農機局“三提升”活動對標定位工作匯報
一、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路，力爭“全省當排頭，全國進一流”。打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。
一是全面動員，連續(xù)開展“激活部門活力，建設和諧農機、走在全國前列”，“我為農機爭光彩”等主題活動，牢固樹立知難而進，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
二是健全對標責任體系，強化領導和責任落實，從一把手做起，班子成員、處室和每一個干部層層分解目標責任，落實千斤重擔人人挑，人人身上有趕超的.硬指標。
三是完善活動考核機制，進一步激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性，上下齊動，合力趕超。四是圍繞“振興__農機事業(yè)”這一主題，提出“跳出農機抓農機”、“有所為有所不為”、“用科技化牽動農業(yè)機械化”、“以扶持東金沃爾為牽動，實現(xiàn)農機部門工作聯(lián)動”的創(chuàng)新理念，在全局形成了人人爭先，鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。
二、抓聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，推動農機事業(yè)跨越發(fā)展。
一是創(chuàng)新項目牽動機制，推動地方農機裝備工業(yè)跨越發(fā)展。以重點項目為突破口，大力扶持地方農機裝備工業(yè)，全力打造農機產業(yè)航母，牽動農機部門工作聯(lián)動。實現(xiàn)了按項目牽動，按項目推進，按項目問責，按項目評說優(yōu)劣的新的工作機制。二是創(chuàng)新資金運行和管理機制，為加快實現(xiàn)農業(yè)機械化提供資金保障。針對原本為數(shù)不多的農機專項資金在運行中存在的被截留、挪用現(xiàn)象，實行了“五改”：即改變資金投入方式、改變資金運轉渠道、改變資金使用方向、改變資金使用效率、改變資金運行方式。三是創(chuàng)新行政資源整合機制，為農機事業(yè)跨越發(fā)展營造良好的服務環(huán)境。在工作中，堅持打破條塊分割界限，主動協(xié)調工作，充分利用行政資源，實現(xiàn)了與省市有關職能部門的聯(lián)動，提高了服務質量和效率。
三、抓特色，創(chuàng)新工作模式和方法，實現(xiàn)農機工作新突破。
堅持在實踐中不斷摸索，積極創(chuàng)新工作方法，在特色工作中求突破、創(chuàng)一流。通過對標定位促工作，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展，全市農機總投入、農機裝備速度、農機作業(yè)組織、農機化作業(yè)水平、地方農機裝備企業(yè)生產等項指標均大幅提高，超越歷史水平。
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