掛職表態(tài)發(fā)言稿

掛職表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里聽取了公司余總的行政工作報(bào)告和湯總的工會(huì)工作報(bào)告，這兩個(gè)報(bào)告總結(jié)了過去，使我們看到了07年的成績(jī)與不足;這兩個(gè)報(bào)告規(guī)劃了將來(lái)，為我們指明了08年的前進(jìn)方向。

07年安裝二分公司走過了一段很不平凡的歷程，既有坎坷、沮喪，也有平坦、歡欣。雖然杭鋼“ 3.19”事故使我們倍受艱難，但我們的腰桿子不曾彎曲，有公司領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)主作我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有公司廣大員工的理解與支持，有分公司和項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)，我們扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，占領(lǐng)了有利高地。我們的經(jīng)營(yíng)班子仍然能夠朝著公司制定的年度產(chǎn)值和上繳費(fèi)用目標(biāo)邁進(jìn)。過去的一年，我們分別在杭州、江陰、湘潭等地共承攬施工項(xiàng)目10個(gè),其中自攬項(xiàng)目1個(gè);全年完成施工產(chǎn)值1.6億元;雖然杭鋼“3.19”事故帶來(lái)了一定的效益磨損,但班子齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，足額完成了公司年度費(fèi)用的上繳。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是我們擴(kuò)張業(yè)務(wù)、深化項(xiàng)目管理、推進(jìn)人才建設(shè)的結(jié)局。在此，謹(jǐn)向支持幫助過我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位、各位人士致以衷心的感謝和崇高的敬意!

08年是五礦“五年打造一個(gè)新五礦”的第一年，也是兩級(jí)公司“五年又好又快發(fā)展目標(biāo)”的第一年。當(dāng)前，隨著國(guó)家“節(jié)能減排”戰(zhàn)略以及長(zhǎng)株潭 “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”兩型社會(huì)的逐步推進(jìn)，我們將面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，機(jī)遇歷來(lái)就是給予那些有準(zhǔn)備和敢于挑戰(zhàn)的人。08年我們要通過深化管理，推進(jìn)項(xiàng)目全責(zé)承包，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力，在提升項(xiàng)目治理功能上下功夫，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

一是加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)項(xiàng)目開拓能力

我們要結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大項(xiàng)目承攬力度，繼續(xù)抓好湘鋼市場(chǎng)的跟蹤與開拓，確保年產(chǎn)值1個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷了解客戶需求，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。大力宣傳“精心設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、精致產(chǎn)品、精誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念;營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮全體員工的積極性，增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。要充分發(fā)揮社會(huì)一切可利用的資源，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，提高市場(chǎng)占有率。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目考評(píng)，實(shí)施精細(xì)化核算

要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為安全、進(jìn)度、文明施工、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、降低工程建設(shè)成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使項(xiàng)目“贏利”。

三是提升管理理念，深化項(xiàng)目管理

要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，做到事事有目標(biāo)，件件有考核;要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理與工程的各項(xiàng)管理集成為整體管理模式，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的提高。要進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目物資管理，加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的力度，以抓文明施工來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的和諧發(fā)展。加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì);要汲取杭鋼“3.19”事故的深刻教訓(xùn),安全生產(chǎn)常抓不懈，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照公司《三位一體標(biāo)準(zhǔn)》，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)控力度;強(qiáng)化管理人員安全生產(chǎn)的考核,提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì);堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，并將08年作為分公司的安全管理規(guī)范年。

四是加強(qiáng)人才建設(shè)，構(gòu)筑人才平臺(tái)

要在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才;要加快人才的開發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)和使用節(jié)奏，以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，堅(jiān)持讓青年人才在施工第一線掛職鍛煉。加強(qiáng)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是要塑造人才的企業(yè)文化形象，在對(duì)青年人才加大工作負(fù)荷的情況下，引導(dǎo)他們向“職業(yè)職員型”方面發(fā)展，教育他們樹立企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相輔相成的理念，從而加深他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展依附關(guān)系的理解。改善員工的薪酬待遇，使員工的收入有明顯的提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：公司O8年的大政方針已定，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。我們將緊跟公司的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司分解的年度管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

【掛職表態(tài)發(fā)言稿】相關(guān)文章：

掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言稿03-01

掛職鍛煉的表態(tài)發(fā)言稿11-05

掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言稿05-24

掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言稿精華(15篇)06-16

上掛掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言稿（精選10篇）04-12

暑期掛職總結(jié)11-01

掛職培訓(xùn)日記04-26

掛職干部培訓(xùn)心得11-05

掛職鍛煉感悟04-26

掛職鍛煉體會(huì)04-30