商業(yè)策劃

時間：2024-01-11 18:17:08 策劃我要投稿

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商業(yè)策劃集錦3篇

商業(yè)策劃篇1

　　1、公司的商業(yè)機(jī)會；

商業(yè)策劃集錦3篇

　　2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程；

　　3、所需要的資源；

　　4、風(fēng)險和預(yù)期回報；

　　5、對你采取的行動的建議。

　　商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。

　　從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下10大部分的內(nèi)容：

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

　　1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

　　2、機(jī)會概述

　　3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　4、競爭優(yōu)勢

　　5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

　　6、團(tuán)隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　1、詳細(xì)的市場描述，主要的.競爭對手，市場驅(qū)動力

　　2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足1個關(guān)鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

　　三、市場調(diào)查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）

　　四、公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括3個問題

　　1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

　　2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）

　　3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

　　五、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

　　3、市場份額

　　4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

　　2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

　　3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

　　七、管理團(tuán)隊

　　1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補(bǔ)

　　3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

　　介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

　　5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　九、財務(wù)預(yù)測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

　　2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

　　3、突出成本控制系統(tǒng)

　　十、假定公司能夠提供的利益

　　這是你的“賣點(diǎn)”，包括

　　1、總體的資金需求

　　2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

　　3、你如何使用這些資金

　　4、投資人可以得到的回報

　　5、你還可以討論可能的投資人退出策略

　　當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

　　1、力求表述清楚簡潔。

　　2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

　　3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

　　5、在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略。

　　6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。

　　7、請你的讀者做出反饋。

　　當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

　　1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

　　2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

　　3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。

　　4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。

　　5、選擇進(jìn)入的是1個擁塞的市場，企圖后來居上。

　　6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

　　7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

商業(yè)策劃篇2

　　一、活動背景（從微觀角度入手，寫具體的背景，市場情況）

　　二、目的`（如：推廣品牌、提升銷量、拉近與客戶的關(guān)系）

　　三、主題（要鮮明，給人留下深刻印象，而又要簡潔）

　　四、時間

　　五、地點(diǎn)

　　六、流程

　　1、物料需求

　　2、人員需求

　　3、活動時間事件進(jìn)度表

　　七、預(yù)算

　　八、預(yù)期效果

　　九、總結(jié)（活動結(jié)束寫）

商業(yè)策劃篇3

　　一、活動目的：

　　1。通過比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的實踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物的探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

　　2。通過與知名企業(yè)的合作，為企業(yè)提供有助于企業(yè)開拓廣闊市場及獲得更多利潤的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)設(shè)計作品，為企業(yè)推薦綜合素質(zhì)較高的學(xué)生作為后備力量，進(jìn)一步鞏固企業(yè)良好社會形象并提升公眾影響力。

　　二、活動對象：管理技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生

　　三、活動時間：三月下旬——四月底

　　四、主辦單位：

　　湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理技術(shù)學(xué)院學(xué)生會

　　承辦單位：

　　管理技術(shù)學(xué)院金融與貿(mào)易系學(xué)生會

　　五、活動流程：

　　（一）、活動前期準(zhǔn)備階段：

　　1、招商引資：即聯(lián)系貨源（貨源商家的洽談應(yīng)考慮到學(xué)校消費(fèi)群體，以及相應(yīng)的活動贊助等）

　　2、宣傳方式：

　�、俸笾谱�、宣傳板、宣傳單等各類宣傳方式；

　�、趯I(yè)制作資料（主要包括活動品牌、時間、選手報名申請表、比賽進(jìn)程具體安排、報名方式等）。

　�、蹖W(xué)生會在班級進(jìn)行宣傳

　　3、宣傳地點(diǎn)：

　　①各大食堂門口（九華廳、七品居），

　�、诮虒W(xué)區(qū)必經(jīng)之地

　�、燮渌肆髁枯^大的地區(qū)，例如圖書館門前。

　　4、組織報名：

　�、偈程瞄T口擺點(diǎn)

　�、谥谱鲌竺戆嗉壗M織報名

　　（二）、活動具體進(jìn)行階段：營銷策劃+商業(yè)實戰(zhàn)

　　1、營銷策劃——無限量技能挑戰(zhàn)

　　（1）比賽流程

　�、賲①愡x手通過ppt對營銷策劃方案進(jìn)行現(xiàn)場演示；（計時五分鐘）

　�、诨卮鹪u委提出的問題。（計時兩分鐘）

　　（2）比賽要求：

　�、俑鲄①悎F(tuán)隊人數(shù)為3至5人，性別不限；

　�、谝园嗉墳閱挝�，各單位推選1—2支隊伍參賽；

　�、奂堎|(zhì)版作品為營銷策劃方案，結(jié)合銷售產(chǎn)品特點(diǎn)制定具有可行性的營銷策劃方案，方案包括市場調(diào)研分

　　析報告，產(chǎn)品營銷計劃兩個部分：

　　a。市場分析報告要求：市場調(diào)查分析嚴(yán)密、科學(xué)；詳細(xì)闡明市場容量與趨勢；對市場競爭狀況及各自優(yōu)

　　勢認(rèn)識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預(yù)測合理；市場定位準(zhǔn)確。

　　b。產(chǎn)品營銷計劃要求：成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。

　�。ㄗⅲ杭堎|(zhì)版材料一式三份。）

　�、鼙荣愔袇①悎F(tuán)隊用ppt演示文稿形式對營銷策劃方案進(jìn)行現(xiàn)場演示，并就評委提問進(jìn)行現(xiàn)場答辯；

　　a。團(tuán)隊要求：團(tuán)隊成員具能力互補(bǔ)且分工合理；組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

　　b。營銷策劃方案ppt演示表述要求：語言運(yùn)用準(zhǔn)確；表述簡潔清晰、少有冗余。

　　c。答辯要求思路清晰，邏輯縝密，回答準(zhǔn)確。

　　（3）評分細(xì)則

　�。�1）營銷策劃方案滿分100分

　�、偈袌龇治鰣蟾妫�50分）

　　市場調(diào)查分析嚴(yán)密、科學(xué)；（10分）

　　詳細(xì)闡明市場容量與趨勢；（10分）

　　對市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，分析透徹；（10分）

　　對市場份額及市場走勢預(yù)測合理；（10分）

　　市場定位準(zhǔn)確（10分）。

　�、跔I銷策略（50分）

　　成本及定價合理；（10分）

　　營銷渠道通暢；（10分）

　　促銷方式有效，具有吸引力；（20分）

　　有一定創(chuàng)新。（10分）

　　（2）現(xiàn)場比賽滿分100分

　�、賱�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（25分）

　　能力互補(bǔ)且分工合理；（15分）

　　組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。（10分）

　�、跔I銷策劃方案ppt演示（30分）

　　ppt演示效果；（10分）

　　專業(yè)語言運(yùn)用；（10分）

　　表述簡潔清晰、少有冗余。（10分）

　　③答辯（45分）

　　思路清晰；（10分）

　　邏輯縝密；（15分）

　　回答精準(zhǔn)；（20分）

　　（4）最終成績

　　最終成績=營銷策劃方案成績×40%+現(xiàn)場比賽成績×60%

　　另：賽前將有專業(yè)老師對選手進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

　　2、商業(yè)實戰(zhàn)——無限量營銷挑戰(zhàn)

　�、賹崙�(zhàn)要以團(tuán)隊為單位進(jìn)行比賽，綜合的考察團(tuán)隊以及團(tuán)隊各個成員的表現(xiàn)；

　�、谠跔I銷策劃決出的選手中，對其進(jìn)行甲乙等分組；分別在東西區(qū)進(jìn)行為期兩天的`銷售實戰(zhàn)；抽簽決定pk組，勝利的隊伍晉級，進(jìn)入決賽。

　�、蹐F(tuán)隊按照要求，在規(guī)定的時間內(nèi)制定出此次比賽的團(tuán)隊名稱、口號、戰(zhàn)略、具體的策劃等。

　�、茉u委將通過現(xiàn)場觀看團(tuán)隊表現(xiàn)，然后對整個過程將進(jìn)行評判；

　�、菰谶M(jìn)入正式的實戰(zhàn)環(huán)節(jié)時，團(tuán)隊會有2至5天的準(zhǔn)備時間，這個時間為宣傳期，而團(tuán)隊要按照比賽的要求對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，宣傳的方式、效果也是考核的一個重要的方面，它更關(guān)系到正式的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)；

　�、薇荣惥S持一天，在比賽開始之前，各個團(tuán)隊在指定的時間到指定的地點(diǎn)領(lǐng)取比賽的相關(guān)材料以及商品；

　�、咛魬�(zhàn)團(tuán)隊在接到任務(wù)后，充分發(fā)揮團(tuán)隊的主觀能動性，利用現(xiàn)有的材料結(jié)合所劃撥的比賽經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳以及銷售促銷方面的策劃。

　　⑧參賽隊伍只能在比賽規(guī)定時間類銷售商品，超過比賽時間的銷售不計入成績，但銷售額需上交；銷售地點(diǎn)以規(guī)定地點(diǎn)為主銷售點(diǎn)。

　�、嵋允盏截浛羁顬殇N售成立的條件。

　�、徇x手須知：

　　a、先由主辦方宣布挑戰(zhàn)的任務(wù)、規(guī)則和要求；

　　b、在接到停止命令之后相關(guān)的比賽單據(jù)收回（以最后一筆交易靠近比賽截止時間為準(zhǔn)）；

　　c、銷售結(jié)果以銷售的收據(jù)和最終財務(wù)報表的依據(jù)；

　　d、比賽全過程跟蹤進(jìn)行攝影、記錄等。

　　（2）此環(huán)節(jié)評比標(biāo)準(zhǔn)：（以銷售產(chǎn)品獲得的收益為主）

　�、黉N售的產(chǎn)品數(shù)量

　　②銷售產(chǎn)品價格