會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理建立符合上市規(guī)范的會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理制度，并指導(dǎo)會(huì)計(jì)依次進(jìn)行日常核算工作及定期披露工作；

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核、監(jiān)控會(huì)計(jì)與稅務(wù)工作執(zhí)行情況；

　　3、在熟悉掌握國(guó)家地方稅法、政策的基礎(chǔ)上，合理制定公司的`稅務(wù)計(jì)劃，完善稅收體系，編制稅收申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公司整體稅收最低或符合行業(yè)稅務(wù)水平；

　　4、研究各類稅務(wù)問題，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供稅務(wù)咨詢；

　　5、配合稅務(wù)檢查及內(nèi)外部審計(jì)工作，完成各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)及年終報(bào)表審計(jì)工作；

　　6、與主管稅務(wù)局保持良好的工作聯(lián)系，統(tǒng)籌各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)順利進(jìn)行；

　　7、其他安排的專項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、落實(shí)總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和管理要求，組織建立健全分公司財(cái)務(wù)制度體系。

　　2、組織擬定分公司年度預(yù)算方案，組織預(yù)算編制、控制、分析、考核工作，合理、有效配置資源，嚴(yán)格控制成本。

　　3、組織分公司會(huì)計(jì)核算工作，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映本單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

　　4、組織編制資金計(jì)劃、合理使用資金及銀行賬戶，確保資金安全。

　　5、規(guī)范管理并持續(xù)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，妥善管理財(cái)務(wù)檔案。

　　6、及時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部報(bào)送重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告。

　　7、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，及時(shí)制止和糾正分公司財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督三四級(jí)機(jī)構(gòu)開展財(cái)務(wù)工作。

　　9、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；

　　3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門定期編制，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司財(cái)務(wù)狀況，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

　　4、參與重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　5、監(jiān)管、審核公司簽訂的合同；

　　6、組織財(cái)務(wù)部門編制、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算；實(shí)施成本費(fèi)用控制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益；

　　7、組織公司投資活動(dòng)需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式；

　　8、統(tǒng)一平和調(diào)度管理公司自有資金，監(jiān)督檢查公司的各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

　　9、制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，實(shí)行定期和不定期審計(jì)；

　　10、上級(jí)安排完成的其它工作。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)制定本部門工作制度、管理辦法。

　　2、制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

　　3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

　　4、負(fù)責(zé)下級(jí)的`培訓(xùn)工作。

　　5、召集、主持本部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。

　　6、參加公司各類會(huì)議，及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

　　7、審核各類會(huì)計(jì)資料及工資表。

　　8、負(fù)責(zé)稅務(wù)報(bào)表的編制，按時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，合理避稅。

　　9、積極配合財(cái)務(wù)管理部做好工作。

　　10、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。

　　11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的搭建，包括晚上組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)相關(guān)制度及流程；

　　2、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，并每月進(jìn)行檢視并提出改善建議；

　　3、設(shè)計(jì)并推動(dòng)全面預(yù)算管理體系的實(shí)施；

　　4、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提歐共財(cái)務(wù)分析報(bào)告等管理報(bào)表數(shù)據(jù)和管理建議；

　　5、追蹤公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，提出該曬建議并推動(dòng)落地；

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并進(jìn)行績(jī)效管理；

　　7、分子公司管理體系建立，并督導(dǎo)分子公司管理組各級(jí)人員工作的'嚴(yán)格執(zhí)行；

　　8、中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)及人才培養(yǎng)。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理體系構(gòu)建及實(shí)施，并出具月度、季度、年度預(yù)算報(bào)表及預(yù)算分析報(bào)告；

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析架構(gòu)搭建，并出具月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告；

　　3、負(fù)責(zé)完善集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)工作；

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)崗位的培訓(xùn)管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度的`統(tǒng)一管理工作；

　　6、參與集團(tuán)財(cái)務(wù)各部門與下屬財(cái)務(wù)組織之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作；

　　7、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)完成其他管理事項(xiàng)；

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、建立健全并不斷完善優(yōu)化公司及各子企業(yè)的財(cái)務(wù)制度及工作流程，包括但不限于財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、信息化管理等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

　　2、全面負(fù)責(zé)公司及各子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司及各子企業(yè)籌融資工作，及時(shí)籌措、合理調(diào)度和有計(jì)劃安排資金，提高整體資金使用效率，降低籌資成本；

　　4、全面負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，及時(shí)做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，并定期向管理層匯報(bào)并提供建議；

　　5、積極參與公司重大投資、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制訂工作，做好稅務(wù)籌劃，充分發(fā)揮參謀作用；

　　6、積極協(xié)調(diào)與維系各級(jí)主管部門、稅務(wù)部門、銀行等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

　　7、健全和完善部門崗位設(shè)置和人員配備，并組織部門會(huì)計(jì)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)工作；

　　8、做好與公司股東單位的溝通協(xié)調(diào)，并履行好股東單位的委派工作要求。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)計(jì)部各項(xiàng)工作，建立完善會(huì)計(jì)管理體系與管理流程，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督；

　　2、制定事業(yè)部預(yù)算政策，組織進(jìn)行各部門預(yù)算編制，分析評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況；

　　3、協(xié)調(diào)提供費(fèi)用管理與報(bào)銷服務(wù)；

　　4、組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向管理層提供決策支持；

　　5、完善財(cái)務(wù)資源管理機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行管控體系和管控工具，并指導(dǎo)落實(shí)；

　　6、進(jìn)行機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)垂直化建設(shè)，開展專業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)考核評(píng)價(jià)。

會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)計(jì)部各項(xiàng)工作，建立完善會(huì)計(jì)管理體系與管理流程，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督；

　　2、制定事業(yè)部預(yù)算政策，組織進(jìn)行各部門預(yù)算編制，分析評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況；

　　3、協(xié)調(diào)提供費(fèi)用管理與報(bào)銷服務(wù)；

　　4、組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向管理層提供決策支持；

　　5、完善財(cái)務(wù)資源管理機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行管控體系和管控工具，并指導(dǎo)落實(shí)；

　　6、進(jìn)行機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)垂直化建設(shè)，開展專業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)考核評(píng)價(jià)。