新員工入職培訓總結(jié)
一、新員工培訓情況介紹
上周組織實施了了5名新員工為期一天半的入職培訓工作，培訓流程及內(nèi)容安排如下：
序號姓名部門崗位培訓時間內(nèi)訓負責人1**白酒銷售一部銷售經(jīng)理1.5天***2**白酒銷售三部銷售經(jīng)理1.5天***3**產(chǎn)供部計劃主管1.5天***4***董事長辦公室安保專員1.5天**5***董事長辦公室司機1.5天**
按照入職培訓流程，要求各支持部門對本次新員工培訓的配合工作安排如下：
序號負責部門負責人接待內(nèi)容1人力資源部**審核入職材料、發(fā)工資卡號給宜賓財務(wù)2行政部***辦公用品發(fā)放、安排工位、電腦3行政部***開通郵箱、申請內(nèi)部msn
根據(jù)各崗位的特點及公司對新員工培訓的要求，將培訓內(nèi)容安排如下：
序號
時間
主題
內(nèi)容
負責人
1
1月21日
13：30-15：30
入職引導
企業(yè)文化、人力資源制度培訓
**
2
1月21日
15：30-16：00
行政管理
行為規(guī)范、辦公室管理、信息安全、出差管理制度
**
3
1月21日
16：00-16：30
財務(wù)培訓
報銷管理培訓
**
4
1月21日
16：30-17：30
時間管理
工作計劃的時間管理
**
5
1月22日
9：30-12：00
產(chǎn)品知識、銷售技巧
產(chǎn)品知識介紹、銷售技巧培訓
**
6
1月22日
13：00-15：30
部門內(nèi)訓
部門內(nèi)訓
部門負責人
7
1月22日
15：30-16：30
確定勞動關(guān)系
培訓考核、評估，簽訂勞動合同
**
8
1月22日
16：30-17：30
公司參觀
北京總部四合院參觀
***
二、培訓需求分析
以往在匯總新員工培訓需求時，“要求培訓更多的銷售知識和技巧”這一需求占的比例較大，因此，本次新員工培訓前，與白酒品牌銷售三部羅總進行了深入溝通與探討，確定了增加“產(chǎn)品知識與銷售技巧”培訓課程。本人全程跟蹤了銷售培訓過程，并整理了聽課筆記，將作為《銷售知識》第一期教材，提供給所有銷售經(jīng)理，以達到及時補充銷售知識的目的。
三、培訓效果評估
培訓效果整體評估表
序號考核要點考核依據(jù)目標完成情況1
培訓滿意度整體達到85%以上
《培訓反饋評估表》
《培訓評估報告》
培訓滿意度整體達到96%。
2
按計劃如期完成培訓
《培訓計劃安排表》
《培訓檔案》
兩名新員工由于趕飛機，故未參觀四合院
3
在完成目標的同時，費用預算在計劃內(nèi)花費
《預算花費推進表》
《預算花費說明》
新員工午餐費用與住宿費用均控制在預算范圍內(nèi)
下面就每個課程的學員反饋進行匯總，分析如下：
講師姓名：馬琳課程內(nèi)容：人力資源及財務(wù)培訓參訓人員：5人講師姓名：吳倩課程內(nèi)容：時間管理參訓人員：5人講師姓名：潘亞君課程內(nèi)容：行政管理制度參訓人員：5人講師姓名：羅剛課程內(nèi)容：產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓參訓人員：5人
四、培訓問題及對策
1、培訓考核問題：
目前使用的培訓考核題目，僅限于主觀題，且無法兼顧考核的重要性及全面性，因此，考核較為流于形式，無法從員工的本職工作出發(fā)，真正實現(xiàn)對培訓的消化、吸收、反饋的目的。
培訓考核建議：
為了保證新員工答題結(jié)果能反映客觀的學習水平，必須以閉卷形式測試。各部門聯(lián)合思考并設(shè)計針對本部門及崗位要求的測試題，每個部門各設(shè)計３套考題，由人力資源部整理到考核題庫中，每次考核前，有選擇性地（針對相應崗位），抽選新員工所在部門的一套考試題。
本項工作將會在下周三完成，以確保下周四新員工培訓中可以應用。
2、《培訓反饋評估表》問題：
目前使用的《培訓反饋評估表》中，涉及的考核指標較為簡單，無法全面的體現(xiàn)出培訓考核的各個方面內(nèi)容。
《培訓反饋評估表》修改建議：
增加了對培訓目的、培訓內(nèi)容設(shè)計的評價，以及對培訓的'整體打分。并將對課程及教學的掌握及改進意見，第二點：您認為您在哪些方面還需要改進？ 改為：您認為本次培訓在哪些方面還需要改進？應如何改進？
更側(cè)重于學員對培訓的改進要求的反饋，以保證培訓講師搜集更多精準的培訓問題，予以完善。
�。场ⅰ队媱澒芾怼氛n程問題：
12月份的新員工培訓中增加了《目標管理》課程，其目的是為了消除新員工在做工作計劃時的顧慮和問題，通過半個小時的講解，讓新員工對公司的目標管理的工作模式進行了解和遵守，從而達到提高工作效率及執(zhí)行力的目的。
《計劃管理》課程建議：
由于在我們的企業(yè)中，計劃與目標管理尤為重要，因此，我們做培訓安排時，會考慮保留針對做工作計劃的內(nèi)容及要求的講解。但是關(guān)于時間管理的其他內(nèi)容，將在職業(yè)化培訓課堂上為全體員工灌輸。
4、內(nèi)訓問題：
目前部門內(nèi)訓沒有明確的培訓方案，導致人力資源部無法對各部門內(nèi)訓進行控制和跟進。
內(nèi)訓改進對策：
要求部門負責人提交每次內(nèi)訓的培訓方案，包括培訓內(nèi)容，培訓時間，培訓責任人。同時要求提供內(nèi)訓記錄單，規(guī)定內(nèi)訓時要確保完成對《崗位說明書》的培訓。人力資源部設(shè)計《培訓記錄單》（請見附件），并對內(nèi)訓進行反饋跟蹤。
5、新員工入職效果考核及跟蹤問題
由于新員工入職沒有業(yè)績，很難對其進行考核與評估，故出現(xiàn)了如何跟進及了解新員工投入工作的狀態(tài)問題。
新員工入職效果考核及跟蹤對策：
設(shè)計出可以跟蹤新員工工作行為三個月的《新員工入職培訓跟進計劃表》（請見附件）。將此計劃應用到本次新員工工作跟蹤過程中，同時應與監(jiān)審部溝通更為詳細的考核點，從而完善此程序。
總體來說，本次新員工入職培訓的滿意度很高，達到了最初的目標值。但在認真分析其實際操作及內(nèi)部管控流程的過程中，也總結(jié)出了以上問題，并找出了解決方案，請鄭董審查，如有不符合公司要求和標準之處，請您及時提出，我部會在日后的工作中立即調(diào)整策略。謝謝！
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