勞務(wù)用工小時(shí)工方案（通用6篇）
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的勞務(wù)用工小時(shí)工方案（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
勞務(wù)用工小時(shí)工方案1
一、服務(wù)形式：
轉(zhuǎn)移派遣方案，即由用人單位負(fù)責(zé)人才招募,再由駿伯集團(tuán)建立勞動(dòng)關(guān)系，用人單位繼續(xù)使用這批員工。
二、轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢(shì)所在
1、減少事務(wù)性工作：企業(yè)可免去辦理社保、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)的核心工作，同時(shí)大幅度降低管理成本。
2、人事管理便捷：企業(yè)使用派遣員工，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理考核。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。
3、解決人事編制與勞動(dòng)力需求的矛盾：企業(yè)不占用單位人事編制，并可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充人員，可靈活機(jī)動(dòng)的提供用工。
4、規(guī)范用工、規(guī)避勞動(dòng)糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的駿伯集團(tuán)管理，用工規(guī)范、差錯(cuò)率低。因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動(dòng)糾紛。
5、避免人才流失：派遣人員的人事檔案由駿伯集團(tuán)調(diào)集管理，合同期內(nèi)，駿伯集團(tuán)通過(guò)對(duì)派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業(yè)人才流失。
三、轉(zhuǎn)移派遣主要服務(wù)項(xiàng)目
1、辦理員工派遣手續(xù)：與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)的錄用手續(xù)。
2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內(nèi)建立包括工作情況、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)、健康及考核等方面內(nèi)容的工作檔案。
3、員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放：為派遣員工建立個(gè)人賬戶，代企業(yè)為派遣員工辦理工資、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作。
4、繳納各類保險(xiǎn)：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為派遣員工辦理繳納社保、醫(yī)保、各類商業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金等工作。
5、醫(yī)療保險(xiǎn)的辦理與意外傷害的理賠：代企業(yè)為派遣員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等的理賠工作。
6、提供普通勞動(dòng)政策法規(guī)方面的咨詢：為企業(yè)提供人事、勞動(dòng)有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。
7、配合企業(yè)實(shí)施派遣員工培訓(xùn)：配合企業(yè)作好派遣員工工作期間的業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的組織和安排工作。
8、在員工中開展企業(yè)文化活動(dòng)：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，在派遣員工中開展和實(shí)施企業(yè)文化，組織安排派遣員工的娛樂(lè)活動(dòng)，建立派遣員工間良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)派遣員工的凝聚力和執(zhí)行力。
勞務(wù)用工小時(shí)工方案2
一、勞動(dòng)力資源整體質(zhì)量不高，與需求不符
由于總勞動(dòng)力和新員工入口的限制，鐵路企業(yè)難以在市場(chǎng)上獨(dú)立招聘所需人員。他們每年只能按照上級(jí)的計(jì)劃接收復(fù)員退伍軍人和大學(xué)畢業(yè)生。同時(shí)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不能使員工失去工作崗位，因此勞動(dòng)力資源更新和流動(dòng)困難。鐵路的快速發(fā)展和新技能的應(yīng)用對(duì)勞動(dòng)力資源的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求�，F(xiàn)有人員年齡水平高、技能低、人員素質(zhì)與需求不一致等矛盾日益突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣州鐵路集團(tuán)員工大專以上學(xué)歷約20%，中專技校學(xué)歷約30%。員工平均年齡約40歲，30歲以下僅占全體員工的xx%，31—40歲約占33%，41—50歲約占34%，51—60歲約占18%。在四個(gè)年齡層次中，30歲以下員工的比例最低，沒(méi)有形成平衡的階梯人員構(gòu)成水平。
近年來(lái)，隨著廣州、深圳等地城市軌道交通的發(fā)展，主要駕駛?cè)藛T中的高技能人才損失了一定比例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近1000人失去了生產(chǎn)骨干，不僅加劇了人員短缺的現(xiàn)狀，而且影響了員工的穩(wěn)定性和質(zhì)量結(jié)構(gòu)。如果不采取有效措施，隨著珠江三角洲、長(zhǎng)株潭等地區(qū)軌道交通的發(fā)展，人員流失將更加嚴(yán)重。
二、緩解勞動(dòng)力資源短缺的應(yīng)對(duì)措施
�。�1）創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動(dòng)效率新思路的要求，創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動(dòng)效率，解放思想，更新思想，創(chuàng)新人力資源配置模式。對(duì)于新線路，參照世界鐵路勞動(dòng)就業(yè)的先進(jìn)水平，配備有能力的生產(chǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)最少，人員配置最好。對(duì)于現(xiàn)有線路，進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組織改革，結(jié)合生產(chǎn)力布局調(diào)整、生產(chǎn)資源整合、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用和維修改革，規(guī)范勞動(dòng)制度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施兼職并行，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)就業(yè)管理從廣泛到強(qiáng)化，從總量減少就業(yè)需求。
�。�2）合理配置勞動(dòng)力資源增量，振興股票。
首先，實(shí)施勞動(dòng)力資源的信息動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握各工種和系統(tǒng)人員短缺的現(xiàn)狀，制定勞動(dòng)力需求預(yù)警方案。對(duì)新增勞動(dòng)力資源，按照缺員情況，合理配置，明確復(fù)原退伍軍人主要配置到客運(yùn)、工務(wù)等熟練工種崗位，大專及以上畢業(yè)生則按所學(xué)專業(yè)配置到機(jī)務(wù)、電務(wù)、供電、通信等技術(shù)工種崗位。
二是對(duì)富余人員實(shí)行顯性化管理，進(jìn)行盤活。制訂勞動(dòng)力調(diào)劑辦法，明確職責(zé)范圍、調(diào)劑條件、調(diào)劑時(shí)限、操作程序。根據(jù)各崗位人員余缺情況和年齡、文化、技能要求，按照先下后上、先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則，對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)劑，一定程度上緩解了勞動(dòng)力分布不均、主要生產(chǎn)組缺員的問(wèn)題。三是建立新線人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)新線對(duì)員工的向心力與凝聚力，促使既有線員工主動(dòng)向新線流動(dòng)。在職工總量保持不變的情況下，先后向海南東環(huán)線、廣珠城際、廣深港多條高鐵新線調(diào)劑生產(chǎn)人員約六千人，基本滿足了新線開通人員需求。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化人員準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，提高人員進(jìn)入門檻是優(yōu)化勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的必然選擇，其目的在于從制度上保障引進(jìn)高素質(zhì)人才和技術(shù)能手，做到從源頭上把住人員素質(zhì)關(guān)。為滿足高速鐵路發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的需求，要求專業(yè)技能、學(xué)歷水平、崗前培訓(xùn)、身體素質(zhì)均達(dá)標(biāo)的新增人員通過(guò)考核后才能配置到相應(yīng)崗位。同時(shí)，創(chuàng)新工資分配制度，真正實(shí)現(xiàn)“崗位人員能進(jìn)能出，工資收入能上能下”。實(shí)行高鐵人員崗位淘汰機(jī)制，按周期進(jìn)行排名、按比例進(jìn)行淘汰，確保高鐵人員動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動(dòng)勞動(dòng)力素質(zhì)提升人員培訓(xùn)是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資本投資，是促進(jìn)員工發(fā)展的系統(tǒng)工程，是勞動(dòng)力資源數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)化的重要內(nèi)容。為提高人員素質(zhì)一是加強(qiáng)了職工學(xué)歷教育培訓(xùn)，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，通過(guò)舉辦脫產(chǎn)、函授和網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷培訓(xùn)班，提高員工的專業(yè)素質(zhì)；二是加大高技能人才培養(yǎng)力度，實(shí)施了人才培養(yǎng)“十百千”工程，提高技師、高級(jí)技師在技術(shù)員工和工班長(zhǎng)中的比例，2012年技師、高級(jí)技師的比例達(dá)到了10%。三是狠抓新職、轉(zhuǎn)崗和晉升人員的資格性培訓(xùn)；四是加強(qiáng)適應(yīng)性培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)專線人員的補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)和新線人員的儲(chǔ)備培訓(xùn)，基本了滿足新線人才數(shù)量和質(zhì)量需求。
三、下一步面臨的困難
（一）勞動(dòng)力資源緊缺的局面依然存在20xx—20xx年間集團(tuán)管內(nèi)仍有多條新線陸續(xù)開通，預(yù)計(jì)對(duì)新增勞動(dòng)力的需求將達(dá)到xx000人左右，由于受用工總量控制，人員新增計(jì)劃有限，加上退休等自然減員因素，預(yù)計(jì)至20xx年底運(yùn)輸站段生產(chǎn)人員缺員將達(dá)萬(wàn)人，勞動(dòng)力資源緊缺局面更加凸顯。
�。ǘ﹦趧�(wù)派遣用工約束增強(qiáng)勞務(wù)派遣用工是勞動(dòng)合同用工的一種補(bǔ)充形式，目前我集團(tuán)使用的勞務(wù)派遣用工占用工總量的10%以上，主要集中在客運(yùn)乘務(wù)、工務(wù)維修等方面，一定程度上緩解了集團(tuán)勞動(dòng)力資源緊缺狀況。新修訂的《勞動(dòng)合同法》將于20xx年7月1正式實(shí)施，對(duì)勞務(wù)派遣用工在同工同酬、使用范圍和數(shù)量方面均進(jìn)行了明確規(guī)定，將對(duì)企業(yè)用工產(chǎn)生一定影響，一方面會(huì)增加企業(yè)的用工成本，另一方面會(huì)加劇部分工種用工緊張的局面。
�。ㄈ﹩T工調(diào)劑難度加大由于廣鐵集團(tuán)管轄湖南、廣東、海南三省，受地區(qū)差異影響和戶口、住房、社會(huì)環(huán)境等因素制約，造成員工異地落戶難、買房難、子女讀書難等一系列問(wèn)題，加大了集團(tuán)公司跨地區(qū)調(diào)劑人員的難度。
四、后續(xù)思考
�。ㄒ唬┌l(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化資源配置要提高勞動(dòng)力資源的配置效率，體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，只有通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)。一是擴(kuò)大企業(yè)自主招收新增人員的權(quán)限和渠道。企業(yè)可以根據(jù)勞動(dòng)力資源的存量、生產(chǎn)資源整合、勞動(dòng)組織變化、新技術(shù)新設(shè)備投入、修程修制變化等各種因素合理確立新增勞動(dòng)力資源的數(shù)量與質(zhì)量，通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化。二是加快建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，搭建內(nèi)部人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)力資源的信息共享和協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，降低勞動(dòng)力的更替成本，滿足崗位需求。
�。ǘ﹦�(dòng)態(tài)設(shè)置崗位，優(yōu)化資源配置人本化管理提出因人設(shè)崗和因崗設(shè)人相結(jié)合的原則，從系統(tǒng)與局部之間的關(guān)系看，組織內(nèi)部的崗位設(shè)定都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)。在人員安排上應(yīng)根據(jù)崗位要求選擇和確定，但為了優(yōu)化資源配置，在某些情況可以因人設(shè)崗。如根據(jù)生產(chǎn)人員的地域分布，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置，使工作量的分配與勞動(dòng)力分布相匹配。通過(guò)調(diào)整機(jī)車交路、客運(yùn)列車乘務(wù)擔(dān)當(dāng)，解決機(jī)務(wù)段機(jī)車司機(jī)、客運(yùn)段乘務(wù)員地區(qū)間超缺不平衡問(wèn)題；通過(guò)調(diào)整設(shè)備維修工作量，解決設(shè)備單位之間人員超缺不均問(wèn)題。針對(duì)總量缺員、管理人員超員問(wèn)題，按照管理人員的崗位定編，全面清理超編人員。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)超編人員的顯性化管理。對(duì)超員使用的服務(wù)人員，全部調(diào)整到適宜的生產(chǎn)崗位；對(duì)超編使用的管理人員，采取到車間、班組掛職鍛煉或是春暑運(yùn)期間擔(dān)當(dāng)臨時(shí)工作任務(wù)的安置方式。
�。ㄈ┙�(yōu)秀人才挽留的保障和激勵(lì)機(jī)制人力資本作為一種資本，追求資本的增值與價(jià)值最大化是其本質(zhì)，因此它總是從預(yù)期收益低的地區(qū)向高的地區(qū)流動(dòng)，追求綜合利益的最大化。為挽留企業(yè)所需的高技能優(yōu)秀人才，一是要建立多層次的人才保障機(jī)制和差別化的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)既要加強(qiáng)薪酬、工作環(huán)境、生活環(huán)境、住房、戶口等“硬環(huán)境”建設(shè)，也要注重個(gè)人才能的發(fā)揮、職業(yè)生涯的拓展及有利于人才成長(zhǎng)的政策、機(jī)制和文化輿論環(huán)境等“軟環(huán)境”的建設(shè)。二是要探索勞務(wù)派遣工身份轉(zhuǎn)變機(jī)制，根據(jù)學(xué)歷、工作表現(xiàn)和崗位缺員情況，按一定比例將生產(chǎn)一線中高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)制為合同制員工，保持勞務(wù)派遣工隊(duì)伍的穩(wěn)定，防止優(yōu)秀人員的流失。
�。ㄋ模┩菩懈屿`活有效的用工機(jī)制。勞動(dòng)合同制用工是廣鐵集團(tuán)最主要的用工形式，然而根據(jù)生產(chǎn)組織情況，采取靈活有效的用工制度，對(duì)緩解企業(yè)勞動(dòng)力資源緊缺有著積極的作用。如沿線伙食團(tuán)可以使用非全日制用工，春運(yùn)、暑運(yùn)客流較大時(shí)車站、客運(yùn)段可使用季節(jié)性用工，部分線路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、保潔業(yè)務(wù)、車站上水業(yè)務(wù)可采取業(yè)務(wù)外包形式。但企業(yè)同時(shí)要注意嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)，尊重各類勞動(dòng)者權(quán)益，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)減少用工總量，降低企業(yè)成本的目標(biāo)。
勞務(wù)用工小時(shí)工方案3
一、招聘目的
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運(yùn)營(yíng)工作。
2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位。
3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/strong>
從事過(guò)酒店工作者優(yōu)先，有過(guò)相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：
與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應(yīng)注意：
面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫。面試官的形象。面試結(jié)果的反饋。
四、招聘途徑：
形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場(chǎng)招聘寧波人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者
五、人員招聘崗位名稱會(huì)計(jì)人員崗位要求
1、財(cái)會(huì)專業(yè)�？茦O其以上學(xué)歷
2、具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能
3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件
廚師3
1、年齡25—40歲，持有效健康證件。
2、初中以上學(xué)歷或經(jīng)過(guò)專業(yè)的的初級(jí)廚師培訓(xùn)。
3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館基本服務(wù)技能或有開餐館的.經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛(ài)好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。
服務(wù)員3
1、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。
2、女生165cm以上，男生170cm以上
3、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心
4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用
采購(gòu)員2
1、大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限
2、一年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，有電子方面采購(gòu)實(shí)際操作能力。
3、有過(guò)物流，營(yíng)銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。
4、有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強(qiáng)的數(shù)字觀念和責(zé)任感。
領(lǐng)班1
1、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員。
3、良好的個(gè)人素質(zhì)，敬業(yè)踏實(shí)，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識(shí)
六、招聘地點(diǎn)：
寧波百味家族大酒店
七、招聘組人員組成：
組長(zhǎng)：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶
八、選拔方案及時(shí)間安排：
過(guò)程篩選面試截止時(shí)間20xx年11月1日11時(shí)初試20xx年11月1日16時(shí)筆試錄取
責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時(shí)20xx年11月4日陳順濃
預(yù)計(jì)培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計(jì)上崗
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、廣告費(fèi)：8000元
2、場(chǎng)地費(fèi)：1200元
3、宣傳費(fèi)：20xx元
4、招聘差旅費(fèi)：
20xx年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元
預(yù)算總計(jì)11800元
十、工作步驟描述：
1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2、通過(guò)各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷。
3、資料篩選。
4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語(yǔ)言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）。
5、軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）。
6、業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。
7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）。
8、人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）。
9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
勞務(wù)用工小時(shí)工方案4
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的必由之路。20xx年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，20xx年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府服務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)
穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲ν卣箘趧�(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過(guò)派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，
加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。
�。ǘ┲ψズ棉r(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌
大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬(wàn)農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系
1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。
3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
�。ㄋ模┲檗r(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂
1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接
受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛(ài)行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。
3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、xxx等公共服務(wù)。
勞務(wù)用工小時(shí)工方案5
按照《市20xx年扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案》工作要求，為推動(dòng)勞務(wù)輸出輸入工作，促進(jìn)貧困勞動(dòng)力就業(yè)意愿、就業(yè)技能與就業(yè)崗位精準(zhǔn)對(duì)接，提升就業(yè)扶貧中勞務(wù)組織化程度，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接、促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)的目標(biāo)，建立和完善貧困勞動(dòng)力輸出地與輸入地勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，組織有勞動(dòng)能力和轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的貧困勞動(dòng)力從自發(fā)輸出向精準(zhǔn)輸出轉(zhuǎn)變、從無(wú)序輸出向有序輸出轉(zhuǎn)變、從體力型輸出向技能型輸出轉(zhuǎn)變。省外輸出貧困勞動(dòng)力10人，省內(nèi)輸出貧困勞動(dòng)力20人；市幫扶勞務(wù)輸出或就近就地就業(yè)5人，為有培訓(xùn)意愿的貧困勞動(dòng)力提供技能培訓(xùn)；貧困勞動(dòng)力有組織勞務(wù)輸出5人；組織就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng)，送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)15場(chǎng)次。
二、工作措施
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎(chǔ)。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障事務(wù)所，對(duì)轄區(qū)內(nèi)貧困勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面掌握貧困勞動(dòng)力底數(shù)和就業(yè)狀況。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，采取網(wǎng)上、微信、電話等聯(lián)系方法，對(duì)貧困勞動(dòng)力逐一開展培訓(xùn)意愿摸底調(diào)查，做好匯總工作，掌握貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求。
�。ǘ┦袑�(duì)口勞務(wù)協(xié)作。一是充分發(fā)揮市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)作用，線上為貧困勞動(dòng)力提供用工崗位，同時(shí)通過(guò)就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)、送崗下鄉(xiāng)等各類活動(dòng)發(fā)布用工信息，拓寬就業(yè)渠道。二是依托市現(xiàn)有成熟的勞務(wù)輸出品牌及輸出基地，帶動(dòng)貧困勞動(dòng)力多渠道有效轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是根據(jù)貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿，依托市成熟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分類開展技能培訓(xùn)，提升精準(zhǔn)培訓(xùn)水平。四是發(fā)揮市“創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能，為貧困勞動(dòng)力提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)幫扶措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧。
（三）市扶貧勞務(wù)輸出。按照“政府推動(dòng)，市場(chǎng)主導(dǎo)”原則，輸出地和輸入地要切實(shí)履行政府推動(dòng)職責(zé)，搞好公共就業(yè)服務(wù)，開展跨區(qū)域勞務(wù)合作。主動(dòng)與輸入地建立跨省有組織扶貧勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)貧困勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)外出服務(wù)保障。以權(quán)益維護(hù)和穩(wěn)定就業(yè)為主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)與輸入地人社部門對(duì)接，定期回訪務(wù)工企業(yè)，及時(shí)掌握務(wù)工人員就業(yè)狀況，幫助解決困難和問(wèn)題，做好維權(quán)和就業(yè)服務(wù)工作。
�。ㄎ澹┡e辦扶貧專場(chǎng)招聘。線上線下同時(shí)開展各類招聘活動(dòng)，網(wǎng)上發(fā)布用工崗位在線招聘，同時(shí)定期開展送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)，適時(shí)在廣場(chǎng)、集市等人員密集的區(qū)域舉辦就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)，拓寬就業(yè)崗發(fā)布渠道。加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，幫助貧困勞動(dòng)力找準(zhǔn)從業(yè)定位，推薦適合的工作崗位。
三、組織保障
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？h就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查考核，縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作日常工作。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案，明確目標(biāo)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度，做到“人員、責(zé)任、工作、效果”四個(gè)到位。
（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。輸出地要主動(dòng)與輸入地進(jìn)行聯(lián)系，定期進(jìn)行信息數(shù)據(jù)交換對(duì)比，確保雙方數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，口徑統(tǒng)一，并在“國(guó)家農(nóng)村貧困勞動(dòng)力就業(yè)信息平臺(tái)”進(jìn)行更新，及時(shí)反應(yīng)扶貧勞務(wù)協(xié)作工作成效。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用報(bào)刊、電視、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳開展扶貧勞務(wù)協(xié)作相關(guān)政策措施，宣傳積極就業(yè)理念和就業(yè)文化，激發(fā)貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)的動(dòng)力。及時(shí)宣傳各級(jí)政府、相關(guān)部門、各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人組織開展扶貧勞務(wù)協(xié)作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，樹立推廣先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性，營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄋ模└愫枚酱贆z查。縣就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)對(duì)各地扶貧勞務(wù)協(xié)作工作情況開展督查。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要將扶貧勞務(wù)協(xié)作作為就業(yè)扶貧的重要內(nèi)容，積極做好本縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的督促檢查，切實(shí)推動(dòng)勞務(wù)協(xié)作任務(wù)和措施落實(shí)落地。對(duì)工作重視，任務(wù)完成好地方予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作不力、任務(wù)完成差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
勞務(wù)用工小時(shí)工方案6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)遂市財(cái)社[20xx]72號(hào)文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定，特制定20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
20xx年，全區(qū)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達(dá)90%，出勤率達(dá)95%，就業(yè)率達(dá)80%以上。
二、培訓(xùn)的重點(diǎn)
一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力（初、高中未升學(xué)人員）和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工；二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工）針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)的實(shí)施
（一）邀請(qǐng)招標(biāo)。由區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室組織邀請(qǐng)招投標(biāo)，于7月30前刊登招標(biāo)公告，對(duì)參與投標(biāo)的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（具有培訓(xùn)資格）篩選擇優(yōu)，在評(píng)標(biāo)會(huì)上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。
（二）操作辦法
1、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件
�。�1）范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局和區(qū)財(cái)政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
�、倌昱嘤�(xùn)（教學(xué)）規(guī)模應(yīng)不低于500人。
�、谟信c技能培訓(xùn)工種、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)所和辦公用房，教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和設(shè)備，有充足的學(xué)習(xí)工位。
③配備有專職校長(zhǎng)與教學(xué)管理人員，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有財(cái)會(huì)人員資格證書；配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊(duì)伍。
�、芫哂信c技能培訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）相對(duì)應(yīng)的教學(xué)（培訓(xùn)）計(jì)劃、大綱和教材。
�、萁⒂邪ㄞk學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。
2、參訓(xùn)對(duì)象
法定勞動(dòng)年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。
3、投標(biāo)程序
�。�1）符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可向我區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。
�。�2）區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定；
�。�3）經(jīng)復(fù)核、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求，并提交與招投標(biāo)相符的各類資料；在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室投標(biāo)；投標(biāo)書遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標(biāo)書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開發(fā)辦公室。
�。�4）區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專家，組成評(píng)審小組，采取集體評(píng)議方式對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)審，確定各單位中標(biāo)情況，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果書面通知中標(biāo)單位，中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
�。�5）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）和人數(shù)，組織符合參訓(xùn)對(duì)象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)；在每期培訓(xùn)班開班時(shí)必須書面請(qǐng)示（附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊(cè)），由培訓(xùn)驗(yàn)收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開班。
4、驗(yàn)收程序
�。�1）在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室書面申請(qǐng)，由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核。對(duì)需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國(guó)家職業(yè)技能鑒定試題庫(kù)中提取，否則考試無(wú)效�？荚嚭细衤蔬_(dá)到90%以上的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)人社、財(cái)政、就業(yè)等部門的積極性，切實(shí)履行職能職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管，加強(qiáng)綜合管理，建立由培訓(xùn)、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的宣傳力度，努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)影響，形成全社會(huì)關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍，推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作的順利開展。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型，樹立樣板，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性。
�。ǘ﹪�(yán)格項(xiàng)目管理，公開招投標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理，公開進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作，在招投標(biāo)過(guò)程中，勞務(wù)開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委（監(jiān)察局）、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督，要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估。要現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，獨(dú)立評(píng)標(biāo)，新聞媒體參與并追蹤報(bào)道，確保招投標(biāo)的公正、公開、公平。
�。ㄈ┳⒅乜�(jī)效考核。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查，對(duì)承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺(tái)帳，嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤，加強(qiáng)培訓(xùn)效益評(píng)估，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，做好半年、年終工作自查總結(jié)。同時(shí)要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求，對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際效果作出評(píng)估，并予以通報(bào)，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施、取得實(shí)效。
（四）監(jiān)督管理。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求，根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn)，并隨時(shí)接受項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
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