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采油隊指導(dǎo)員匯報材料
采油隊指導(dǎo)員匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是采油一隊的指導(dǎo)員xxx。我匯報的題目是：
弘揚“為民精神”激發(fā)創(chuàng)新活力
我們采油一隊組建于1972年，現(xiàn)有職工168人，管理著251口油水井，年產(chǎn)原油20萬噸。多年來，在“為民精神”的激勵下，我隊以實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，大力加強思想政治工作，探索工作新模式,推動管理上水平，為全面完成各項任務(wù)提供了保障。
2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來到我們火熱的生產(chǎn)一線中，以“傳承和弘揚為民精神，推動崗位技術(shù)創(chuàng)新”為主線，真誠地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對面地傳經(jīng)送寶、互相交流心得體會，共話油田技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展之大計。這是“咱們工人有技術(shù)才更有力量”大討論活動在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發(fā)了我們干部職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。
一、培育“金牌”文化，詮釋“為民精神”
“為民精神”是一支永不熄滅的火炬，經(jīng)過長時間的醞釀和沉淀，它在傳承和弘揚中散發(fā)出熠熠之光，影響著一代又一代的石油人。長期以來，我們采油一隊緊緊圍繞采油廠原油生產(chǎn)建設(shè)這個中心，自覺踐行“為民精神”。扎根一線、立足本職、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、苦練過硬技能，已經(jīng)成為我們一隊干部職工義不容辭的責(zé)任。近年來，不僅涌現(xiàn)出了像程海鵬這樣立足崗位、技術(shù)創(chuàng)新的崗位技術(shù)工人典范，促成了一大批思想優(yōu)秀、技術(shù)過硬的生產(chǎn)骨干在一線脫穎而出，還鑄就了一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精良、競爭力強的隊伍。
企業(yè)文化是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的有效手段，是激勵職工隊伍不斷前進的精神動力。我們把弘揚為民精神與培育“金牌”文化結(jié)合起來，發(fā)揚“一隊永遠(yuǎn)爭第一”的團隊精神，激勵職工“爭”的意識，使為民精神在職工腦海中深深扎根。“一隊永遠(yuǎn)爭第一”既是我們的團隊精神，又是全體員工不斷進取的誓言。我們積極組織職工參加采油廠企業(yè)文化理念的征集活動，實施職工文明禮儀行為規(guī)范，在職工中廣泛征集崗位格言，在全隊醒目位置懸掛標(biāo)語牌和企業(yè)文化標(biāo)識。確立了在團隊精神指導(dǎo)下的隊伍建設(shè)目標(biāo)和指導(dǎo)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營的全新管理理念，設(shè)計了寓意“永爭第一”含義的隊徽，凝聚了“科學(xué)發(fā)展，讓金牌永不褪色”的共同愿景，創(chuàng)意了激勵職工不斷進取的隊訓(xùn)。對職工進行“學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運”的成才觀念教育和“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”的責(zé)任意識教育，時刻激勵職工發(fā)揚“山高人為峰”的奮進精神，在工作中不斷前進。
連續(xù)六年來，我們采油一隊各項綜合經(jīng)濟指標(biāo)排名全廠第一，始終保持著良好的生產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢，其中最寶貴的經(jīng)驗之一就是凝聚了全體職工智慧和心血的“一隊永遠(yuǎn)爭第一”的團隊精神，它為原油生產(chǎn)經(jīng)營儲備了戰(zhàn)無不勝的精神力量，也正是有了這樣的信念，使我們的隊伍走上可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)之路，煥發(fā)著
盎然的生機與活力。
二、提升團隊素質(zhì)，傳承“為民精神”
學(xué)技能強素質(zhì)，是增強技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，更是隊伍發(fā)展的必備條件。基于這點認(rèn)識，我們積極響應(yīng)管理局倡導(dǎo)的“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”的活動，創(chuàng)立了“三層次互動學(xué)習(xí)系統(tǒng)”�！叭龑哟位訉W(xué)習(xí)系統(tǒng)”以崗位目標(biāo)和工作重點為參照劃分，各系統(tǒng)相對獨立又關(guān)聯(lián)互動。第一層次是基礎(chǔ)操作層，由最為廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術(shù)實施層，由技師、班長和生產(chǎn)骨干組成；第三層次是科技管理層，由隊管理人員組成。我們把管理層作為“決策層”，把技術(shù)實施層作為“結(jié)合層”，把基礎(chǔ)操作層作為“執(zhí)行層”，使每一名員工在工作方式和內(nèi)容上都具有不同的重點和目標(biāo)，有效提升了不同層次員工的創(chuàng)造潛能。我們以崗位大比武和技術(shù)大練兵為主導(dǎo)，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術(shù)比武和技能競賽活動，強化職工學(xué)技能強素質(zhì)理念，引導(dǎo)職工崗位成才。
我隊始終堅持簽定“導(dǎo)師帶徒”合同，讓素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的技師與青年職工結(jié)成幫扶對子，傳技術(shù)經(jīng)驗、幫思想、帶作風(fēng)，收到了相互幫助、共同提高的效果，實現(xiàn)了崗位培訓(xùn)、崗位成才的目標(biāo)。目前，我隊一崗多能的職工占全隊總?cè)藬?shù)的80%，高級采油技師1人，電工技師1人，高級工80人、中級工54人，具有助級以上技術(shù)職稱11人，擁有本科學(xué)歷者5人，大中專學(xué)歷20人，團隊學(xué)習(xí)力競爭力得到全面提升。在采油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優(yōu)異成績。在去年礦上組織技術(shù)比武活動中，我隊有80名職工參加了比武，取得了團體第一的好成績，涌現(xiàn)了徐俊剛、張建民等一大批技術(shù)尖子。作為采油廠大學(xué)生見習(xí)培養(yǎng)基地，從我們隊考上的在讀研究生有4名，眾多的見習(xí)大學(xué)生走上兄弟單位的技術(shù)崗位、管理崗位，形成了一支強大的“人才梯隊”。
三、推動技術(shù)創(chuàng)新，彰顯“為民精神”
技術(shù)創(chuàng)新是為民精神的核心點和落腳點。為了千方百計調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個職工都動起來，我隊充分利用海鵬就在身邊的優(yōu)勢，在全隊開展以“學(xué)習(xí)程海鵬，爭做海鵬式的好黨員、好干部、好工人、好班組，創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部”為主要內(nèi)容的“學(xué)、爭、創(chuàng)”活動，成立了海鵬科技攻關(guān)小組，在全隊掀起了“學(xué)海鵬，做海鵬”的熱潮。在程海鵬的帶動下，針對隊伍的生產(chǎn)和管理，我們開展了“金點子、銀點子”征集活動，職工們紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共征集“金點子、銀點子”82條，實施67條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益50余萬元。其中，臨2－平14井實施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來，共實施小改小革110余項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益70余萬元。
我隊還積極營造“人人會分析”的全員參與用電管理模式，率先在班組開展電量分析活動，通過分析找到了油井功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)的癥結(jié)，及時采取措施調(diào)整，使原本不達(dá)標(biāo)的井逐一達(dá)標(biāo)，避免了用電量的大幅度提升，全隊功率因數(shù)達(dá)標(biāo)率也上升為96％，力調(diào)電費由最高時的每月近八萬元下降為目前的每月一千余元，收到顯著的經(jīng)濟效益。這項活動也被作為一項傳統(tǒng)項目積極延續(xù)和推廣開來。
現(xiàn)在，全隊職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性空前高漲，形成了職工人人爭相創(chuàng)新的局面。全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者程海鵬取得了15項技術(shù)創(chuàng)新科研成果，他研制的抽油機節(jié)能減速器，成功解決了困擾油田生產(chǎn)多年的難題，被譽為機采系統(tǒng)的一次革命，取得了巨大經(jīng)濟效益和社會效益。目前，我隊推廣使用70臺，在全廠推廣使用650余臺，平均單井節(jié)電率達(dá)36%，全廠年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益500余萬元，綜合效益十分可觀。該技術(shù)被評為管理局科技進步一等獎，并獲得國家專利，2004年被管理局黨委命名為“勝利海鵬抽油機節(jié)能減速器”，目前廣泛應(yīng)用于勝利、中原、華北等油田，今年程海鵬被采油廠授予了特殊貢獻(xiàn)獎。
一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻(xiàn)；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技術(shù)。在“為民精神”的感召下，我們一隊人將不負(fù)眾望，努力學(xué)習(xí)和掌握先進的科技知識，傳承和弘揚“為民精神”，全面推動職工崗位創(chuàng)新，為實現(xiàn)“油氣當(dāng)量重上三千萬”做應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家
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