輪滑協(xié)會工作計劃

時間：2019-03-12 18:10:50 計劃我要投稿

輪滑協(xié)會工作計劃

　　我們協(xié)會是因為共同的輪滑愛好而相聚一起，在此，大家可以結(jié)交好友、激揚青春、共同進(jìn)步。現(xiàn)在新的一屆開始，我們輪滑協(xié)會定會努力工作，在農(nóng)大營造一個良好的輪滑氛圍，喚醒所有的愛好者心中對輪滑渴望，讓他們的個性得到自由的綻放。今年我們協(xié)會的目的是提高所有的輪滑會員的技術(shù)，培養(yǎng)一批具有輪滑表演性輪滑會員。雖說，我們協(xié)會是新成立的協(xié)會，很多方面存在不足，但是我們相信，輪滑這項時尚而又健身的體育運動定能激發(fā)所有會員的激情，同時，我們協(xié)會也會盡心盡力為所有會員做好各項工作，解決各項問題，因為我們始終堅信，只有會員有好的發(fā)展，我們協(xié)會才能更好的發(fā)展。

輪滑協(xié)會工作計劃

　　本學(xué)期工作計劃如下：

　　1. 做好納新工作

　　10月13-14日在芷蘭一食堂前坪和豐澤廣場面向全校進(jìn)行納新

　　10月初我們協(xié)會已經(jīng)安排好了各項招新任務(wù)，在招新現(xiàn)場按擬招人數(shù)納新，重點在提高會員的質(zhì)量，挑選出真正愛好輪滑的會員，尋找靈魂伙伴。

　　2. 第二屆成立大會

　　11月08日召開輪滑協(xié)會第二屆成立大會讓全校師生，我會會員都知道我們協(xié)會是在2009年5月20日正式注冊的。

　　3. 輪滑刷街秀

　　11月14日面向所有會員進(jìn)行輪滑刷街秀。

　　地點：湖南農(nóng)大校園

　　增進(jìn)會員之間的交流，學(xué)會互相幫助，團結(jié)共進(jìn)，從而在輪滑的多樣性中獲得快樂與收獲。提高協(xié)會成員的臨場應(yīng)變能力。

　　4. 輪滑授課

　　每周晚9：00-10：30進(jìn)行輪滑自由練習(xí)。

　　每周五8：00-10：00協(xié)會技術(shù)部對會員進(jìn)行手把手教學(xué)。

　　湘農(nóng)學(xué)堂—每兩周舉行一次湘農(nóng)學(xué)堂培訓(xùn)，由于現(xiàn)有會員技術(shù)水平不高，前期由技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)。會員達(dá)到一定的水平則邀請專業(yè)的輪滑教練進(jìn)行技術(shù)加強訓(xùn)練。

　　地點：修業(yè)廣場

　　5. 開展會員大會

　　每月一次會員大會，意在使會員了解協(xié)會當(dāng)月的活動及工作安排情況。同時，了解會員對協(xié)會的一些想法和會員在協(xié)會中遇到的一些問題。

　　活動時間和地點待定。

　　6. 舉行會員交流活動

　　12月中旬舉行一次會員輪滑交流活動

　　地點：農(nóng)大體育館

　　對會員的技術(shù)水平的一次檢驗，讓會員們相互協(xié)調(diào)，取長補短，相互學(xué)習(xí)，共同提高技術(shù)水平，同時，提高會員學(xué)習(xí)輪滑積極性。

　　印業(yè)有限公司工作計劃

　　第一章歷程總結(jié)

　　蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于XX年創(chuàng)建。8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個人也取得了企業(yè)絕對控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。

　　完成了

　　1) 原始資本的積累

　　2）經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一

　　3）生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗的`積累

　　4）專業(yè)技術(shù)人才積累

　　5）必備設(shè)施的添購

　　6）1000㎡生產(chǎn)場地的所有權(quán)

　　7）產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場認(rèn)知

　　以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易，可喜可賀。

　　借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。

　　1）至今沒有核心競爭力，仍脫離不了裝訂。

　　2）至今沒有銷售網(wǎng)絡(luò)及團隊，仍靠等客上門。

　　3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。

　　4）至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

　　5）至今沒有突破銷售額1000萬元，純利潤150萬元

　　6）至今靠供血生長，仍然不能造血生長

　　7）至今是情感管理，沒有制度管理，仍未達(dá)到程序化操作

　　8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄

　　以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實，才能對癥下藥，充實自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。

　　基于上述認(rèn)知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強做大。易總先后就讀“清華大學(xué)民營總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！

　　第二章戰(zhàn)略目標(biāo)

　　為實現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化，有計劃有步驟地科學(xué)化發(fā)展。20xx年貝斯特各項戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵設(shè)定如下：

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　生產(chǎn)總額目標(biāo)：3000萬/年

　　純利潤目標(biāo)：300萬/年

　　銷售額目標(biāo)：XX萬/年（上門生意1000萬元不計銷售業(yè)績）

　　間接成本開支標(biāo)準(zhǔn)：300萬/年

　　縱向贏利目標(biāo)：開辟其它贏利渠道及贏利塊點2-3個

　　服務(wù)目標(biāo)：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意率90%

　　品牌建設(shè)目標(biāo)：獲得2-3個榮譽

　　戰(zhàn)略同盟目標(biāo)：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴

　　管理目標(biāo)：經(jīng)營管理模式定型，日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%。