2023年生產車間生產質量總結（通用12篇）
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的2023年生產車間生產質量總結，歡迎大家分享。
生產車間生產質量總結 篇1
時光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，20xx年又進入了尾聲。車間在公司領導的大力支持下，認真貫徹“以人為本，用戶至上，科學管理，持續(xù)改進”的公司質量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關工作�；厥走^去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作：
一、 加強質量管理，提高質量意識
車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上，科學管理，持續(xù)改進”的公司質量方針，積極樹立“制造者為質量第一責任人”的質量意識，加大管理力度，優(yōu)化修訂質量管理考核標準，每月對員工進行產品考核，細化責任，落實獎罰，通過考核，增強了員工的質量意識和責任心。在生產過程中，員工對于自己生產的產品必須進行“三檢”并要有相應的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質量考核中。車間不斷完善質量記錄，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足產品質量特性提供了客觀依據(jù)，讓產品質量管理形成良性循環(huán)。
為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性， 9月份開展了以“推動三個轉變，建設質量強國”為主題的“質量月”活動。質量月期間主要通過開展質量培訓、質量征文競賽、質量宣傳等活動形式來強化員工的自己質量意識以及我如何做好產品質量。通過本次質量月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的效果。各班組、各工序對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使車間的質量不斷的上新臺階。
二、 積極開展QC活動
全年共完成QC課題20個，課題涉及設備、質量、生產等多個領域，由此可見，QC活動不僅提高了生產效率，也節(jié)約了生產成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。
20xx年是質量管理年，車間將進一步加大質量管理體系，優(yōu)化質量考核標準，將進一步落實治理管理工作，嚴格落實責任制，繼續(xù)通過開展各項工作排查質量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
生產車間生產質量總結 篇2
一、部門質量目標完成情況：
20XX年一季度產品一次合格率：爆口計劃指標：76%，實際完成指標：84%。烘口計劃指標：96%，實際完成指標：96%。
二、部門第三層次文件目錄
部門第三層次文件共3項，內容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設備臺賬、模具登記冊。
部門相關質量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術文件登記冊。
三、部門開展質量管理工作情況
1、本部門的技術文件管理：接收到文件后，填寫到技術文件登記冊，并由專人保管。
2、本部門接供銷部生產計劃通知書后，根據(jù)生產計劃通知書編制“班組生產計劃”，下達給各生產班組進行生產，并每天對生產情況進行檢查。
3、每天每班都有設備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重要設備進行重點檢查，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，確保生產的穩(wěn)定有序進行。
4、加強對生產現(xiàn)場的管理，對生產現(xiàn)場進行區(qū)域劃線管理和設施設備的定置及掛牌管理，對產品進行標識管理。
5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監(jiān)控，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進行檢查。
四、對公司質量管理體系的建議
公司員工對質量管理體系的認識比較模糊，對公司質量文件的理解程度不夠深，應加強對公司質量管理體系文件的學習力度。
生產車間生產質量總結 篇3
20xx年，檢修車間在“以市場為導向，以質量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務，同時，在面向市場，加快新產品開發(fā)和質量控制方面取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度檢修車間質量管理工作總結如下：
一、領導重視，精心策劃，組織落實。
車間將產品質量作為安身立命之本，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力提高產品質量和質量管理水平。在“20xx年質量月活動”中，車間成立了以主要領導為首的“質量月”活動領導小組，圍繞活動主題，結合實際，按照文件和公司開展質量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質量月活動方案。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。
車間結合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質量安全知識，營造了人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍，進一步增強了職工的質量意識，促進了車間質量管理工作水平的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
車間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產、檢修、服務等關鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質量安全和設施設備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，及時堵塞了質量控制上的漏洞，確保了檢修質量和產品加工質量，降低了生產成本，提高了工作效率。
四、高質量完成年度各項檢修任務。
今年，車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產作業(yè)任務的順利進行。
五、精心策劃質量計劃并有效實施，圓滿完成年度產品質量目標。
本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務；嘉峪關辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產檢修還是機加工產品，均實現(xiàn)了產量大幅度增加、質量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
六、加強質量培訓。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質量安全的重要性。
綜觀全年，車間通過全面加強質量管理，保質保量地完成了各項生產檢修任務，質量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質量責任意識薄弱，工藝技術改進工作不力等問題。因此，在今后的質量管理工作中，車間將始終堅持“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質量安全活動，繼續(xù)突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質量管理不斷邁上新的臺階。
生產車間生產質量總結 篇4
一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：
1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成20XX年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
三、本月存在的問題：
對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；
生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況：
�。�1）生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；
（2）物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產安全管理制度。
各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；
完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等。
完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析。
完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等。
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析。
請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產任務前的市場預測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計；
生產車間生產質量總結 篇5
20xx年度中，我們車間在確保廠各套裝置轉機設備正常檢、維修的前提下，承擔了xx工程，現(xiàn)就維護及工程質量工作方面做如下總結。
一、建全質量保證機構
年初車間領導班子，針對全年的維護、安裝任務的特點，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質量保證機構與體系，對于重點工程，比照項目經(jīng)理制，由車間主任、副主任及各管理人員組成了xx項目施工管理小組，明確了項目負責人，技術負責人，安全、質量等負責人的權限與職責。確立了單位工程合格率100%，質量事故零，QC成果1項，工程交驗一次合格率100%，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%，交工技術文件真實、準確與施工同步率100%的總體質量目標。這樣將整體工作細化到人，使每個人都明確各自任務，各負其責，從而為質量工作，從機構上奠定了基礎。
二、完善質量保證措施
為了保證重點工程能夠按質按期得以完工，車間領導和技術人員制定了一系列行之有效的質量保證措施。首先從車間選出一些生產骨干，組成工程安裝組。針對工程特點，車間對工程技術人員、工人技師和生產骨干進行了專項培訓，以便更加了解、熟悉工程及設備狀況。在工程施工前，車間組織工程技術人員和施工作業(yè)人員，認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標準法規(guī)，使工程技術人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術要求和質量標準，更加自覺的嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，遵守操作規(guī)程和施工紀律，確保施工質量。
在施工過程中，加強對施工過程的質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝紀律，按程序進行施工，為保證施工質量達到設計規(guī)定的要求，每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格，在檢查表上簽字認可后，方可進行下道工序施工。
另外，充分發(fā)揮專職質量檢查員的作用，實行質量否決制，將質量放在第一位。質檢員盡職盡責，每天堅持在現(xiàn)場，檢查施工質量和施工紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，做到不合格不驗收、不符合標準一律返工。整個工程的質量，獲得現(xiàn)場監(jiān)理、質量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。
三、認真開展QC活動
今年我們車間積極組織各個班組開展QC小組活動，把日常工作中的重點和難點立項，每次活動認真討論，仔細總結共完成ＱＣ活動成果５項。對今后的維護工作有著很好的指導作用。
總之，通過一年來車間上上下下的共同努力，使車間的設備安裝及設備維修維護方面的質量管理水平上了一個臺階，今后我們要再接再厲，學習更先進的管理方法，爭取質量管理工作再上一個新臺階。
生產車間生產質量總結 篇6
進入四月份后，吸取了三月份的經(jīng)驗教訓，狠抓了煤質管理，同時捉進了安全、生產和安全質量標準化的發(fā)展。具體作了以下工作：
一、 從原頭治理作手，狠抓煤質管理，提高煤炭質量
三月曾因煤質灰份長期在45%以上，公司作了停產整頓，進入四月份，新的領導到來后，于4月6日至8日帶領工程技術部工作人員深入現(xiàn)場調查研究，查找原因，主要存在以下問題，并采取了相應的措施處理，使煤質有了較大提高：
�。ㄒ唬�、采煤工作面：
1、時有割底厚度大于5公分、長度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；
2、上下巷因以前在掘進巷道時，取底厚度超過一米，現(xiàn)回采不得不取少量底，但取得過長，長達25米；
3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴重影響煤質；
�。ǘ⒕蜻M工作面：
1、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底60公分，一直未作分裝分運；
2、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底近70分，煤矸混運至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質，但造成掘進煤極大的損失。 針對以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：
1、下達整改指令書，嚴禁割底、割頂和留底煤；皮帶巷取底在現(xiàn)取25米的情況下減少10米至15米；上巷減至12米；落實責任人，限定時間，在規(guī)定時間內達不到要求的，嚴格按規(guī)定進行處罰；
2、現(xiàn)場督促采煤隊采取措施，保留偽頂，通過采取慢割（割煤時慢），快進（支架前移時快）的方法，現(xiàn)偽頂保留完好，在一定程度上提高了煤質；
3、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷新安一條皮帶實現(xiàn)煤矸分離；
4、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷，強制要求煤矸分裝分運至地面，煤炭運至煤倉，矸石運到矸石山，不僅保證了煤質，還最大限度地減少了掘進煤的損失。
5、加強煤質取樣化驗。以前是固定每天下午3點鐘取一個樣，這樣問題很多，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時間不定，最大限度地保證了取樣化驗結果與實際生產煤質相一至。
6、深入煤礦干部和工人隊伍中加強思想教育，說明當前煤炭市場的殘酷性，公司對煤地要求的必要性，煤質是XX公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣不出去，隨時面臨停產的可能。使廣大職工從思想上認識到煤質的重要性，自覺為提高煤質而努力工作。
通過采取以上措施，現(xiàn)煤質灰份基本穩(wěn)定在40%左右。
二、在安全生產上，加強安全監(jiān)管，深入開展煤礦隱患排查治理，實現(xiàn)了煤礦的'安全生產無事故
1、完善制度建設，落實監(jiān)管責任。安全生產重在落實，為了堅定地樹立“以人為本”的安全理念，認真落實簽定《安全監(jiān)管目標責任書》的內容和任務，我們及時完善制定學習了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，職責分工盡可能具體，健全了各類崗位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關文件和《特別規(guī)定》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內容、整改責任人和督辦人，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產整改的，以此調動煤礦自覺排查，自覺整改的積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實。 通過以上工作，實現(xiàn)了四月份安全生產無事故的好成績。
三、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。公司每月召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水等專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
生產車間生產質量總結 篇7
年8月10日，我開始了在成都市亨裕食品有限公司的實習工作。兩個月的實習中，在各位前輩的耐心指導下，我采用多觀察、多思考、多提問的方式，積極投入到實習工作中，務必使自己在一個有限的實習階段，獲得最大的成長，學到更多的知識，以便更好更快的投入工作。簡短的實習任務，充實而緊張，獲益匪淺。以下是實習期間的一些經(jīng)歷和認識。
一、公司簡介。
亨裕食品有限公司位于成都市天回鎮(zhèn)金華工業(yè)區(qū)，創(chuàng)建于1994年，有十多年的餅干生產經(jīng)驗，是一家專業(yè)的餅干生產企業(yè)。注冊資金500多萬，員工近百人。從成立至今生產規(guī)模不斷擴大。
十幾年來，公司始終重視人才隊伍建設，更新?lián)Q代傳統(tǒng)落后技術與設備，如今一支由專業(yè)技術人才領軍的市場調研、食品開發(fā)、工藝流程管理、質量監(jiān)督控制、市場營銷、售后服務隊伍已經(jīng)形成。先進的技術與設備，優(yōu)秀的人才隊伍，科學的工藝流程，嚴格全面的質量過程控制，確保了產品質量第一，顧客滿意第一的公司宗旨。亨裕食品有限公司一直堅持認真負責、一絲不茍的嚴謹態(tài)度，不斷加強和完善質量管理制度和檢測手段，不斷提高工藝技術水平，持續(xù)不斷地改進，實實在在地積極做好每一片餅干，是亨裕餅干的品質贏得了廣大消費者和大客戶的信任和好評。獲得："四川省質量信得過產品"和“國家監(jiān)督抽檢合格－全國質量信得過食品”等稱號。
“做事如做人，誠信二字無價寶",亨裕食品有限公司一直以來堅持塵心經(jīng)營，注重客戶的利益，堅持“利人才利己，客戶能賺錢我們才能發(fā)展”的樸實理念，認真負責，真誠的對待每位客戶和每一筆業(yè)務。只有客戶能把產品加上適當?shù)睦麧櫿ｍ槙车匿N售出去，合作才能長久才能真正實現(xiàn)共贏。
二、實習內容
�。ㄒ唬┎僮鬈囬g實習部份時間：8月1號8月7號
主要實習項目：了解餅干的生產環(huán)境以及生產流程。
1、操作過程的衛(wèi)生
�。�1）生產前必須對工器具、管道和設備進行清洗、消毒，沸水消毒要確保消毒時間、溫度，經(jīng)過檢驗合格方可進行生產。
（2）大腸桿菌、金黃色葡萄球菌等微生物殺菌應有法度記錄，注明產品的生產日期和班次，本廠采用的是超高溫瞬時滅菌方式。
�。�3）對操作過程中外溢或飛濺的原料和半成品應及時清洗干凈，以免滋生污染源。
（4）工作人員如調換工作崗位可能導致原料、半成品受污染時必須更換工作服、洗手、消毒。
2、生產流程
配料：制作餅干應選用精面粉為主要原料，并配合其他輔料。具體配料如下：精面粉、糖水(濃度68%)、精制油、磷脂、小蘇打、碳酸氫銨、香蘭素、抗氧化劑、檸檬酸等。
2.調面：先將油、糖水、磷脂等輔料均勻地攪拌，然后入到面粉中攪拌，并陸續(xù)加入抗氧化劑、檸檬酸及小蘇達和碳酸氫銨，最后加入香蘭素。經(jīng)過反復揉搓和成面團后，靜置于面盒內10分鐘以上。
3.滾軋：將面團充分進行滾軋和扦揉，要求多次折疊并旋轉90度角，最后碾壓成一定厚度的面片。
4.造型：制成面片后，用各種形狀的成型機切成餅干塊，也可使用具有齒輪形刀口的轉動削刀，把面片分割成小塊。
5.烘烤：將餅干坯置于烤盤上烘烤，爐溫一般要求230～270℃左右，烘烤4～5分鐘即成熟。可采用食品電烤箱或遠紅外線烘烤箱。等到烘烤出來的餅干冷卻后，經(jīng)過包裝即可上市。
�。ǘ┪⑸飳嶒炇覍嵙暡糠謺r間：8月8號8月15號
主要實習項目：大腸桿菌、金黃色葡萄球菌、霉菌、沙門氏菌等有害細菌的測定。以下列舉兩個典型實驗方法。
1、大腸菌群的檢驗
�。�1）原理：大腸菌群MPN的常規(guī)檢驗方法是將不同倍數(shù)的檢樣稀釋液接種到乳糖膽鹽發(fā)酵管內，經(jīng)一定的溫度、時間發(fā)酵，若均不產氣者則可報告為陰性；如有產氣者，則需進行分離培養(yǎng)，證實試驗，然后查取MPN檢索表，報告出每100mL(g)大腸菌群的最近似數(shù)。
�。�2）大腸菌群MPN的檢驗程序如下：
2、金黃色葡萄球菌檢驗
�。�1）原理：金黃色葡萄球菌在Baird-Parker平板上，菌落直徑為2mm～3mm，顏色呈灰色到黑色，邊緣為淡色，周圍為一混濁帶，在其外層有一透明圈。用接種針接觸菌落有似奶油至樹膠樣的硬度，偶然會遇到非脂肪溶解的類似菌落；但無混濁帶及透明圈。長期保存的冷凍或干燥食品中所分離的菌落比典型菌落所產生的黑色較淡些，外觀可能粗糙并干燥。在血平板上，形成菌落較大，圓形、光滑凸起、濕潤、金黃色（有時為白色），菌落周圍可見完全透明溶血圈。挑取上述菌落進行革蘭氏染色鏡檢及血漿凝固酶試驗。
�。�2）金黃色葡萄球菌檢驗程序如下：
三、思考創(chuàng)新與心的體會
學習是永無止境的，實踐更是能夠與學習結合起來將知識掌握的更加牢固。但是遇到問題不思考和創(chuàng)新，永遠學不會進步。檢驗工作是重復而煩瑣的。選擇這一行了要做好充分的準備，要耐心細致的完成好檢驗工作。尤其是在食品行業(yè)的檢驗工作，要知道自己肩負的責任。
注意對本行業(yè)所需檢驗物品的國家性強制標準、地方性標準、企業(yè)標準、行業(yè)標準的熟悉。這也是我大四急需要提高的方面。
注意提高試驗的一次性成功率，這很有可能于企業(yè)的效益緊密相關。4.注意對檢驗項目資料的分類，填寫及收集。
拓寬知識面，把所學知識條理化系統(tǒng)化，熟悉生產車間的規(guī)章制度，了解和應用生產裝備，以便加深我們對所學課程知識的理解，使學習和實踐相結合。學到從書本學不到的專業(yè)知識，并獲得本專業(yè)國內、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。
生產車間生產質量總結 篇8
20XX年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。
也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。
管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。
各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;
生產車間生產質量總結 篇9
土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
20XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。
同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。
每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。
生產車間生產質量總結 篇10
學校20××年安全生產月活動以加強各二級單位安全生產管理能力建設為重點，在學校的統(tǒng)一指導下，學生工作部（處）根據(jù)省教育廳相關文件以及學�！蛾P于開展20××年“安全生產月”活動的通知》文件的要求，通過開展動員宣傳、隱患排查、安全活動等，完善了安全責任體系和規(guī)章制度，梳理了安全生產的隱患臺帳，安全生產主體意識有所提高，進一步明確了安全生產工作思路，為下一步學校安全生產工作布局奠定了基礎�，F(xiàn)將我部（處）安全生產月活動開展情況總結如下：
x部（處）成立了領導小組，安排“安全生產月”活動的有關事項，組織、協(xié)調、指導各科室活動的具體開展：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
為進一步加強部（處）安全生產工作，落實各級安全生產責任，建立健全安全生產責任制，堅持在抓好學生日常教學管理的同時，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產責任制。處長抓各科室的責任人，逐級簽訂安全保衛(wèi)責任書，做到一級抓一級，層層抓落實，人人事事講安全，保安全。對學校的重點部位開展經(jīng)常性的安全檢查和自查，做到查制度落實、措施的得力、排查隱患，確保學生公寓、辦公區(qū)域、活動區(qū)域、庫房等重點部位的安全。通過"安全生產月"活動，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產的重大舉措，推進安全文化建設，強化全面安全意識，引導全社會重視人的生命價值，營造"關愛生命、關注安全"的輿論氛圍。
二、制訂方案，周密安排。
部（處）高度重視"安全生產月"，召開處務會和處內辦公會，傳達貫徹通知精神，結合學校具體情況提出要求，通過學習真正起到了使全體教職工掌握安全知識，增強了安全意識和自己防范能力。同時通過召開主題班會、設置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖等形式，廣泛宣傳“安全生產月”活動意義，讓全體師生積極參與活動，明確責任，明確任務，保證學校各項安全責任和安全工作落實到位。6月14日是全國安全宣傳咨詢日，部（處）將依托校園網(wǎng)、微信公眾號、qq群等新媒體平臺，廣泛宣傳“防火、防盜、防詐騙、防溺水、防食物中毒、防交通事故、防擁擠踩踏、防雷電”等安全常識和防災減災知識，擴大宣傳覆蓋面和影響力，形成良好的宣傳氛圍。
三、開展安全隱患大排查。
按照今年簽訂的安全生產目標管理責任書的要求，依照《安全生產法》加強組織領導，按照誰主管、誰負責的原則，嚴格落實各級責任制，在安全生產月期間，安全保衛(wèi)領導小組對本部門范圍內的重點及要害部位進行了防火、防盜、防爆炸、防破壞、防自然災害事故等檢查，確保安全生產月學校的安全及穩(wěn)定。
四、加大值班力度。
部（處）在端午節(jié)期間和學生畢業(yè)季期間實行領導帶班制度，加強了值班安排，保證信息暢通。學生公寓堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。要求值班人員提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作，注意防火、防盜，妥善處理突發(fā)事件，加強公寓內外巡視，公寓管理服務中心要加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學生公寓的安全穩(wěn)定。
部（處）對前期學生安全工作進行了認真分析，總結主要存在問題如下：
1、違章電器使用現(xiàn)象仍然突出。
2、學生安全防范意識不高。一是將校園卡借用他人導致不法份子進入公寓進行詐騙；二是離開寢室沒有將個人貴重物品放入儲物柜，隨意放置；三是人離開寢室不關門。
3、畢業(yè)季期間學生酗酒、晚歸等現(xiàn)象突出。
4、學生打架事件偶有發(fā)生，學生紀律意識有待加強
五、安全建議及措施：
1、各二級學院要通過班會、團日生活加強學生安全教育，提高學生安全意識。
2、各二級學院加強對本學院寢室的安全檢查，做好安全隱患排查。
3、加強學生管理，對晚歸、酗酒等學生及時予以教育批評，并督促改正。
4、畢業(yè)生離校郵寄包裹時，嚴禁將校外人員帶入公寓幫忙打包行李。
5、各二級學院要高度關注各類困難學生的動向，提前做好疏導和溝通工作。
生產車間生產質量總結 篇11
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一、工作概述： 根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：
1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成20XX年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
三、本月存在的問題：
對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；
生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況： (1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產安全管理制度
各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產任務前的市場預測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計；
六、20xx年08月份工作計劃
�。ㄒ唬⿲忛啠汗举|量手冊
第6.0章 資源管理
第8.3章 不合格品的控制
�。ǘ⿲忛啠汗具\作程序文件:
7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）
8.2-02過程、產品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（20XX年-2-12）
7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）
4.2.4-01質量記錄控制程序（XX-4-28）
8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）
8.5-01糾正預防措施控制程序（XX-11-1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
�。ㄋ模⿲忛啠汗� 《質量體系文件控制程序》中相關生產部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產記錄錄入和統(tǒng)計
�。┙y(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
�。ㄆ撸┢渌R時性工作
生產車間生產質量總結 篇12
根據(jù)局技術監(jiān)督處《關于開展20XX年“質量月”活動的通知》，為加強項目部安全生產管理，進一步消除各類安全隱患，全面落實安全生產責任制，預防和杜絕工程建設安全質量生產事故的發(fā)生，我公司結合耿井住宅小區(qū)住宅樓工程目前的實際情況，于9月12日對項目施工現(xiàn)場進行了工程質量和安全生產檢查工作，檢查情況如下：
該工程目前開工的分項工程有：灌注樁樁基礎施工。因為工作面不多，所以此次檢查內容著重在工程安全方面。
一、檢查內容：
1、項目部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實及安全防護及設備的落實情況，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
2、檢查落實安全活動年實施方案，預防坍塌事故專項整治工作方案，汛期強降水安全生產管理工作的步驟、計劃和實施的情況。
3、試驗室檢測人員配備情況；試驗室檢測項目及主要儀器設備情況；試驗人員的實際操作水平；原材料質量管理；檢查商品砼的質量和使用情況。
4、安全防護措施是否存在事故隱患。
5、施工用電安全護措施是否存在不符合相關規(guī)定。
6、施工機具安全防護措施是否符合相關規(guī)定。
7、是否按規(guī)定設置安全警示標志牌。
二、檢查情況：
1、安全生產管理制度健全，安全防護建設到位；安全管理人員及特種作業(yè)人員均持有上崗證。
2、安全活動年方案已編制實施，預防坍塌事故專項整治工作方案及汛期強降水安全預案已編制實施。
3、原材料化驗主要檢測項目主要有：水泥砂石鋼筋等原材料常規(guī)檢測、土工試驗、砼力學試驗及壓實度等現(xiàn)場檢測項目。以上檢測項目均嚴格按照旁站監(jiān)理實施細則對原材料質量管理的要求，分樓層、施工部位、進場批次按照檢驗批進行化驗，經(jīng)檢驗合格方可投入施工現(xiàn)場使用，目前所進場的鋼筋、商砼已經(jīng)送相關檢測單位檢驗，并已出具了合格證明；混凝土使用宏坤商品混凝土有限公司生產的商品砼，此品牌已經(jīng)報監(jiān)理部獲批，每次澆筑砼之時，現(xiàn)場都按規(guī)定留取砼試塊，作7天、28天強度試驗，對砼的質量進行有效的監(jiān)控及評定。
4、現(xiàn)場施工區(qū)域無高填土方及低洼區(qū)，經(jīng)檢查，現(xiàn)場已經(jīng)做好了排水疏通設施，可防范雨水洪澇災害。
5、目前只有兩臺打樁機進行樁基施工，經(jīng)檢查，項目部制定了嚴格的質量監(jiān)控措施，按照鉆孔灌注樁成孔的工序施工，嚴格控制孔內水位及泥漿比重、設計深度、浮渣取樣、原材料質量、配合比、坍落度，清孔分兩次進行，每到工序完成后上報監(jiān)理，待監(jiān)理工程師檢查符合要求后方進入下道工序的施工。
6、在鋼筋加工場檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋棚基礎連接處不夠牢固，現(xiàn)已經(jīng)用砼進行包封加固，并且增加了棚架支撐節(jié)點，以加強抗強風能力。項目部已啟用安全應急預案，做好應對惡劣天氣的準備。
7、已開始開挖施工的K2+080樁孔，檢查過程中發(fā)現(xiàn)樁孔的開挖深度已經(jīng)超過4m，且開挖部分均為砂層及淤泥，基坑坑壁無支撐，容易發(fā)生坍塌事故。檢查后督促現(xiàn)場施工人員進行了整改，現(xiàn)已使用鋼板樁進行有效支撐，預防了土方坍塌事故的發(fā)生。
8、檢查過程中還發(fā)現(xiàn)K2+080樁孔施工時，現(xiàn)場使用的潛水泵及照明燈共用一個電閘開關，不符合施工用電規(guī)程。責令后其已整改完畢。工地現(xiàn)場電動設備和機具實行“一機一閘一漏一箱”，嚴禁一閘多機，閘刀開關選用合格的熔絲，嚴禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。按規(guī)定選用合格的漏電保護裝置并定期進行檢查。
9、經(jīng)檢查，項目部辦公室、職工宿舍、飯?zhí)谩⑹┕がF(xiàn)場設備、材料堆放場所配備了充足有效的滅火器材。放置乙炔和氧氣瓶的庫房，氣瓶儲室通風良好，庫房門口張掛了醒目的防火警示標示，配備了充足有效的滅火器材。
10、該住宅樓工程沿線施工段地處東辛采油廠生活區(qū)，路段車輛及行人繁多，施工過程中容易出現(xiàn)交通安全事故。經(jīng)檢查，施工現(xiàn)場樹立的安全標志具有反光效果，交通路段作業(yè)人員有穿反光衣。施工區(qū)域已經(jīng)設置圍擋及施工交通安全標志，包括限速牌，減速標志和各種施工安全警示標志。沿線路段由專人維護，及時清理車輛漏卸的物料。
三、檢查總結：
通過本次的工程質量安全生產檢查，使本項目全體員工都認識到了安全生產的重要性，強化了項目部管理層的安全意識。本項目部將繼續(xù)廣泛宣傳和落實“安全第一，預防為主，安全生產，人人有責”的原則，并按照此原則作為指導思想進行工程安全生產的管理。
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