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公司治理者個人工作總結(jié)
本日我就本身在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟人人進行探討和研究，在我這2個月的工作中，獲得了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，在此深表感謝!也從公司列位領(lǐng)導(dǎo)身上學到了許多經(jīng)驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪司理等，因為我感覺這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套奇特的治理措施和治理理驗，而且是對照勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的措施與經(jīng)驗也是我將后工作中賡續(xù)學習與總結(jié)的借鑒，“參考之資，可以攻玉”。作為廣利公司治理層中的一員，我將我的治理思路和偏向向列位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的論述，不周之處，望列位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、 建立正確的領(lǐng)導(dǎo)治理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公道、公正、客不雅�？梢曰蛟S聽取部屬員工不合的看法，工作中的不同不能摻雜個人情感。對部屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的贊助他們，強迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過: 每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟成長的潛規(guī)則，高速成恒久(目前混凝土行業(yè)便是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場鐫汰，行業(yè)從業(yè)人員就會跨越市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作風格和技巧，就會被市場所鐫汰。而我們都是男人，男人最基礎(chǔ)的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活老婆，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能必要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，盡力工作，賡續(xù)的學習，賡續(xù)的提高，跟上社會成長的方式。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速成恒久這個機遇，通過賡續(xù)的盡力提高把本身晉升到一個更高的條理，我不希望你們在我部下干了三年或者五年后照樣一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求本身，本身范圍的事都做欠好，怎么能提高，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會寧神讓你們?nèi)б粋�團隊。
二、營造優(yōu)越的團隊工作氛圍。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;悲不雅的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊治理中，我會通過各類道路建立一個積極的模范，讓每個員工都有一把權(quán)衡本身的標尺，都有一個盡力的偏向。在這次的員工評級制度中，我死力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，盡力能贊助每一個員工提高。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致能力得到成功。凡是違反紀律的必然要受到紀律懲罰，而且領(lǐng)導(dǎo)必然要死守本身的原則，一旦有一次你沒有遵守你本身的原則，那么你將釀成一個沒有原則的人。在你處置懲罰違紀的歷程中，必定會有少數(shù)員工對付處置懲罰不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該頓時進行疏導(dǎo)工作，這便是“法”和“情”的關(guān)系，司法不外乎人情，我們先講司法在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教導(dǎo)，在整個團隊形成一種可以或許扶持正氣、伸張公理、禁止差錯思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌注貫注，而是樹立在整個團隊占壓倒多半的正確認識與言論根基上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有沾染力和道德上的約束力，在具體實施的歷程中我的措施是借力用力，借助集體的力量。
三、 領(lǐng)導(dǎo)工作過細化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都過細化，通過工作法度模范、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道本身每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到層次清晰分明。
標簽：工作總結(jié) 公司 個人 今天 管理者
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