鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商落后表態(tài)發(fā)言稿
俗話說：“樹活一張皮，人活一張臉”。說實話，無論哪項工作分配和安排，無論哪一級、哪個單位，工作任務(wù)都面臨同樣的困難和挑戰(zhàn)，分得的任務(wù)應(yīng)該說，基本上是客觀、公正的，也是一視同仁的。然而，有的單位工作推動進(jìn)度快、成效大，也有少數(shù)單位工作相對來說，進(jìn)度慢、成效校每位領(lǐng)導(dǎo)和干部都心知肚明，總有倒數(shù)一、二名的單位，誰也不愿工作落在后面。調(diào)度會，就是促進(jìn)形成：創(chuàng)先爭優(yōu)這種良好的工作作風(fēng)和服務(wù)氛圍。
近年來，在創(chuàng)新社會管理、推進(jìn)各項工作中，各級、各部門對結(jié)合本單位工作實際，都興起了名目繁多的調(diào)度會，如招商引資、計劃生育、新村建設(shè)和招工等調(diào)度會。會上，對某些工作排在倒數(shù)一、二的單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要在調(diào)度大會上作公開“表態(tài)”發(fā)言。某單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，干部主觀能動性不強，那在調(diào)度大會上輪到表態(tài)發(fā)言的可能性就大。雖然表態(tài)發(fā)言不可避免，為何偏偏輪到自己呢?這一表態(tài)，無不觸動每個單位主要領(lǐng)導(dǎo)的“神經(jīng)”，是當(dāng)前有效推進(jìn)工作的一劑“良藥”!所以，各地各部門，尤其是各級行政部門都高高舉起“表態(tài)”發(fā)言的指揮棒!
在調(diào)度會上進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，是工作有部署、有檢查、有獎懲的一個重要環(huán)節(jié)，是一種有效推進(jìn)工作的舉措，值得肯定。然而，多啦、久啦，正如病人吃藥一樣，也自然產(chǎn)生“抗藥性”呀!因此，在召開調(diào)動會時，某單位主要領(lǐng)導(dǎo)知曉要表態(tài)發(fā)言時，以種種客觀原因不能參會請假，委派一般干部參會，且代替主要領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。這種換了藥的處方和變了味的`表態(tài)，事實證明，不僅不能推進(jìn)工作，而且還產(chǎn)生負(fù)面影響。如果領(lǐng)導(dǎo)的確是有客觀原因不能參加調(diào)動會，那無可非議;如果主要領(lǐng)導(dǎo)要“面子”，不愿“亮相”，那就不可行。
某單位主要領(lǐng)導(dǎo)，在上級調(diào)度會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，回到本單位后，不是去找原因，跟本單位同事一起對落后原因進(jìn)行“會診”，而是往往一味地批評分管領(lǐng)導(dǎo)和干部，這是不明智的。敬請主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。同時，某單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)下級單位進(jìn)行調(diào)度時，還鄭鄭有詞：調(diào)度和表態(tài)不是目的，而是手段……聽后感覺變了另外一個人似的，要求同事和下級表態(tài)發(fā)言時又是非常的苛刻，這不利于推進(jìn)工作。
總之，對調(diào)度會“表態(tài)”發(fā)言的這一社會創(chuàng)新管理手段，作為某單位主要領(lǐng)導(dǎo)，在對不同級別、不同場合，對“表態(tài)”發(fā)言的認(rèn)識迥然不同，令人費解呀!希望在改進(jìn)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)中，所有單位主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，且敢于擔(dān)當(dāng)。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。敬請所有單位主要領(lǐng)導(dǎo)要“正視”暫時的落后同時，還要找出落后的原因，更要善待分管的領(lǐng)導(dǎo)和干部。只有這樣，才能形成“心齊氣順、同心協(xié)力”的服務(wù)局面!
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