會議紀(jì)要工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的會議紀(jì)要工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇1
6月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進(jìn)行點評。
社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進(jìn)行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的'工作中會積極改進(jìn)。
居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進(jìn)行防滑處理。
最后薛書記又向居民梳理了下一階段社區(qū)工作思路和計劃，如做好文明城市迎檢、“六個一”基層走訪調(diào)研、建黨“96”周年黨建活動等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的配合社區(qū)做好社區(qū)與居民溝通的橋梁。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇2
11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會。市人大常委會副主任董曉彬出席會議并講話。
董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成績，歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的經(jīng)驗。他指出，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級各部門切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署，廣泛宣傳發(fā)動，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，圓滿完成了各項工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高，連任代表也有所增加，代表整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，選出的市縣鄉(xiāng)國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理。
對做好今后工作，董曉彬副主任強(qiáng)調(diào)，要及時做好新代表的'培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作，組織好閉會期間的代表活動，努力提高代表依法履職能力；認(rèn)真總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作，為新一屆人大工作提供借鑒；要充分發(fā)揮人大代表的作用，不斷開創(chuàng)人大工作新局面，為加快建設(shè)幸福美麗綿陽作出積極貢獻(xiàn)。
會上，市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織、統(tǒng)戰(zhàn)和宣傳工作。各縣（市）區(qū)人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗和做法。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇3
20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn)，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，07經(jīng)營年度達(dá)到18個億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個方面實行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)
向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會，才能把握機(jī)會;只有認(rèn)識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非�？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的.斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費者，同時還能開發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價位產(chǎn)品做市場滲透、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下
縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會，要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;
協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會人員：
會議記錄：
二xXX年十二月十一日
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇4
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
xxx
主持人員：xxx
缺席人員：xxx
會議記錄：xx
會議內(nèi)容：
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報
1、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)小區(qū)
目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：
�。�1）對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。
�。�2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃?xì)夤艿婪矫�，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
（3）復(fù)核6、7號樓定位。
�。�4）已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。
�。�5）6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
�。�6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項目。
對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報如下：
（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。
對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：
�。�1）已完成公園舊渠回填工作；
（2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成；
（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。
�。�5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。
（6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計方案后再行施工。
�。�7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。
�。�8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
（9）對于喬木、灌木進(jìn)場種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價格未定，草坪進(jìn)場問題推遲。
（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。
二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo)，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案；對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進(jìn)場，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規(guī)格對比，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。
6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、xxx對于目前項目進(jìn)度工作的評價總結(jié)
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進(jìn)行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導(dǎo)工程部解決存在的'現(xiàn)場管理問題如下：
（1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木�方面，一直拖延。
�。�2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；
�。�3）制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計劃，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，
（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。
�。�5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
�。�6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
四、會議總結(jié)
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團(tuán)隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊合作，共同解決實際問題。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇5
7月1日上午，鄭州市旅游局召開20××年半年工作總結(jié)會議。會議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機(jī)關(guān)和直屬機(jī)構(gòu)全體干部職工參加了會議。
會議聽取了機(jī)關(guān)各處室，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作落實情況進(jìn)行了逐一點評，并對下一步工作提出明確要求。會議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點通報了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。
局黨組書記、局長張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點工作、加快推動項目建設(shè)，精心籌備組織重大活動，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會議，各部門能夠堅持問題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗的同時，突出查漏補(bǔ)缺，整改提升工作，達(dá)到了預(yù)期效果。
他強(qiáng)調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的`一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠(yuǎn)，做好上述工作，旅游局責(zé)無旁貸，每名同志都要主動擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點抓好六項工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動;二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實推進(jìn)重點項目建設(shè);四是切實抓好旅游惠民項目實施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。
他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點評反映出的問題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進(jìn)措施切實可靠，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過每月一次的督查、監(jiān)察、例會制度等手段，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實定期績效考核制度，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇6
八月十一日上午，公司召開～年第五次黨政聯(lián)席會議，研究公司固定資產(chǎn)管理辦法、船舶雜支費管理辦法、315KW拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案、駁船隊干管理方案等事宜。會議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長江航運(yùn)公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會議�，F(xiàn)將會議研究決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于蕪湖長航船務(wù)公司固定資產(chǎn)管理辦法
會議聽取了財務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)管理辦法》的情況匯報。
與會人員一致認(rèn)為，規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理程序是明確權(quán)力責(zé)任，提高營運(yùn)效率的需要。會議原則通過了該項管理辦法。會議要求，財務(wù)處根據(jù)會議精神適當(dāng)調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范采購、出差借款及報銷流程的規(guī)定
會議聽取了財務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程的情況匯報。
會議認(rèn)為，規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。會議原則通過該規(guī)定。
會議強(qiáng)調(diào)，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新管理的一項重要內(nèi)容，年內(nèi)試行，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財務(wù)管理范疇。
三、關(guān)于5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案
會議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案(試行)》的匯報。
會議指出，實施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢�？紤]到公司目前315KW型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運(yùn)行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎(chǔ)上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點，待取得經(jīng)驗后，逐步擴(kuò)大推廣。會議原則通過該試行方案，于8月底或9月初開始試運(yùn)行。
關(guān)于試行期間的要求：
1、成立公司試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負(fù)責(zé)方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供應(yīng)等綜合工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見。
3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。
4、試點期間各部門都要給予支持和配合，指導(dǎo)船長必須隨船，確保安全。
四、關(guān)于船舶雜支費管理辦法
會議聽取了財務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費管理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費使用情況的調(diào)查說明。
會議指出，船舶雜支費是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結(jié)合餐具費等綜合考慮，再行增加。會議原則通過了該項管理
五、關(guān)于駁船隊干管理方案
會議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊干管理方案的說明。
會議指出，加強(qiáng)駁船分隊、多船支部管理，有利于提高船舶綜合管理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項管理方案。
會議要求，黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開一次隊干例會，重點解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問題，布置下步工作。
六、關(guān)于推薦王富貴同志任長江41009輪輪機(jī)長的報告
會議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報，認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長。會議一致通過了該報告。
七、關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜
會上，紀(jì)委書記吳方雄通報了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況，補(bǔ)充一名機(jī)關(guān)管理人員。
會議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的`監(jiān)督員名單不再公布。
八、關(guān)于對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見
會議聽取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。
會議認(rèn)為，在生產(chǎn)場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴(yán)肅政紀(jì)，避免類似情況發(fā)生，會議同意黨群辦提出的處理意見，高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪，人事處做好人事安排。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇7
近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。
會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機(jī)關(guān)作了動員部署，黨組成員、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報》。隨后，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。
通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標(biāo)，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項工作開展有序。
二、清醒認(rèn)識，客觀查找存在的差距。
目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識不強(qiáng)、畏難情緒存在、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強(qiáng)工作的.緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補(bǔ)缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強(qiáng)化責(zé)任，扎實做好下半年工作。
班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負(fù)的重要職責(zé)，遵章守紀(jì)，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強(qiáng)責(zé)任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準(zhǔn)切實可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強(qiáng)的工作要及時掌握進(jìn)度，做到心中有數(shù)，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進(jìn)的勇氣，以集合眾智、勵精圖強(qiáng)的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ)。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇8
編制日期：20xx年2月13日
編制部門：行政部
記錄人：密級：內(nèi)部文件
會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50
會議地點：二樓會議室
會議主持：
參會人員：全體人員
主送：
抄送：運(yùn)營總部
會議主題：20xx年1月總結(jié)會
一、會議內(nèi)容
1、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺，春季即將來臨，市場十分火熱，共計完成81臺；但還是沒
有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個客戶沒有在公司內(nèi)購買保險，沒有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購買保險就不賣車，堅決把保險做到100%
延保本月共計出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因為銷售顧問贈送客戶過多的裝飾，客戶根本不需要再花錢購買裝飾；有些客戶不需要的裝飾，贈送之后出現(xiàn)問題反而會找公司的麻煩
2、每個人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確
本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個門，但是因為粗心大意把配置不同的車門調(diào)換，銷售顧問陳明月在交車時也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯，在發(fā)現(xiàn)問題是及時解決，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確
3、庫管職責(zé)比較模糊，先將自己的'事情做好、再說幫忙事項，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品
車失分關(guān)鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺處登記，質(zhì)損要跟平臺報備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿
4、前臺接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收
銀室領(lǐng)��；事故擦花—李會；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完
二、會議決議
1、交車前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎
燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項都要檢查好，商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)
2、Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來，調(diào)車的費用需要由客戶承擔(dān)�？蛻粜畔⒌臏�(zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報GMAC號碼如有電話號碼變動跟財務(wù)改動，準(zhǔn)確率降低
3、車間：學(xué)徒修好車之后，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶
信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇9
會 議 紀(jì) 要
時間：20xx.6.29 17：00-18：30
地點：上海扶康護(hù)理用品有限公司會議室
參加人員：總經(jīng)理XXX、市場總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工
會議主持：總經(jīng)理 XXX、市場部總監(jiān) XXX
會議記錄：公司行政助理 XXX
會議內(nèi)容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。
一、市場部6月工作整體概括與分析
X總監(jiān)將6月份整體的`一個工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結(jié)。
�。ㄒ唬� 團(tuán)隊建設(shè)
1.6月人事目標(biāo)：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實際達(dá)到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計劃相差X人，新增人數(shù)達(dá)成率X%。
原因分析：公司對于人事招聘的認(rèn)識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認(rèn)識與了解不到位，整體水平欠缺。
�。ǘ┣澜ㄔO(shè)
1.老店維護(hù)計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區(qū)基本都做到位。
2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至X家；
實際：XXX家
�。ㄈ╀N售、回款
原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成X萬元，回款額X萬元；
實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計劃與設(shè)想
（一）團(tuán)隊建設(shè)：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加
強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實踐操作水平。
�。ǘ┣澜ㄔO(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標(biāo)X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。
1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想
團(tuán)隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達(dá)到X%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進(jìn)行招聘，迅速組建我們的團(tuán)隊。
對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進(jìn)行感情交流的推銷方法。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇10
會議時間：20xx7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓項目部會議室
參會人員：***。
會議目的：
1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；
2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；
3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)
會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的.身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇11
11月21日，賀州市人大機(jī)關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會，全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。
會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會，也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的.總結(jié)、材料整理及歸檔，及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機(jī)關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃，以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。
會議強(qiáng)調(diào)，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié)，補(bǔ)齊人大機(jī)關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板，推進(jìn)機(jī)關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進(jìn)一步改進(jìn)工作，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)分工、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、自身形象和會議實效，提升機(jī)關(guān)辦會科學(xué)化水平。
賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參加會議。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇12
一、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范勘探開發(fā)中油地協(xié)調(diào)工作問題
在油田勘探開發(fā)過程中，因鉆井、基建、征地、物探、修井作業(yè)、采油等導(dǎo)致的道路損壞、房屋震損、污染以及農(nóng)作物、水產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)動物損害等引發(fā)的矛盾糾紛和索賠問題越來越突出。由于協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制不完善，造成協(xié)調(diào)工作程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不僅影響了油田勘探的順利進(jìn)行，也為社會穩(wěn)定帶來不安定因素。
為維護(hù)油田勘探開發(fā)正常秩序，會議議定，本著先易后難、循序漸進(jìn)的原則，從規(guī)范、統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)入手，逐步規(guī)范油地協(xié)調(diào)工作。市油田辦負(fù)責(zé)掌握各類補(bǔ)償?shù)目傮w原則，油田各單位在油地工作中涉及到的損害補(bǔ)償問題在與市油田辦溝通協(xié)商后，再行簽訂協(xié)議。其它方面的油地協(xié)調(diào)工作規(guī)范化問題，由市油田辦協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。
二、關(guān)于油田邊遠(yuǎn)基地搬遷到市區(qū)建設(shè)住宅用地問題
根據(jù)中石油集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)油田企業(yè)邊遠(yuǎn)礦區(qū)基地調(diào)整的要求和遼河油田“十一五”住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)劃，遼河油田擬在20xx年前將8個外圍偏、散、小基地搬遷至興隆臺中心地區(qū)。
會議議定，油田方面在綜合考慮政策、規(guī)劃及建筑容積等各方面因素的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)住宅用地選址和用地面積，并提出具體方案。市政府在政策允許的范圍內(nèi)，給予積極支持。此項工作由副市長陳斯來、遼河油田公司副總經(jīng)理李志杰牽頭，組織油地有關(guān)部門落實。牽頭單位為市建委。
三、關(guān)于油地共建垃圾填埋場問題
油地聯(lián)席會議第六次、第七次會議議定油地共建垃圾填埋場。經(jīng)油地有關(guān)方面的積極工作，目前，選址問題已確定。項目基本情況：設(shè)計規(guī)模600噸／天，服務(wù)年限12年，場址位于盤山縣陸家鄉(xiāng)。初步測算投資22000萬元，計劃20xx年開始建設(shè)，20xx年投入使用。
為加速推進(jìn)垃圾填埋場項目建設(shè)，會議議定，項目共建資金及建成后的運(yùn)行維護(hù)費用按以下比例分擔(dān)：市政府承擔(dān)三分之二，遼河油田公司、長城鉆探公司、遼河石化公司共同承擔(dān)三分之一。項目的推進(jìn)由“垃圾處理項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)。此項工作牽頭單位為市城建局。
四、關(guān)于興于快速干道、林豐路、螃蟹溝景觀工程建設(shè)及中華路、公園街建設(shè)涉及到的動遷等問題
油地聯(lián)席會議第七次會議議定油地共建興于快速干道、林豐路及共同開展螃蟹溝綜合治理。在油地領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)注和油地有關(guān)部門的努力下，上述工程建設(shè)取得了積極進(jìn)展。
為進(jìn)一步推進(jìn)項目建設(shè)，會議要求，興于快速干道和林豐路建設(shè)的油地資金要按時到位，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好組織協(xié)調(diào)，確保工程于20xx年8月1日前完工。
對螃蟹溝綜合治理景觀工程建設(shè)，會議要求，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快提出方案，解決影響一期景觀建設(shè)的有關(guān)動遷問題，推進(jìn)一期景觀工程建設(shè)；同時要按計劃實施二期景觀工程建設(shè)，并根據(jù)城市建設(shè)的發(fā)展需要和油地資金情況，優(yōu)化項目，適時推進(jìn)三期景觀工程建設(shè)。螃蟹溝景觀帶共有雙興路、泰山路、遼河路跨越螃蟹溝三座橋，目前三座橋兩側(cè)布滿廣告牌和油田管線，影響螃蟹溝景觀形象。會議議定，由市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門，在20xx年3月1日前完成上述三座橋兩側(cè)的廣告牌和油田管線的動遷工作。
市政府計劃20xx年貸款建設(shè)中華路和公園街。為保證工程按計劃實施，會議議定，油地有關(guān)單位本著“誰的孩子誰抱”的原則，在20xx年3月1日前，完成所涉及的設(shè)施和管線動遷。中華路和公園街的動遷工作，分別由市交通局和市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門按期完成。
會議指出，當(dāng)前是油地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重。由于受世界金融危機(jī)影響，20xx年及今后幾年，油地經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。會議強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“油地融合”戰(zhàn)略，油地攜手并肩，同舟共濟(jì)，共克時艱，共同推進(jìn)油地經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
會議要求，要進(jìn)一步發(fā)揮好油地聯(lián)席會議的載體作用，解決好油地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要問題，對于會議議定的事項，油地聯(lián)席會議辦公室要明確議題完成時限和落實標(biāo)準(zhǔn)，并定期通報落實情況。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇13
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：
第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。
第三，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。
第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。
第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
xxx副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的.同時，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。
聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。
x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對課程改革成果進(jìn)行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇14
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：3#樓項目部會議室
參加人員：
建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強(qiáng)鷹
會議內(nèi)容：
一、由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。
二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：
①加強(qiáng)施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。
�、诩訌�(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，
三、由總監(jiān)對今年工作進(jìn)行總結(jié)：
1、將此次例會以文件形勢上報工程部，
2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的重點：
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強(qiáng)工對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的`工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)
系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
20xx年x月x日