃 我要投稿
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10-11學(xué)年上學(xué)期學(xué)生會副主席工作計(jì)劃

新的學(xué)期,新的開始;新的征程,新的期盼。作為化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會副主席并分管文藝、體育、學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)部門,深感責(zé)任重大。為更好的開展工作,保質(zhì)保量按時(shí)高效的完成任務(wù),現(xiàn)就本學(xué)期的工作做如下安排: 一、學(xué)生會副主席工作職責(zé) (1)協(xié)助主席做好學(xué)生會有關(guān)工作。 (2)主席不在時(shí),受主席委托執(zhí)行主席職權(quán)。 (3)明確責(zé)任分工,堅(jiān)持直接參加主管部門的各項(xiàng)工作和活動。 (4)定期向主席匯報(bào)自己分管的工作,完成主席交辦的其他工作任務(wù)。 二、工作目標(biāo) 同廣大團(tuán)總支學(xué)生會成員一道,認(rèn)真開展學(xué)生工作、社團(tuán)活動,大力推進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè),提高我院學(xué)生的綜合素養(yǎng),提升我院在許昌學(xué)院的知名度和影響力! 三、工作重點(diǎn) 本學(xué)期的工作重點(diǎn)有以下方面: 1、以人為本,注重人才培養(yǎng)。人才是第一要素,發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團(tuán)總支學(xué)生會不斷進(jìn)取、永葆生機(jī)根本保證。 2、秉承依法治國的理念,涉及到團(tuán)總支學(xué)生會的方方面面要制度化,要做到所有工作都有法可依、有章可循; 3、材料收集、資料整理、存檔備案,要把好的工作理念、做事方法等留下來、傳下去; 4、社團(tuán)文化活動、興趣小組建設(shè)等。 四、分管部門 人員構(gòu)成 1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部:部長趙愛飛、副部長程利明, 2、文藝部:部長牛棟棟、副部長張雪瑩, 3、體育部:部長王威、副部長瞿佳華。 主要工作及活動安排 1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部主要負(fù)責(zé)院系學(xué)風(fēng)建設(shè)、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛力、提到學(xué)生實(shí)踐能力,舉辦學(xué)術(shù)研討會、學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會等。 活動安排:英語四級講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。 2、文藝部主要職責(zé)為活躍學(xué)生的校園文化生活,提高學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好,指導(dǎo)學(xué)生參加各種文藝比賽、文藝活動,舉辦大型晚會、舞會等。 活動安排:周末paty大型舞會、興趣小組總體規(guī)劃及其開展等。 3、體育部是院系全民健康運(yùn)動的積極倡導(dǎo)者和組織者,主要職責(zé)為調(diào)動學(xué)生的積極性,參加體育運(yùn)動、健康運(yùn)動,為學(xué)生以后的學(xué)習(xí)生活打下良好的身體基礎(chǔ),組織學(xué)生參加各類體育競賽、體育活動,并負(fù)責(zé)舉各種體育競賽、體育活動等。 活動安排:“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。 五、組織管理、干部培養(yǎng) 1、處理好多種關(guān)系 外部:院系和學(xué)校的關(guān)系,院系團(tuán)總支學(xué)生會和校學(xué)生會、校社聯(lián)、廣播站、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)等校級學(xué)生組織的關(guān)系,院系團(tuán)總支學(xué)生會和各兄弟院系團(tuán)總支學(xué)生會的關(guān)系; 內(nèi)部:團(tuán)總支學(xué)生會和院系領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)系,團(tuán)總支學(xué)生會和各班級、各社團(tuán)以及各位同學(xué)的關(guān)系,主席團(tuán)和部長級、干事之間的關(guān)系; 個(gè)人:工作和學(xué)習(xí)、人與人等。 2、組織管理 團(tuán)總支學(xué)生會是一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)體,但他本身組織結(jié)構(gòu)以及管理理念、管理模式等還不完善,我們要繼續(xù)努力,摸索前行。要摒棄管理中的物質(zhì)、懲罰、人情化,取而代之的應(yīng)該是精神、鼓勵(lì)和人性化管理。 3、干部培養(yǎng) 以人為本,人性化對待。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的,他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動大家的積極性和主觀能動性、發(fā)掘大家的潛力,給他們平臺、給他們機(jī)會,指導(dǎo)他們?nèi)プ、去想、去?chuàng)新,引導(dǎo)鼓勵(lì)他們不斷努力、進(jìn)取。 六、注意問題 1、工作態(tài)度問題 對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、多思多想多交流。多聽聽領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、主席團(tuán)、部長、干事的意見、建議、想法、主張,對于大家的意見、建議要認(rèn)真聽取,對大家的想法、主張要重視,對人要誠懇,工作中要人性化不能人情化。 2、工作下放問題 不能覺得工作重要就大包大攬,不要怕出錯(cuò),要相信大家,給他們機(jī)會,讓他們?nèi)プ,同時(shí)也要注意監(jiān)督指導(dǎo),可能有很多方面他們想不到或者想的不完善,這是你就應(yīng)該站出來,給他們幫助、支持和鼓勵(lì)! 3、部門間協(xié)調(diào)問題 以上為我本學(xué)期的工作計(jì)劃,請大家批評指正!       學(xué)生會副主席 2010年11月6日

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