領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

時(shí)間:2023-04-27 09:34:52 發(fā)言稿 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿十五年前,我在某檢察院任職,開(kāi)一專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員會(huì),由于檢察長(zhǎng)臨時(shí)被通知去參加更重要的會(huì)議,我堅(jiān)持會(huì)議擇日再開(kāi),可領(lǐng)導(dǎo)不同意。距開(kāi)會(huì)還有五分鐘,我拿著辦公室主任的稿子發(fā)愣,檢察長(zhǎng)拍著我的肩膀:"都是辦公室主任寫(xiě)的,我讀,你讀都一樣。"這十五年瞬間逝去,參加這種類(lèi)似的的活動(dòng)太多,已習(xí)以為常。然而,我堅(jiān)持報(bào)告等材料、秘書(shū)照寫(xiě)(因?yàn)楫吘挂蠄?bào)),但在發(fā)言時(shí),盡量脫稿,即使非用講稿時(shí),也是自己動(dòng)手寫(xiě),或者經(jīng)過(guò)自己修改的,這樣才能將自己的觀點(diǎn)充分表述出來(lái),讓同仁知道開(kāi)這次會(huì)的真正目的。例如,開(kāi)一個(gè)作風(fēng)整頓的會(huì)議,排查的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)講最為合適,如若讓秘書(shū)寫(xiě),所站的角度以及觀察的深度絕對(duì)不如領(lǐng)導(dǎo)全面。傳達(dá)某會(huì)議或者某領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神時(shí),如照本宣科,聽(tīng)眾個(gè)個(gè)都心不在焉。如若此時(shí)強(qiáng)調(diào)一句,"同志們,以下幾句話(huà)是領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)講稿時(shí)講的",我敢肯定,開(kāi)小差的官員肯定豎起耳朵。聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事,上個(gè)世紀(jì)80年代,講話(huà)稿基本上是手寫(xiě)的,一位領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員報(bào)告,當(dāng)讀到第七頁(yè),翻下頁(yè)時(shí)卻是第九頁(yè),這位領(lǐng)導(dǎo)邊翻找邊吼:"劉秘書(shū),第八頁(yè)呢?"這還是真實(shí)的故事,如若有這樣的官僚,再遇到如此粗心的秘書(shū),實(shí)在是讓人無(wú)話(huà)可說(shuō)。我還看到一篇文摘,是東北人講的一則笑話(huà):過(guò)去,有一位副市長(zhǎng),是個(gè)老紅軍,心直口快,很受人們愛(ài)戴。有一次,他去鐵路部門(mén)開(kāi)的一個(gè)工作會(huì)上講話(huà)。當(dāng)他念講稿念到"這次會(huì)后,我要專(zhuān)門(mén)帶人去各個(gè)路段檢查工作"這句話(huà)時(shí),把講稿放下,抬起頭來(lái),對(duì)著臺(tái)下氣憤地說(shuō):"我才不去呢,誰(shuí)寫(xiě)的誰(shuí)去。"臺(tái)下一片嘩然。這位副市長(zhǎng)不愧是位老紅軍,他不聽(tīng)秘書(shū)的指揮,不當(dāng)秘書(shū)的傳聲筒,不說(shuō)空話(huà),不搞流于形式的檢查。在當(dāng)今的時(shí)代里,需要更多的求真務(wù)實(shí)的官員,有的工作確實(shí)需要逢會(huì)必講,但要講出新意,講出新的策略,不要總是"認(rèn)識(shí)要到位,領(lǐng)導(dǎo)要重視…"那老一套,真的把人都聽(tīng)厭了,聽(tīng)煩了。比如說(shuō)維穩(wěn)會(huì)議,老是強(qiáng)調(diào)要重視維穩(wěn)工作,卻沒(méi)有具體措施,讓人感覺(jué)這種會(huì)議開(kāi)下來(lái)沒(méi)法執(zhí)行。其實(shí),就是因?yàn)樯鐣?huì)不穩(wěn)定因素上升,才引起社會(huì)管理者的關(guān)注,不強(qiáng)調(diào)重視也會(huì)重視的,所以不必要說(shuō)套話(huà),直截了當(dāng)強(qiáng)調(diào)怎樣操作,如何實(shí)施,達(dá)到何等目標(biāo)即可。所以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿不能僅靠秘書(shū)來(lái)寫(xiě),就算自己沒(méi)時(shí)間寫(xiě),也要針對(duì)主題先行思考、定好調(diào)子,想好方案,這樣的會(huì)議才能開(kāi)出成效。

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