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監(jiān)察部2010—2011屆工作計劃
一、工作目標： A、貫徹落實2010—2011屆的“四個目標” B、確立本部發(fā)展的方向與目標 二、工作計劃： A、日常工作的開展 B、創(chuàng)新工作的開展 三、食堂值日細則 一、工作目標 A繼承發(fā)展2010—2011屆提出的“四個目標” 1、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)平臺 2、繼承四個目標：調(diào)整學(xué)習與工作的矛盾；全體學(xué)習干部成績基本達到中上游；進一步加強各部門間的交流與溝通；繼續(xù)加強學(xué)生會的組織性，提高辦事效率，在全校師生面前樹立威信。 3、完善會議模式 4、加強校園衛(wèi)生管理 B、本部門內(nèi)發(fā)展目標 1加強監(jiān)察部的影響力 2、形成一套完備的工作流程與工作模式 3、形成部門內(nèi)的團隊精神與團隊理念 二、工作計劃 A、日常工作的開展： 1、概況：值日時間為周一至周六早中餐，值范圍為一、二食堂，根據(jù)各食堂排隊人員的多少確定干事的人員分配。 2、人員分配：本部門共12人（以后可能會增加） 數(shù)據(jù)員：2人；文娛策劃：4人；主管紀律者：6人 3、干事評比：每周對各干事值日概況如到崗次數(shù)，同學(xué)調(diào)查表回應(yīng)進行評估，評出“周優(yōu)秀個人”一二三名，在競爭中合作，合作中競爭，并以小文具作為獎勵。 B、創(chuàng)新性工作的開展 1、工作模式： ①監(jiān)察部獨管1食堂或2食堂，其他七大部門管1個食堂； ②在七大部門齊管食堂對應(yīng)區(qū)域內(nèi)貼上食堂該部門名稱，例，若環(huán)保部所管窗口為36～37，則在36～37窗口間貼上“環(huán)保部”的標簽，提高干事積極性，保證食堂值日質(zhì)量，八大部門進行周評比。各部門的值日表由該部門負責，確定后交到監(jiān)察部存欄。 ③七大部門主抓值日質(zhì)量，監(jiān)察負責統(tǒng)計，登記，及所有創(chuàng)新性工作的開展。 2、在本部門的工作中融入其他部門的工作因素。 如開辟食堂播音，每周一、周四對違紀學(xué)生及好人好事進行通報，或?qū)ΡO(jiān)察部某些方針措施進行廣播，播音員由本部門干事?lián)�，在食堂顯眼處貼上自制標語，提醒廣大同學(xué)不要違紀，標語征集可面向全體同學(xué)。 3、將本部門成員細分為三大版塊 文娛部：主要負責食堂播音及娛樂周會的主持人（2人）。 策劃部：主要負責食堂標語的設(shè)計征集工作，以及數(shù)據(jù)的整理，報表設(shè)計，周會記錄等（4人）。 紀律部：監(jiān)督本部門人員和自我監(jiān)督者，食堂工作的主要負責部門，工作創(chuàng)新等（6人） 4、對待違紀行為的處理方式： ①自制兩份不同規(guī)格的違紀通知單，加以復(fù)印，在登記違紀學(xué)生姓名后，利用課余時間，找到該同學(xué)，加以教育，并要求交檢討書加以存檔，另外再將傳統(tǒng)違紀通知單交到班主任。 ②有可能開辟一個“違紀學(xué)生志愿者窗口”，將功補過；或以幫助食堂工友打掃衛(wèi)生、看管整理餐盤的方式消除所扣分數(shù)。食堂規(guī)則 一、扣分規(guī)則 ① 插隊：1分/人 ② 傳卡：1分/人 ③ 不聽勸者，不配合工作者，謾罵或相撞者2分/人 二、扣分情況分類（什么算違反食堂規(guī)則） ① 無故從隊外插進隊伍中或隊伍前頭，或因有認識的人而插隊每人扣1分。 ② 傳卡分兩種：一種是隊伍外同學(xué)要求隊中同學(xué)打飯，傳卡者按傳卡扣分，接卡者登記名字，名字出現(xiàn)三次扣2分；一種是隊伍中同學(xué)因沒卡而要同學(xué)借卡，此種情況提醒，并登記名字三次以上扣1分。 ③ 同學(xué)因有事而離開隊伍，后又返回隊伍中或要后面同學(xué)或旁邊同學(xué)替站，先提醒，并登記姓名，三次以上扣2分。 ④ 無故站在兩隊伍中間，影響值日，先提醒，若出現(xiàn)三次扣1分。 ⑤ 站在紅線外，以提醒為主，必要時扣分。 ⑥ 打飯每人最多限打2份，3份以上登記名字，三次以上扣2分。 ⑦ 干擾值日或謊報有人插隊，三次以上扣2分，若情況真實，登記姓名后給予扣分獎勵，每人每次1分。
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