項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-07-02 12:44:35 崗位職責(zé) 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

  在快速變化和不斷變革的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?下面是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、以《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》為依據(jù),以完成《項(xiàng)目承包合同》各項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo),協(xié)助建立項(xiàng)目組織架構(gòu)、建立并完善項(xiàng)目管理制度、對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制等;

  2、根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和集團(tuán)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)策劃與質(zhì)量策劃,確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),編制質(zhì)量控制點(diǎn)及控制計(jì)劃表;

  3、主持施工設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的'編制與修訂審核,檢查督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)工作,及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、分進(jìn)度計(jì)劃、竣工圖、竣工資料的編制審核等工作;

  5、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

  一、貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的法律、法規(guī),執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)關(guān)的決定和指令,正確處理國(guó)家、集體、職工三者利益關(guān)系。

  二、努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理,確保全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  三、嚴(yán)格項(xiàng)目的質(zhì)量管理,推行全面質(zhì)量管理,維護(hù)公司信譽(yù),提高公司知名度。

  四、推進(jìn)科技進(jìn)步,推動(dòng)現(xiàn)代化管理,不斷降低工程成本,增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

  五、改善項(xiàng)目的勞動(dòng)條件,抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù),逐步改善職工的`物質(zhì)文化生活條件。

  六、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織,改進(jìn)完善獎(jiǎng)懲辦法,提高工作效率。

  七、嚴(yán)格履行合同,堅(jiān)持按合同程序辦事,自覺(jué)接受政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

  八、合理使用資金,提高資金利用率,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,確保?顚S,增產(chǎn)節(jié)支。

  九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系,確保施工順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),了解客戶需求和相關(guān)信息,為公司決策提供參考

  2、負(fù)責(zé)對(duì)海報(bào)、單頁(yè)等宣傳資料的設(shè)計(jì),營(yíng)銷活動(dòng)的策劃,并對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行情況跟蹤檢查

  3、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略,搜集各客戶經(jīng)理提出的'營(yíng)銷建議,有效溝通和執(zhí)行

  4、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,服從指揮調(diào)度

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的聯(lián)系,協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人,及時(shí)全面地完成技術(shù)管理工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),做到主動(dòng)配合,并協(xié)助解決施工過(guò)程中的'技術(shù)疑難問(wèn)題。

  2、參加圖紙會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖及結(jié)構(gòu),參與一般工程的施I組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施等編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況,參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查,必要時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。

  3、隨工程同步收集、整理、核對(duì)工程技術(shù)資料。

  4、編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)檢查,實(shí)施。

  5、負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的`實(shí)施交付工作,包括項(xiàng)目啟動(dòng),需求調(diào)研,需求分析,制定業(yè)務(wù)解決方案,系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目交付。

  2、能夠根據(jù)制定的需求方案,通過(guò)公司配置平臺(tái)進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)

  3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署,軟件按照,測(cè)試,系統(tǒng)上線,驗(yàn)收。能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度,按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。

  4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程,引導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)實(shí)施工作

  5、負(fù)責(zé)客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

  6、負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn),項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)等工作,整理客戶需求

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過(guò)程的跟蹤管理和匯報(bào);

  2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì),推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;

  3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究,對(duì)比,分析,技術(shù)文檔撰寫等;

  4、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審,參與或獨(dú)立編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;

  5、參與項(xiàng)目的`實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;

  6、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子,并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

  3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。

  4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的'問(wèn)題。

  5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理,精心施工,確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源,并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng),負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低工程成本,認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)回收工程款,并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系,積極配合上級(jí)部門的檢查和考核,定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

  8.貫徹公司的管理方針,組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算,做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作,接受公司或其它部門的審計(jì)。

  10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1 、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé),全面履行工程承包合同,全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃,接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查;

  2、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工,嚴(yán)格控制工程成本,抓好文明施工等管理工作,落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn);

  3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),定期組織召開(kāi)質(zhì)量、安全會(huì)議,討論并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,應(yīng)有防范預(yù)案,及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

  4、定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、技能、意識(shí)三個(gè)方面的教育;

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,確保工程順利進(jìn)行;

  6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理,使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施;

  7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營(yíng)管理工作;檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開(kāi)支,處理項(xiàng)目部的善后工作,發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

  8、積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。

  9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理,每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單,并代表公司向施工人員發(fā)放工資,并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1.項(xiàng)目經(jīng)理:承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的.策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品交付成功負(fù)責(zé)。

  2.項(xiàng)目工程師:參與或配合或組織項(xiàng)目策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作,對(duì)一定范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10

  崗位職責(zé):

  1.項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。

  2.履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。

  3.全面組織工程各階段工作;建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

  4.選聘適應(yīng)的管理人員,配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃,審核報(bào)廢申請(qǐng)。

  5.組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。

  6.組織方案研討,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查,組織危險(xiǎn)性較大方案的.專家論證。

  7.審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更,按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。

  8.組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃,審查質(zhì)量控制措施。組織單位(子單位)工程檢查驗(yàn)收。

  9.組織制定總進(jìn)度計(jì)劃,審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查,對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。

  10.組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問(wèn)題的整改。

  11.參與確定各分包隊(duì),審查分包合同,協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作,按分包合同進(jìn)行管理。

  12.定期主持召開(kāi)施工生產(chǎn)碰頭會(huì),協(xié)調(diào)工序間的矛盾,解決施工難題,布置施工任務(wù)。

  13.經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況,進(jìn)行施工總結(jié),提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。

  14.嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),確保工程質(zhì)量。

  15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項(xiàng)目,保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理,人員培養(yǎng),進(jìn)行合理資源配置。

  3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁,促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見(jiàn)。

  4、組織項(xiàng)目會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中的.問(wèn)題進(jìn)行討論,給出解決方案。

  5、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。

  6、部門內(nèi)部其他臨時(shí)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12

  一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與公司簽定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(建設(shè)工程承包合同)”,代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

  二、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(建設(shè)工程承包合同)規(guī)定的任務(wù)。

  三、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

  四、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

  六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  七、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

  八、參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。

  九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其他的.日常及善后工作。

  十、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)集團(tuán)大、中型客戶的實(shí)施支持和項(xiàng)目管理工作

  2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  3、有能力組織顧問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力提升

  任職要求:

  1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、工業(yè)工程、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)

  2、熟悉制造行業(yè)核心管理業(yè)務(wù)、熟悉預(yù)算、共享至少其中一個(gè)模塊

  3、具備較強(qiáng)的'專業(yè)知識(shí)、分析和解決問(wèn)題的能力、表達(dá)與溝通協(xié)作能力、項(xiàng)目掌控能力

  4、有3—5年以上大型ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理工作,帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員完成部門績(jī)效任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目的'技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理和材料、工時(shí)成本控制;

  3、按工作流程要求協(xié)調(diào)溝通與其它職能部門間的工作協(xié)同,負(fù)責(zé)調(diào)配項(xiàng)目部資源,保證安裝工程施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)溝通與甲方及其它專業(yè)施工隊(duì)間的配合,處理項(xiàng)目簽認(rèn)、驗(yàn)收、結(jié)算、竣工圖整理等事務(wù);

  5、為項(xiàng)目部人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持;

  6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15

  1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;

  2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

  3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理,并根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作;

  4.全面履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé);

  5.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本控制;

  6.代表公司對(duì)外與客戶、合作伙伴等進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)及匯報(bào),積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,向上級(jí)主管定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。

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