公司年底評選優(yōu)秀員工方案

公司年底評選優(yōu)秀員工方案通用

　　為了確保工作或事情能高效地開展，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的公司年底評選優(yōu)秀員工方案通用，歡迎大家分享。

公司年底評選優(yōu)秀員工方案通用1

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時(shí)光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的`熱愛程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3）受員工尊敬或信賴的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

公司年底評選優(yōu)秀員工方案通用2

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

　　工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

　　團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

　　工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的`自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

　　創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

　　六、評估人及注意事項(xiàng)

　　1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級(jí)評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評估人平級(jí)同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

公司年底評選優(yōu)秀員工方案通用3

　　一、評選目的

　　樹立競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、評選對象

　　天合石油匯豐石油裝備全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工

　　一等獎(jiǎng)10名

　　二等獎(jiǎng)20名

　　三等獎(jiǎng)20名

　　鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

　　四、評選圍度

　　以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

　　五、評選流程

　　1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。

　　3、推薦上來的`候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　12、全年曠工次數(shù)為0次；

　　13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

　　七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。

　　八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

公司年底評選優(yōu)秀員工方案通用4

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

　　二、評選原則：

　　以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

　　三、評選范圍：

　　公司在職的全體員工。

　　四、評選名額：

　　優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

　　五、評選時(shí)間：

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的.出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

　　2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

　　3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

　　七、流程：

　�。�1）各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

　�。�2）評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

　�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

　�。�4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

　�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

　　根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。