月度優(yōu)秀員工評選方案范文
為了確保事情或工作有效開展，就常常需要事先準備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編整理的月度優(yōu)秀員工評選方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進、人人爭為公司的開展做奉獻的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選十位優(yōu)秀員工的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別停止初評，終極經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、詳細步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評；
（2）第二考評小組：組員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據(jù)考評分數(shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出人，2在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出人。
5、總評：
20xx依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的重要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的奉獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領(lǐng)、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證800書和元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。