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職代會報告心得體會
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的職代會報告心得體會，希望能夠幫助到大家。
職代會報告心得體會1
近日，我們公司召開了職代會，作為一名職工代表，我也有幸參加了這次會議。在會議中，領導們對公司運營情況、目前遇到的問題、未來發(fā)展規(guī)劃等做了詳細的匯報。在聽取完各項報告后，我深感這次職代會對于公司的發(fā)展至關重要，也對自己有了更多的啟示。
首先，聽到領導們對公司運營情況的介紹，我深感公司的發(fā)展實力之強。公司經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)成為了同行業(yè)內(nèi)的佼佼者。而且對于未來，公司依然有著很明確的規(guī)劃和發(fā)展方向，以及足夠的實力去實現(xiàn)這些目標。這讓我認識到，一個企業(yè)想要有更好的發(fā)展，必須要有一個堅實的基礎，同時也要有遠大的目標和規(guī)劃，這些都是支持一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本條件。
其次，聽領導們匯報了目前公司存在的問題，我認為這也是這次職代會非常有價值的一個部分。在企業(yè)發(fā)展中，存在問題是不可避免的，但是要解決這些問題，需要每一位員工的參與和努力。在會上，領導們多次強調(diào)了要發(fā)揮大家的主觀能動性，對于工作中存在的問題，要敢于擔當、積極尋求解決方法，不要等待領導的指示和推動。而且領導們也表示，公司將會加強員工培訓和知識學習，提高員工的綜合素質，以期達到更好的企業(yè)發(fā)展目標。這讓我認識到，要解決一個問題，不能停留在反映問題的層面，更要積極思考和采取措施去解決問題，這是作為員工的責任所在。
最后，聽領導們介紹了公司未來的發(fā)展規(guī)劃，我深感這次職代會的重要性。對于一個企業(yè)，未來是最重要的，在現(xiàn)代社會，環(huán)境變化非常快，需要企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展方向，順應潮流，才能生存和發(fā)展。而且需要有很好的明確規(guī)劃和目標，然后有計劃的去實現(xiàn)這些目標，這樣才能更好的發(fā)展下去。在會上，領導們的報告讓我們看到了公司未來的美好前景，同時也要求我們更加努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
總之，在職代會上，我收獲頗豐。通過聆聽領導們的.報告，我感受到了公司的強大實力、解決問題的重要性、未來發(fā)展的規(guī)劃等方方面面。這次職代會為我指明了前行的方向，讓我更加明確了自己在公司發(fā)展中的責任和使命，也激勵我在以后的工作中更加盡心盡責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
職代會報告心得體會2
公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告.
報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.
現(xiàn)在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質量的較量.速度和質量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設全面啟動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革.
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準確的分析.
首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的判斷.例如:企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè),國家近期和長遠的規(guī)劃是什么？
其次,我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位.例如:自己的特長是什么？
再次,自己應該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.
是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’,以‘兩個轉變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設”的工作思路和目標.在今后的工作中我要努力做到:
從零開始,沉淀和充實自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學內(nèi)涵、精神實質和本質要求,聯(lián)系工作實際,做好本職工作.今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領導和同事意見的同時,在實踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好.
對公司的'建議是:
是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價,督促企業(yè)開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來.
職代會報告心得體會3
在過去的一年中，我們公司取得了非常不錯的業(yè)績，這主要離不開職工們的辛勤勞作和領導的正確決策。同時，在這一年中，我們公司也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但是我們一直堅持以“人民至上，生命至上”的原則，保障好職工們的權益和生命安全。作為一名職工代表，我有幸參加了本次職代會并聆聽了公司領導們的報告。在這里，我想把我的心得體會與大家分享。
首先，本次職代會涉及到了公司的發(fā)展規(guī)劃，這對于職工們來說非常重要。我們了解到，公司未來的發(fā)展方向是以高科技產(chǎn)業(yè)為主，并積極進軍國際市場。這對于我們職工們來說，面臨的挑戰(zhàn)和機遇都是前所未有的。在未來的工作中，我們需要不斷學習、積累經(jīng)驗，鍛煉自己的能力，才能更好地適應公司發(fā)展的'需求。
其次，職代會中還涉及到了公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司的靈魂和精神支柱，直接關系到公司的發(fā)展和職工們的價值觀。在公司的企業(yè)文化中，我最喜歡的是公司所倡導的“服務至上”的理念。這不僅體現(xiàn)了我們公司對客戶的關愛和關注，更表達了我們對待工作的態(tài)度和精神面貌。與之相對的是“利益至上”，而我們公司則將“利益”放在了“服務”之后，表達了我們的責任和擔當。我相信，在以后的工作中，我們一定能夠踐行這一理念，做好每一個細節(jié)，為公司和客戶帶來更大的價值。
最后，職代會還涉及到了職工們的待遇和工作環(huán)境。我認為，公司的發(fā)展離不開職工們的辛勤付出，而公司進一步發(fā)展也必須關注職工們的利益和舒適。在報告中，公司領導們介紹了公司對職工待遇、工作環(huán)境等方面的關注和改進。這讓我們職工們感受到了公司的溫暖和尊重，同時也激勵我們更好地工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。
總的來說，在本次職代會上，我深刻認識到了公司的發(fā)展方向和企業(yè)文化理念，同時也更加明確了自己在未來工作中需要做的事情。我相信，在公司領導的正確引導下，我們職工們會一步步發(fā)展壯大，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
職代會報告心得體會4
石經(jīng)理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務”的總體思路。
通過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：
一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業(yè)務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據(jù)職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關為目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領導高度關注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機關今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實責任，采取對部門季度工作業(yè)績進行考核并年終最終評價優(yōu)劣的考核方法，提升機關管理水平，各項考核結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優(yōu)先權。
2、加強干部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進干部“能上能下”的機制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質的高低，將對公司的經(jīng)營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進行公司領導考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的干部評價機制，對中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進行深入分析，考核結果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的'，公司將提出誡勉，限期改進。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現(xiàn)任領導職務或責令其辭去中層干部職務或降職使用。通過對中層干部加強管理來增強干部的執(zhí)行力，引導干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項目科技攻關和創(chuàng)新，通過實踐鍛煉和培訓幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業(yè)技術人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓。
總之，我部門將在石經(jīng)理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
職代會報告心得體會5
近日，我參加了公司召開的職代會，對公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營現(xiàn)狀等進行了詳細的匯報和分析，也向職代會代表們傳達了各項政策和管理制度。在此，我想分享一下我的體會和心得。
首先是公司的發(fā)展規(guī)劃。通過職代會報告我們知道，公司明確了發(fā)展目標和路線，制定了長期規(guī)劃，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。這給我們帶來了很多信心和動力，因為我們相信公司的未來將會更加繁榮和有希望。此外，公司也加大了投入力度，不斷完善各項制度和設施，以確保公司的穩(wěn)步發(fā)展。
其次是經(jīng)營現(xiàn)狀。職代會報告詳細介紹了公司的運營情況，包括財務狀況、生產(chǎn)銷售、質量管理等方面。通過聆聽報告，我們認識到我們所在的企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和劣勢，更深刻地理解了公司的經(jīng)營風險、市場競爭等問題。同時，我們也了解到公司的盈利狀況，這對于我們個人來說，也是一個重要的'信息。因為只有公司發(fā)展得好，我們個人才能有更好的發(fā)展前途。
第三是政策和管理制度。除了經(jīng)營發(fā)展等方面的詳細匯報外，職代會報告還傳達了一些人事和管理政策，比如加強員工安全保障，推進企業(yè)文化建設等。這些政策和管理制度不僅是公司吸納員工的競爭力，也為員工提供了更好的保障和發(fā)展空間。
個人認為，參加職代會不僅僅是聽取各項匯報，更是一次了解公司發(fā)展狀況、交流溝通的機會。通過職代會，我們更加了解了公司的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，也更加清楚地認識到每個員工的重要性和責任所在。我們要時刻保持良好的心態(tài)，持續(xù)提高自身能力和素質，保持工作積極性和高度的工作效率，才能不斷化壓力為動力，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。
最后，我想說，作為職代會代表，我們應該保持積極的態(tài)度和從容的姿態(tài)，幫助公司順利發(fā)展和壯大。我們要在各自的崗位上，虛心學習業(yè)務技能，嚴格遵守公司制度和規(guī)定，發(fā)揚團隊合作精神，共同創(chuàng)造出更加美好的工作和生活，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻。
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