地產(chǎn)策劃

時(shí)間：2023-07-31 16:25:01 策劃我要投稿

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地產(chǎn)策劃

地產(chǎn)策劃篇1

　　一、活動(dòng)目的

地產(chǎn)策劃

　　借助中秋節(jié)這個(gè)中國的傳統(tǒng)節(jié)日，組織水晶城小區(qū)的各位業(yè)主舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng)來聯(lián)絡(luò)感情，一方面是為了加強(qiáng)我們開發(fā)公司同業(yè)主間的相互交流和溝通，另一方面是為水晶城社區(qū)文化建設(shè)做好前期基礎(chǔ)工作。同時(shí)，也可以充分樹立業(yè)主口碑的有效傳播資源，利用老客戶關(guān)系，積極傳播項(xiàng)目活動(dòng)信息，繼續(xù)推進(jìn)老帶新的活動(dòng)，利用活動(dòng)促銷，集中解決滯銷產(chǎn)品。借助舉辦此次聯(lián)誼活動(dòng)的機(jī)會(huì)，提升開發(fā)商和水晶城項(xiàng)目的形象和口碑，也是向客戶很好詮釋水晶城品質(zhì)生活的有效手段。

　　二、活動(dòng)主題

　　中秋情意濃，潤安獻(xiàn)真情——水晶城中秋業(yè)主聯(lián)誼會(huì)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月6日晚上17：30——21：00。

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　水晶城新售樓部廣場

　　五、參加人員

　　1、新城住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、潤安公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、水晶城項(xiàng)目組人員、水晶城業(yè)主以及周邊居民人員等。

　　六、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、中秋晚會(huì)

　　安排一臺(tái)答謝業(yè)主客戶中秋文藝演出，節(jié)目時(shí)長為2小時(shí)，節(jié)目內(nèi)容包括歌曲、舞蹈、變臉、反串、魔術(shù)等，中間穿插業(yè)主抽獎(jiǎng)，晚會(huì)尾聲安排品嘗直徑1米巨型月餅。

　　2、業(yè)主抽獎(jiǎng)

　　凡在水晶城購買房屋的客戶（以交納大定為準(zhǔn)）均可參加中秋抽獎(jiǎng)，憑中秋業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)邀請函參加抽獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎(jiǎng)（1名）：全自動(dòng)洗衣機(jī)（價(jià)值1000元）；

　　二等獎(jiǎng)（2名）：微波爐（價(jià)值500元）；

　　三等獎(jiǎng)（3名）：豆?jié){機(jī)/榨汁機(jī)（價(jià)值300元）；

　　紀(jì)念獎(jiǎng)（10名）：電飯煲（價(jià)值100元）。

　　抽獎(jiǎng)流程：

　�。�1）客戶直接在《邀請函》上填寫個(gè)人信息，憑《邀請函》出席演出活動(dòng)，并將副券投入現(xiàn)場抽獎(jiǎng)箱；

　�。�2）抽獎(jiǎng)順序?yàn)橄瘸榧o(jì)念獎(jiǎng)，其次三等獎(jiǎng)，以此類推，由主持人在節(jié)目中穿插進(jìn)行，抽獎(jiǎng)人員從觀眾中隨機(jī)挑選；

　�。�3）中獎(jiǎng)客戶憑個(gè)人身份證、邀請函正券可當(dāng)場到售樓部工作人員處辦理領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)，現(xiàn)場未領(lǐng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品在售樓部保留有效期為一周，過期視為放棄領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　3、猜謎游戲

　　活動(dòng)現(xiàn)場布置字謎，由來訪客戶和業(yè)主自由參加猜謎游戲，凡猜中謎底的客戶可到售樓部前臺(tái)工作人員處兌換禮品一份（禮品為抽紙和撲克）。（詳見方案）

　　七、活動(dòng)流程

　　1、17：30：來賓開始簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲；

　　2、18：20：來賓到貴賓區(qū)就座；

　　3、18：25：主持人宣布活動(dòng)開始，介紹與會(huì)佳賓；

　　4、18：27：政府領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）；

　　4、18：30：公司領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）；

　　5、18：35：中秋晚會(huì)演出（約2小時(shí)），中間穿插業(yè)主抽獎(jiǎng)活動(dòng)；

　　6、20：40：晚會(huì)結(jié)束。

　　八、會(huì)場布置

　　售樓部廣場廣場彩虹拱門1個(gè)、氣柱2個(gè)、墻體條幅（豎）若干條，演出舞臺(tái)一個(gè)及燈光、音響、無線話筒等道具一組，現(xiàn)場擺放露天塑料座椅。從大門到財(cái)政局，沿著綠化帶兩側(cè)，均勻布置彩旗。

　　售樓部貴賓區(qū)、洽談區(qū)，以及演出現(xiàn)場前排貴賓座席，安排月餅、糖果、瓜子、純凈水等節(jié)日食品。

　　九、推廣配合

　　1、短信：50000條（主要面向手機(jī)高端客戶）。9月20日至9月22日發(fā)送（成交客戶短信提前發(fā)送）。

　　2、單頁：20000份，大8k，150克雙膠紙。9月20日至9月22日派發(fā)。

　　3、邀請函：800份。9月18日開始向客戶發(fā)放。

　　4、電視流字：9月20日至9月22日播出。

　　5、單頁和邀請函須在9月16日開始印刷，9月17日交付使用。

　　十、人員安排

　　總策劃及現(xiàn)場指揮：李德偉；

　　物品采購、演出洽談：王濤、李凱峰；

　　手續(xù)辦理、政府協(xié)調(diào)：王濤；

　　客戶通知、邀請函發(fā)放、獎(jiǎng)品兌換：張國虎；

　　現(xiàn)場布置：李凱峰，工程部、物業(yè)部同事配合；

　　現(xiàn)場客戶接待：張國虎，全體銷售人員；

　　秩序維護(hù)：郭浩祥，公司其他部門同事配合（具體分工另行安排）。

　　十一、活動(dòng)預(yù)算

　　序號，項(xiàng)目及物品名稱，數(shù)量，單價(jià)，金額，備注

　　01、文藝演出， /， /， 15000，含舞臺(tái)、道具等

　　02、手機(jī)短信， 50000， 0。03， 1500，

　　03、宣傳單頁， 20000， 0。21， 4200，

　　04、單頁夾報(bào)派發(fā)， /， /， 600，

　　05、邀請函， 800，， 1000，

　　06、獎(jiǎng)品， /， /， 4000，

　　07、小月餅（散裝）、糖果、瓜子、小瓶純凈水等， /， /， 20xx，

　　08、備用金， /， /， 1000，/，合計(jì) /， / ， /， 29300，

　　水晶城中秋業(yè)主聯(lián)誼晚會(huì)人員安排

　　時(shí)間：9月5日（農(nóng)歷八月十五）

　　內(nèi)容：晚上24點(diǎn)，演出公司舞臺(tái)框架到場，搭建舞臺(tái)，提前由工程部接好電線和舞臺(tái)現(xiàn)場配電箱備用。

　　時(shí)間：9月6日（農(nóng)歷八月十六）

　　內(nèi)容：從上午8點(diǎn)至下午17點(diǎn)，由演出公司安裝現(xiàn)場氣柱、虹門，安裝舞臺(tái)燈光、音響，并進(jìn)行調(diào)試，需工程部電工配合。

　　演出前由工程部安排人員查驗(yàn)舞臺(tái)搭建及現(xiàn)場線路是否安全。演出后負(fù)責(zé)撤離電線和配電箱等。

　　17點(diǎn)30分，客戶開始報(bào)到登記，由售樓部銷售人員負(fù)責(zé)接待安排。

　　現(xiàn)場人員安排如下：

　　1、現(xiàn)場指揮：

　　負(fù)責(zé)人：李德偉

　　人員：李凱峰、王濤。李德偉負(fù)責(zé)現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)和溝通；黃永超負(fù)責(zé)協(xié)助指揮和協(xié)調(diào)銷售人員；李凱峰負(fù)責(zé)與演出公司溝通和協(xié)調(diào)；王濤負(fù)責(zé)和現(xiàn)場公安部門溝通和協(xié)調(diào)。觀看演出的.政府領(lǐng)導(dǎo)和其他貴賓由王濤和李凱峰負(fù)責(zé)接待。

　　1、客戶接待：

　　負(fù)責(zé)人：張國虎

　　人員：全體銷售人員。2名負(fù)責(zé)客戶引導(dǎo)，2名負(fù)責(zé)登記和抽獎(jiǎng)箱投獎(jiǎng)，2名負(fù)責(zé)組織客戶參加猜謎游戲。節(jié)目開始后，調(diào)整人員安排，2名人員負(fù)責(zé)兌獎(jiǎng)并作登記，另安排3人到演出現(xiàn)場協(xié)助工作。

　　要求：提前通知客戶到售樓部領(lǐng)取并填寫《邀請函》，確�？蛻羧缙诘綀鰠⒓油頃�(huì)，要求到場率達(dá)到80%以上。

　　活動(dòng)當(dāng)天，安排兩名銷售人員著工裝在廣場迎接客戶，并引導(dǎo)客戶到售樓部登記，并指導(dǎo)客戶將《邀請函》副券撕下投到抽獎(jiǎng)箱，并告知抽獎(jiǎng)須知。

　　演出開始前，引導(dǎo)客戶參觀售樓部，并組織客戶參加現(xiàn)場燈謎猜謎游戲。

　　演出開始后，安排3人到演出現(xiàn)場協(xié)助秩序維護(hù)和客戶幫助工作，負(fù)責(zé)安排貴賓客戶入座，及安排其他客戶有序觀看演出。

　　2、秩序維護(hù)：

　　負(fù)責(zé)人：郭浩祥

　　人員：物業(yè)人員及公司其他部門員工，需6人。廣場入口處安排2人負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛停放，廣場上禁止一切車輛停放（包括自行車、電動(dòng)車），并協(xié)助民警指揮交通。舞臺(tái)貴賓區(qū)座席安排2人，負(fù)責(zé)看管隔離帶和座椅，防止人員搶座和哄搶物品，演出開始后負(fù)責(zé)舞臺(tái)和觀眾席之間秩序維護(hù)，防止演員和觀眾互動(dòng)時(shí)發(fā)生擁護(hù)。廣場上安排4名機(jī)動(dòng)秩序員負(fù)責(zé)現(xiàn)場人群秩序維護(hù)，防止擁擠、滋事及突發(fā)事件發(fā)生等，演出結(jié)束后，負(fù)責(zé)引導(dǎo)人群疏散。

　　3、物品保障：

　　負(fù)責(zé)人：王濤

　　人員：辦公室及銷售部內(nèi)勤人員等，需2人。負(fù)責(zé)售樓部和貴賓區(qū)座席前圓桌上的月餅、糖果、瓜子、純凈水布置，演出開始后，視具體情況及進(jìn)補(bǔ)充上述物品。

　　水晶城中秋節(jié)聯(lián)誼晚會(huì)節(jié)目流程單

　　17：30 音樂響起，來賓簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲；

　　主持人宣讀：《抽獎(jiǎng)辦法》《獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置》及晚會(huì)的其他答謝活動(dòng)。

　　18：20 來賓到貴賓區(qū)就座。

　　18：25 主持人宣布活動(dòng)開始，介紹與會(huì)嘉賓。

　　18：27 政府領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）。

　　18：30 公司領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）。

　　18：35 中秋晚會(huì)演出正式開始；

　　開場舞蹈《我的街舞》，青春勁舞、服裝靚麗。

　　18：42 主持人開場詞宣布抽獎(jiǎng)辦法、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、和月餅品嘗等活動(dòng)。

　　18：50 男歌，王保國《今夜你會(huì)不會(huì)來》、《串燒聯(lián)唱》。

　　19：58 進(jìn)行第一次抽獎(jiǎng)。宣布抽獎(jiǎng)規(guī)則。開啟紀(jì)念獎(jiǎng)10名（價(jià)值100元的電飯煲）抽獎(jiǎng)人員從觀眾中挑選。

　　19：18 女民歌，07年唱響新鄉(xiāng)總冠軍等獎(jiǎng)項(xiàng)、新瑪特《唱響新鄉(xiāng)》特約評委，王月芳，《美麗家園》、《青藏高原》。

　　19：26 雜技，《頂技》、《雜耍》。

　　19：38 進(jìn)行第二次抽獎(jiǎng)。開啟三等獎(jiǎng)3名（價(jià)值300元的豆?jié){機(jī)/榨汁機(jī)）抽獎(jiǎng)人員從觀眾中挑選。

　　19：44 男歌，王保國《我要抱著你》。

　　19：47 絕活，張藝龍，河南電視臺(tái)《你最有才》前十強(qiáng)，《雙截棍》、《軟功》、《少林特技》、《搞笑小插曲》、《赤腳踩鋼刀》。

　　20：07 進(jìn)行第三次抽獎(jiǎng)。開啟二等獎(jiǎng)2名（價(jià)值500元的微波爐）抽獎(jiǎng)人員從觀眾中挑選。

　　20：12 舞蹈，《青春熱舞》。

　　20：15 川劇變臉。

　　20：20 進(jìn)行第四次抽獎(jiǎng)。開啟一等獎(jiǎng)1名（價(jià)值1000元的全自動(dòng)洗衣機(jī)）抽獎(jiǎng)人員從觀眾中挑選。

　　20：23 模仿秀（趙本山）王江華，簽約東南電視臺(tái)、浙江衛(wèi)視臺(tái)。

　　20：43 播放結(jié)束曲，主持人上臺(tái)宣布中秋晚會(huì)結(jié)束。

地產(chǎn)策劃篇2

　　【摘要】隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)的開發(fā)也越來越多，要使房地產(chǎn)的項(xiàng)目順利實(shí)施，就要關(guān)注項(xiàng)目前期策劃研究，并對其進(jìn)行足夠的重視。對市場進(jìn)行考察，對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，以完善和提高項(xiàng)目前期的研究工作，為后續(xù)工程的順利進(jìn)行鋪好道路。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；前期策劃研究；調(diào)研

　　引言：

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分成兩個(gè)階段，分別是決策階段和實(shí)施階段，雖然實(shí)施階段的時(shí)間很長，顯得很重要，但要是沒有前期決策階段的努力，后期施工就不能展開，所以一個(gè)好的決策對于整個(gè)項(xiàng)目的成功與否有著舉足輕重的作用。重視前期的策劃及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟(jì)效果，促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容分析

　�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)項(xiàng)目前期研究主要作用和工作過程為：第一，房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項(xiàng)目的決策過程。它不僅對項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對項(xiàng)目的實(shí)施和管理都起著決定性作用，而且對項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。第二，工程項(xiàng)目的前期研究是確立項(xiàng)目是否可進(jìn)行投資決策的依據(jù)。目前在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，原由財(cái)政統(tǒng)一分配投資的形式變成了由國家、地方、企業(yè)和個(gè)人的多元化投資格局。因此無論哪一種投資方和國家審批機(jī)關(guān)主要都是依據(jù)項(xiàng)目前期研究提供的評價(jià)結(jié)果。項(xiàng)目前期研究所確定的投資方向?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的成敗是致關(guān)重要的，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入較少，項(xiàng)目的主要投入在施工階段，但項(xiàng)目前期研究策劃對生命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。

　　（二）項(xiàng)目策劃的內(nèi)容包括市場調(diào)研和項(xiàng)目定位，這就需要首先對項(xiàng)目周邊的自然環(huán)境條件，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等資料進(jìn)行收集和調(diào)查。要在適應(yīng)市場條件下進(jìn)行策劃，以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大的利益。對收集好的資料進(jìn)行仔細(xì)分析研究，找出影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的主要原因，方便以后的施工進(jìn)行。項(xiàng)目定位就是把市場調(diào)研的結(jié)果和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案，必須要對其予以重視，因?yàn)樗P(guān)系到項(xiàng)目的開發(fā)能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它確定了項(xiàng)目發(fā)展的方向，它的優(yōu)劣直接影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的成敗，要使其做的成功就要首先對收集的資料和用戶需求進(jìn)行定量的分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的總體構(gòu)思，使得項(xiàng)目的功能和房地產(chǎn)建設(shè)的內(nèi)容規(guī)模有一個(gè)基本的思路，并對項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，把客戶需求和所要取得的利潤融進(jìn)項(xiàng)目定位中。在項(xiàng)目策劃階段，有許多種方法來做好工作，其中最主要的方法是全面的深入的調(diào)查和分析項(xiàng)目所處的環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境的特點(diǎn)和變化直接影響項(xiàng)目策劃的方向內(nèi)容，同時(shí)也對項(xiàng)目有著制約作用，只有相互協(xié)調(diào)，才能取得策劃與環(huán)境的協(xié)調(diào)。

　�。ㄈ┓康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)為：第一，面臨風(fēng)險(xiǎn)土地購買風(fēng)險(xiǎn)、土地拆遷安置風(fēng)險(xiǎn)。土地成本支出約占到項(xiàng)目總成本的對地塊的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)后期升值的評估論證和成本測算工作決定了項(xiàng)目的可行性。因此前期投資決策是項(xiàng)目開發(fā)中最重要的階段池是前期成本最重要的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)。第二，面臨風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)雖然開發(fā)項(xiàng)目總成本的不到，但在項(xiàng)目決策后對項(xiàng)目總成本的影響達(dá)以上役計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程造價(jià)及工期長短。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制才能有效抓好工程造價(jià)進(jìn)而達(dá)到降低造價(jià)節(jié)約成本的成本管理目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段也成為開發(fā)項(xiàng)目前期成本的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　二、優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的措施

　　（一）限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)概算按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證功能和技術(shù)指標(biāo)的前提下合理分解投資限額和工程量，然后再分解到各單位工程和分部工程。根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，從節(jié)約的角度出發(fā)把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中役計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)密切配合做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。

　　（二）房地產(chǎn)策劃的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的構(gòu)思、規(guī)模、內(nèi)容、性質(zhì)，并且對其可行性做出分析論證。通過建筑策劃，提出建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的框架，指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)工作。建筑設(shè)計(jì)前期策劃不同，設(shè)計(jì)方案也不同，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者不同的價(jià)值觀念、文化觀念，為建筑賦予了新的內(nèi)涵。讓建筑項(xiàng)目具有實(shí)用性是建筑設(shè)計(jì)最根本的原則，而建筑策劃工作就是在為提高建筑項(xiàng)目的實(shí)用價(jià)值而服務(wù)。建筑策劃是在設(shè)計(jì)者對項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)查分析后得到的.，為建筑設(shè)計(jì)提供了社會(huì)環(huán)境、市場情況、人文地理?xiàng)l件等信息因素。將建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際情況緊密的聯(lián)系起來，使建筑設(shè)計(jì)不僅表達(dá)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，也滿足了業(yè)主和開發(fā)者的實(shí)際需要。

　　（三）作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、競爭日益激烈的情況下，要尋生存、求發(fā)展，就必須提升企業(yè)的整體能力。成本控制在當(dāng)今的房地產(chǎn)開發(fā)中成為勢在必行的趨勢，其中建安成本在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)很大成分。建安成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的管理費(fèi)用中很重要的一部分，是影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的最敏感因素。要做到有效控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，降低建安成本，可以通過公開招標(biāo)、全員參與等方式來進(jìn)行。招標(biāo)工作在降低建安成本方面十分關(guān)鍵，招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)文件和合同管理的工作，保證招標(biāo)的公開性。土地增值稅作為保障收入公平分配、促進(jìn)房產(chǎn)市場健康發(fā)展的有力工具，加強(qiáng)土地增值稅的征收管理工作，在一定程度上可以遏制土地的流轉(zhuǎn)和炒作、擠壓房地產(chǎn)的高額利潤、細(xì)化宏觀調(diào)控政策，規(guī)范房地產(chǎn)市場的交易秩序，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

　　（四）構(gòu)建房地產(chǎn)成本控制系統(tǒng)：第一，項(xiàng)目立項(xiàng)控制。此系統(tǒng)主要是處理有關(guān)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)等方面的信息，經(jīng)過整理存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫以提供給用戶查詢，為決策者的決策提供依據(jù)，它包含了可行性分析、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目信息管理、政策法規(guī)管理等模塊。第二，管理成本控制。此系統(tǒng)從員工成本、業(yè)務(wù)成本及工程施工過程中的管理成本角度進(jìn)行分別控制和管理。第三，營銷成本控制。此系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場情況，做出不同價(jià)格的銷售經(jīng)濟(jì)分析，針對不同的情況制訂不同的銷售方案，進(jìn)行有效的廣告宣傳與費(fèi)用推廣管理，并在營銷過程中產(chǎn)生的售樓處費(fèi)用進(jìn)行管理。第四，財(cái)務(wù)成本控制。此系統(tǒng)主要是針對項(xiàng)目所需資金的成本和稅務(wù)成本進(jìn)行核算，并提供報(bào)表查詢及打印功能。第五，不可預(yù)見成本控制。此系統(tǒng)主要是針對在房地產(chǎn)工程運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的新增項(xiàng)目成本、突發(fā)狀況成本及其他一些不可預(yù)見費(fèi)用成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

　　三、結(jié)束語

　　房地產(chǎn)開發(fā)作為一個(gè)投資大，建設(shè)使用時(shí)間長，成效與風(fēng)險(xiǎn)同在的過程，對項(xiàng)目前期策劃的研究就顯得特別的重要，因?yàn)榫_地策劃不僅是科學(xué)決策的主要保證，也是完成目標(biāo)的保證。要通過借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好房地產(chǎn)的項(xiàng)目前期策劃。

　　參考文獻(xiàn)：

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地產(chǎn)策劃篇3

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