安保的整改方案

關(guān)于安保的整改方案（精選5篇）

　　為確保事情或工作順利開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的關(guān)于安保的整改方案（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　安保的整改方案1

　　由于公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀：

　　一、人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果；

　　二、建全各項(xiàng)規(guī)章制度：基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

　　2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；

　　3、獎懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎勵機(jī)制，實(shí)行績效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎勵機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來約束隊(duì)員的工作態(tài)度；

　　三、完善例會和培訓(xùn)制度：會議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對部門工作的認(rèn)識，激勵隊(duì)員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。

　　四、執(zhí)行規(guī)范化的制度來自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的.，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評獎勵機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員對工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。

　　附整改標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、儀容儀表

　　1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；

　　3、衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

　　2、站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；

　　3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖��?/p>

　　4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳；

　　安保的整改方案2

　　保安隊(duì)是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，體現(xiàn)了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全面建設(shè)，公司的整體形象成為留在人們心中的第一印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為提高公司整體形象，增強(qiáng)公司適應(yīng)現(xiàn)代化法制社會的需要，我個(gè)人認(rèn)為在公司安防工作方面應(yīng)做如下調(diào)整。

　　一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內(nèi)容及其目的，本項(xiàng)工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內(nèi)容主要包括：

　　1.保安員管理制度。

　　內(nèi)容有：保安員日常行為準(zhǔn)則、職責(zé)及其義務(wù)、保安員獎懲辦法。

　　2.車輛進(jìn)出管理制度。

　　內(nèi)容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務(wù)來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。

　　3.人員進(jìn)出管理制度。

　　內(nèi)容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務(wù)來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機(jī)管理、政府行政部門人員來訪管理。

　　4.物料進(jìn)出管理制度。

　　內(nèi)容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進(jìn)廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。

　　二、保安隊(duì)人員作息時(shí)間調(diào)整�，F(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作積極性的主要手段，調(diào)整作息時(shí)間目的在于增強(qiáng)保安員的服務(wù)意識、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動性。

　　目前公司保安隊(duì)和消防員總共為21人，其中保安隊(duì)長1人、保安副隊(duì)長2人、保安隊(duì)員16人、消防員2人。

　　保安員的作息時(shí)間為：26天12小時(shí)制

　　消防員的作息時(shí)間為：26天10小時(shí)制

　　按照科學(xué)、人性化的理念，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)將保安隊(duì)與消防隊(duì)合并，保安員負(fù)責(zé)維護(hù)公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的同時(shí)還需維護(hù)公司消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)管理公司飯?zhí)么涡�。調(diào)整后的保安隊(duì)編制為：保安員13人、保安組長3人。

　　工資待遇在原來的基礎(chǔ)上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。

　　三、崗位設(shè)置及作息安排。

　　調(diào)整后的保安隊(duì)作息時(shí)間安排為：

　　早班：零點(diǎn)零分到八點(diǎn)零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進(jìn)行全方位的巡邏。

　　中班：八點(diǎn)零分到十六點(diǎn)零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。

　　晚班：十六點(diǎn)零分到零點(diǎn)零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個(gè)一名保安員。

　　晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時(shí)間為八點(diǎn)到十三點(diǎn)，共五小時(shí)。

　　中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時(shí)間為十六點(diǎn)到二十二點(diǎn)三十分，共六點(diǎn)五小時(shí)。此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內(nèi)加裝應(yīng)急警鈴，警鈴的開關(guān)裝在公司大門，以備突發(fā)事件時(shí)使用。

　　按照以上方案整改將使公司和保安員達(dá)到雙贏的目的，在提高公司整體管理水平的同時(shí)也提高了保安員的工作責(zé)任心。

　　我的個(gè)人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來勢力威脅的情況下，保安員應(yīng)在采取適當(dāng)、有效的防范措施，制服違法亂紀(jì)人員！

　　安保的整改方案3

　　一：崗位管理制度

　　1.遲到早退10分鐘以內(nèi)的扣20元，超過1小時(shí)的扣30元，超過2小時(shí)的扣50元.

　　2.保安人員不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或當(dāng)眾頂撞，教育后仍不服從，可責(zé)令其離崗，離崗期間扣除當(dāng)日工資，連續(xù)離崗3日以上，一律作辭退處理.

　　3.未按規(guī)定要求時(shí)間早7：00-9：00、下午3：30-5：30立崗的，查獲一次扣20元，上崗后不假無故脫崗的扣30元，超過1小時(shí)扣50元.

　　4.值班記錄不真實(shí)，亂涂寫、不完整、未完成事項(xiàng)未交接的扣30元、對外來訪客人員車輛不詢問登記的扣50元。對箱式貨車（面包車）出門不開箱檢查的扣50元。對大件物品搬家車輛無出門證放行的扣50元。

　　5.在崗位上玩手機(jī)、吸煙、吃零食看書報(bào)等做與執(zhí)勤無關(guān)的事情扣20元。未對裝修材料或違章搭建物品進(jìn)行控制及上報(bào)的扣50元。

　　6.執(zhí)勤時(shí)打瞌睡的第一次被發(fā)現(xiàn)扣100元、第二次扣200元、第三次直接除名。因保安失職、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致小區(qū)發(fā)生盜竊的直接開除。保安人員不愛護(hù)執(zhí)勤器材物品故意損壞的照價(jià)賠償，并加扣100元。

　　7.未按規(guī)定時(shí)間路線巡更打點(diǎn)扣50元，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行夜間報(bào)崗及顯像的扣50元。未按規(guī)定要求進(jìn)行每日（班）樓層及消防每月查視簽到的扣50元。

　　8.工作時(shí)間無故進(jìn)入宿舍的發(fā)現(xiàn)一次扣50元，規(guī)定的吃飯時(shí)間中午11：00-13：00、晚23：00-01：30除外。

　　9.非辦證（ETC）機(jī)動車輛及外來臨時(shí)車輛不打卡的扣30元，收費(fèi)車輛不給票據(jù)的扣50元、被查出保安人員有貪污停車費(fèi)的扣一比十倍扣。

　　10.嚴(yán)禁在駐勤地塊所屬區(qū)域和宿舍內(nèi)飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，，違反規(guī)定酒后上崗的發(fā)現(xiàn)一次扣30元，并責(zé)令離開崗位扣除當(dāng)班工資。當(dāng)班期間酗酒鬧事，尋釁滋事行的為的開除。

　　11.保安人員非工作需要進(jìn)入監(jiān)控室逗留的`一次扣20元。對違規(guī)停放車輛未進(jìn)行勸管理的扣30元。

　　12.擅自把親友或無關(guān)人員帶入執(zhí)勤范圍，發(fā)現(xiàn)一次扣20元

　　13.因工作失職，被媒體曝光等損壞公司形象的扣300元并開除。

　　14.未按要求進(jìn)行每日電子圍欄及三方通話測試，或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障未急時(shí)上報(bào)維修因此造成其它經(jīng)濟(jì)損失的扣30-100元以上。

　　二：維護(hù)保安隊(duì)伍形象，注重儀表儀容，堅(jiān)持文明執(zhí)勤.

　　1.上崗后，不按規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，對來訪來客人員、車輛未敬禮的發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

　　2.保安人員因出言不遜，造成業(yè)主有效投訴的扣50元，經(jīng)教育后仍不知悔改的導(dǎo)致再次投訴的開除。

　　3.對客戶詢問不耐煩詳盡回答或?qū)�客戶發(fā)生不禮貌事件，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，遇上級部門檢查保安人員不進(jìn)行上報(bào)的一次扣30元。

　　三：獎勵

　　1.在工作中抓獲違法犯罪分子一次，一人獎勵50元，抓獲重大案犯一次，一人獎100元以上。

　　2.授業(yè)主表揚(yáng)增送錦旗，經(jīng)了解核實(shí)后視情景獎勵50-100以上。

　　3.在工作中能夠急時(shí)發(fā)現(xiàn)不良隱患問題并急時(shí)上報(bào)為公司或業(yè)主挽回經(jīng)濟(jì)損壞失的視情景獎勵100-200元以上。

　　4.本獎懲責(zé)任制度從宣布之日工起執(zhí)行.

　　安保的整改方案4

　　一、存在問題：

　　保安崗位責(zé)任落實(shí)不到位，分工責(zé)任不明確。門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊(duì)員既要維護(hù)好大門口的交通秩序，引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時(shí)車輛的控制更要嚴(yán)加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來保證小區(qū)的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負(fù)責(zé)任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時(shí)上報(bào)處理，這是對工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門崗的失職將影響到整個(gè)小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量，造成小區(qū)樓內(nèi)廣告彩頁隨處可見，電梯廳亂寫亂畫，防護(hù)網(wǎng)、空調(diào)打孔、空調(diào)外機(jī)沒按規(guī)定要求安裝，安裝陽臺進(jìn)料沒有工程部確認(rèn)放行數(shù)量無法核實(shí)，非機(jī)動車進(jìn)入小區(qū)亂停亂放，垃圾不按指定地方堆放。

　　二、問題原因分析：

　　1、保安新隊(duì)員較多，素質(zhì)參差不齊，人員流失率較大，保安的人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問題。

　　2、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。

　　3、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，保安隊(duì)員雖對車輛進(jìn)行停放引導(dǎo)，但部分裝修的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門路段時(shí)常被堵，保安隊(duì)員和車主發(fā)生沖突，報(bào)派出所也不能徹底解決。

　　4、小區(qū)內(nèi)車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在消防通道上造成安全隱患，停車場監(jiān)控設(shè)施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就很難劃分責(zé)任處理。

　　5、小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施（如監(jiān)控、消防、紅外線等）癱瘓(不能正常使用)，小區(qū)內(nèi)公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。

　　6、保安部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。

　　三、整改措施：

　　1、新員工錄用三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具無刑事記錄的證明，七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員、車輛盤查率95%；物品檢查放行100%；

　　3、加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車輛核實(shí)力度；

　　4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的'業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮；

　　5、每天早上8時(shí)至下午7時(shí)，東門形象保安崗人員到崗?fù)ね庹玖⑹椒��?wù)；違者重罰；

　　6、各崗位每班交-班前清潔一次，落實(shí)交接班制度及物品清點(diǎn)；

　　7、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善培訓(xùn)、例會落實(shí)。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊(duì)員對部門工作的認(rèn)識，激勵員工的士氣，使每個(gè)隊(duì)員都能感到組織的存在。培訓(xùn)內(nèi)容包括：站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢培訓(xùn)、行進(jìn)姿態(tài)培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、儀容儀表等，每周固定時(shí)間培訓(xùn)，課時(shí)不低于1小時(shí)；

　　8、保安所有崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，定崗、定位、定責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)，誰分管負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗；確實(shí)加強(qiáng)保安隊(duì)員平時(shí)工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動能動性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。

　　針對這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位的崗位責(zé)任，工作責(zé)任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量，保證小區(qū)的安全，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，展示公司良好形象。

　　安保的整改方案5

　　由于近期我公司保安隊(duì)，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規(guī)定時(shí)間對隊(duì)伍進(jìn)行整頓。

　　一、人員配備

　　1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理，對在崗隊(duì)員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項(xiàng)工作由公司主要人組織，并抓落實(shí)，觀實(shí)效。

　　2、對在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的失職問題，公司對此已作出開除處理。

　　3、對于我公司管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。

　　二、車輛出入與停放：

　　根據(jù)客戶要求，做好車輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)，防止客戶單位財(cái)物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告。正確指揮、疏導(dǎo)出入車輛，維護(hù)出入口的正常秩序。

　　三、加強(qiáng)隊(duì)長查崗

　　1、隊(duì)長加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

　　2、隊(duì)長不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書報(bào)等現(xiàn)象。

　　3、對不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次開除處理。

　　四、嚴(yán)格要求隊(duì)員

　　1、隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。

　　2、隊(duì)員上崗時(shí)不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報(bào)、聽音樂、聽廣播、玩手機(jī)等。

　　3、隊(duì)員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開。

　　4、各個(gè)崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對出門人員查包。不能履行職責(zé)的隊(duì)員，公司將給予更換或開除處理。

　　5、隊(duì)員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

　　6、公司要定期對在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　五、抓落實(shí)

　　1、班長每天把整改后的工作向公司匯報(bào)，公司及時(shí)做到正確的處理。

　　2、隊(duì)長到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時(shí)調(diào)整。

　　3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。

　　為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。

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