- 相關(guān)推薦
副局長在全縣教學(xué)管理工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
副局長在全縣教育教學(xué)管理工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
同志們：
經(jīng)過前一段時(shí)間的組織和籌備，今天，我們在倒店學(xué)區(qū)召開全縣教育教學(xué)管理工作現(xiàn)場會(huì)。這是繼年度教育工作會(huì)議之后的又一次大型重要會(huì)議，是貫徹落實(shí)年度教育工作會(huì)議精神、實(shí)現(xiàn)"建設(shè)教育強(qiáng)縣，創(chuàng)辦滿意教育"總體目標(biāo)、執(zhí)行"打造四個(gè)教育"總體思路的有力舉措和行動(dòng)體現(xiàn)。會(huì)議的主要任務(wù)是：通過參觀體驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)、分析研究、安排部署等方式，積極探索新時(shí)期教育教學(xué)管理工作的新思路、新辦法、新模式，加快教育內(nèi)涵發(fā)展步伐，大力提升教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。
會(huì)前，我們集中參觀了倒店中心小學(xué)、羅廟中學(xué)教育教學(xué)管理工作的情況。參觀后，大家應(yīng)該有所啟發(fā)和思考。就我個(gè)人看來，這兩所學(xué)校是全縣中小學(xué)教育教學(xué)管理工作的縮影，也是全縣中小學(xué)教育教學(xué)管理工作的示范典型，這兩所學(xué)校在育人環(huán)境、管理體制、常規(guī)工作、教研教改等方面，規(guī)范有序，扎實(shí)有效，給我們呈現(xiàn)了特色和亮點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)借鑒、研究思考。會(huì)上，倒店學(xué)區(qū)等10個(gè)單位作了發(fā)言交流和書面交流，他們的作法、經(jīng)驗(yàn)具有典型性、先進(jìn)性和借鑒性。
下面，我就全縣教育教學(xué)管理工作，講三個(gè)方面的意見：
一、回顧總結(jié)，全面了解教育教學(xué)管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況
近幾年來，我們堅(jiān)持把管理擺在重要位置，通過召開現(xiàn)場會(huì)、外出取經(jīng)、實(shí)踐探索，做了大量的工作，取得了明顯成效，推動(dòng)了教育事業(yè)健康快速發(fā)展。
第一，管理運(yùn)行規(guī)范有序。一是形成了機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。從上至下，形成了一級抓一級、層層負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，各學(xué)校分工明確，責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)。二是形成了機(jī)制體系。從上至下，實(shí)行了制度管理、目標(biāo)管理、過程管理和評價(jià)管理�？h教育局制定出臺(tái)了一系列管理制度和規(guī)定，如《中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理指導(dǎo)意見》、《校本教研評價(jià)細(xì)則》、《課堂教學(xué)常規(guī)制度》、《教科研管理制度》等等，初步統(tǒng)計(jì)共有60多項(xiàng)�？h教育局每年對學(xué)區(qū)、縣直學(xué)校下達(dá)年度責(zé)任目標(biāo)，并在年終進(jìn)行考核評比�？h教育局還發(fā)揮股室站的職能作用，進(jìn)行了督辦檢查、評優(yōu)表模，從而培植了典型、樹立了標(biāo)桿。學(xué)區(qū)、學(xué)校也相應(yīng)建立了多種管理機(jī)制。例如，清明河中學(xué)圍繞教學(xué)管理，健全和完善了教學(xué)管理制度、校本教研制度、教學(xué)評價(jià)制度等；實(shí)驗(yàn)小學(xué)堅(jiān)持開展"師德標(biāo)兵"、"優(yōu)秀教師"、"文明辦公室"等評比表彰活動(dòng)；倒店學(xué)區(qū)在教學(xué)管理上建立了常態(tài)化的督辦檢查機(jī)制；實(shí)驗(yàn)外校把教學(xué)常規(guī)管理與開展學(xué)科活動(dòng)、德育活動(dòng)、教師培養(yǎng)、服務(wù)留守生等結(jié)合起來，激發(fā)了活力，突破了難點(diǎn)，提高了效能。
第二，管理理念與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步、教育的變革，一些舊的管理理念、辦法與之不相適應(yīng)，已經(jīng)起不到管理的功效，甚至對教育工作造成了制約和阻礙，必須予以破除和革新。一些學(xué)區(qū)、學(xué)校按照各級教育行政部門的規(guī)定和要求，以先進(jìn)的管理思想理念為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)了管理機(jī)制和辦法，歸納起來，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是體現(xiàn)了素質(zhì)教育理念。在這點(diǎn)上，可以說所有的學(xué)區(qū)、學(xué)校不同程度地改進(jìn)了管理工作。在素質(zhì)教育的大環(huán)境、大形勢下，育人的價(jià)值取向、師生的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校的規(guī)章制度、學(xué)生的全面發(fā)展、教學(xué)的方式方法等等，許多方面都發(fā)生了變化。例如，倒店學(xué)區(qū)實(shí)行了學(xué)生自主管理"一·三·九"模式，吳鋪中學(xué)實(shí)行了"153"教育工程。二是體現(xiàn)了依法治教理念。教育法律法規(guī)、政策方針是我們管理的依據(jù)和準(zhǔn)繩。一些學(xué)區(qū)、學(xué)校依法依規(guī)對有關(guān)的制度、規(guī)程、辦法等進(jìn)行了修訂和完善，例如，治理亂收費(fèi)、嚴(yán)禁教師體罰學(xué)生、禁止舉辦重點(diǎn)校及快慢班、禁止按學(xué)生的學(xué)業(yè)成績公開排名等等，管理工作做到了法制化。三是體現(xiàn)了人本理念。在教師管理上，有的學(xué)區(qū)、學(xué)校維護(hù)教師的合法權(quán)益，關(guān)注教師的身心和生活，以真情打動(dòng)教師，喚醒教師的職業(yè)情感，激發(fā)教師的工作潛能。例如，下辛店中學(xué)積極為教師解除生活上的后顧之憂，該校為資教教師完婚安家的事被傳為佳話。有的學(xué)區(qū)、學(xué)校建立多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，公正公開實(shí)施績效考核，充分調(diào)動(dòng)教師的工作熱情，做到人盡其才、才盡其用。例如，道橋的各學(xué)校，每月進(jìn)行教師考勤、教學(xué)常規(guī)月考核，公示簽字確認(rèn)后上報(bào)學(xué)區(qū)。在學(xué)生管理上，一些學(xué)校尊重學(xué)生的人格，注重學(xué)生的身心健康，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展，對"三生"予以關(guān)愛和幫扶。例如，吳鋪中學(xué)實(shí)行"153"包保培補(bǔ)制度，即1名教師包保5名潛力生、3名學(xué)困生，負(fù)責(zé)進(jìn)行培補(bǔ)輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化引導(dǎo)。四是體現(xiàn)了民主理念。一些學(xué)區(qū)、學(xué)校在校務(wù)管理、班務(wù)管理以及課堂教學(xué)之中實(shí)行民主，取得了很好的效果。例如，倒店學(xué)區(qū)民主海選干部、民主雙向選定崗位；吳鋪學(xué)區(qū)實(shí)行學(xué)生"一人一事"班級事務(wù)民主管理責(zé)任制。
第三，管理重點(diǎn)得到強(qiáng)化。一是抓辦學(xué)行為的規(guī)范。常抓防流控輟工作，通過"普九"宣傳、雙線責(zé)任包保、學(xué)生人數(shù)月報(bào)清查、進(jìn)村入戶勸返、關(guān)愛幫扶"三生"等措施，鞏固提高了普及程度，如清明河中學(xué)關(guān)愛留守生的工作成效顯著。執(zhí)行部頒課程計(jì)劃，開齊課程，開足課時(shí)�？茖W(xué)安排作息時(shí)間，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。實(shí)施平行分班，有效解決了班額過大的問題。組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，極大地遏制了學(xué)校及教師違規(guī)辦班、補(bǔ)課的現(xiàn)象�？刂瓶荚嚳颇颗c次數(shù)，對學(xué)生實(shí)行綜合評價(jià)和發(fā)展性評價(jià)，基本消除了以升學(xué)率對學(xué)校排隊(duì)、以考試成績對學(xué)生公開排名的現(xiàn)象。例如，倒店、吳鋪、清明河等學(xué)區(qū)辦學(xué)行為達(dá)到了規(guī)范化的要求。二是抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。制定出臺(tái)教學(xué)常規(guī)管理的相關(guān)規(guī)定和制度，定期組織教學(xué)質(zhì)量檢測和分析，層層開展常態(tài)化的教學(xué)常規(guī)工作督辦檢查，及時(shí)通報(bào)情況，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。例如，倒店學(xué)區(qū)各學(xué)校實(shí)行了"五查一通報(bào)"制度，即行政值班日查、校長隨機(jī)抽查、備課組長周查、教研組長專項(xiàng)督查、教務(wù)處月查，每月通報(bào)情況；清明河中學(xué)常規(guī)制度規(guī)范化、常規(guī)過程常態(tài)化、管理過程精細(xì)化、執(zhí)行過程人性化；還有實(shí)驗(yàn)中學(xué)、下辛店中學(xué)、伍洛中心小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、城關(guān)二小、城關(guān)三小等，注重加強(qiáng)備、教、輔、改、考、研等教學(xué)常規(guī)基本環(huán)節(jié)的督導(dǎo)檢查。三是抓教研教改的深化。以"校長進(jìn)課堂"為手段，以各級各類教學(xué)比武研討活動(dòng)為載體，以集體備課、校本培訓(xùn)、校本教研、聯(lián)片教研、專題教研為動(dòng)力，不斷改革課堂教學(xué)，增強(qiáng)了課堂教學(xué)的生機(jī)與活力，提高了課堂教學(xué)效率。教研室為每個(gè)學(xué)科聘請了5——8名兼職教研員，共計(jì)260余人，形成了專、兼職兩條教研隊(duì)伍；我縣是省級"健康課堂研究與實(shí)驗(yàn)"區(qū)域?qū)嶒?yàn)基地，夢澤高中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、吳鋪中學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、城關(guān)二小、伍洛中心小學(xué)被定為課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校；道橋?qū)W區(qū)堅(jiān)持教學(xué)改革"四大抓手"，即集體備課、課改示范課、校本培訓(xùn)和專題研討，在師資緊張的情況下，呈現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升；實(shí)驗(yàn)中學(xué)展示課、精品課、研討課、達(dá)標(biāo)課、推門課、比武課等六課，做到了常態(tài)化；義堂中學(xué)重視校本教研，編印了反思錄，開設(shè)了"課改視窗"。四是抓養(yǎng)成教育的推進(jìn)。學(xué)習(xí)借鑒**經(jīng)驗(yàn)，在全縣中小學(xué)普遍推行良好習(xí)慣養(yǎng)成教育，成功召開5次專題現(xiàn)場會(huì)，建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的養(yǎng)成教育運(yùn)行模式，以"十種基本習(xí)慣"、"七個(gè)一分鐘"訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)為載體，有效地培養(yǎng)了中小學(xué)生良好的習(xí)慣，我縣養(yǎng)成教育在全市全省樹立了特色品牌。曾多次在《中國教育報(bào)》、《湖北日報(bào)》、《湖北教育》等主流媒體報(bào)道，曾有20多個(gè)縣市區(qū)上萬人次來我縣參觀學(xué)習(xí)。義堂中心小學(xué)"七個(gè)一分鐘"活動(dòng)，在湖北電視臺(tái)教育頻道以專題片的形式宣傳播報(bào)。五是抓體藝活動(dòng)的開展。層層組織開展書畫比賽、演講比賽、合唱比賽、體育比賽、科技制作比賽、才藝展示等一系列活動(dòng)，成立多種興趣小組并扎實(shí)開展興趣培訓(xùn)，著力推行"每天鍛煉一小時(shí)"陽光體育活動(dòng)，精心舉辦"大家唱，大家跳"藝術(shù)節(jié)展演活動(dòng)，校園充滿了蓬勃生氣，促進(jìn)了學(xué)生身心健康，提高了學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)。在全省黃鶴美育節(jié)和全市藝術(shù)節(jié)中，我縣榮獲了20多項(xiàng)一等獎(jiǎng)。六是抓師資隊(duì)伍的建設(shè)。開展師德承諾、師德征文、三方評議、評優(yōu)表模、"訪萬家"等活動(dòng)，提高了師德水平。去年選派1000多名教師參加了各級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用暑假組織800多名教師進(jìn)行了集中培訓(xùn)，實(shí)行了教師業(yè)務(wù)統(tǒng)考，舉辦了各類教學(xué)比武活動(dòng)，提升了廣大教師的教學(xué)技藝，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了有力的師資支撐。在"比教學(xué)"活動(dòng)中，我縣教師胡漢林、周三峰、萬紅國等47人榮獲省、市一等獎(jiǎng)，胡漢林還將代表湖北省參加全國青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽。七是抓安全事故的防范。大力開展安全宣傳教育、隱患排查整改、校車集中整治等活動(dòng)，健全、完善安全責(zé)任制度和管理制度，采取安全事故人防、物防、技防措施，很好地防止了各類事故的發(fā)生，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
二、分析形勢，積極探索教育教學(xué)管理工作的科學(xué)途徑
回顧過去，全縣教育教學(xué)管理工作取得的成績令人鼓舞。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，全縣教育教學(xué)管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；也要清醒地認(rèn)識(shí)到，時(shí)代變革、教育發(fā)展，對教育教學(xué)管理提出了更高的要求和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了解決管理工作中的問題，適應(yīng)新形勢、新要求，我們必須樹立科學(xué)的管理觀，勇于探索，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量。
第一，要正視問題。通過分析、梳理和歸納，全縣教育教學(xué)管理工作主要存在十個(gè)方面的問題。一是工作落實(shí)力度不夠。少數(shù)學(xué)區(qū)及學(xué)校校長對上級下達(dá)的政令置若罔聞，一部分教師缺乏責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取心，學(xué)校工作運(yùn)行不通暢。有的學(xué)區(qū)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子按部就班、不思進(jìn)取、不花心思、不用實(shí)招，"守?cái)傋印⒒烊兆?，管理存在粗放、無序的現(xiàn)象，工作不推進(jìn)，學(xué)校無發(fā)展，長期處于"山河依舊"的狀況。二是管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一些學(xué)區(qū)、學(xué)校在管理上缺乏創(chuàng)新和改革，十年前的制度規(guī)定還在沿用，陳舊過時(shí)的一套管理辦法對學(xué)校、教師、學(xué)生、教學(xué)、質(zhì)量造成了負(fù)面影響。有的學(xué)校、有的教師應(yīng)試教育色彩依然很濃
【副局長在全縣教學(xué)管理工作現(xiàn)場會(huì)上的講話】相關(guān)文章：
在全縣教育工作務(wù)虛會(huì)上的講話（精選10篇）04-22
在全縣經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話04-27
現(xiàn)場管理工作總結(jié)05-20
現(xiàn)場管理工作總結(jié)01-29
現(xiàn)場管理工作計(jì)劃11-10