【推薦】工會(huì)工作計(jì)劃范文匯總6篇
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢？下面是小編整理的工會(huì)工作計(jì)劃6篇，希望對(duì)大家有所幫助。
工會(huì)工作計(jì)劃 篇1
一、組織建設(shè)
1．工會(huì)組建工作。全鎮(zhèn)已有單建工會(huì)125家，根據(jù)銷售500萬以上企業(yè)必須組建工會(huì)的要求，今年還要建10家，在6月份已新建2家。
2．工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。在年初召開基層工會(huì)主席會(huì)上已提出目標(biāo)，今年要求規(guī)范化合格基層工會(huì)10家，創(chuàng)三星級(jí)工會(huì)5家。
二、維權(quán)工作
1．民主選舉。6月份寧波金帥集團(tuán)重新選舉產(chǎn)生職代會(huì)，用了10余天時(shí)間，把選舉產(chǎn)生的職工代表開會(huì)討論，制訂了員工手冊(cè)，共10章52條，把通過的員工手冊(cè)發(fā)給每個(gè)員工，鎮(zhèn)工會(huì)大力支持，肯定做法和效果，并要向其他基層工會(huì)推廣。
2．勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)便民服務(wù)中心專門成立的勞動(dòng)保障窗口，有一人專門協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，今年上半年已協(xié)調(diào)處理工傷事故、勞資糾紛等案件60余起，成功調(diào)解50起，凡已建工會(huì)企業(yè)從未拖欠職工工資和其他糾紛。
3．安全生產(chǎn)。今年已組織安全培訓(xùn)5次，500萬元以上企業(yè)安全生產(chǎn)檢查五一前每家檢查不漏，并且每家企業(yè)都配備安全員，如福達(dá)軸承工會(huì)主席胡同康親自兼任安全負(fù)責(zé)人。
三、教育培訓(xùn)及文體活動(dòng)
1．基層工會(huì)培訓(xùn)今年上半年達(dá)到100余次，參加人數(shù)約6000余人，環(huán)馳、慈興、金帥、金鵬、福達(dá)、貝士達(dá)、和森等銷售上億元的企業(yè)已有自己的培訓(xùn)場(chǎng)地，中型企業(yè)都去參加上級(jí)有關(guān)組織的培訓(xùn)，如貝士達(dá)公司與影響力教育培訓(xùn)集團(tuán)簽訂了一年的培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)內(nèi)容有管理、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、認(rèn)證多方面的。
2．基層工會(huì)主席由鎮(zhèn)工會(huì)專門組織了一次培訓(xùn)，邀請(qǐng)了市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講課，下半年還將繼續(xù)舉行。
3．今年五一節(jié)前夕，鎮(zhèn)工會(huì)專門發(fā)了文件，要求基層工會(huì)在五一期間開展各項(xiàng)活動(dòng)的通知，然后環(huán)馳集團(tuán)、旭日軸承等10家企業(yè)響應(yīng)了號(hào)召，評(píng)選出先進(jìn)職工五一期間外出旅游考察等活動(dòng)，貝士達(dá)公司排練企業(yè)之歌參加市第二屆企業(yè)之歌演唱賽，翔龍公司職工開展電腦操作賽等活動(dòng)，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工會(huì)開展各種文體比賽活動(dòng)等。
4．3-4月份開展勞動(dòng)保障集體合同、工資協(xié)議、安全等活動(dòng)的調(diào)研，在和森鋼管進(jìn)行試點(diǎn)取得較好效果。
四、其他工作
1．成立了橫河鎮(zhèn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作互助組。
2．推薦6位基層工會(huì)主席參加寧波市組織工商管理者培訓(xùn)。三八節(jié)參加市總組織的女工英語演講比賽。
3．勞動(dòng)模范推薦工作。
4．冠名捐款企業(yè)幫困職工260人，幫扶資金28000萬，企業(yè)助學(xué)結(jié)對(duì)28人。
5．從XX年開始，基層工會(huì)主席及組建工會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人逢生日鎮(zhèn)工會(huì)奉送鮮花蛋糕。
下半年工作計(jì)劃
1．按市總要求組建的基層工會(huì)，爭取完成90%以上，村聯(lián)合工會(huì)予以指導(dǎo)做好換屆工作。向黨委匯報(bào)后，做好工會(huì)換屆工作。
2．響應(yīng)市總號(hào)召，開展三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，讓更多的企業(yè)做到規(guī)范化合格，以金帥集團(tuán)為榜樣，建立職代會(huì)制度，訂員工手冊(cè)。
3．開展各類培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、安康杯競(jìng)賽的企業(yè)在60%以上繼續(xù)發(fā)動(dòng)基層工會(huì)開展合理化建議，提金點(diǎn)子行動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)，為企業(yè)降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，今年全鎮(zhèn)表彰一批先進(jìn)人物。
4．加強(qiáng)維權(quán)工作，發(fā)揮維權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，把勞資糾紛、企業(yè)與職工矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
5．健全職工保障體系，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。建立困難職工長效救助機(jī)制，發(fā)揮大企業(yè)救助作用，助學(xué)結(jié)對(duì)、困難慰問、急難救助，切實(shí)為職工排憂解難，動(dòng)員職工參加特種重病保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，多關(guān)心外來職工和婦女職工。
6．開展安康杯競(jìng)賽，避免和減少大小事故發(fā)生。
7．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。引導(dǎo)企業(yè)開展形式多樣的活動(dòng)，包括體育競(jìng)賽、文化活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽，采用鎮(zhèn)和企業(yè)或村聯(lián)合舉辦，或企業(yè)村舉辦，鎮(zhèn)支持。
8．加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，保證完成總工會(huì)會(huì)費(fèi)上交，合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到少花錢，多辦事。
我們相信，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總工會(huì)關(guān)心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)下半年工會(huì)工作會(huì)搞得更好。
工會(huì)工作計(jì)劃 篇2
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)。配合黨政部門組織廣大會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，以兩個(gè)“率先”為龍頭，引導(dǎo)教職工振奮精神，明確目標(biāo)，積極投身學(xué)院的改革和建設(shè)中，關(guān)心、支持新校區(qū)的建設(shè)。
二、積極組織廣大教職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《江蘇省實(shí)施<工會(huì)法>辦法》，提高民主監(jiān)督、民主決策意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)教職工樹立主人翁意識(shí)，為學(xué)院的各項(xiàng)改革和建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng)“文明校園”、“文明個(gè)人”和“文明小家”的活動(dòng)，鼓勵(lì)教職工在教書育人和管理育人、服務(wù)育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議，教師節(jié)前組織好“青藍(lán)工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評(píng)比，12月份組織評(píng)選一批“文明教工標(biāo)兵”等各類先進(jìn)個(gè)人。
四、充分發(fā)揮教代會(huì)的民主監(jiān)督和民主管理作用，在民主管理的形式、內(nèi)容、實(shí)效方面要不斷引進(jìn)新觀念，開拓新思維，取得新突破，使校務(wù)公開工作有實(shí)效。認(rèn)真組織好一屆三次教代會(huì)的召開及提案和建議的落實(shí)，完善對(duì)教代會(huì)通過的有關(guān)決議的落實(shí)的全程監(jiān)督和檢查，為召開院下次教代會(huì)做好各方面的準(zhǔn)備工作。
五、擴(kuò)大和加強(qiáng)工會(huì)的宣傳陣地，完善更新工會(huì)網(wǎng)頁建設(shè)并利用進(jìn)行黨的路線、方針、政策和《工會(huì)法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。
工會(huì)工作計(jì)劃 篇3
根據(jù)我行今年一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營業(yè)部在x年的工作思路。
一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作�？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)
1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求
1、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。
5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
工會(huì)工作計(jì)劃 篇4
根據(jù)國家《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律和我區(qū)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，依照工會(huì)組織性質(zhì)和職責(zé)，結(jié)合我區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，制定**區(qū)總工會(huì)20××年安全管理工作計(jì)劃，具體如下：
一、落實(shí)制度建設(shè)
一是年初修訂《**區(qū)總工會(huì)20××年領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工明細(xì)一覽表》并貫徹實(shí)施。二是每季度召開一次區(qū)總工會(huì)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹、落實(shí)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的有關(guān)精神。三是各街道總工會(huì)、各工委會(huì)、教育工會(huì)按照《安全生產(chǎn)法》第七條、第五十二條的規(guī)定，指導(dǎo)基層工會(huì)做好相關(guān)工作。
二、組織宣傳培訓(xùn)
一是開展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。擬于4月份，與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯(lián)合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識(shí)。二是開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。從“安全生產(chǎn)月”開始，逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)，每個(gè)街道總工會(huì)各組織1場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。三是舉辦“初級(jí)安全生產(chǎn)主任”培訓(xùn)班。擬于5月組織報(bào)名，6月正式開班，推動(dòng)職工安全管理知識(shí)水平和安全業(yè)務(wù)技能的提高。
三、開展競(jìng)賽檢查
一是組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)市總工會(huì)的要求，組織企業(yè)工會(huì)報(bào)名參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。二是區(qū)總工會(huì)每半年對(duì)工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查，督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。擬于4-7月，聯(lián)合區(qū)有關(guān)部門對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。
四、依法調(diào)查督促
一是依法參加我區(qū)有關(guān)死亡事故調(diào)查，維護(hù)職工的合法權(quán)益。二是開展職工工傷探視工作。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區(qū)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問題。四是按區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，依法參加區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)檢查工作。
工會(huì)工作計(jì)劃 篇5
1、配合機(jī)關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習(xí)。抓好黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神、《中國工會(huì)章程》、《全國總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作的若干問題的試行意見》等學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)、討論交流等各種學(xué)習(xí)方式，深化理論學(xué)習(xí)效果，努力提高干部職工的思想素質(zhì)。
2、積極倡導(dǎo)文明機(jī)關(guān)、文明處室、文明崗位的創(chuàng)建活動(dòng)，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，服務(wù)型機(jī)關(guān)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中做好表率、帶好頭。下半年，舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座。
3、充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)干部職工的參與積極性。組織機(jī)關(guān)干部職工參與事務(wù)管理，實(shí)行民主監(jiān)督，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán)。
4、開展民心工程，關(guān)心困難職工。組織開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，對(duì)生活困難和生病住院的職工堅(jiān)持“五必訪”。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障、走訪慰問等工作。組織機(jī)關(guān)干部職工參加慈善雙日捐、向貧困地區(qū)捐衣物、捐書等活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮自己的作用。
5、積極做好機(jī)關(guān)干部的療休養(yǎng)工作。在機(jī)關(guān)工作任務(wù)重、壓力大的情況下，倡導(dǎo)干部職工帶薪休假，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假，在休息中養(yǎng)心健體。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作，建立職工療養(yǎng)檔案，合理安排休養(yǎng)人員，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項(xiàng)工作。
6、努力提高干部職工的生活質(zhì)量。以提高機(jī)關(guān)干部職工的'生活質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)健康教育，強(qiáng)化健康意識(shí)，繼續(xù)貫徹“健康工作、快樂生活”的思路。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)工間操工作，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量。
7、建立學(xué)習(xí)制度。機(jī)關(guān)工會(huì)主席會(huì)議堅(jiān)持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)能力，做好帶頭作用。
8、完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)開展工會(huì)工作的基礎(chǔ)和保障，要嚴(yán)格按照工會(huì)的財(cái)務(wù)制度來操作，勤儉持“家”，做到來往賬目清楚，財(cái)務(wù)手續(xù)規(guī)范。工會(huì)經(jīng)審組織要嚴(yán)格履行職責(zé)，做到一年一次的審計(jì)，并公布于眾。
9、堅(jiān)持每半年召開一次機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)議，交流工會(huì)小組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，探討工作中存在的問題及研究對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)小組之間的合作和聯(lián)系，促進(jìn)活動(dòng)經(jīng)�；�
工會(huì)工作計(jì)劃 篇6
一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，xx年公司勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。
1、零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，深入推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧貴鋁。
2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競(jìng)賽及《班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施方案》組織開展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
二、盯住一個(gè)抓手——班組建設(shè)
根據(jù)《廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則(試行)》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來，在公司強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下,公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)將突出“三個(gè)深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級(jí)工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。
2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三：
(1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。
(2)使班組的“四看”計(jì)劃，即“看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠信、看創(chuàng)新”，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。
(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。
推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計(jì)劃書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭在操作技能上有新的突破。
5、深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
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